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ANA, el nuevo hito de la Inteligencia Artificial

29 September, 2022

Como ya saben, hemos conversado extensamente sobre el histórico suceso que involucró a Jason Allen. El jurado de un concurso de arte premió una obra creada a través de Midjourney, un software de inteligencia artificial que genera imágenes con base en una serie de palabras. Pues bien, el esparcimiento de la IA no se detiene, ¡al contrario!, cada día gana más y más fuerza. ¿Qué ocurre ahora? Lo que ocurre es ANA, la primera influencer completamente digital del planeta; una IA que, entre otras cosas, habla de moda, videojuegos, refrescos, de la felicidad y que, por si fuera poco, ahora es una estrella pop.

Sí, ANA es lo más cercano a un robot de ciencia ficción, la única diferencia es que solo permanece en un plano virtual (por ahora, claro). Debemos estar atentos a su evolución, porque nos encontramos frente a una nueva perspectiva tecnológica y frente a una nueva manera de entender el mercado.

Sus inicios y su proyección

«Yendo a casa, pasábamos junto a mi gatito (Fizzy) cerca de un callejón. De pronto, se escuchó una fuerte explosión. Decidimos ir a investigar y encontramos unos extraños cristales que nos invadieron con su energía sinigual. Ahora tenemos poderes especiales que nos permiten viajar a través de diferentes dimensiones», así más o menos nos hablaría ANA si tuviera que contarnos su historia. 

ANA es parte del ecosistema Web 3.0, desarrollo de KRAFTON, la compañía surcoreana de videojuegos que se encuentra detrás del famosísimo proyecto PUBG: Battlegrounds. El día 15 de junio del corriente año, la compañía presentó a esta humana virtual hiperrealista que vio la luz gracias al sorprendente sistema de Unreal Engine, lo que le aporta una manipulación de las expresiones faciales sin precedentes, matizando sus gestos tan sutilmente que reducen exponencialmente la diferencia que presenta frente a un ser humano de carne y hueso. Aparejado a esto, ha sido desarrollada con deep learning, lo que hace que tenga características únicas como, por ejemplo, el tono de su voz.

¡Así es! La voz de ANA está completamente generada por inteligencia artificial. ¿Y qué ha pasado? Bueno, que ha sacado su propio single. La compañía creadora de esta nueva _____ [Insertar aquí el sustantivo más adecuado] quiere colocarla en los escenarios del mundo, haciéndola participar de todo tipo de conciertos, conferencias, eventos de eSports y mucho más. Así, ANA ya tiene su propio canal de YouTube y su propia cuenta de Instagram.

 

 

No todo lo que brilla es… ¿real?

Shine Bright («Brilla fuerte», sería una posible traducción), así ha sido bautizada la primera canción de esta polivalente creativa digital que no por ello es menos asistida por la mano creadora de los hombres. Cha Cha Malone, Gerson Zaragoza y Mike Tucci estuvieron a cargo de la producción de esta incipiente canción que, en tan solo diez días, alcanzó las 4 millones de reproducciones en YouTube. El mismísimo Malone ha escrito en su Instagram que deseaba estar presente en un proyecto tan ambicioso y disruptivo, y que le parece irreal que la voz de ANA sea completamente  creada por IA.

La idea de KRAFTON es captar la atención de la Generación Z y proponer una nueva manera de estimular el consumo tanto de productos como de obras artísticas. Si observamos esto con detenimiento no queda más que asombrarnos por la abrumadora rentabilidad de la idea. ANA, tan solo en el plano virtual puede vendernos su música, su videojuego, su indumentaria y accesorios, sus… ilustraciones, ¿por qué no?, a un mismo tiempo y a lo largo y ancho de todo el planeta. Es algo a considerar, pero también debemos recaer en el hecho de que, si acaso esta tecnología se impone, es capaz de modular las tendencias de consumo e incluso de proponer una nueva lógica, orientando la demanda a sus exclusivas especificaciones.

Pero no nos olvidemos, no nos olvidemos. Detrás de ANA se encuentran manos humanas con humanos intereses. ¿Será posible que el filtro de lo digital difumine a tal grado la estrecha relación que existe entre uno y otro plano?

 

 

El nuevo marketing

Frente a tantos avances, también nos encontramos frente a una nueva manera de posicionar el tablero de los negocios. Basta ver una sola de las fotografías de ANA en sus redes sociales como para notar un logo de adidas. Esto nos hace pensar que quizá también estemos presenciando un nuevo sesgo en el mercado donde solo han de participar las grandes corporaciones. Si acaso, como pretende KRAFTON, ANA es capaz de generar tendencias, no podrá menos que estar siempre vinculada a los impredecibles intereses privados.

Con el aspecto de inocencia e inocuidad, nos presentan una IA que responde por seres humanos y que, en tanto humanos, tienen presumiblemente sus incontables vicios. ANA, con su pistola de burbujas, esparce felicidad y procura motivar a todo su público con mensajes de optimismo, pero… Pero que también es una inagotable fuente de publicidad y que, ¡por si fuera poco!, vive por siempre y siempre joven y siempre bella; siempre aseada y siempre bien lookeada. Lo que hace, llegado este punto, también evidente el por qué de su compañía: un gatito (el animal más viralizado de la Internet).

Esta muchachita virtual representa estereotipos muy bien definidos y para nada circunstanciales. No es parte del ecosistema Web 3.0 de KRAFTON, es —primero y sobre todo— parte del marketing 3.0 de los nuevos tiempos.

 

 

Conclusión en progreso

La IA y el crecimiento tecnológico nos alumbran con sus destellantes posibilidades, pero no debemos dejarnos obnubilar por el brillo. En Argency contamos con The Garage, nuestra propia unidad con programadores —ya en expansión—, que se encarga de investigar nuevas maneras de emplear las múltiples tecnologías que se encuentran a nuestro alcance y de desarrollar, entre tantas cosas, proyectos de seguridad digital, aplicaciones móviles y experiencias inmersivas con RA. 

A lo largo de los años, hemos descubierto y utilizado tecnologías maravillosas y muy prometedoras; de hecho, formamos parte de Apple Developer. Cada día nos enfrentamos  con tecnologías que nos hacen imaginar un mundo más accesible, un mundo más inclusivo y consciente de sí mismo, pero, al fin y al cabo, no son más que herramientas y no un fin en sí mismo. Debemos servirnos de las herramientas no servir a las herramientas.

Trabajamos y seguiremos trabajando por un progreso conjunto y comprometido, buscando en todo momento un beneficio global. A eso debemos aspirar todos.

 

 

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Nuevas estrategias para un mercado que pide evolución

Como protagonistas en el mundo de la comunicación vitivinícola, hay eventos que definitivamente resultan imperdibles para Argency en la búsqueda interminable de profundización. Wines of Argentina hosteó el 12 de junio pasado el workshop "El vino en el 2030" de la inglesa Lulie Halstead, fundadora de Wine Intelligence y experta en tendencias del vino, lo que claramente encendió nuestros radares.
 En la charla se abordó la constante evolución del sector vitivinícola, impulsada por cambios en las preferencias del público, tendencias globales y avances en el marketing, y cómo esto marca una necesidad creciente de las empresas del sector a adoptar una orientación al mercado para garantizar un crecimiento sostenible.Compartimos acá algunos highlights de la charla acerca de cómo las bodegas pueden adaptarse y beneficiarse de estas dinámicas cambiantes para optimizar sus estrategias de branding, y la lectura y conclusiones desde nuestra perspectiva como agencia de comunicación especializada, en línea con los servicios que ofrecemos.

Tendencias Globales y el Valor del Vino

Según lo compartido en el workshop, las tendencias macro globales muestran una reducción en el volumen de consumo de vino, pero un valor estable. De 2019 a 2023, el volumen global de vino disminuyó de 3.15 mil millones de cajas a 2.69 mil millones, mientras que el valor de facturación minorista se mantuvo en $202 mil millones.
En pocas palabras, se vende menos vino, pero por el mismo valor. ¿Qué significa esto? Que hay una premiumización continua del mercado, donde los consumidores prefieren vinos de mayor calidad a precios más altos.
 A este fenómeno de públicos se corresponde nuestra experiencia con distintas bodegas, donde vemos un segmento de la industria que nació apoyándose en los grandes volúmenes, y hoy buscan ofrecer una arista premium, ya sea desde el replanteo de sus portfolios o la creación de divisiones exclusivas dentro de las empresas, que centran la búsqueda en la excelencia y especificidad. A estas necesidades respondemos con estrategias de identidad, comunicación, packaging y campañas efectivas de marketing.[/vc_column_text][vc_single_image image="11242" img_size="large" alignment="center"][vc_column_text]

Premiumización y Moderación del Consumo

Además de la premiumización como tendencia clave, con un crecimiento significativo en los segmentos premium y super premium, los consumidores están moderando su consumo de alcohol, buscando productos que satisfagan sus necesidades y deseos específicos, como la salud y el bienestar.En este aspecto venimos viendo una apreciación creciente por la experiencia que rodea al consumo. Los públicos más jóvenes prefieren tomar "menos y mejor", donde lo mejor no es sólo el producto, sino que incluye toda la experiencia: toma de contacto con el producto, detalles de packaging, atención, entorno de compra, de consumo, atención post venta, etc.Es más que el producto, es todo lo que significa. A eso llamamos "valor añadido" y nuestro expertise está en su desarrollo y comunicación.[/vc_column_text][vc_single_image image="11246" img_size="large" alignment="center"][vc_single_image image="11244" img_size="large" alignment="center"][vc_column_text]

Enfocarse en el Mercado, Comprender al Consumidor

En el taller se observa que, para mantener la competitividad, las empresas vitivinícolas deben priorizar la comprensión de las necesidades, comportamientos y preferencias de los consumidores a través de la investigación. Entonces la investigación observacional y la recolección de datos (1st, 2nd y 3rd party data), resultarían fundamentales para obtener esta información valiosa.La llamada Orientación al Mercado implica que todas las áreas de la empresa, desde la vinificación hasta el marketing, trabajen en conjunto para satisfacer las preferencias de los consumidores. A diferencia de la Orientación al Producto, donde el foco está en la autopercepción del producto, o de la Orientación a las Ventas, donde lo que manda es la toma de ganancias, centrarse en el Mercado implica comprender las preferencias del consumidor, apoyarse en los insights de los socios en la cadena de ventas, analizar qué hacen los competidores y testear los vinos antes de lanzarlos al mercado.Basados en nuestra experiencia, cada tipo de orientación puede llegar a ser válida dependiendo tanto de cada bodega, como de su segmento objetivo. Creemos que lo importante es resaltar que una Orientación al Mercado es más bien un enfoque que engloba las prácticas sine qua non en todos los estudios previos a la propuesta de estrategias que llevamos a cabo.[/vc_column_text][vc_single_image image="11252" img_size="large" alignment="center"][vc_single_image image="11248" img_size="large" alignment="center"][vc_column_text]

Diferenciarse - Distinguirse

Dos conceptos muy interesantes que se abordaron en la charla: diferenciación y distintividad, ambas son valiosas para el crecimiento de la marca y viene bien hilar fino para comprender que no son necesariamente excluyentes una de la otra. Veamos en detalle.La diferenciación implica asegurarse que la marca sea percibida como diferente en relación a otras marcas, en asociaciones que importen a sus consumidores de forma que sea suficiente para influenciar sus decisiones de compra.La distinción por otro lado, implica asegurarse que la marca sea reconocible por los consumidores, asegurándose que se ve "como si misma", aparenciendo como "top of mind" al momento de decidir una compra.Nuestro trabajo en Argency implica poder leer las necesidades de crecimiento de nuestros clientes y aplicar los enfoques de diferenciación de la competencia en ciertos casos, y estrategias de construcción identitaria y brandeo fuerte cuando la distinción se hace prioritaria.[/vc_column_text][vc_single_image image="11249" img_size="large" alignment="center"][vc_column_text]

Adaptarse a los Nuevos Públicos: el Caso de los Gen Z

Confirmamos en el workshop que los consumidores jóvenes, especialmente la Gen Z, tienen preferencias marcadamente distintas. Son menos propensos a beber cervezas artesanales debido al costo y prefieren consumir vino en entornos informales como bares y restaurantes. Además, son más influenciados por las opiniones de terceros que por la variedad de uva o el país de origen.Nuestra perspectiva muestra cada día la necesidad de conectar con los nuevos consumidores y sus preferencias que resultan un desafío sin precedentes en la industria. Comprender las perspectivas de imagen, bienestar, salud y preferencias de compra constituyen un coktail único que es merecedor de un detallado estudio en cada caso particular. 

Entonces, ¿qué rescatamos del workshop?

  • Hay un cambio generacional en el consumo de bebidas: Las brechas sociales entre generaciones se han reducido, y hay una mayor influencia inter-generacional en el consumo de productos, particularmente en el vino.
  • La responsabilidad social se hace indispensable: Las audiencias jóvenes esperan que las empresas tomen posiciones sobre asuntos sociales. Las redes sociales ha aumentado la visibilidad de estas expectativas. Un ejemplo negativo es la campaña de Bud Light con la influencer trans Dylan Mulvaney, que resultó en una pérdida significativa de participación en el mercado debido a una mala interpretación del público objetivo.
  • El Impacto de la sostenibilidad en el consumo: Aunque la conexión con la sostenibilidad en el vino no ha aumentado significativamente en los últimos tres años, sigue siendo importante para una minoría de consumidores. No obstante, no es un factor decisivo para la mayoría.
  • Influencias en preferencias y comportamiento del consumidor: Las recomendaciones de familiares y amigos son muy influyentes en el consumo de vino. El consumo de vino tinto ha disminuido a nivel mundial, mientras que el de vino blanco y rosado ha aumentado, especialmente en EE.UU., Alemania y el Reino Unido. También hay un aumento en el consumo de bebidas alcohólicas mezcladas y refrescantes.
  • Errores Comunes en el Marketing del Vino: Creer que enfocarse en la calidad y el origen lleva a una diferenciación significativa. Además, cambiar constantemente la estrategia de marca y los elementos visuales, así como la complejidad excesiva en la arquitectura de la marca, son prácticas que pueden perjudicar el crecimiento.
 

Conclusión

Para 2030, las bodegas deben adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado y adoptar cambios estratégicos para seguir teniendo éxito. La orientación al mercado, la comprensión profunda de las necesidades del consumidor y la construcción de marcas distintivas y coherentes son clave para asegurar un crecimiento sostenible y competitivo en el sector vitivinícola.
En Argency comprendemos la necesidad de hacer foco en la perspectiva del consumidor, priorizándola sobre las visiones internas de los equipos. Desde aquí concordamos con muchos de los puntos tocados en la charla: producir comunicaciones relevantes donde la audiencia pueda hallarse, mantener estrategias de comunicación consistentes para que las marcas puedan ser identificables, estudiar el espíritu y tono de las bodegas para que sus compromisos sean creíbles, y tomar conciencia de la importancia de mantener una conexión auténtica con las audiencias.
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En abril pasado abrió sus puertas la Expo 2025 en Osaka, Japón, y muy pronto estaremos allí, recorriendo pabellones, explorando ideas y dejándonos inspirar por uno de los encuentros más influyentes del planeta. Para Argency, ser parte de esta experiencia significa estar en contacto directo con la innovación, la cultura y la creatividad que están marcando la agenda global.

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La isla artificial de Yumeshima es el escenario de una de esas citas que hacen historia: la Expo Mundial, que cada cinco años convoca a países, marcas y creadores para mostrar cómo imaginamos el futuro.

Para quienes vivimos de la creatividad y la tecnología, este evento es un laboratorio vivo donde las ideas se ponen a prueba y las conexiones se convierten en inspiración para proyectos reales.

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La historia como inspiración

Las Expos tienen más de 170 años de historia. La primera fue en 1851, en Londres, con el Crystal Palace como emblema de la Great Exhibition. Esa monumental estructura de hierro y vidrio se convirtió en ícono del progreso industrial y del espíritu de una época que quería mostrarse al mundo.

A lo largo de los años, cada Expo dejó huella. En París 1889 se levantó la Torre Eiffel, pensada como instalación temporal y convertida luego en símbolo eterno de la modernidad.

En Osaka 1970, la primera Expo de Asia desplegó arquitectura futurista y tecnología que mostraban al mundo el espíritu innovador de Japón. Décadas después, EPCOT Center (1982) en Disney retomó el concepto de pabellones nacionales y temáticos, demostrando el poder de estas ferias como modelo para contar historias de países y visiones de futuro.

Estos hitos marcan un patrón: cada Expo presenta avances que moldean la manera en que el mundo imagina progreso.

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¿Qué trae Osaka 2025?

El lema oficial es “Designing Future Society for Our Lives”. La propuesta está organizada en tres ejes — Saving Lives, Empowering Lives y Connecting Lives.

En Argency y en The Garage nos sentimos especialmente cercanos a este último: Connecting Lives. Habla de cómo la tecnología, la movilidad y la cultura se combinan para generar nuevas formas de comunidad. Es pensar en plataformas digitales que conectan personas, en experiencias inmersivas que cruzan fronteras físicas, en espacios diseñados para co-crear en lugar de solo observar. Es, en definitiva, el mismo espíritu que nos guía cuando diseñamos estrategias, marcas y soluciones tecnológicas para clientes que buscan ir más allá.

La gran estructura de madera y un futuro compartido

Uno de los íconos de esta edición es el Grand Ring, diseñado por Sou Fujimoto: la estructura de madera más grande del mundo, que rodea los pabellones como un símbolo de unión. y de cómo nos movemos, cómo nos encontramos, cómo vivimos juntos.

Más de 150 países y organizaciones participan con pabellones propios, cada uno contando su visión del futuro. Algunos apuestan por la economía azul, otros por la biotecnología o la inteligencia artificial aplicada a la vida cotidiana. Todo en un mismo territorio: 155 hectáreas que funcionan como laboratorio vivo de creatividad global.

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¿Por qué estamos en Osaka?

Porque sabemos que estar en EXPO 2025 Osaka significa exponerse a nuevas formas de pensar.

  • Porque la creatividad no se alimenta solo de campañas, se alimenta de arquitectura, de experiencias inmersivas, de cómo un país narra su identidad.

  • Porque conectar con lo que pasa en Japón, en Europa o en Medio Oriente hoy, se traduce en proyectos más sólidos y originales para nuestros clientes.

  • Porque la tecnología que exploramos en The Garage se convierte en ventaja competitiva: plataformas participativas, recorridos inmersivos, data al servicio de la experiencia.

Conexión, innovación, futuro

Cada Expo deja un legado tangible —desde el Crystal Palace hasta la Torre Eiffel, del Grand Palais a Epcot— y Osaka 2025 confirma esa tradición. Para nosotros, es la oportunidad de traer nuevas referencias, ideas frescas y conexiones que inspiran la próxima etapa de nuestros proyectos.

En Argency creemos que la creatividad se fortalece en contacto con el mundo. Y pocas experiencias son tan potentes como una Expo mundial para recordarnos que la innovación no tiene fronteras.

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Nuestra visita a la Expo Osaka 2025 en fotos

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