Lejos del ruido. Cerca de las ideas.
[vc_column][vc_column_text]
Encontrar el nombre de una marca es una de las partes más lindas —y más difíciles— del branding. Porque, al principio, todo es bastante abstracto. Hay una idea, un producto, una intuición, una oportunidad de negocio. Pero todavía no hay una identidad construida. No hay historia. No hay campañas. No hay clientes repitiendo ese nombre. No hay una góndola, una etiqueta, una web, una experiencia o una reputación que lo sostenga.
Hay apenas una palabra posible. Y una enorme expectativa puesta sobre ella.
En casi 20 años creando nombres para marcas, vinos, hoteles, restaurantes, desarrollos inmobiliarios, productos gastronómicos, proyectos digitales y compañías, aprendimos que el naming no consiste simplemente en “elegir un nombre”. Eso sería demasiado fácil. Y bastante engañoso.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="13041" img_size="full" alignment="center" retina_image="yes"][prkwp_spacer][vc_column_text]Es intentar ver, antes que los demás, qué mundo puede construir una marca. En qué territorio se va a mover. Qué atributos queremos que se activen cuando alguien la escuche. Qué sensación queremos que deje. Qué lugar puede ocupar en una categoría saturada. Qué conversación puede abrir.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_column_text]Antes de nombrar, hay que entender
Un buen nombre no nace de una lista de palabras ingeniosas. Nace de entender profundamente el problema.
Por eso, antes de nombrar, hay que investigar. La categoría, la competencia, el mercado, el consumidor, los códigos visuales y verbales, las oportunidades de diferenciación, las tensiones culturales, los objetivos comerciales y también los límites legales. En el vino, por ejemplo, donde la clase 33 está saturadísima, registrar un nombre puede ser casi un deporte extremo. Y cuando los caminos obvios ya están tomados, la creatividad deja de ser un lujo: se vuelve una necesidad.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="13042" img_size="full" alignment="center" retina_image="yes"][prkwp_spacer][vc_column_text]Por supuesto, están las reglas conocidas. Que el nombre sea recordable. Que sea fácil de pronunciar. Que sea preferentemente corto. Que tenga buena sonoridad. Que no genere asociaciones negativas. Que pueda convivir con un logo, una etiqueta, un dominio, una campaña. Incluso hay teorías sobre letras, vocales y percepciones: sonidos más fuertes, vocales abiertas, nombres más sólidos, más livianos, más masculinos, más femeninos, más expansivos.
Todo eso importa. Pero no alcanza.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_column_text]El nombre nunca está solo
Un nombre no es una pieza aislada. Un nombre nunca está solo. Es parte de una estrategia de posicionamiento que después deberán sostener el diseño, la comunicación, el marketing, la experiencia, la gestión comercial y, sobre todo, la calidad real del producto o servicio.
El nombre puede abrir la puerta. Pero la marca tiene que entrar caminando.
“El nombre puede abrir la puerta. Pero la marca tiene que entrar caminando.”
Hay nombres que nacen con una gran potencia conceptual, pero si luego no son acompañados por una identidad sólida, por una comunicación coherente o por una experiencia de marca consistente, quedan debilitados. Y también ocurre lo contrario: nombres que al principio pueden parecer simples o incluso extraños, con el tiempo se cargan de sentido gracias a todo lo que la marca construye alrededor.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_column_text]Como ponerle nombre a un hijo
Hay una comparación que nos gusta mucho. Elegir un nombre para una marca se parece un poco a elegir el nombre de un hijo.
Cuando los padres cuentan cómo se va a llamar, puede pasar que a los demás les encante, les resulte raro o no les diga demasiado. Pero los padres ya imaginan algo. Ya proyectan una personalidad, una energía, una manera de ser. Para los demás todavía es solo un nombre. Para ellos, en cambio, ya empieza a haber alguien.
Con las marcas pasa lo mismo. Al principio, un nombre es frágil. Puede sonar extraño porque todavía no tiene vida. Pero si está bien pensado, si tiene dirección y si quienes lo eligen creen en él, empieza a crecer. Empieza a cargarse de sentido. La imagen lo viste. La comunicación le da voz. El producto lo confirma. El tiempo lo vuelve familiar. Y un día, eso que era una palabra abstracta empieza a sentirse inevitable. Un nombre no nace con todo su significado. Lo va ganando a medida que la marca demuestra quién es.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="13043" img_size="full" alignment="center" retina_image="yes"][prkwp_spacer][vc_column_text]Por eso es tan importante que quienes llevan adelante una marca estén convencidos del nombre. No alcanza con que al estudio, a la agencia o al consultor le parezca brillante. Lo tienen que poder decir los dueños. Lo tiene que poder defender el equipo comercial. Lo tiene que poder sostener marketing. Lo tiene que poder sentir propio quien va a invertir tiempo, dinero y energía en convertirlo en marca.
Si no hay apropiación interna, el nombre nace débil.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_column_text]No todos los nombres trabajan igual
También aprendimos que no todos los nombres tienen que hacer el mismo trabajo. Algunos necesitan vender rápido, ser directos, fáciles, casi inmediatos. Otros tienen que construir prestigio durante años. Algunos pertenecen a la base de una pirámide de productos y necesitan cercanía. Otros viven arriba, donde el consumidor acepta más sofisticación, más misterio, más capas.
No es lo mismo nombrar un vino de rotación que un vino ícono. Un restaurante de carnes maduradas que una software factory. Un hotel urbano con bodega propia que una tienda departamental para el hogar. Un proyecto inmobiliario premium que un vermut biodinámico. Cada caso pide una inteligencia distinta.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="13044" img_size="full" alignment="center" retina_image="yes"][prkwp_spacer][vc_column_text]Nombres que nacen de problemas distintos
En Argency lo vimos muchas veces.
Nuestro propio nombre nació de la unión entre Agency y Argentina, pero también de una resonancia con Argentum, la plata, lo que brilla. Con el tiempo, esa idea se volvió parte de nuestro ADN: hacer brillar marcas, potenciarlas, crearlas, acompañarlas en procesos de transformación. Argency no significó todo eso desde el primer día. Lo fue construyendo con trabajo, clientes, proyectos y presencia en distintos mercados.
También creamos nombres como Cultor, para un vino cuyo autor no podía darse a conocer; Quimerino, el second vin de Quimera, que toma como punto de partida la criatura mitológica con cabeza de león, vientre de cabra y cola de dragón para construir un nuevo símbolo dentro de la casa de los blends de Achaval Ferrer; y Tersus, del latín “pulcro”, pensado para vinos que cuidan cada detalle.
También desarrollamos nombres como Calizo, Albar y Carmín, nacidos de la lectura del suelo y de las distintas expresiones de la caliza; Masalto, para un vino de altura; Zonos, Block Austral y Block Boreal, dentro del universo vitivinícola; Astral, para un vermut de una bodega biodinámica, relacionado con la cosecha de hierbas según el calendario astral biodinámico; y Contraviento, para un aceto balsámico con carácter, territorio y una sonoridad potente.
En gastronomía, creamos Abrasado, para un restaurante de bodega especializado en carnes maduradas, un nombre que condensa brasa, asado, abrazo, fuego, hospitalidad y cultura argentina. También Bosco, para un restaurante ubicado en el parque, y Gulerie, para una cafetería y pastelería, nacido de la unión entre gula y pastelería.
En hotelería, creamos Hualta, para un hotel de Curio Collection by Hilton, vinculado a la altura y a una experiencia urbana con bodega propia. En retail, HomeBox, para una tienda departamental de objetos, muebles y soluciones para el hogar. En real estate, nombres como Civic, Torre Thays y Torres Cardinales, pensados para proyectos inmobiliarios con identidad urbana, arquitectónica y territorial. Y en tecnología, NonBugs, nuestra software factory, con esa promesa casi exagerada —y por eso memorable— de código limpio, prolijo, sin errores.
Son nombres distintos porque los problemas eran distintos. Y esa es, quizás, una de las conclusiones más importantes: no existe una fórmula única para nombrar. Existe una forma rigurosa de pensar.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_column_text]Cuando lo obvio ya no alcanza
En muchas categorías ya no alcanza con repetir los recursos de siempre. En el vino, por ejemplo, abundan los apellidos solemnes, los abuelos italianos, las historias familiares heroicas y los nombres que intentan sonar importantes. Pero el consumidor actual muchas veces percibe esa solemnidad como algo lejano, repetido o poco auténtico.
A veces, cuando todos quieren sonar históricos, lo más disruptivo es sonar simple. O cercano. O verdadero.
“Cuando todos quieren sonar históricos, a veces lo más disruptivo es sonar verdadero.”
Un buen nombre puede ahorrar tiempo. Puede ayudar a que el consumidor entienda más rápido. Puede ordenar el relato. Puede darle dirección al diseño. Puede hacer que una marca empiece varios pasos más adelante. Pero no hace magia solo.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_column_text]Método, intuición y sensibilidad
Hay método, sí. Hay investigación, estrategia, fonética, análisis legal y arquitectura de marca. Pero también hay intuición. Hay subjetividad. Hay corazonadas que conviene escuchar. Y hay sensibilidad para entender no solo qué nombre puede funcionar, sino qué nombre puede ser apropiado, sostenido y construido por quienes van a llevar esa marca adelante.
Porque al final, un nombre no es el final de una búsqueda creativa.
Es el comienzo de una construcción estratégica.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="13045" img_size="full" alignment="center" retina_image="yes"][prkwp_spacer][vc_column_text]Nombrar una marca no es simplemente decidir cómo se va a llamar.
Es imaginar en qué puede convertirse.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
Cada 17 de abril, el Malbec vuelve al centro de la escena. Se lo celebra, se lo exalta, se lo recuerda como emblema, como bandera, como símbolo de una transformación extraordinaria. Y está bien que así sea. Pocas historias dentro del vino argentino condensan con tanta fuerza la idea de identidad, resiliencia y conquista cultural
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_column_text]Pero quizás hoy celebrar al Malbec también exige algo más que entusiasmo. Exige honestidad.
Porque si el Malbec supo convertirse en insignia de la Argentina, no fue solamente por sus virtudes enológicas ni por su capacidad de adaptación a un territorio excepcional. Fue también porque logró conectar. Porque encontró un lugar en la mesa, en la reunión, en la sobremesa, en el ritual simple de compartir. El vino, antes que relato, fue compañía. Antes que discurso, fue presencia. Antes que sofisticación, fue vínculo.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_column_text]Cuando el vino se aleja de la vida real
Tal vez por eso, en este momento de la industria, conviene hacerse una pregunta incómoda: ¿en qué momento parte del vino empezó a alejarse de la vida real de las personas?
Durante años, la industria construyó valor, prestigio y narrativa. Muchas veces lo hizo muy bien. Pero también, demasiadas veces, quedó atrapada en sus propios códigos: el precio como señal de estatus, la estética como máscara, el personaje por encima del producto, la parafernalia por encima de la experiencia. En ese recorrido, no pocas botellas dejaron de hablarle a la gente para empezar a hablarse entre sí.
Y cuando eso pasa, el consumidor lo percibe.
Como plantea Gustavo Casaño, CEO de Argency: “Celebrar al Malbec hoy también exige valentía: la valentía de revisar el rumbo. El consumidor no se alejó del vino por casualidad; se alejó cuando la industria, demasiadas veces, puso el foco en el precio, el personaje y la parafernalia, en lugar de ponerlo en la experiencia real de quien compra, abre y comparte una botella. El vino no tiene que impresionar puertas adentro; tiene que gustar, emocionar y conectar. Tal vez llegó la hora de barajar y dar de nuevo, con menos artificio, menos personalismo y una mirada mucho más estratégica.”
Ahí aparece, quizá, el núcleo más valioso de esta fecha. No como celebración vacía ni como repetición automática de consignas conocidas, sino como oportunidad para volver a pensar qué significa realmente enamorar desde el vino. No enamorar desde la solemnidad. No desde el exceso de códigos. No desde una distancia impostada. Enamorar desde algo mucho más difícil y mucho más verdadero: la capacidad de volver a ser parte de la vida.
Volver a la vereda. A la mesa improvisada. Al vaso. A la soda y al hielo. A la alegría sencilla. A la identidad sin rigidez. A ese momento en que un vino deja de sentirse como un objeto a admirar y vuelve a ser lo que siempre tuvo que ser: una bebida hecha para acompañar.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_column_text]Un homenaje al Malbec y a quienes lo sostienen
Con esa mirada nació el video que compartimos este año desde Argency por el Día Mundial del Malbec. Un homenaje hecho desde el respeto y la admiración, no solo al varietal que mejor expresa una parte de nuestra identidad productiva y cultural, sino también a la gente que sostiene viva esta industria todos los días. A quienes la trabajan, la empujan, la reinventan, la comunican y la defienden incluso en contextos difíciles.
Gracias a la inteligencia artificial, pudimos reunir simbólicamente a figuras clave de este recorrido y a protagonistas que hoy ayudan a abrir nuevos caminos. Pero más allá de la herramienta, lo importante sigue siendo la intención: poner en escena una idea. Recordar que el Malbec no solo representa un gran logro argentino. También puede ser una excusa poderosa para volver a discutir qué tipo de vínculo queremos construir entre el vino y las personas.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="13028" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]Porque el Malbec, en el fondo, sabe bastante de caerse y levantarse. Su historia no está hecha de comodidad. Está hecha de desplazamientos, adaptación, resistencia y reinvención. Quizás por eso su mejor versión no aparece cuando se lo encapsula, sino cuando se lo deja respirar en contacto con la vida real.
Hoy, más que nunca, el desafío no parece ser únicamente vender más vino. Parece ser volver a hacerlo significativo.
Y para eso, tal vez haya que bajar un poco el tono, soltar algunos gestos heredados, abandonar ciertas fórmulas gastadas y volver a escuchar con más atención qué espera, qué siente y qué necesita la gente. No para simplificar el vino. Sino para devolverle su complejidad más hermosa: la de estar cerca sin dejar de tener profundidad.
Este es nuestro homenaje, desde el respeto y la admiración, al Malbec y a la gente que mantiene viva una industria hecha para compartir, acompañar y celebrar.
Salud.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_raw_html]%3Cblockquote%20class%3D%22instagram-media%22%20data-instgrm-permalink%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDXNoYNnMWER%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20data-instgrm-version%3D%2214%22%20style%3D%22%20background%3A%23FFF%3B%20border%3A0%3B%20border-radius%3A3px%3B%20box-shadow%3A0%200%201px%200%20rgba%280%2C0%2C0%2C0.5%29%2C0%201px%2010px%200%20rgba%280%2C0%2C0%2C0.15%29%3B%20margin%3A%201px%3B%20max-width%3A540px%3B%20min-width%3A326px%3B%20padding%3A0%3B%20width%3A99.375%25%3B%20width%3A-webkit-calc%28100%25%20-%202px%29%3B%20width%3Acalc%28100%25%20-%202px%29%3B%22%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A16px%3B%22%3E%20%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDXNoYNnMWER%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20style%3D%22%20background%3A%23FFFFFF%3B%20line-height%3A0%3B%20padding%3A0%200%3B%20text-align%3Acenter%3B%20text-decoration%3Anone%3B%20width%3A100%25%3B%22%20target%3D%22_blank%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20row%3B%20align-items%3A%20center%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2040px%3B%20margin-right%3A%2014px%3B%20width%3A%2040px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20column%3B%20flex-grow%3A%201%3B%20justify-content%3A%20center%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20margin-bottom%3A%206px%3B%20width%3A%20100px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20width%3A%2060px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A%2019%25%200%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3Ablock%3B%20height%3A50px%3B%20margin%3A0%20auto%2012px%3B%20width%3A50px%3B%22%3E%3Csvg%20width%3D%2250px%22%20height%3D%2250px%22%20viewBox%3D%220%200%2060%2060%22%20version%3D%221.1%22%20xmlns%3D%22https%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%22%20xmlns%3Axlink%3D%22https%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F1999%2Fxlink%22%3E%3Cg%20stroke%3D%22none%22%20stroke-width%3D%221%22%20fill%3D%22none%22%20fill-rule%3D%22evenodd%22%3E%3Cg%20transform%3D%22translate%28-511.000000%2C%20-20.000000%29%22%20fill%3D%22%23000000%22%3E%3Cg%3E%3Cpath%20d%3D%22M556.869%2C30.41%20C554.814%2C30.41%20553.148%2C32.076%20553.148%2C34.131%20C553.148%2C36.186%20554.814%2C37.852%20556.869%2C37.852%20C558.924%2C37.852%20560.59%2C36.186%20560.59%2C34.131%20C560.59%2C32.076%20558.924%2C30.41%20556.869%2C30.41%20M541%2C60.657%20C535.114%2C60.657%20530.342%2C55.887%20530.342%2C50%20C530.342%2C44.114%20535.114%2C39.342%20541%2C39.342%20C546.887%2C39.342%20551.658%2C44.114%20551.658%2C50%20C551.658%2C55.887%20546.887%2C60.657%20541%2C60.657%20M541%2C33.886%20C532.1%2C33.886%20524.886%2C41.1%20524.886%2C50%20C524.886%2C58.899%20532.1%2C66.113%20541%2C66.113%20C549.9%2C66.113%20557.115%2C58.899%20557.115%2C50%20C557.115%2C41.1%20549.9%2C33.886%20541%2C33.886%20M565.378%2C62.101%20C565.244%2C65.022%20564.756%2C66.606%20564.346%2C67.663%20C563.803%2C69.06%20563.154%2C70.057%20562.106%2C71.106%20C561.058%2C72.155%20560.06%2C72.803%20558.662%2C73.347%20C557.607%2C73.757%20556.021%2C74.244%20553.102%2C74.378%20C549.944%2C74.521%20548.997%2C74.552%20541%2C74.552%20C533.003%2C74.552%20532.056%2C74.521%20528.898%2C74.378%20C525.979%2C74.244%20524.393%2C73.757%20523.338%2C73.347%20C521.94%2C72.803%20520.942%2C72.155%20519.894%2C71.106%20C518.846%2C70.057%20518.197%2C69.06%20517.654%2C67.663%20C517.244%2C66.606%20516.755%2C65.022%20516.623%2C62.101%20C516.479%2C58.943%20516.448%2C57.996%20516.448%2C50%20C516.448%2C42.003%20516.479%2C41.056%20516.623%2C37.899%20C516.755%2C34.978%20517.244%2C33.391%20517.654%2C32.338%20C518.197%2C30.938%20518.846%2C29.942%20519.894%2C28.894%20C520.942%2C27.846%20521.94%2C27.196%20523.338%2C26.654%20C524.393%2C26.244%20525.979%2C25.756%20528.898%2C25.623%20C532.057%2C25.479%20533.004%2C25.448%20541%2C25.448%20C548.997%2C25.448%20549.943%2C25.479%20553.102%2C25.623%20C556.021%2C25.756%20557.607%2C26.244%20558.662%2C26.654%20C560.06%2C27.196%20561.058%2C27.846%20562.106%2C28.894%20C563.154%2C29.942%20563.803%2C30.938%20564.346%2C32.338%20C564.756%2C33.391%20565.244%2C34.978%20565.378%2C37.899%20C565.522%2C41.056%20565.552%2C42.003%20565.552%2C50%20C565.552%2C57.996%20565.522%2C58.943%20565.378%2C62.101%20M570.82%2C37.631%20C570.674%2C34.438%20570.167%2C32.258%20569.425%2C30.349%20C568.659%2C28.377%20567.633%2C26.702%20565.965%2C25.035%20C564.297%2C23.368%20562.623%2C22.342%20560.652%2C21.575%20C558.743%2C20.834%20556.562%2C20.326%20553.369%2C20.18%20C550.169%2C20.033%20549.148%2C20%20541%2C20%20C532.853%2C20%20531.831%2C20.033%20528.631%2C20.18%20C525.438%2C20.326%20523.257%2C20.834%20521.349%2C21.575%20C519.376%2C22.342%20517.703%2C23.368%20516.035%2C25.035%20C514.368%2C26.702%20513.342%2C28.377%20512.574%2C30.349%20C511.834%2C32.258%20511.326%2C34.438%20511.181%2C37.631%20C511.035%2C40.831%20511%2C41.851%20511%2C50%20C511%2C58.147%20511.035%2C59.17%20511.181%2C62.369%20C511.326%2C65.562%20511.834%2C67.743%20512.574%2C69.651%20C513.342%2C71.625%20514.368%2C73.296%20516.035%2C74.965%20C517.703%2C76.634%20519.376%2C77.658%20521.349%2C78.425%20C523.257%2C79.167%20525.438%2C79.673%20528.631%2C79.82%20C531.831%2C79.965%20532.853%2C80.001%20541%2C80.001%20C549.148%2C80.001%20550.169%2C79.965%20553.369%2C79.82%20C556.562%2C79.673%20558.743%2C79.167%20560.652%2C78.425%20C562.623%2C77.658%20564.297%2C76.634%20565.965%2C74.965%20C567.633%2C73.296%20568.659%2C71.625%20569.425%2C69.651%20C570.167%2C67.743%20570.674%2C65.562%20570.82%2C62.369%20C570.966%2C59.17%20571%2C58.147%20571%2C50%20C571%2C41.851%20570.966%2C40.831%20570.82%2C37.631%22%3E%3C%2Fpath%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fsvg%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding-top%3A%208px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20color%3A%233897f0%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20font-style%3Anormal%3B%20font-weight%3A550%3B%20line-height%3A18px%3B%22%3EVer%20esta%20publicaci%C3%B3n%20en%20Instagram%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A%2012.5%25%200%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20row%3B%20margin-bottom%3A%2014px%3B%20align-items%3A%20center%3B%22%3E%3Cdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20translateX%280px%29%20translateY%287px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20rotate%28-45deg%29%20translateX%283px%29%20translateY%281px%29%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20margin-right%3A%2014px%3B%20margin-left%3A%202px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20translateX%289px%29%20translateY%28-18px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22margin-left%3A%208px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2020px%3B%20width%3A%2020px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200%3B%20height%3A%200%3B%20border-top%3A%202px%20solid%20transparent%3B%20border-left%3A%206px%20solid%20%23f4f4f4%3B%20border-bottom%3A%202px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateX%2816px%29%20translateY%28-4px%29%20rotate%2830deg%29%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22margin-left%3A%20auto%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200px%3B%20border-top%3A%208px%20solid%20%23F4F4F4%3B%20border-right%3A%208px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateY%2816px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2012px%3B%20width%3A%2016px%3B%20transform%3A%20translateY%28-4px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200%3B%20height%3A%200%3B%20border-top%3A%208px%20solid%20%23F4F4F4%3B%20border-left%3A%208px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateY%28-4px%29%20translateX%288px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20column%3B%20flex-grow%3A%201%3B%20justify-content%3A%20center%3B%20margin-bottom%3A%2024px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20margin-bottom%3A%206px%3B%20width%3A%20224px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20width%3A%20144px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fa%3E%3Cp%20style%3D%22%20color%3A%23c9c8cd%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20line-height%3A17px%3B%20margin-bottom%3A0%3B%20margin-top%3A8px%3B%20overflow%3Ahidden%3B%20padding%3A8px%200%207px%3B%20text-align%3Acenter%3B%20text-overflow%3Aellipsis%3B%20white-space%3Anowrap%3B%22%3E%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDXNoYNnMWER%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20style%3D%22%20color%3A%23c9c8cd%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20font-style%3Anormal%3B%20font-weight%3Anormal%3B%20line-height%3A17px%3B%20text-decoration%3Anone%3B%22%20target%3D%22_blank%22%3EUna%20publicaci%C3%B3n%20compartida%20de%20Argency%20%28%40argency%29%3C%2Fa%3E%3C%2Fp%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fblockquote%3E%0A%3Cscript%20async%20src%3D%22%2F%2Fwww.instagram.com%2Fembed.js%22%3E%3C%2Fscript%3E[/vc_raw_html][prkwp_spacer][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_raw_html]%3Cblockquote%20class%3D%22instagram-media%22%20data-instgrm-permalink%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDWENKm6Ob0K%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20data-instgrm-version%3D%2214%22%20style%3D%22%20background%3A%23FFF%3B%20border%3A0%3B%20border-radius%3A3px%3B%20box-shadow%3A0%200%201px%200%20rgba%280%2C0%2C0%2C0.5%29%2C0%201px%2010px%200%20rgba%280%2C0%2C0%2C0.15%29%3B%20margin%3A%201px%3B%20max-width%3A540px%3B%20min-width%3A326px%3B%20padding%3A0%3B%20width%3A99.375%25%3B%20width%3A-webkit-calc%28100%25%20-%202px%29%3B%20width%3Acalc%28100%25%20-%202px%29%3B%22%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A16px%3B%22%3E%20%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDWENKm6Ob0K%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20style%3D%22%20background%3A%23FFFFFF%3B%20line-height%3A0%3B%20padding%3A0%200%3B%20text-align%3Acenter%3B%20text-decoration%3Anone%3B%20width%3A100%25%3B%22%20target%3D%22_blank%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20row%3B%20align-items%3A%20center%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2040px%3B%20margin-right%3A%2014px%3B%20width%3A%2040px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20column%3B%20flex-grow%3A%201%3B%20justify-content%3A%20center%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20margin-bottom%3A%206px%3B%20width%3A%20100px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20width%3A%2060px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A%2019%25%200%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3Ablock%3B%20height%3A50px%3B%20margin%3A0%20auto%2012px%3B%20width%3A50px%3B%22%3E%3Csvg%20width%3D%2250px%22%20height%3D%2250px%22%20viewBox%3D%220%200%2060%2060%22%20version%3D%221.1%22%20xmlns%3D%22https%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%22%20xmlns%3Axlink%3D%22https%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F1999%2Fxlink%22%3E%3Cg%20stroke%3D%22none%22%20stroke-width%3D%221%22%20fill%3D%22none%22%20fill-rule%3D%22evenodd%22%3E%3Cg%20transform%3D%22translate%28-511.000000%2C%20-20.000000%29%22%20fill%3D%22%23000000%22%3E%3Cg%3E%3Cpath%20d%3D%22M556.869%2C30.41%20C554.814%2C30.41%20553.148%2C32.076%20553.148%2C34.131%20C553.148%2C36.186%20554.814%2C37.852%20556.869%2C37.852%20C558.924%2C37.852%20560.59%2C36.186%20560.59%2C34.131%20C560.59%2C32.076%20558.924%2C30.41%20556.869%2C30.41%20M541%2C60.657%20C535.114%2C60.657%20530.342%2C55.887%20530.342%2C50%20C530.342%2C44.114%20535.114%2C39.342%20541%2C39.342%20C546.887%2C39.342%20551.658%2C44.114%20551.658%2C50%20C551.658%2C55.887%20546.887%2C60.657%20541%2C60.657%20M541%2C33.886%20C532.1%2C33.886%20524.886%2C41.1%20524.886%2C50%20C524.886%2C58.899%20532.1%2C66.113%20541%2C66.113%20C549.9%2C66.113%20557.115%2C58.899%20557.115%2C50%20C557.115%2C41.1%20549.9%2C33.886%20541%2C33.886%20M565.378%2C62.101%20C565.244%2C65.022%20564.756%2C66.606%20564.346%2C67.663%20C563.803%2C69.06%20563.154%2C70.057%20562.106%2C71.106%20C561.058%2C72.155%20560.06%2C72.803%20558.662%2C73.347%20C557.607%2C73.757%20556.021%2C74.244%20553.102%2C74.378%20C549.944%2C74.521%20548.997%2C74.552%20541%2C74.552%20C533.003%2C74.552%20532.056%2C74.521%20528.898%2C74.378%20C525.979%2C74.244%20524.393%2C73.757%20523.338%2C73.347%20C521.94%2C72.803%20520.942%2C72.155%20519.894%2C71.106%20C518.846%2C70.057%20518.197%2C69.06%20517.654%2C67.663%20C517.244%2C66.606%20516.755%2C65.022%20516.623%2C62.101%20C516.479%2C58.943%20516.448%2C57.996%20516.448%2C50%20C516.448%2C42.003%20516.479%2C41.056%20516.623%2C37.899%20C516.755%2C34.978%20517.244%2C33.391%20517.654%2C32.338%20C518.197%2C30.938%20518.846%2C29.942%20519.894%2C28.894%20C520.942%2C27.846%20521.94%2C27.196%20523.338%2C26.654%20C524.393%2C26.244%20525.979%2C25.756%20528.898%2C25.623%20C532.057%2C25.479%20533.004%2C25.448%20541%2C25.448%20C548.997%2C25.448%20549.943%2C25.479%20553.102%2C25.623%20C556.021%2C25.756%20557.607%2C26.244%20558.662%2C26.654%20C560.06%2C27.196%20561.058%2C27.846%20562.106%2C28.894%20C563.154%2C29.942%20563.803%2C30.938%20564.346%2C32.338%20C564.756%2C33.391%20565.244%2C34.978%20565.378%2C37.899%20C565.522%2C41.056%20565.552%2C42.003%20565.552%2C50%20C565.552%2C57.996%20565.522%2C58.943%20565.378%2C62.101%20M570.82%2C37.631%20C570.674%2C34.438%20570.167%2C32.258%20569.425%2C30.349%20C568.659%2C28.377%20567.633%2C26.702%20565.965%2C25.035%20C564.297%2C23.368%20562.623%2C22.342%20560.652%2C21.575%20C558.743%2C20.834%20556.562%2C20.326%20553.369%2C20.18%20C550.169%2C20.033%20549.148%2C20%20541%2C20%20C532.853%2C20%20531.831%2C20.033%20528.631%2C20.18%20C525.438%2C20.326%20523.257%2C20.834%20521.349%2C21.575%20C519.376%2C22.342%20517.703%2C23.368%20516.035%2C25.035%20C514.368%2C26.702%20513.342%2C28.377%20512.574%2C30.349%20C511.834%2C32.258%20511.326%2C34.438%20511.181%2C37.631%20C511.035%2C40.831%20511%2C41.851%20511%2C50%20C511%2C58.147%20511.035%2C59.17%20511.181%2C62.369%20C511.326%2C65.562%20511.834%2C67.743%20512.574%2C69.651%20C513.342%2C71.625%20514.368%2C73.296%20516.035%2C74.965%20C517.703%2C76.634%20519.376%2C77.658%20521.349%2C78.425%20C523.257%2C79.167%20525.438%2C79.673%20528.631%2C79.82%20C531.831%2C79.965%20532.853%2C80.001%20541%2C80.001%20C549.148%2C80.001%20550.169%2C79.965%20553.369%2C79.82%20C556.562%2C79.673%20558.743%2C79.167%20560.652%2C78.425%20C562.623%2C77.658%20564.297%2C76.634%20565.965%2C74.965%20C567.633%2C73.296%20568.659%2C71.625%20569.425%2C69.651%20C570.167%2C67.743%20570.674%2C65.562%20570.82%2C62.369%20C570.966%2C59.17%20571%2C58.147%20571%2C50%20C571%2C41.851%20570.966%2C40.831%20570.82%2C37.631%22%3E%3C%2Fpath%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fsvg%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding-top%3A%208px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20color%3A%233897f0%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20font-style%3Anormal%3B%20font-weight%3A550%3B%20line-height%3A18px%3B%22%3EVer%20esta%20publicaci%C3%B3n%20en%20Instagram%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A%2012.5%25%200%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20row%3B%20margin-bottom%3A%2014px%3B%20align-items%3A%20center%3B%22%3E%3Cdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20translateX%280px%29%20translateY%287px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20rotate%28-45deg%29%20translateX%283px%29%20translateY%281px%29%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20margin-right%3A%2014px%3B%20margin-left%3A%202px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20translateX%289px%29%20translateY%28-18px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22margin-left%3A%208px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2020px%3B%20width%3A%2020px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200%3B%20height%3A%200%3B%20border-top%3A%202px%20solid%20transparent%3B%20border-left%3A%206px%20solid%20%23f4f4f4%3B%20border-bottom%3A%202px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateX%2816px%29%20translateY%28-4px%29%20rotate%2830deg%29%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22margin-left%3A%20auto%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200px%3B%20border-top%3A%208px%20solid%20%23F4F4F4%3B%20border-right%3A%208px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateY%2816px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2012px%3B%20width%3A%2016px%3B%20transform%3A%20translateY%28-4px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200%3B%20height%3A%200%3B%20border-top%3A%208px%20solid%20%23F4F4F4%3B%20border-left%3A%208px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateY%28-4px%29%20translateX%288px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20column%3B%20flex-grow%3A%201%3B%20justify-content%3A%20center%3B%20margin-bottom%3A%2024px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20margin-bottom%3A%206px%3B%20width%3A%20224px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20width%3A%20144px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fa%3E%3Cp%20style%3D%22%20color%3A%23c9c8cd%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20line-height%3A17px%3B%20margin-bottom%3A0%3B%20margin-top%3A8px%3B%20overflow%3Ahidden%3B%20padding%3A8px%200%207px%3B%20text-align%3Acenter%3B%20text-overflow%3Aellipsis%3B%20white-space%3Anowrap%3B%22%3E%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDWENKm6Ob0K%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20style%3D%22%20color%3A%23c9c8cd%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20font-style%3Anormal%3B%20font-weight%3Anormal%3B%20line-height%3A17px%3B%20text-decoration%3Anone%3B%22%20target%3D%22_blank%22%3EUna%20publicaci%C3%B3n%20compartida%20de%20Argency%20%28%40argency%29%3C%2Fa%3E%3C%2Fp%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fblockquote%3E%0A%3Cscript%20async%20src%3D%22%2F%2Fwww.instagram.com%2Fembed.js%22%3E%3C%2Fscript%3E[/vc_raw_html][/vc_column]
En SXSW 2026 quedó algo claro: el cambio que estamos viviendo no es una nueva ola tecnológica. Es un cambio de sistema.
Durante años, las empresas se prepararon para incorporar herramientas. Hoy, eso ya no alcanza. La inteligencia artificial dejó de ser una capa que se suma a lo existente y pasó a ser una fuerza que obliga a rediseñar todo: cómo se trabaja, cómo se decide, cómo se crea valor y, sobre todo, qué rol ocupa el ser humano en ese sistema.
La pregunta ya no es “cómo usamos IA”. La pregunta es mucho más incómoda: ¿cómo diseñamos una empresa que tenga sentido en un mundo atravesado por IA?
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_video link="https://youtu.be/wUyNP1KZBRw?si=puL6Mw13TPubuk4v" align="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]El verdadero diferencial: criterio
Desde Argency, lo que nos llevamos de SXSW 2026 no es una lista de herramientas.
Es una convicción.
En un contexto donde todo se acelera, el diferencial no está en adoptar tecnología más rápido. Está en desarrollar la capacidad de interpretar lo que está pasando.
Leer las convergencias. Entender las implicancias. Tomar decisiones con sentido.
Porque si todo el mundo tiene acceso a las mismas herramientas, la diferencia no la hace la tecnología.
La hace el criterio.
Human First, ahora más que nuncaEn Argency creemos que este momento no se trata de elegir entre humano o tecnología.
Se trata de diseñar sistemas donde la tecnología potencie lo humano, no lo reemplace.
Donde la eficiencia no elimine la identidad. Donde la escala no diluya el sentido. Donde la automatización no apague la creatividad.
SXSW 2026 dejó una idea resonando fuerte:
El futuro no lo define lo que la tecnología puede hacer. Lo define lo que decidimos hacer con ella.
Y en esa decisión, lo humano no es un límite.
Es el punto de partida.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_column_text]El error más común: pensar la IA como tecnología
Uno de los aprendizajes más consistentes de SXSW fue que el principal problema de la IA no es técnico.
No tiene que ver con modelos, ni con herramientas, ni con prompts más sofisticados.
Tiene que ver con algo mucho más estructural: la forma en la que las organizaciones están diseñadas.
Los casos que realmente funcionan no son los que mejor implementan IA, sino los que mejor entienden:
- el problema que están resolviendo
- el contexto en el que operan
- y las personas que forman parte del sistema
Cuando la IA se intenta “enchufar” en procesos viejos, fracasa. Cuando se rediseña el sistema alrededor de ella, empieza a generar valor.
De hacer tareas a diseñar sistemas
Otro cambio profundo —y menos evidente— es el desplazamiento del valor humano.
Durante décadas, el trabajo estuvo asociado a la ejecución: producir, resolver, entregar.
Hoy, eso empieza a automatizarse.
Lo que emerge como diferencial no es la capacidad de hacer, sino la capacidad de pensar cómo se hace.
Diseñar sistemas. Definir criterios. Traducir visión en reglas. Construir lógica.
En otras palabras: pasamos de ser operadores a ser arquitectos.
Y eso no es un cambio de herramientas. Es un cambio de mentalidad.
El punto ciego de la IA: entiende todo, menos lo humano
La inteligencia artificial avanzó de forma extraordinaria en términos de eficiencia.
Puede responder, clasificar, optimizar, predecir.
Pero hay algo que todavía no entiende bien: el mundo no estructurado de lo humano.
La emoción. El contexto. La intuición. La ambigüedad.
Y eso no es un detalle menor. Es el corazón de muchas decisiones relevantes.
Por eso, a medida que la IA gana terreno en la ejecución, las capacidades más valiosas empiezan a ser justamente las que no se pueden automatizar fácilmente:
- criterio
- sensibilidad
- pensamiento crítico
- creatividad real
- capacidad de conectar ideas
La paradoja es clara: cuanto más avanza la IA, más importante se vuelve lo humano.
Creatividad en riesgo: el peligro de volverse genéricos
Uno de los temas más incómodos que atravesó SXSW fue la creatividad.
No porque la IA no pueda crear. Sino porque puede hacerlo demasiado fácil.
Cuando desaparece la fricción —la duda, el error, el proceso— también desaparece parte del valor del resultado.
Y ahí aparece un riesgo concreto: la homogeneización.
Marcas que se parecen entre sí. Ideas sin filo. Contenido correcto, pero sin alma.
En esa línea, los argentinos Martin Rabaglia y Franco Luca plantearon algo muy potente: el verdadero peligro no es que la IA nos reemplace, sino que nos vuelva genéricos.
Cuando todos usamos las mismas herramientas, de la misma manera, con los mismos prompts, el resultado es inevitable: un mundo cada vez más uniforme.
La creatividad, entonces, deja de ser una cuestión de ejecución. Pasa a ser una cuestión de criterio, cultura y riesgo.
De tendencias a convergencias: una nueva forma de leer el futuro
Otro cambio clave es cómo entendemos lo que viene.
Durante años, las empresas trabajaron con tendencias: señales aisladas que marcaban hacia dónde podía ir el mercado.
Hoy eso queda corto.
Lo que empieza a emerger es un sistema de convergencias: tecnología, biología, economía y sociedad avanzando al mismo tiempo y potenciándose entre sí.
Esto tiene una implicancia directa: el futuro ya no se puede leer en vertical (una industria), sino en horizontal (cruces entre industrias).
Y eso exige otro tipo de mirada.
Más sistémica. Más estratégica. Menos lineal.
Trabajo, internet y el colapso de modelos conocidos
La IA no solo está transformando cómo trabajamos. Está cuestionando modelos completos.
Por un lado, la idea de “mano de obra ilimitada” empieza a romper una relación histórica: la del crecimiento económico asociado al trabajo humano.
Por otro, internet —tal como lo conocemos— también entra en crisis.
Si las máquinas empiezan a buscar, responder y tomar decisiones por nosotros, entonces:
- el tráfico cambia
- el contenido pierde valor si es repetitivo
- y la intermediación se redefine
En ese escenario, lo que gana valor no es lo que está en todos lados. Es lo que no puede ser replicado fácilmente.
[vc_column][vc_column_text]
El modelo económico que sostuvo Internet durante décadas está entrando en crisis. La irrupción de la IA está redefiniendo el acceso a la información y la distribución de valor.
En este contexto, Matthew Prince, CEO y cofundador de Cloudflare —empresa que gestiona cerca del 20 % del tráfico global—, aporta una mirada estratégica sobre el futuro de la web. Su análisis pone el foco en el impacto de los agentes de IA en el comercio, el control del acceso a la información y el debate aún abierto sobre cómo se remunerará el contenido en esta nueva etapa.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][prkwp_spacer][vc_column_text]¿Qué pasaría si te dijéramos que, en menos de tres años, tu principal cliente en internet ya no va a ser un ser humano, sino un robot?
Desde Austin, Texas, donde estamos participando de SXSW 2026 —uno de los grandes epicentros globales de innovación, tecnología y cultura—, en Argency estamos siguiendo de cerca las señales que hoy están definiendo el presente y el futuro de los negocios digitales. Nuestro objetivo es claro: entender antes que otros hacia dónde se mueve el mundo para ayudar a nuestros clientes a tomar mejores decisiones. En una reciente y reveladora conferencia, Matthew Prince, fundador y CEO de Cloudflare —la infraestructura tecnológica por la que transita aproximadamente el 20% de todo el tráfico web mundial—, expuso el inminente tsunami que la Inteligencia Artificial Generativa está provocando en el ecosistema digital. Bajo la premisa del “internet después de la búsqueda” —o la transición hacia un internet operado por agentes de IA—, Prince dejó claro que las reglas del juego que sostuvieron a la web durante décadas ya caducaron. El modelo tradicional de “crear contenido, generar tráfico y vender anuncios” está colapsando frente a una nueva realidad donde los bots no hacen clic en la publicidad. Estamos ante un cambio de plataforma tan monumental como lo fue el salto hacia los smartphones o las redes sociales. Y esto no es teórico: impacta de lleno en cómo diseñás, desarrollás y estructurás productos digitales. Ahí es donde nuestra software factory, Nonbugs, cobra un rol clave: pensar y construir plataformas preparadas no solo para usuarios humanos, sino también para interactuar eficientemente con agentes de inteligencia artificial. Para que tu marca no se quede atrás, desde Argency analizamos esta conferencia y destilamos la visión de uno de los líderes más influyentes de la infraestructura web. A continuación, te compartimos los 10 takeaways más impactantes sobre cómo la IA va a reescribir las reglas de los negocios, el contenido y la supervivencia empresarial. Tomá nota, porque el futuro ya está navegando por tu web.1. En 2027 los bots superarán a los humanos en internet ● Dato relevante: Históricamente, el tráfico de bots representaba alrededor del 20% de internet (principalmente rastreadores de Google, hackers o spammers). Sin embargo, debido a la necesidad insaciable de datos de la IA generativa, se espera que en 2027 el tráfico de bots supere al tráfico humano. ● Pensamiento impactante: Mientras que un humano visita unos 5 sitios web para comprar una cámara, un agente de IA visitará 5,000 sitios para hacer la misma tarea. Esta carga de tráfico masiva está obligando a rediseñar toda la infraestructura tecnológica.
2. El modelo de negocio tradicional de internet está roto ● Pensamiento impactante: Durante décadas, el modelo de negocio para navegadores, redes sociales y móviles fue el mismo: "crear contenido atractivo, generar tráfico y vender anuncios o suscripciones". Este modelo colapsa en la era de la IA, porque los bots y agentes virtuales no hacen clic en los anuncios, dejando a los creadores de contenido sin su principal fuente de monetización. 3. Las grandes empresas están "aterrorizadas" y divididas ante la IA ● Dato relevante: Nadie sabe exactamente cuál es la estrategia correcta, ni siquiera los gigantes del retail. Walmart permite el libre acceso a los bots para que compren en su sitio. Amazon tiene la estrategia opuesta y demanda a las empresas de IA (como Perplexity) para bloquearlas, pues están aterrorizados de que la IA les robe la relación directa con el cliente. Target tomó una vía intermedia, permitiendo solo a sus propios bots. 4. El grave peligro para las pequeñas empresas locales ● Pensamiento impactante: Prince confiesa que está muy preocupado de que la IA destruya a las pequeñas empresas, las cuales generan el 70% del empleo en EE. UU.. ● La explicación: Un negocio local sobrevive gracias a la conveniencia física (proximidad) o la conexión emocional (conoces al dueño). A un agente de IA no le importan los sentimientos ni los letreros; solo busca el mejor precio y calidad, por lo que podría ignorar al negocio local e ir directamente al proveedor original, "desintermediando" a la tienda de la esquina. 5. El valor de llenar los "agujeros en el queso suizo" (Oportunidad para los medios) ● Pensamiento impactante: Por primera vez en la historia, tenemos un modelo matemático del conocimiento humano, pero este modelo revela claramente dónde falta información (los "agujeros en el queso suizo"). ● Dato relevante: Las empresas de IA están desesperadas y dispuestas a pagar por contenido humano, original y local que llene esos vacíos. Por ejemplo, un periódico local pequeño puede llegar a ganar más dinero licenciando sus datos hiperlocales a empresas de IA que vendiendo publicidad digital. 6. El fin del "clickbait" y la era dorada del contenido original ● Dato relevante: Reddit gana aproximadamente siete veces más dinero licenciando sus datos a la IA que el New York Times, a pesar de tener una cantidad similar de tokens de texto. ● La explicación: El periodismo tradicional lleva décadas reciclando la misma noticia para generar ira o clics baratos. La IA no quiere eso porque ya lo tiene repetido en todas partes; lo que hace valiosa a una plataforma hoy es tener información 100% única que no se puede encontrar en otro lado, como las opiniones genuinas de los usuarios de Reddit. 7. Los usuarios confiarán ciegamente en "su robot", no en las fuentes ● Pensamiento impactante: Al igual que en la caricatura de Los Supersónicos, la gente confiará en las respuestas de su asistente de IA (su "Robot Rosie") sin importarle de dónde sacó la información. ● Dato relevante: Conseguir tráfico orgánico desde Google hoy es 50 veces más difícil que hace 18 meses (debido a los resúmenes de IA en las búsquedas), y obtener tráfico desde OpenAI es más de 50,000 veces más difícil. La gente ya no hace clic en las notas al pie ni en los enlaces originales. 8. El dilema del "destornillador eléctrico" en el trabajo ● Consejo: Prince da un consejo directo a los trabajadores usando una analogía. La IA es como haber inventado el "destornillador eléctrico" en un mundo acostumbrado al destornillador manual. ● Advertencia: Existe un gran grupo de empleados de nivel medio que se resiste a usar estas nuevas herramientas de IA porque eran muy buenos en sus viejos procesos manuales. Su consejo es claro: "Debes subirte a bordo". Las empresas no pueden permitirse pagar lo mismo a una persona que es 100 veces menos productiva; adaptarse a estas herramientas ya no es opcional. 9. Salir a la bolsa (Ser empresa pública) es el mejor antídoto contra la complacencia ● Consejo para emprendedores: Contrario a la creencia popular que critica la presión trimestral de Wall Street, Prince recomienda enfáticamente convertirse en una empresa pública. ● Pensamiento impactante: Compara quedarse privado con la imposibilidad de divorciarse, donde los inversores de capital de riesgo (VCs) y los fundadores tienen relaciones "falsamente felices" porque no pueden separarse. "Los mercados públicos son increíbles porque cuando haces algo estúpido, te dicen: 'Oye, eso fue estúpido. Vendí tus acciones'". Esta retroalimentación honesta es invaluable. 10. El propósito empresarial surge resolviendo problemas reales ● Pensamiento impactante: Prince confiesa que al crear Cloudflare, no tenían una misión noble; su objetivo era "aprovechar una oportunidad de mercado y ganar dinero" para no tener que heredar la franquicia de Hooters de su padre. ● El giro: Al crear un nivel de servicio gratuito para probar su tecnología, atrajeron a clientes con enormes problemas de seguridad y cero presupuesto: organizaciones humanitarias y periodistas perseguidos por escuadrones de la muerte. Descubrieron su misión ("ayudar a construir un internet mejor") no en un plan de negocios, sino al dar herramientas de ciberseguridad a las personas más vulnerables del mundoEl veredicto final: Adaptarse o ser desintermediado Si algo nos deja claro la visión de Matthew Prince, es que la transición hacia un internet dominado por agentes de IA no es una simple moda pasajera ni una advertencia distópica; es el nuevo estándar operativo. La complacencia ya no es una opción. Como bien señala la analogía de la conferencia, aferrarse a los procesos tradicionales hoy es como insistir en usar un destornillador manual cuando tu competencia ya domina el "destornillador eléctrico". La buena noticia es que esta revolución también trae consigo la era dorada del contenido original y el valor real. La mediocridad, el clickbait y el contenido reciclado tienen los días contados porque la IA no los necesita. Hoy, la mayor ventaja competitiva de tu marca será su capacidad para ofrecer información única, auténtica y de calidad que llene esos "agujeros en el queso suizo" del conocimiento digital. Las marcas que triunfarán serán aquellas que logren construir señales de confianza tan sólidas que los agentes de IA no tengan más opción que recomendarlas.En Argency y Nonbugs, sabemos que navegar por este nuevo paradigma puede parecer abrumador. Sin embargo, entender cómo estructurar tu presencia digital para que sea atractiva tanto para los humanos como para sus "asistentes virtuales" es exactamente el tipo de desafío que nos apasiona resolver. ¿Está tu empresa lista para el internet que viene? No dejes que un bot decida tu futuro. Contáctanos y diseñemos juntos la estrategia que asegurará la relevancia de tu marca en la nueva era de la Inteligencia Artificial. [/vc_column_text][vc_column_text]¿Qué pasaría si te dijéramos que, en menos de tres años, tu principal cliente en internet ya no va a ser un ser humano, sino un robot?
Desde Austin, Texas, donde estamos participando de SXSW 2026 —uno de los grandes epicentros globales de innovación, tecnología y cultura—, en Argency estamos siguiendo de cerca las señales que hoy están definiendo el presente y el futuro de los negocios digitales. Nuestro objetivo es claro: entender antes que otros hacia dónde se mueve el mundo para ayudar a nuestros clientes a tomar mejores decisiones. En una reciente y reveladora conferencia, Matthew Prince, fundador y CEO de Cloudflare —la infraestructura tecnológica por la que transita aproximadamente el 20% de todo el tráfico web mundial—, expuso el inminente tsunami que la Inteligencia Artificial Generativa está provocando en el ecosistema digital. Bajo la premisa del “internet después de la búsqueda” —o la transición hacia un internet operado por agentes de IA—, Prince dejó claro que las reglas del juego que sostuvieron a la web durante décadas ya caducaron. El modelo tradicional de “crear contenido, generar tráfico y vender anuncios” está colapsando frente a una nueva realidad donde los bots no hacen clic en la publicidad. Estamos ante un cambio de plataforma tan monumental como lo fue el salto hacia los smartphones o las redes sociales. Y esto no es teórico: impacta de lleno en cómo diseñás, desarrollás y estructurás productos digitales. Ahí es donde nuestra software factory, Nonbugs, cobra un rol clave: pensar y construir plataformas preparadas no solo para usuarios humanos, sino también para interactuar eficientemente con agentes de inteligencia artificial. Para que tu marca no se quede atrás, desde Argency analizamos esta conferencia y destilamos la visión de uno de los líderes más influyentes de la infraestructura web. A continuación, te compartimos los 10 takeaways más impactantes sobre cómo la IA va a reescribir las reglas de los negocios, el contenido y la supervivencia empresarial. Tomá nota, porque el futuro ya está navegando por tu web.[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="12984" img_size="full"][vc_column_text]1. En 2027 los bots superarán a los humanos en internet ● Dato relevante: Históricamente, el tráfico de bots representaba alrededor del 20% de internet (principalmente rastreadores de Google, hackers o spammers). Sin embargo, debido a la necesidad insaciable de datos de la IA generativa, se espera que en 2027 el tráfico de bots supere al tráfico humano. ● Pensamiento impactante: Mientras que un humano visita unos 5 sitios web para comprar una cámara, un agente de IA visitará 5,000 sitios para hacer la misma tarea. Esta carga de tráfico masiva está obligando a rediseñar toda la infraestructura tecnológica.
2. El modelo de negocio tradicional de internet está roto ● Pensamiento impactante: Durante décadas, el modelo de negocio para navegadores, redes sociales y móviles fue el mismo: "crear contenido atractivo, generar tráfico y vender anuncios o suscripciones". Este modelo colapsa en la era de la IA, porque los bots y agentes virtuales no hacen clic en los anuncios, dejando a los creadores de contenido sin su principal fuente de monetización. 3. Las grandes empresas están "aterrorizadas" y divididas ante la IA ● Dato relevante: Nadie sabe exactamente cuál es la estrategia correcta, ni siquiera los gigantes del retail. Walmart permite el libre acceso a los bots para que compren en su sitio. Amazon tiene la estrategia opuesta y demanda a las empresas de IA (como Perplexity) para bloquearlas, pues están aterrorizados de que la IA les robe la relación directa con el cliente. Target tomó una vía intermedia, permitiendo solo a sus propios bots. 4. El grave peligro para las pequeñas empresas locales ● Pensamiento impactante: Prince confiesa que está muy preocupado de que la IA destruya a las pequeñas empresas, las cuales generan el 70% del empleo en EE. UU.. ● La explicación: Un negocio local sobrevive gracias a la conveniencia física (proximidad) o la conexión emocional (conoces al dueño). A un agente de IA no le importan los sentimientos ni los letreros; solo busca el mejor precio y calidad, por lo que podría ignorar al negocio local e ir directamente al proveedor original, "desintermediando" a la tienda de la esquina. 5. El valor de llenar los "agujeros en el queso suizo" (Oportunidad para los medios) ● Pensamiento impactante: Por primera vez en la historia, tenemos un modelo matemático del conocimiento humano, pero este modelo revela claramente dónde falta información (los "agujeros en el queso suizo"). ● Dato relevante: Las empresas de IA están desesperadas y dispuestas a pagar por contenido humano, original y local que llene esos vacíos. Por ejemplo, un periódico local pequeño puede llegar a ganar más dinero licenciando sus datos hiperlocales a empresas de IA que vendiendo publicidad digital. 6. El fin del "clickbait" y la era dorada del contenido original ● Dato relevante: Reddit gana aproximadamente siete veces más dinero licenciando sus datos a la IA que el New York Times, a pesar de tener una cantidad similar de tokens de texto. ● La explicación: El periodismo tradicional lleva décadas reciclando la misma noticia para generar ira o clics baratos. La IA no quiere eso porque ya lo tiene repetido en todas partes; lo que hace valiosa a una plataforma hoy es tener información 100% única que no se puede encontrar en otro lado, como las opiniones genuinas de los usuarios de Reddit. 7. Los usuarios confiarán ciegamente en "su robot", no en las fuentes ● Pensamiento impactante: Al igual que en la caricatura de Los Supersónicos, la gente confiará en las respuestas de su asistente de IA (su "Robot Rosie") sin importarle de dónde sacó la información. ● Dato relevante: Conseguir tráfico orgánico desde Google hoy es 50 veces más difícil que hace 18 meses (debido a los resúmenes de IA en las búsquedas), y obtener tráfico desde OpenAI es más de 50,000 veces más difícil. La gente ya no hace clic en las notas al pie ni en los enlaces originales. 8. El dilema del "destornillador eléctrico" en el trabajo ● Consejo: Prince da un consejo directo a los trabajadores usando una analogía. La IA es como haber inventado el "destornillador eléctrico" en un mundo acostumbrado al destornillador manual. ● Advertencia: Existe un gran grupo de empleados de nivel medio que se resiste a usar estas nuevas herramientas de IA porque eran muy buenos en sus viejos procesos manuales. Su consejo es claro: "Debes subirte a bordo". Las empresas no pueden permitirse pagar lo mismo a una persona que es 100 veces menos productiva; adaptarse a estas herramientas ya no es opcional. 9. Salir a la bolsa (Ser empresa pública) es el mejor antídoto contra la complacencia ● Consejo para emprendedores: Contrario a la creencia popular que critica la presión trimestral de Wall Street, Prince recomienda enfáticamente convertirse en una empresa pública. ● Pensamiento impactante: Compara quedarse privado con la imposibilidad de divorciarse, donde los inversores de capital de riesgo (VCs) y los fundadores tienen relaciones "falsamente felices" porque no pueden separarse. "Los mercados públicos son increíbles porque cuando haces algo estúpido, te dicen: 'Oye, eso fue estúpido. Vendí tus acciones'". Esta retroalimentación honesta es invaluable. 10. El propósito empresarial surge resolviendo problemas reales ● Pensamiento impactante: Prince confiesa que al crear Cloudflare, no tenían una misión noble; su objetivo era "aprovechar una oportunidad de mercado y ganar dinero" para no tener que heredar la franquicia de Hooters de su padre. ● El giro: Al crear un nivel de servicio gratuito para probar su tecnología, atrajeron a clientes con enormes problemas de seguridad y cero presupuesto: organizaciones humanitarias y periodistas perseguidos por escuadrones de la muerte. Descubrieron su misión ("ayudar a construir un internet mejor") no en un plan de negocios, sino al dar herramientas de ciberseguridad a las personas más vulnerables del mundoEl veredicto final: Adaptarse o ser desintermediado Si algo nos deja claro la visión de Matthew Prince, es que la transición hacia un internet dominado por agentes de IA no es una simple moda pasajera ni una advertencia distópica; es el nuevo estándar operativo. La complacencia ya no es una opción. Como bien señala la analogía de la conferencia, aferrarse a los procesos tradicionales hoy es como insistir en usar un destornillador manual cuando tu competencia ya domina el "destornillador eléctrico". La buena noticia es que esta revolución también trae consigo la era dorada del contenido original y el valor real. La mediocridad, el clickbait y el contenido reciclado tienen los días contados porque la IA no los necesita. Hoy, la mayor ventaja competitiva de tu marca será su capacidad para ofrecer información única, auténtica y de calidad que llene esos "agujeros en el queso suizo" del conocimiento digital. Las marcas que triunfarán serán aquellas que logren construir señales de confianza tan sólidas que los agentes de IA no tengan más opción que recomendarlas.En Argency y Nonbugs, sabemos que navegar por este nuevo paradigma puede parecer abrumador. Sin embargo, entender cómo estructurar tu presencia digital para que sea atractiva tanto para los humanos como para sus "asistentes virtuales" es exactamente el tipo de desafío que nos apasiona resolver. ¿Está tu empresa lista para el internet que viene? No dejes que un bot decida tu futuro. Contáctanos y diseñemos juntos la estrategia que asegurará la relevancia de tu marca en la nueva era de la Inteligencia Artificial.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_column_text]Hay conferencias en SXSW que uno espera.Y hay conferencias que, cuando empiezan, uno entiende inmediatamente por qué.La presentación de Amy Webb, futurista y fundadora del Future Today Institute, pertenece claramente a ese segundo grupo.Durante casi dos décadas, Webb fue conocida por uno de los informes más influyentes del mundo tecnológico: su famoso Tech Trends Report. Pero en SXSW 2026 no vino a presentar una nueva edición.Vino a declarar su final.[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="12946" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]
Un funeral… con humor
La escena tuvo algo de performance, algo de manifiesto y bastante sentido del humor.La conferencia comenzó con un video de tono autoparódico y melódico, que funcionaba como despedida de sus históricos reportes de tendencias. El informe aparecía caricaturizado como si fuera un libro con vida propia, insertado en fotos reales que mostraban distintas “etapas” de su vida: su nacimiento, su crecimiento, su fama, sus viajes y sus conferencias por el mundo.Una despedida irónica para un formato que durante años ayudó a leer el cambio, pero que —según Webb— hoy ya no alcanza.Luego, frente a un auditorio lleno, pidió a todos los asistentes que se pusieran de pie y encendieran las cámaras de sus teléfonos.Acto seguido, rompió físicamente las hojas del informe.En ese momento entró una banda tejana tocando música en vivo, transformando el gesto en un pequeño espectáculo.El mensaje era claro:las tendencias ya no alcanzan para entender el futuro.De las tendencias a las convergencias
Durante años, muchas organizaciones construyeron su planificación estratégica mirando tendencias: cambios graduales en tecnología, consumo o cultura.El problema, según Webb, es que hoy el mundo ya no cambia de esa forma.Lo que estamos viendo son convergencias.Una convergencia ocurre cuando múltiples fuerzas —tecnológicas, económicas, sociales y geopolíticas— chocan y generan una transformación sistémica.No es una evolución lineal.Es una tormenta.A diferencia de una tendencia, una convergencia tiene cuatro características:- ocurre a nivel de sistema, atravesando múltiples industrias
- se vuelve inevitable de forma repentina
- redistribuye poder y valor económico
- una vez que ocurre, es difícil de revertir
Primera convergencia: el cuerpo como plataforma
La primera gran transformación ocurre en el propio cuerpo humano.La tecnología está dejando de ser algo que usamos para convertirse en algo que somos.Exoesqueletos que amplifican la movilidad, interfaces cerebro-computadora que permiten controlar dispositivos con el pensamiento, edición genética y reprogramación celular son solo algunos de los avances que comienzan a redefinir los límites físicos y cognitivos.En este contexto, Webb propone una idea provocadora:si una persona combina tecnologías de optimización física, descanso asistido por inteligencia artificial y capas de realidad aumentada para aumentar su eficiencia cognitiva, podría llegar a ser más del doble de efectiva que una persona promedio.La pregunta que surge no es tecnológica.Es social.Por primera vez en la historia, la desigualdad podría no ser solamente económica o educativa, sino biológica.[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="12962" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_single_image image="12968" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_single_image image="12967" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_single_image image="12965" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_single_image image="12966" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_single_image image="12957" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]Segunda convergencia: trabajo ilimitado
La segunda convergencia toca el corazón del sistema económico.Durante siglos, el crecimiento estuvo ligado a la disponibilidad de trabajo humano.Pero la convergencia entre inteligencia artificial, robótica avanzada y automatización industrial está empezando a romper ese vínculo.Webb describe este fenómeno como industrialismo “lights-out”: fábricas diseñadas desde cero para operar sin intervención humana, literalmente en la oscuridad porque ya no hay personas que necesiten luz para trabajar.Robots que pueden mover cientos de cajas por hora, agentes de inteligencia artificial que escriben y corrigen código millones de veces por día, o avatares digitales que venden productos en vivo 24 horas sin descanso son ejemplos de un sistema productivo que ya no necesita de los límites humanos.Esto introduce una paradoja inédita:una economía que puede crecer sin aumentar el empleo.En otras palabras, el PIB puede subir mientras el trabajo humano deja de ser el motor principal de ese crecimiento.[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="12964" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_single_image image="12963" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_single_image image="12960" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_single_image image="12959" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_single_image image="12958" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]Tercera convergencia: la externalización de las emociones
Mientras las máquinas asumen cada vez más tareas productivas, también empiezan a ocupar un espacio inesperado: nuestras emociones.Hoy millones de personas ya utilizan modelos de inteligencia artificial para recibir apoyo emocional, conversar o buscar compañía.La soledad, en este contexto, se convierte en un nuevo mercado.Webb describe este proceso como externalización emocional, un ciclo que suele seguir tres etapas:- sustitución del apoyo humano por sistemas digitales
- dependencia emocional de esas plataformas
- control, cuando la estabilidad emocional pasa a depender de infraestructuras corporativas
Dos futuros posibles
Frente a estas convergencias, Webb plantea dos escenarios para la próxima década.El primero es lo que denomina capitalismo completado: un mundo donde las empresas terminan vendiendo a las personas su propia humanidad de vuelta. Suscripciones para mejorar el cuerpo, optimizar el descanso, aumentar la productividad o incluso recibir validación emocional.El segundo escenario propone un modelo alternativo llamado Contribution Credit, donde parte del valor generado por la automatización se redistribuye a las personas cuyo conocimiento, datos y trabajo histórico alimentaron esos sistemas.No sería un subsidio ni una renta básica universal, sino una forma de participación en el valor creado por la inteligencia artificial.[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="12955" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]Una reflexión para quienes crean el futuro
Más allá de las tecnologías, lo más interesante de la conferencia fue la reflexión final.El futuro no es algo que simplemente ocurre.Es algo que se construye.La pregunta que Webb dejó flotando en la sala fue incómoda y poderosa al mismo tiempo:¿Qué hábitos seguimos manteniendo por simple comodidad, aunque el mundo que los sostenía ya haya desaparecido?En un festival como SXSW —donde tecnología, creatividad, cultura y negocios se mezclan constantemente— la provocación resulta especialmente relevante.Porque entender el futuro ya no consiste en identificar tendencias.Consiste en aprender a leer convergencias.Y esas tormentas ya están empezando.[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="12956" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]Desde Austin, Alejandra Muscolini y Gustavo Casaño (Argency) recorren SXSW 2026 compartiendo algunas de las ideas, conversaciones y señales que ayudan a pensar el futuro de la creatividad, la tecnología y las marcas.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
Del 12 al 18 de marzo, Austin volverá a convertirse en un laboratorio vivo de ideas. SXSW 2026 reunirá más de 850 sesiones, 600 eventos de networking y 450 marcas activando experiencias. Para Argency, este regreso no es una asistencia más: es la confirmación de una brújula estratégica que viene guiando nuestra visión creativa.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][/vc_column][vc_column][vc_video link="https://youtu.be/JU8MPX2jR5Y" align="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]
SXSW 2026: IA, creatividad y noches de música inagotable en Austin
Austin tiene una atracción difícil de explicar y fácil de sentir. Durante SXSW, la ciudad se transforma y su centro se vuelve una villa creativa temporal, poblada por ideas, tecnología, arte y encuentros improbables.
Este año, nuestra atención está puesta en una de las tensiones más decisivas de esta época: la relación entre inteligencia artificial, economía creativa y conexión humana.
Visión de Argency: ¿por qué ir por tercera vez?
Para Argency, volver a SXSW representa la madurez de un proceso que comenzó en 2023 y se profundizó en 2025. Esta tercera visita se apoya en tres pilares nacidos de la experiencia:
1. Evolución de una mirada estratégica
Si en 2023 descubrimos el festival y en 2025 empezamos a capitalizarlo con mayor madurez, en 2026 vamos con una perspectiva más precisa. Ya no se trata solo de explorar, sino de afinar nuestra capacidad para leer señales, anticipar tendencias en branding, UX/UI y comunicación digital, y traducirlas antes de que se vuelvan norma en el mercado local.
2. Tecnología con propósito humano
Nuestra convicción es clara: la tecnología no es la protagonista, sino la herramienta. En un contexto donde la IA y la computación cuántica avanzan a gran velocidad, vamos a SXSW a buscar algo más importante que novedad: criterio. Respuestas que permitan potenciar el talento humano y validar un propósito que sigue vigente: elevar el vínculo entre marcas y personas.
3. El valor de las conexiones reales
SXSW no son solo conferencias. Es un ecosistema de cruces inesperados, conversaciones valiosas y hallazgos fuera de agenda. La experiencia acumulada nos permite movernos con más agilidad entre exhibiciones, meetups y encuentros clave, transformando ese networking en conocimiento accionable para nuestros clientes.
Asistir a SXSW 2026 es, para Argency, un acto de coherencia con su identidad. No vamos solo a observar el futuro. Vamos a entenderlo, discutirlo y entrenarnos para diseñarlo. Austin vuelve a ofrecernos combustible para seguir creando soluciones disruptivas, relevantes y profundamente humanas.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="12919" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]Nuestra hoja de ruta: de la IA a Spielberg
Pasaremos gran parte de nuestros días entre el Hilton Austin Downtown y el JW Marriott. Diseñamos un recorrido para entender cómo la tecnología reescribe nuestras vidas sin desconectarnos de lo esencial.
Los titanes de la narrativa y la tecnología: el 13 de marzo tenemos una cita ineludible con la leyenda del cine en el keynote The Big Picture with Steven Spielberg. Ese mismo día escucharemos a Gustav Söderström, Co-CEO de Spotify, debatir sobre el futuro de la creatividad en circulación. Al día siguiente, Tom Sachs subirá al escenario con SHOW THE WORK, TELL THE STORY.
Definiendo el futuro tecnológico: el 14 de marzo asistiremos al lanzamiento del 2026 Emerging Tech Trend Report de Amy Webb, una referencia obligada para pensar lo que viene.
El equilibrio entre IA y humanidad: arrancaremos con sesiones sobre por qué la creatividad sigue siendo decisiva, para luego profundizar en una pregunta de fondo: cómo diseñar empresas, ideas y culturas que no queden subordinadas a la lógica de la automatización.
La nueva frontera: la conexión: como contrapeso a tanto algoritmo, exploraremos sesiones sobre diseño social, salud relacional y nuevas formas de pensar la conexión humana, incluso en entornos urbanos cada vez más densos y verticales.
Por la noche: música, música y más música
SXSW no termina cuando se apagan los proyectores. Cuando cae el sol en Austin, la Capital Mundial de la Música en Vivo, la agenda cambia de frecuencia.
El 12 de marzo arrancaremos en Austin City Limits Live at the Moody Theater para dejarnos llevar por la voz de Lola Young. Y eso será apenas el comienzo. Nuestras noches estarán marcadas por una banda sonora inmejorable: Jack Johnson, los viajes instrumentales y desérticos de Hermanos Gutiérrez y la energía de Ty Dolla $ign.
Austin en marzo es una locura hermosa.
Nos vemos en Austin.
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_single_image image="12896" img_size="full"][prkwp_spacer size="50"][vc_column_text]Innovar a nivel internacional desde un rincón con recursos limitados puede parecer una hazaña imposible. Sin embargo, la clave no está en dónde nos encontramos, sino en cómo pensamos. Un cambio de paradigma en la cultura interna de nuestro equipo puede convertir la escasez y la adversidad en combustible para la creatividad. De hecho, la historia demuestra que la adversidad puede ser un catalizador de la innovación: los desafíos actúan como motor que empuja a organizaciones y personas a superar sus límites y encontrar soluciones originales. No es casualidad que, a lo largo del tiempo, muchas crisis hayan sido semillero de ideas creativas que no habrían surgido en épocas de comodidad.El reto, entonces, es adoptar un mindset a la altura de las ciudades más vanguardistas del mundo, incluso si nuestro entorno inmediato es adverso. Si logramos cultivar internamente una mentalidad “de clase mundial” –una cultura de equipo positiva, resiliente y enfocada en posibilidades– podremos generar innovaciones de calidad internacional sin importar las trabas externas. A continuación, exploraremos cómo construir ese mindset y cultura interna ganadora.
[/vc_column_text][vc_video link="https://www.youtube.com/watch?v=Hdoq56UMStw"][vc_column_text]
[/vc_column_text][vc_single_image image="12343" img_size="full"][vc_column_text]Link al caso completo.
[/vc_column_text][/vc_column]
Alegría y positivismo inteligente como estrategia
Una de las claves está en sostener la alegría y el optimismo incluso en entornos difíciles. Mantener pequeños estímulos diarios que nos hagan sentir positivos puede marcar la diferencia en la creatividad del equipo. Las emociones positivas funcionan como catalizadores de la creatividad porque expanden nuestra mente, mientras que las emociones negativas tienden a contraerla y limitar nuestro foco. En otras palabras, un estado de ánimo alegre y esperanzado abre paso a más ideas y enfoques flexibles para resolver problemas.Por supuesto, hablamos de un optimismo sensato, no delirante. Se trata de cultivar un positivismo inteligente, una especie de “zen” mental que nos permite concentrarnos en soluciones sin negar la realidad. Es encontrar motivos para sentirnos realizados con pequeños logros cotidianos, y desde ahí encarar desafíos mayores con energía renovada.“No permitamos que nuestras carencias saboteen nuestro estado de crecimiento creativo.”Esta frase resume la actitud: no dejar que las limitaciones (de recursos, de contexto) contaminen la mentalidad del equipo. Al contrario, usamos esa alegría estratégica para entrar en “flow” creativo y construir ideas innovadoras. Un equipo que se siente motivado y con confianza en medio de la tormenta pensará con más originalidad que aquel paralizado por la queja o el miedo.Aislar la negatividad y blindar la cultura del equipo
Tan importante como fomentar lo positivo es proteger la cultura interna de las influencias negativas. En entornos adversos abundan los círculos viciosos de pesimismo: rumores catastrofistas, quejas constantes, resignación colectiva. Un líder debe aislar esas energías para que no contaminen al equipo. Esto implica establecer una especie de “burbuja” cultural: reglas claras, valores compartidos y un propósito común que actúen de escudo frente al entorno hostil. Cuando todos en el equipo comprenden “las reglas de esta sociedad” interna y trabajan por una meta alcanzable y motivadora, se genera un compromiso que dificulta la penetración del negativismo externo.Crear una cultura blindada también significa brindar seguridad psicológica. El equipo debe sentirse cómodo para proponer ideas locas, asumir riesgos y fracasar sin miedo. Como señalan los expertos, las empresas que valoran la creatividad y la flexibilidad –y que fomentan un ambiente donde los empleados se sienten seguros al asumir riesgos– tienden a tener más éxito en tiempos de adversidad. En otras palabras, la confianza interna derrota al miedo ambiente. Si dentro de nuestra organización reina la transparencia, el apoyo mutuo y la convicción de que “estamos juntos en esto pase lo que pase”, será más fácil mantenerse enfocado en innovar aunque fuera truene.En Argency hemos comprobado que la relación líder-equipo debe ser sana y “pura” para prosperar bajo presión. Significa comunicar con honestidad, evitar culpas y eliminar políticas internas tóxicas. Un equipo unido por la confianza recíproca va a rendir mucho más creativamente que aquel donde predomina la desconfianza o las pugnas internas. Blindar la cultura es, en definitiva, crear un oasis donde las buenas ideas puedan nacer y crecer resguardadas del caos exterior.Pensar en grande: ¿Por qué no acá?
Otro pilar de este mindset ganador es sentirse parte del mundo a pesar de las distancias. Adoptar una mentalidad global, incluso desde una localidad remota, expande nuestras ambiciones. Preguntarnos constantemente “Si en otra parte del mundo lo logran, ¿por qué no acá?” derriba barreras mentales y nos anima a pensar en grande. No importa si estamos en Mendoza, en una ciudad pequeña o en un país con problemas económicos: las mentes más capaces e innovadoras no tienen código postal. Debemos atrevernos a creer que las mismas grandes obras e innovaciones que vemos afuera también pueden gestarse en nuestro entorno.De hecho, tener una perspectiva global suele disparar la creatividad y la innovación. Las personas que piensan más allá de las fronteras tienden a desarrollar más ideas novedosas. Al sentirnos ciudadanos del mundo, conectados a las tendencias y avances internacionales, dejamos de ponernos techos bajos. Imitamos las mejores prácticas de los polos más vanguardistas y las adaptamos a nuestra realidad local.Claro que al principio puede parecer descabellado. Muchas ideas pioneras inicialmente “no conectan” con el mercado local y cuesta encontrar apoyo. Pero con perseverancia, esa visión global termina encontrando resonancia. Las ondas que emitimos acaban sintonizando con las “frecuencias” mundiales y eventualmente la innovación abre camino. La historia está llena de inventos y proyectos que parecían fuera de lugar en su contexto hasta que de pronto encontraron su momento. Por eso, atreverse a imaginar “nivel Silicon Valley” desde nuestra trinchera es clave. El “¿por qué no acá?” debería ser mantra diario de la cultura interna.“Si en otro lugar del mundo se puede innovar, ¿por qué no acá?”Cuando el equipo adopta este credo, comienza a verse a sí mismo compitiendo de igual a igual con cualquier empresa global. Esa autoimagen ambiciosa es poderosa: rompe el complejo de periferia y libera el talento local para jugar en las “grandes ligas” de la innovación.[/vc_column_text][vc_column_text]Innovar desde Mendoza: nuestros “cinco minutos de éxito”
[/vc_column_text][vc_column_text]En Argency hemos vivido en carne propia lo que un mindset osado puede lograr, incluso desde Mendoza. A lo largo de los años tuvimos varios “cinco minutos de éxito” –destellos de creatividad que demostraron el potencial de pensar sin límites–. Algunos ejemplos reales:- La boleta que habla (2013): En pleno auge de la realidad aumentada, desarrollamos una idea revolucionaria para el marketing político. ¿Y si las boletas electorales cobraran vida? Creamos un sistema para que, al escanear con el celular la papeleta de voto, el candidato apareciera hablando de su plataforma. Esta mezcla de papel físico con tecnología AR resultó tan innovadora que nos abrió puertas insospechadas: hasta la Presidenta de la Nación nos recibió para conocer el proyecto, que tuvo repercusión en medios de todo el país. Una idea gestada lejos de la capital logró insertarse en la conversación nacional.
- Pioneros con beacons: Fuimos de las primeras agencias en Latinoamérica en adoptar los beacons (esas pequeñas balizas Bluetooth de baja energía) para experiencias de marketing. Desarrollamos una plataforma propia cuando esta tecnología recién asomaba. Esta visión temprana nos permitió ofrecer soluciones de geolocalización en interiores y activaciones innovadoras en tiendas antes de que se popularizaran en el mercado local. Mostramos que desde nuestro “garage” se podía anticipar tendencias tecnológicas globales.
- MIALBEC: la primera Inteligencia Artificial del Malbec: Para el 17 de abril, Día Mundial del Malbec, nos enfrentamos al mismo desafío de todos los años: contar algo nuevo sobre una cepa que ya lo dijo (casi) todo. Entonces decidimos levantar la copa con tecnología. Así nació MIALBEC, una inteligencia artificial entrenada exclusivamente para hablar de Malbec: variedades, maridajes, historia, terroirs, bodegas y anécdotas, con data, tono y pasión de fanático. Un “sommelier digital” en el bolsillo, pensado para amplificar la experiencia y acercar el Malbec a nuevos públicos sin perder identidad. Una forma distinta —y bien mendocina— de celebrar lo nuestro mirando hacia adelante.
- La revolución del kilo de helado (2001): En medio de la brutal crisis argentina de 2001, ayudamos a una cadena de heladerías a virar su estrategia de precios. Rompimos el esquema tradicional (donde ¼ kg costaba exactamente la cuarta parte del kilo, etc.) y propusimos otra fórmula: vender el ½ kg y ¼ kg a precios proporcionalmente más altos que el kilo. Así incentivamos al cliente a llevar kilos enteros (más baratos por unidad) y, si compraban menos, la empresa obtenía mayor margen. ¿El resultado? Aumentó el ticket promedio y la idea se difundió por todo el país. Hoy prácticamente todas las heladerías de Argentina usan esta estrategia de pricing. Una solución nacida en la adversidad que transformó la industria.
De la chispa fugaz al fuego sostenido: el desafío de perdurar
Ahora bien, un aprendizaje crucial tras años de experimentar con la innovación es que no basta con generar “chispazos” creativos; hay que sostener el fuego en el tiempo. En Argency, esas ideas geniales a veces fueron tan disruptivas que nos consumieron toda la energía en el esfuerzo de materializarlas y darlas a conocer. Luego del boom inicial, nos encontrábamos sin resto para seguir impulsándolas o desarrollándolas a largo plazo. El resultado: iniciativas brillantes pero fugaces, que no pasaron de ser anécdotas o casos puntuales.Esta reflexión nos lleva a enfocarnos en la perseverancia como parte del mindset. Una cultura interna verdaderamente innovadora no solo celebra la idea sino que se prepara para el después: la ejecución sostenida, la mejora continua y la evangelización de la novedad hasta lograr impacto duradero. Convertir una buena idea en un cambio real requiere persistencia. Implica seguir iterando, adaptando y empujando incluso cuando la emoción inicial se enfría. Requiere asignar recursos, tiempo y fe para que esa semilla de innovación crezca en un árbol robusto y no se marchite tras la primera flor.En entornos difíciles, perseverar es doblemente retador porque las distracciones negativas siempre amenazan con desviarnos o desanimarnos. Por eso, el mindset del que hablamos debe incluir resiliencia y enfoque a largo plazo. No caer en la tentación de la queja cuando surgen obstáculos, sino recordar el propósito común y mantener la llama encendida. La cultura interna debe apoyar este esfuerzo recompensando la constancia, aprendiendo del error y no bajando los brazos ante el primer fracaso. Al final del día, la innovación sostenida distingue a las organizaciones que trascienden de las que solo tuvieron un momento de gloria pasajera.Conclusión: Cultura ganadora contra viento y marea
Liderar en un entorno adverso sí es posible cuando se cultiva la mentalidad adecuada. Una cultura interna fuerte –fundada en la alegría inteligente, la protección frente a la negatividad, la visión global y la perseverancia– puede convertir cualquier crisis en oportunidad creativa. No podemos elegir siempre las condiciones externas, pero sí podemos elegir nuestro mindset. Y esa elección lo cambia todo: con el mindset correcto, las debilidades se transforman en oportunidades, las amenazas en ideas innovadoras.En última instancia, la innovación de calidad internacional “empieza en casa”. Depende de cómo nutrimos a nuestro equipo y qué historias nos contamos puertas adentro. Si logramos que nuestra gente crea en grande, se sienta segura para crear y sepa que incluso desde la adversidad se puede brillar, estaremos dando el primer paso para lograr grandes cosas desde cualquier lugar del mundo.[vc_column][/vc_column]
[vc_column][vc_single_image image="12870" img_size="full"][prkwp_spacer size="36"][vc_column_text]Hoy vamos a hablar de las marcas que logran generar algo, una sensación, una reacción, una idea que queda dando vueltas.Va mucho más allá de un eslogan ingenioso, sale de tener algo claro y sostenerlo cuando nadie está mirando.Las personas eligen marcas por costumbres y razones prácticas, sí, pero vuelven por otras: reconocimiento, confianza, afinidad. Cuando eso aparece, la comparación deja de ser racional.El branding emocional es construir una marca capaz de generar un vínculo afectivo: una sensación reconocible que se activa cada vez que alguien te ve, te escucha o te usa.Es diseñar un sistema (mensajes, estética, experiencia, tono, conducta) para que tu marca provoque una emoción coherente y repetible.La emoción sin consistencia es solo ruido.[/vc_column_text][vc_column_text]
Las 4 capas que sostienen una conexión emocional
1. Concepto: Una idea central que no se negocia y es única de la marca.2. Historia: Contar bien una marca es ubicarla en el tiempo y sus vivencias.3. Experiencia: La emoción aparece en los detalles que le hacés vivir a la persona.4. Comunidad: Cuando una marca conecta, la gente vuelve, recomienda, participa.Cómo encontrar “la emoción” correcta para tu marca
Una emoción fuerte no es necesariamente intensa. Es pertinente.Estas son algunas de las preguntas que podemos hacernos para elegir la emoción que queremos despertar en los demás.- ¿Qué siente hoy tu cliente antes de elegir? (ansiedad, confusión, saturación, desconfianza).
- ¿Qué debería sentir después de elegirte? (claridad, alivio, control, orgullo).
- ¿Qué emoción domina en tu categoría? ¿Querés competir ahí o diferenciarte?
Be Fun: convertir la ilusión en un sistema de marca
En el branding de Be Fun trabajamos una emoción muy concreta: ganas de mundo. La idea fue acompañar a los jóvenes no solo en el viaje, también en el deseo de viajar, llevando el universo visual a formatos reales (ilustraciones, piezas, objetos) y a un ecosistema digital que se siente como “primer paso” de la aventura: un reel pensado para su lenguaje y un sitio web diseñado para que la experiencia empiece antes de comprar.Link al caso completo[/vc_column_text][vc_single_image image="12876" img_size="full"][prkwp_spacer][vc_column_text]La Marchigiana: el recuerdo como puente emocional
En la campaña de La Marchigiana buscamos activar calidez, cobijo y amor desde un insight sensorial: los aromas y sabores que te devuelven a momentos guardados. Lo resolvimos con una narrativa que une pasado y presente, un guion donde cualquiera puede reconocerse y una traducción visual capaz de condensar esa emoción en una sola imagen: un puente entre etapas de la vida que explica por qué “volver” se siente inevitable. Link al caso completo[/vc_column_text][vc_single_image image="12879" img_size="full"][vc_column_text]¿Qué errores comunes que pueden romper la conexión?
Mantener el tono y el discurso de tu marca puede volverse un desafío en un contexto tan bombardeado de tendencias como las redes sociales.- Cambiar de tono cada semana.
- Sobreproducir contenido y subproducir experiencia.
- Hablar de “comunidad” sin escucharla realmente.
- Confundir “calidez” con informalidad.
[vc_column][/vc_column]
[vc_column][vc_single_image image="12849" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer size="36"][vc_column_text]
En los últimos días, a partir de una declaración tan simple como inesperada —Lionel Messi contando que suele tomar vino con Sprite— volvió a instalarse un debate que la industria vitivinícola arrastra desde hace años: cómo debería tomarse el vino y cómo debería comunicarse.
Lo interesante de ese comentario no es la combinación en sí, sino algo mucho más profundo: el poder de la influencia y la dificultad persistente de la industria para leer el contexto cultural del consumo.
Desde Argency trabajamos hace más de dos décadas en comunicación para marcas de vino, tanto de consumo masivo como de alta gama. Y si hay algo que la experiencia confirma una y otra vez es esto: hablar de “el vino” como si fuera un solo producto es un error conceptual de base.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_column_text]Un solo nombre, múltiples mundos
No es lo mismo un vino de 6 dólares que uno de 100.
No es lo mismo un vino pensado para refrescar que uno pensado para detenerse, oler, pensar y disfrutar.
No son las mismas ocasiones, ni los mismos rituales, ni el mismo vínculo emocional con el producto.
Sin embargo, cada vez que el consumo cae, aparece una explicación rápida y tranquilizadora: “el problema es la comunicación”. Como si hubiera una única narrativa capaz de resolver experiencias de consumo radicalmente distintas.
La comunicación del vino viene intentando descontracturarse desde hace años: se volvió más relajada, más inclusiva, más joven, más irónica, más rebelde. Y aun así, el consumo sigue bajando. Eso debería invitarnos a una pregunta más incómoda: ¿y si el problema no fuera el tono, sino la simplificación?
Messi, la validación social y el contexto
Cuando Messi dice en 10 segundos que toma vino con Sprite, el mensaje adquiere una validación social inmediata. No porque revele una verdad enológica, sino porque la influencia no opera por lógica, sino por legitimidad cultural. Esto no debería sorprender a nadie que trabaje en comunicación.
Ahora bien, Messi no está hablando de todos los vinos. Ni de todas las ocasiones. Y difícilmente alguien imagine al capitán de la selección mezclando un vino ícono de 100 dólares con gaseosa. No porque “no se pueda”, sino porque el consumidor entiende contextos. Siempre los entendió.
Que marcas como Dadá se sumen a esta conversación es coherente con su ADN. Es honesto. Es consistente.
Lo que resulta problemático es pretender que los vinos de alta gama se agarren de la misma tabla en medio del naufragio, como si todas las propuestas fueran intercambiables.
Libertad no es homogeneización
En estos días, muchas voces coincidieron en señalar que el consumidor suele sentirse evaluado frente al vino. Es cierto, y es un punto que la industria debe seguir revisando.
Pero derribar barreras no implica empobrecer el producto, ni ridiculizar el valor del trabajo, el conocimiento y la dedicación que hay detrás de un vino único, irrepetible y vivo, que cambia según la añada y evoluciona en el tiempo.
Disfrutar un vino de alta gama no es caretear ni ser snob. Es elegir otro tipo de experiencia, otro ritmo, otro placer. Y no todos buscan —ni necesitan— lo mismo.
Como bien plantea Laura Catena, hay lugar para todos los vínculos con el vino. El problema aparece cuando, en nombre de la libertad, se intenta borrar las diferencias.
Comunicar mejor no es decir lo mismo
Tal vez el problema no sea cómo se toma el vino.
Tal vez el verdadero problema sea seguir pidiéndole a un solo discurso que represente mundos completamente distintos.
Desde la comunicación, el desafío no es romper reglas porque sí.
Es entender contextos, productos y personas.
Y aceptar, de una vez por todas, que el vino no tiene por qué ocupar —por motivos puramente comerciales— un lugar que no le queda cómodo.
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
Cada año aparecen nuevas plataformas, cambios de algoritmo, formatos “infalibles” y hacks que prometen resultados inmediatos. La mayoría dura poco. Lo que permanece —y lo que verdaderamente ordena una estrategia— son los datos.
El Estudio de Redes Sociales 2026 de Metricool, una de las plataformas que utilizamos en Argency para analizar, medir y gestionar nuestras estrategias de marketing digital, se basa en el análisis de casi 40 millones de publicaciones y más de un millón de cuentas. Sus conclusiones son claras: marcan con precisión hacia dónde se dirigen las redes sociales y qué deberían estar haciendo hoy las marcas que buscan crecer de forma sostenible.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="12792" img_size="full" alignment="center"][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
El video manda, pero no alcanza con “hacer video”
El dato es contundente: el video sigue siendo el formato con mejor rendimiento en alcance e interacciones en la mayoría de las plataformas. TikTok lidera en visibilidad, YouTube crece con fuerza en reproducciones y Facebook vive un inesperado rebote gracias al video corto.
Pero hay una trampa frecuente: más video no garantiza mejores resultados. El estudio muestra que, a medida que crece la cantidad de contenido publicado, las métricas promedio caen. La razón es simple: más competencia por la atención.
La diferencia ya no está en el formato, sino en la calidad de la idea, el enfoque narrativo y la capacidad de conectar. El video acelera, amplifica y distribuye, pero no reemplaza el criterio creativo.
[/vc_column_text][vc_single_image image="12785" img_size="full" alignment="center"][vc_column_text]Instagram y LinkedIn: publicar más ya no es suficiente
Instagram sigue creciendo en usuarios y volumen de contenido, pero muestra señales claras de saturación: caída de alcance e interacciones, especialmente en posts tradicionales. Destacar en el feed es cada vez más difícil y exige precisión.
En LinkedIn ocurre algo similar. La red crece, se vuelve más conversacional y competitiva, pero los datos indican que la visibilidad promedio por publicación baja. ¿La clave? Elegir bien los formatos: carruseles y encuestas superan ampliamente a imágenes y videos en interacción.
Traducción estratégica: no se trata de estar más activos, sino de publicar con intención.
[/vc_column_text][vc_single_image image="12784" img_size="full" alignment="center"][vc_column_text]Facebook, Pinterest y Google Business Profile: el valor de lo subestimado
Uno de los grandes hallazgos del estudio es el rendimiento de plataformas que muchos dan por “agotadas”.
Facebook creció más de un 50% en alcance e interacciones interanuales.
Pinterest reduce impresiones, pero aumenta engagement: menos volumen, más afinidad.
Google Business Profile se consolida como un activo clave para visibilidad local, reservas y acciones concretas.
Las marcas que entienden esto dejan de pensar en redes como “canales de moda” y empiezan a usarlas como herramientas de negocio reales.
IA: ventaja competitiva o saturación absoluta
El informe introduce un punto crítico para 2026: la brecha entre quienes usan inteligencia artificial con criterio y quienes la usan sin él.
La IA puede acelerar procesos, ayudar a escalar contenidos y optimizar flujos. Pero también puede llenar los feeds de contenido genérico, comentarios automáticos y marcas sin voz.
Las marcas que van a destacarse no serán las que más automaticen, sino las que combinen tecnología con pensamiento original, mirada estratégica y una voz humana reconocible.
[/vc_column_text][vc_single_image image="12786" img_size="full" alignment="center"][vc_column_text]La conclusión es clara
Las redes sociales no están muriendo. Están madurando.
Y como todo sistema maduro, premian menos el volumen y más la relevancia.
En un contexto cada vez más saturado, ganan las marcas que entienden a su audiencia, eligen bien los formatos y construyen contenido con sentido. No se trata de llegar a todos, sino de conectar con quienes importan.
En Argency creemos que el verdadero diferencial no está en seguir tendencias, sino en interpretarlas con criterio estratégico. Y los datos, una vez más, confirman que vamos por ese camino.
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_column_text]Cada uno de nosotros sintetizó en una palabra el año que se va. Varias se repitieron, pero todas definen quiénes somos como equipo y cómo trabajamos.Porque las ideas no aparecen solas. Se construyen con personas.
Con intensidad para involucrarse de verdad.
Con coraje para proponer lo que todavía no existe.
Con desafíos que empujan a pensar mejor.
Con sinergia para transformar talento individual en trabajo colectivo.
Con revelaciones que ordenan el proceso.
Con fortaleza para sostenerlo en el tiempo.
Con optimismo para seguir creando.
Y con cambio, como parte natural del crecimiento.
Así cerramos 2025.
Desde Mendoza, Argentina, y como agencia de creatividad, diseño y publicidad, en Argency trabajamos todos los días con marcas que confían en el poder de las ideas bien pensadas, bien hechas y bien ejecutadas. Ideas que nacen del trabajo en equipo, del cruce entre estrategia, diseño, tecnología y sensibilidad humana.
Este año seguimos acompañando a empresas y marcas en sus procesos de branding, comunicación, contenidos, experiencias digitales y producción audiovisual, entendiendo que la creatividad no es un acto aislado, sino un proceso colectivo, sostenido y consciente.
Cerramos el año con gratitud.
Y con la convicción de que cuando hay personas, criterio y compromiso, las ideas encuentran su lugar.
Vamos por lo que viene.
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
Para cerrar el 2025, en Argency quisimos contar una pequeña historia de Navidad.
Una historia hecha con tiempo y cuidado, con humanidad, y apoyada en herramientas de hoy.
El corto que compartimos acá no es solo un saludo de fin de año.
Resume, en pocos minutos, algo mucho más profundo: nuestro propósito como agencia.
Creemos en las ideas que despiertan emociones y hacen que las cosas sucedan.
Ideas que transforman, conectan y abren camino hacia un mundo mejor.
En eso creemos.
Y en eso vamos a seguir creyendo en 2026.
Detrás del corto: aprendizaje, oficio y equipo
Durante 2025 nos propusimos un desafío concreto: capacitarnos todavía más en Inteligencia Artificial, pero hacerlo con profundidad, criterio y responsabilidad creativa.
Cada área de la agencia se formó en herramientas específicas.
Y, además, atravesamos uno de los procesos de aprendizaje más intensos del año: un curso de 4 meses, con 4 horas semanales, enfocado en el uso de IA aplicada a creatividad, producción audiovisual y producción musical.
No se trató solo de aprender herramientas.
Se trató de entender cómo usarlas, para qué, cuándo sí y cuándo no.
Durante este año también empezamos a abrir estos servicios a nuestros clientes, y sentimos que la mejor manera de cerrar ese recorrido era con un gesto concreto: aplicar ese aprendizaje en un corto de Navidad.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_raw_html]%3Cblockquote%20class%3D%22instagram-media%22%20data-instgrm-permalink%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDSu-jeLkc9A%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20data-instgrm-version%3D%2214%22%20style%3D%22%20background%3A%23FFF%3B%20border%3A0%3B%20border-radius%3A3px%3B%20box-shadow%3A0%200%201px%200%20rgba%280%2C0%2C0%2C0.5%29%2C0%201px%2010px%200%20rgba%280%2C0%2C0%2C0.15%29%3B%20margin%3A%201px%3B%20max-width%3A540px%3B%20min-width%3A326px%3B%20padding%3A0%3B%20width%3A99.375%25%3B%20width%3A-webkit-calc%28100%25%20-%202px%29%3B%20width%3Acalc%28100%25%20-%202px%29%3B%22%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A16px%3B%22%3E%20%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDSu-jeLkc9A%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20style%3D%22%20background%3A%23FFFFFF%3B%20line-height%3A0%3B%20padding%3A0%200%3B%20text-align%3Acenter%3B%20text-decoration%3Anone%3B%20width%3A100%25%3B%22%20target%3D%22_blank%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20row%3B%20align-items%3A%20center%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2040px%3B%20margin-right%3A%2014px%3B%20width%3A%2040px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20column%3B%20flex-grow%3A%201%3B%20justify-content%3A%20center%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20margin-bottom%3A%206px%3B%20width%3A%20100px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20width%3A%2060px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A%2019%25%200%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3Ablock%3B%20height%3A50px%3B%20margin%3A0%20auto%2012px%3B%20width%3A50px%3B%22%3E%3Csvg%20width%3D%2250px%22%20height%3D%2250px%22%20viewBox%3D%220%200%2060%2060%22%20version%3D%221.1%22%20xmlns%3D%22https%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%22%20xmlns%3Axlink%3D%22https%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F1999%2Fxlink%22%3E%3Cg%20stroke%3D%22none%22%20stroke-width%3D%221%22%20fill%3D%22none%22%20fill-rule%3D%22evenodd%22%3E%3Cg%20transform%3D%22translate%28-511.000000%2C%20-20.000000%29%22%20fill%3D%22%23000000%22%3E%3Cg%3E%3Cpath%20d%3D%22M556.869%2C30.41%20C554.814%2C30.41%20553.148%2C32.076%20553.148%2C34.131%20C553.148%2C36.186%20554.814%2C37.852%20556.869%2C37.852%20C558.924%2C37.852%20560.59%2C36.186%20560.59%2C34.131%20C560.59%2C32.076%20558.924%2C30.41%20556.869%2C30.41%20M541%2C60.657%20C535.114%2C60.657%20530.342%2C55.887%20530.342%2C50%20C530.342%2C44.114%20535.114%2C39.342%20541%2C39.342%20C546.887%2C39.342%20551.658%2C44.114%20551.658%2C50%20C551.658%2C55.887%20546.887%2C60.657%20541%2C60.657%20M541%2C33.886%20C532.1%2C33.886%20524.886%2C41.1%20524.886%2C50%20C524.886%2C58.899%20532.1%2C66.113%20541%2C66.113%20C549.9%2C66.113%20557.115%2C58.899%20557.115%2C50%20C557.115%2C41.1%20549.9%2C33.886%20541%2C33.886%20M565.378%2C62.101%20C565.244%2C65.022%20564.756%2C66.606%20564.346%2C67.663%20C563.803%2C69.06%20563.154%2C70.057%20562.106%2C71.106%20C561.058%2C72.155%20560.06%2C72.803%20558.662%2C73.347%20C557.607%2C73.757%20556.021%2C74.244%20553.102%2C74.378%20C549.944%2C74.521%20548.997%2C74.552%20541%2C74.552%20C533.003%2C74.552%20532.056%2C74.521%20528.898%2C74.378%20C525.979%2C74.244%20524.393%2C73.757%20523.338%2C73.347%20C521.94%2C72.803%20520.942%2C72.155%20519.894%2C71.106%20C518.846%2C70.057%20518.197%2C69.06%20517.654%2C67.663%20C517.244%2C66.606%20516.755%2C65.022%20516.623%2C62.101%20C516.479%2C58.943%20516.448%2C57.996%20516.448%2C50%20C516.448%2C42.003%20516.479%2C41.056%20516.623%2C37.899%20C516.755%2C34.978%20517.244%2C33.391%20517.654%2C32.338%20C518.197%2C30.938%20518.846%2C29.942%20519.894%2C28.894%20C520.942%2C27.846%20521.94%2C27.196%20523.338%2C26.654%20C524.393%2C26.244%20525.979%2C25.756%20528.898%2C25.623%20C532.057%2C25.479%20533.004%2C25.448%20541%2C25.448%20C548.997%2C25.448%20549.943%2C25.479%20553.102%2C25.623%20C556.021%2C25.756%20557.607%2C26.244%20558.662%2C26.654%20C560.06%2C27.196%20561.058%2C27.846%20562.106%2C28.894%20C563.154%2C29.942%20563.803%2C30.938%20564.346%2C32.338%20C564.756%2C33.391%20565.244%2C34.978%20565.378%2C37.899%20C565.522%2C41.056%20565.552%2C42.003%20565.552%2C50%20C565.552%2C57.996%20565.522%2C58.943%20565.378%2C62.101%20M570.82%2C37.631%20C570.674%2C34.438%20570.167%2C32.258%20569.425%2C30.349%20C568.659%2C28.377%20567.633%2C26.702%20565.965%2C25.035%20C564.297%2C23.368%20562.623%2C22.342%20560.652%2C21.575%20C558.743%2C20.834%20556.562%2C20.326%20553.369%2C20.18%20C550.169%2C20.033%20549.148%2C20%20541%2C20%20C532.853%2C20%20531.831%2C20.033%20528.631%2C20.18%20C525.438%2C20.326%20523.257%2C20.834%20521.349%2C21.575%20C519.376%2C22.342%20517.703%2C23.368%20516.035%2C25.035%20C514.368%2C26.702%20513.342%2C28.377%20512.574%2C30.349%20C511.834%2C32.258%20511.326%2C34.438%20511.181%2C37.631%20C511.035%2C40.831%20511%2C41.851%20511%2C50%20C511%2C58.147%20511.035%2C59.17%20511.181%2C62.369%20C511.326%2C65.562%20511.834%2C67.743%20512.574%2C69.651%20C513.342%2C71.625%20514.368%2C73.296%20516.035%2C74.965%20C517.703%2C76.634%20519.376%2C77.658%20521.349%2C78.425%20C523.257%2C79.167%20525.438%2C79.673%20528.631%2C79.82%20C531.831%2C79.965%20532.853%2C80.001%20541%2C80.001%20C549.148%2C80.001%20550.169%2C79.965%20553.369%2C79.82%20C556.562%2C79.673%20558.743%2C79.167%20560.652%2C78.425%20C562.623%2C77.658%20564.297%2C76.634%20565.965%2C74.965%20C567.633%2C73.296%20568.659%2C71.625%20569.425%2C69.651%20C570.167%2C67.743%20570.674%2C65.562%20570.82%2C62.369%20C570.966%2C59.17%20571%2C58.147%20571%2C50%20C571%2C41.851%20570.966%2C40.831%20570.82%2C37.631%22%3E%3C%2Fpath%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fsvg%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding-top%3A%208px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20color%3A%233897f0%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20font-style%3Anormal%3B%20font-weight%3A550%3B%20line-height%3A18px%3B%22%3EVer%20esta%20publicaci%C3%B3n%20en%20Instagram%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A%2012.5%25%200%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20row%3B%20margin-bottom%3A%2014px%3B%20align-items%3A%20center%3B%22%3E%3Cdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20translateX%280px%29%20translateY%287px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20rotate%28-45deg%29%20translateX%283px%29%20translateY%281px%29%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20margin-right%3A%2014px%3B%20margin-left%3A%202px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20translateX%289px%29%20translateY%28-18px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22margin-left%3A%208px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2020px%3B%20width%3A%2020px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200%3B%20height%3A%200%3B%20border-top%3A%202px%20solid%20transparent%3B%20border-left%3A%206px%20solid%20%23f4f4f4%3B%20border-bottom%3A%202px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateX%2816px%29%20translateY%28-4px%29%20rotate%2830deg%29%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22margin-left%3A%20auto%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200px%3B%20border-top%3A%208px%20solid%20%23F4F4F4%3B%20border-right%3A%208px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateY%2816px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2012px%3B%20width%3A%2016px%3B%20transform%3A%20translateY%28-4px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200%3B%20height%3A%200%3B%20border-top%3A%208px%20solid%20%23F4F4F4%3B%20border-left%3A%208px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateY%28-4px%29%20translateX%288px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20column%3B%20flex-grow%3A%201%3B%20justify-content%3A%20center%3B%20margin-bottom%3A%2024px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20margin-bottom%3A%206px%3B%20width%3A%20224px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20width%3A%20144px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fa%3E%3Cp%20style%3D%22%20color%3A%23c9c8cd%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20line-height%3A17px%3B%20margin-bottom%3A0%3B%20margin-top%3A8px%3B%20overflow%3Ahidden%3B%20padding%3A8px%200%207px%3B%20text-align%3Acenter%3B%20text-overflow%3Aellipsis%3B%20white-space%3Anowrap%3B%22%3E%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDSu-jeLkc9A%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20style%3D%22%20color%3A%23c9c8cd%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20font-style%3Anormal%3B%20font-weight%3Anormal%3B%20line-height%3A17px%3B%20text-decoration%3Anone%3B%22%20target%3D%22_blank%22%3EUna%20publicaci%C3%B3n%20compartida%20de%20Argency%20%28%40argency%29%3C%2Fa%3E%3C%2Fp%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fblockquote%3E%0A%3Cscript%20async%20src%3D%22%2F%2Fwww.instagram.com%2Fembed.js%22%3E%3C%2Fscript%3E[/vc_raw_html][prkwp_spacer][vc_column_text]Lo más importante que confirmamos en el proceso
La experiencia fue muy clara:
La Inteligencia Artificial no es magia
Es una herramienta más. Un medio
Las historias siguen naciendo de las ideas, las personas y el trabajo
Detrás de un corto como este hay mucho más de lo que se ve en pantalla:
ideas claras desde el inicio
entendimiento profundo de las herramientas
comprensión real de los procesos y sus tiempos
iteración, prueba y error
coordinación de equipo
muchísima curaduría y edición
decisiones humanas que ninguna tecnología toma sola
Sí, hay aspectos que todavía pueden mejorar: consistencia, calidad final, detalles técnicos.
Pero lo esencial está ahí: primero la idea, después el oficio, y recién entonces la tecnología acompañando.
La capa humana
La capa final —la emocional— sigue siendo profundamente humana:
las voces, la música, los coros, el ritmo, la sensibilidad.
Eso no se automatiza.
Se construye con experiencia, criterio y sensibilidad.
Compartimos este backstage porque creemos que es sano mostrar cómo se hacen las cosas, no solo el resultado.
Y porque reafirma algo en lo que creemos fuerte en Argency: el trabajo en equipo, con una visión clara, sigue siendo irremplazable.
Gracias a todo el equipo por el compromiso, el tiempo y la energía puesta en este proyecto, que convivió con la agenda real, los clientes y las entregas de todo el año.
Eso también es parte del logro.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="12767" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][/vc_column][vc_column][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]
En abril pasado abrió sus puertas la Expo 2025 en Osaka, Japón, y muy pronto estaremos allí, recorriendo pabellones, explorando ideas y dejándonos inspirar por uno de los encuentros más influyentes del planeta. Para Argency, ser parte de esta experiencia significa estar en contacto directo con la innovación, la cultura y la creatividad que están marcando la agenda global.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_column_text]La isla artificial de Yumeshima es el escenario de una de esas citas que hacen historia: la Expo Mundial, que cada cinco años convoca a países, marcas y creadores para mostrar cómo imaginamos el futuro.
Para quienes vivimos de la creatividad y la tecnología, este evento es un laboratorio vivo donde las ideas se ponen a prueba y las conexiones se convierten en inspiración para proyectos reales.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="12720" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]La historia como inspiración
Las Expos tienen más de 170 años de historia. La primera fue en 1851, en Londres, con el Crystal Palace como emblema de la Great Exhibition. Esa monumental estructura de hierro y vidrio se convirtió en ícono del progreso industrial y del espíritu de una época que quería mostrarse al mundo.
A lo largo de los años, cada Expo dejó huella. En París 1889 se levantó la Torre Eiffel, pensada como instalación temporal y convertida luego en símbolo eterno de la modernidad.
En Osaka 1970, la primera Expo de Asia desplegó arquitectura futurista y tecnología que mostraban al mundo el espíritu innovador de Japón. Décadas después, EPCOT Center (1982) en Disney retomó el concepto de pabellones nacionales y temáticos, demostrando el poder de estas ferias como modelo para contar historias de países y visiones de futuro.
Estos hitos marcan un patrón: cada Expo presenta avances que moldean la manera en que el mundo imagina progreso.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="12726" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]¿Qué trae Osaka 2025?
El lema oficial es “Designing Future Society for Our Lives”. La propuesta está organizada en tres ejes — Saving Lives, Empowering Lives y Connecting Lives.
En Argency y en The Garage nos sentimos especialmente cercanos a este último: Connecting Lives. Habla de cómo la tecnología, la movilidad y la cultura se combinan para generar nuevas formas de comunidad. Es pensar en plataformas digitales que conectan personas, en experiencias inmersivas que cruzan fronteras físicas, en espacios diseñados para co-crear en lugar de solo observar. Es, en definitiva, el mismo espíritu que nos guía cuando diseñamos estrategias, marcas y soluciones tecnológicas para clientes que buscan ir más allá.
La gran estructura de madera y un futuro compartido
Uno de los íconos de esta edición es el Grand Ring, diseñado por Sou Fujimoto: la estructura de madera más grande del mundo, que rodea los pabellones como un símbolo de unión. y de cómo nos movemos, cómo nos encontramos, cómo vivimos juntos.
Más de 150 países y organizaciones participan con pabellones propios, cada uno contando su visión del futuro. Algunos apuestan por la economía azul, otros por la biotecnología o la inteligencia artificial aplicada a la vida cotidiana. Todo en un mismo territorio: 155 hectáreas que funcionan como laboratorio vivo de creatividad global.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="12724" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]¿Por qué estamos en Osaka?
Porque sabemos que estar en EXPO 2025 Osaka significa exponerse a nuevas formas de pensar.
Porque la creatividad no se alimenta solo de campañas, se alimenta de arquitectura, de experiencias inmersivas, de cómo un país narra su identidad.
Porque conectar con lo que pasa en Japón, en Europa o en Medio Oriente hoy, se traduce en proyectos más sólidos y originales para nuestros clientes.
Porque la tecnología que exploramos en The Garage se convierte en ventaja competitiva: plataformas participativas, recorridos inmersivos, data al servicio de la experiencia.
Conexión, innovación, futuro
Cada Expo deja un legado tangible —desde el Crystal Palace hasta la Torre Eiffel, del Grand Palais a Epcot— y Osaka 2025 confirma esa tradición. Para nosotros, es la oportunidad de traer nuevas referencias, ideas frescas y conexiones que inspiran la próxima etapa de nuestros proyectos.
En Argency creemos que la creatividad se fortalece en contacto con el mundo. Y pocas experiencias son tan potentes como una Expo mundial para recordarnos que la innovación no tiene fronteras.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="12717" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]Nuestra visita a la Expo Osaka 2025 en fotos
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/2"][vc_single_image image="12737" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][/vc_column][vc_column width="1/2"][vc_single_image image="12739" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]La creatividad conceptual al servicio de la arquitectura de los pabellones y la gran afluencia de gente fueron impactantes.[/vc_column_text][/vc_column]
[vc_column][vc_single_image image="12744" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_single_image image="12742" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][/vc_column]
[vc_column width="1/2"][vc_single_image image="12738" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][/vc_column][vc_column width="1/2"][vc_single_image image="12740" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][/vc_column]
[vc_column][vc_single_image image="12741" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][/vc_column]
[vc_column][prkwp_spacer][vc_column_text]Un homenaje monumental a José de San Martín, el líder que soñó y luchó por la independencia de Argentina y gran parte de Sudamérica, con visión, coraje y un compromiso inquebrantable con la libertad. Celebramos, como él, la libertad de pensar, crear y actuar… porque las ideas valientes siguen moviendo el mundo.[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_raw_html]%3Cblockquote%20class%3D%22instagram-media%22%20data-instgrm-permalink%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDNWYNZCOU2b%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20data-instgrm-version%3D%2214%22%20style%3D%22%20background%3A%23FFF%3B%20border%3A0%3B%20border-radius%3A3px%3B%20box-shadow%3A0%200%201px%200%20rgba%280%2C0%2C0%2C0.5%29%2C0%201px%2010px%200%20rgba%280%2C0%2C0%2C0.15%29%3B%20margin%3A%201px%3B%20max-width%3A540px%3B%20min-width%3A326px%3B%20padding%3A0%3B%20width%3A99.375%25%3B%20width%3A-webkit-calc%28100%25%20-%202px%29%3B%20width%3Acalc%28100%25%20-%202px%29%3B%22%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A16px%3B%22%3E%20%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDNWYNZCOU2b%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20style%3D%22%20background%3A%23FFFFFF%3B%20line-height%3A0%3B%20padding%3A0%200%3B%20text-align%3Acenter%3B%20text-decoration%3Anone%3B%20width%3A100%25%3B%22%20target%3D%22_blank%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20row%3B%20align-items%3A%20center%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2040px%3B%20margin-right%3A%2014px%3B%20width%3A%2040px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20column%3B%20flex-grow%3A%201%3B%20justify-content%3A%20center%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20margin-bottom%3A%206px%3B%20width%3A%20100px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20width%3A%2060px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A%2019%25%200%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3Ablock%3B%20height%3A50px%3B%20margin%3A0%20auto%2012px%3B%20width%3A50px%3B%22%3E%3Csvg%20width%3D%2250px%22%20height%3D%2250px%22%20viewBox%3D%220%200%2060%2060%22%20version%3D%221.1%22%20xmlns%3D%22https%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%22%20xmlns%3Axlink%3D%22https%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F1999%2Fxlink%22%3E%3Cg%20stroke%3D%22none%22%20stroke-width%3D%221%22%20fill%3D%22none%22%20fill-rule%3D%22evenodd%22%3E%3Cg%20transform%3D%22translate%28-511.000000%2C%20-20.000000%29%22%20fill%3D%22%23000000%22%3E%3Cg%3E%3Cpath%20d%3D%22M556.869%2C30.41%20C554.814%2C30.41%20553.148%2C32.076%20553.148%2C34.131%20C553.148%2C36.186%20554.814%2C37.852%20556.869%2C37.852%20C558.924%2C37.852%20560.59%2C36.186%20560.59%2C34.131%20C560.59%2C32.076%20558.924%2C30.41%20556.869%2C30.41%20M541%2C60.657%20C535.114%2C60.657%20530.342%2C55.887%20530.342%2C50%20C530.342%2C44.114%20535.114%2C39.342%20541%2C39.342%20C546.887%2C39.342%20551.658%2C44.114%20551.658%2C50%20C551.658%2C55.887%20546.887%2C60.657%20541%2C60.657%20M541%2C33.886%20C532.1%2C33.886%20524.886%2C41.1%20524.886%2C50%20C524.886%2C58.899%20532.1%2C66.113%20541%2C66.113%20C549.9%2C66.113%20557.115%2C58.899%20557.115%2C50%20C557.115%2C41.1%20549.9%2C33.886%20541%2C33.886%20M565.378%2C62.101%20C565.244%2C65.022%20564.756%2C66.606%20564.346%2C67.663%20C563.803%2C69.06%20563.154%2C70.057%20562.106%2C71.106%20C561.058%2C72.155%20560.06%2C72.803%20558.662%2C73.347%20C557.607%2C73.757%20556.021%2C74.244%20553.102%2C74.378%20C549.944%2C74.521%20548.997%2C74.552%20541%2C74.552%20C533.003%2C74.552%20532.056%2C74.521%20528.898%2C74.378%20C525.979%2C74.244%20524.393%2C73.757%20523.338%2C73.347%20C521.94%2C72.803%20520.942%2C72.155%20519.894%2C71.106%20C518.846%2C70.057%20518.197%2C69.06%20517.654%2C67.663%20C517.244%2C66.606%20516.755%2C65.022%20516.623%2C62.101%20C516.479%2C58.943%20516.448%2C57.996%20516.448%2C50%20C516.448%2C42.003%20516.479%2C41.056%20516.623%2C37.899%20C516.755%2C34.978%20517.244%2C33.391%20517.654%2C32.338%20C518.197%2C30.938%20518.846%2C29.942%20519.894%2C28.894%20C520.942%2C27.846%20521.94%2C27.196%20523.338%2C26.654%20C524.393%2C26.244%20525.979%2C25.756%20528.898%2C25.623%20C532.057%2C25.479%20533.004%2C25.448%20541%2C25.448%20C548.997%2C25.448%20549.943%2C25.479%20553.102%2C25.623%20C556.021%2C25.756%20557.607%2C26.244%20558.662%2C26.654%20C560.06%2C27.196%20561.058%2C27.846%20562.106%2C28.894%20C563.154%2C29.942%20563.803%2C30.938%20564.346%2C32.338%20C564.756%2C33.391%20565.244%2C34.978%20565.378%2C37.899%20C565.522%2C41.056%20565.552%2C42.003%20565.552%2C50%20C565.552%2C57.996%20565.522%2C58.943%20565.378%2C62.101%20M570.82%2C37.631%20C570.674%2C34.438%20570.167%2C32.258%20569.425%2C30.349%20C568.659%2C28.377%20567.633%2C26.702%20565.965%2C25.035%20C564.297%2C23.368%20562.623%2C22.342%20560.652%2C21.575%20C558.743%2C20.834%20556.562%2C20.326%20553.369%2C20.18%20C550.169%2C20.033%20549.148%2C20%20541%2C20%20C532.853%2C20%20531.831%2C20.033%20528.631%2C20.18%20C525.438%2C20.326%20523.257%2C20.834%20521.349%2C21.575%20C519.376%2C22.342%20517.703%2C23.368%20516.035%2C25.035%20C514.368%2C26.702%20513.342%2C28.377%20512.574%2C30.349%20C511.834%2C32.258%20511.326%2C34.438%20511.181%2C37.631%20C511.035%2C40.831%20511%2C41.851%20511%2C50%20C511%2C58.147%20511.035%2C59.17%20511.181%2C62.369%20C511.326%2C65.562%20511.834%2C67.743%20512.574%2C69.651%20C513.342%2C71.625%20514.368%2C73.296%20516.035%2C74.965%20C517.703%2C76.634%20519.376%2C77.658%20521.349%2C78.425%20C523.257%2C79.167%20525.438%2C79.673%20528.631%2C79.82%20C531.831%2C79.965%20532.853%2C80.001%20541%2C80.001%20C549.148%2C80.001%20550.169%2C79.965%20553.369%2C79.82%20C556.562%2C79.673%20558.743%2C79.167%20560.652%2C78.425%20C562.623%2C77.658%20564.297%2C76.634%20565.965%2C74.965%20C567.633%2C73.296%20568.659%2C71.625%20569.425%2C69.651%20C570.167%2C67.743%20570.674%2C65.562%20570.82%2C62.369%20C570.966%2C59.17%20571%2C58.147%20571%2C50%20C571%2C41.851%20570.966%2C40.831%20570.82%2C37.631%22%3E%3C%2Fpath%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fsvg%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding-top%3A%208px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20color%3A%233897f0%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20font-style%3Anormal%3B%20font-weight%3A550%3B%20line-height%3A18px%3B%22%3EVer%20esta%20publicaci%C3%B3n%20en%20Instagram%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A%2012.5%25%200%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20row%3B%20margin-bottom%3A%2014px%3B%20align-items%3A%20center%3B%22%3E%3Cdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20translateX%280px%29%20translateY%287px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20rotate%28-45deg%29%20translateX%283px%29%20translateY%281px%29%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20margin-right%3A%2014px%3B%20margin-left%3A%202px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20translateX%289px%29%20translateY%28-18px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22margin-left%3A%208px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2020px%3B%20width%3A%2020px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200%3B%20height%3A%200%3B%20border-top%3A%202px%20solid%20transparent%3B%20border-left%3A%206px%20solid%20%23f4f4f4%3B%20border-bottom%3A%202px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateX%2816px%29%20translateY%28-4px%29%20rotate%2830deg%29%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22margin-left%3A%20auto%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200px%3B%20border-top%3A%208px%20solid%20%23F4F4F4%3B%20border-right%3A%208px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateY%2816px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2012px%3B%20width%3A%2016px%3B%20transform%3A%20translateY%28-4px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200%3B%20height%3A%200%3B%20border-top%3A%208px%20solid%20%23F4F4F4%3B%20border-left%3A%208px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateY%28-4px%29%20translateX%288px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20column%3B%20flex-grow%3A%201%3B%20justify-content%3A%20center%3B%20margin-bottom%3A%2024px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20margin-bottom%3A%206px%3B%20width%3A%20224px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20width%3A%20144px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fa%3E%3Cp%20style%3D%22%20color%3A%23c9c8cd%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20line-height%3A17px%3B%20margin-bottom%3A0%3B%20margin-top%3A8px%3B%20overflow%3Ahidden%3B%20padding%3A8px%200%207px%3B%20text-align%3Acenter%3B%20text-overflow%3Aellipsis%3B%20white-space%3Anowrap%3B%22%3E%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDNWYNZCOU2b%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20style%3D%22%20color%3A%23c9c8cd%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20font-style%3Anormal%3B%20font-weight%3Anormal%3B%20line-height%3A17px%3B%20text-decoration%3Anone%3B%22%20target%3D%22_blank%22%3EUna%20publicaci%C3%B3n%20compartida%20de%20Argency%20%28%40argency%29%3C%2Fa%3E%3C%2Fp%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fblockquote%3E%0A%3Cscript%20async%20src%3D%22%2F%2Fwww.instagram.com%2Fembed.js%22%3E%3C%2Fscript%3E[/vc_raw_html][prkwp_spacer][vc_column_text]En Argency desarrollamos un contenido para nuestras redes sociales poniendo en juego lo que mejor sabemos hacer: combinar conocimientos, creatividad y nuevas herramientas —como la inteligencia artificial— para potenciar una idea. El resultado superó nuestras expectativas: no solo fue muy bien recibido por nuestra audiencia, sino que también logró expandirse mucho más allá, siendo compartido por numerosas personas hasta volverse viral.Con el icónico Cerro de la Gloria (Mendoza, Argentina) como inspiración, homenajeamos a Don José de San Martín recordando una de sus mayores enseñanzas: las ideas nos hacen libres, pero más libres nos hace el coraje de ponerlas en acción.Porque, las ideas no solo se piensan: también se sienten, se viven y se llevan adelante hasta transformar la realidad.[/vc_column_text][prkwp_spacer][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]Hace apenas un mes nadie había escuchado hablar de esta banda. Hoy, sus números son realmente impactantes; más de 850.000 oyentes mensuales en Spotify y dos álbumes ("Dust and Silence" y "Floating on Echoes" ) que empiezan a recorrer el mundo. ¿Lo curioso?Todo parece indicar que detrás de este proyecto musical, no hay una banda de carne y hueso, sino un algoritmo. Señales que levantan sospechas:
- Arte de tapa generativo: las portadas exhiben ojos flotantes y desiertos oníricos, imágenes típicas de modelos IA como Midjourney y DALL - E.
- Músicos sin rastro digital: Gabe Farrow, Lennie West, Milo Rains y Orion "Rio" Del Mar, supuestos integrantes de la banda, no figuran en redes ni en bases de datos musicales.
- Cita fantasma en Billboard: la biografía de Spotify asegura que la revista los describió como "el recuerdo de algo que nunca viviste". Una simple búsqueda demuestra que esta reseña no existe.
¿Qué dicen las plataformas?
- Deezer coloca una advertencia clara: "Algunos temas pueden haber sido creados usando IA"
- Spotify, Apple Music, YouTube y Amazon Music guardan silencio, aunque mantienen el check de "Artista Verificado"
¿Cuáles son los planes de esta "banda"?
En sus perfiles de Instagram y Spotify ya hablan de su tercer disco. El mismo recibirá el nombre de Paper Sun Rebellion, contará con 13 pistas y estará disponible a partir del 14 de julio.[/vc_column_text][vc_raw_html]%3Cblockquote%20class%3D%22instagram-media%22%20data-instgrm-permalink%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDLkgrpnKbM-%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20data-instgrm-version%3D%2214%22%20style%3D%22%20background%3A%23FFF%3B%20border%3A0%3B%20border-radius%3A3px%3B%20box-shadow%3A0%200%201px%200%20rgba%280%2C0%2C0%2C0.5%29%2C0%201px%2010px%200%20rgba%280%2C0%2C0%2C0.15%29%3B%20margin%3A%201px%3B%20max-width%3A540px%3B%20min-width%3A326px%3B%20padding%3A0%3B%20width%3A99.375%25%3B%20width%3A-webkit-calc%28100%25%20-%202px%29%3B%20width%3Acalc%28100%25%20-%202px%29%3B%22%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A16px%3B%22%3E%20%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDLkgrpnKbM-%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20style%3D%22%20background%3A%23FFFFFF%3B%20line-height%3A0%3B%20padding%3A0%200%3B%20text-align%3Acenter%3B%20text-decoration%3Anone%3B%20width%3A100%25%3B%22%20target%3D%22_blank%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20row%3B%20align-items%3A%20center%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2040px%3B%20margin-right%3A%2014px%3B%20width%3A%2040px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20column%3B%20flex-grow%3A%201%3B%20justify-content%3A%20center%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20margin-bottom%3A%206px%3B%20width%3A%20100px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20width%3A%2060px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A%2019%25%200%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3Ablock%3B%20height%3A50px%3B%20margin%3A0%20auto%2012px%3B%20width%3A50px%3B%22%3E%3Csvg%20width%3D%2250px%22%20height%3D%2250px%22%20viewBox%3D%220%200%2060%2060%22%20version%3D%221.1%22%20xmlns%3D%22https%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%22%20xmlns%3Axlink%3D%22https%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F1999%2Fxlink%22%3E%3Cg%20stroke%3D%22none%22%20stroke-width%3D%221%22%20fill%3D%22none%22%20fill-rule%3D%22evenodd%22%3E%3Cg%20transform%3D%22translate%28-511.000000%2C%20-20.000000%29%22%20fill%3D%22%23000000%22%3E%3Cg%3E%3Cpath%20d%3D%22M556.869%2C30.41%20C554.814%2C30.41%20553.148%2C32.076%20553.148%2C34.131%20C553.148%2C36.186%20554.814%2C37.852%20556.869%2C37.852%20C558.924%2C37.852%20560.59%2C36.186%20560.59%2C34.131%20C560.59%2C32.076%20558.924%2C30.41%20556.869%2C30.41%20M541%2C60.657%20C535.114%2C60.657%20530.342%2C55.887%20530.342%2C50%20C530.342%2C44.114%20535.114%2C39.342%20541%2C39.342%20C546.887%2C39.342%20551.658%2C44.114%20551.658%2C50%20C551.658%2C55.887%20546.887%2C60.657%20541%2C60.657%20M541%2C33.886%20C532.1%2C33.886%20524.886%2C41.1%20524.886%2C50%20C524.886%2C58.899%20532.1%2C66.113%20541%2C66.113%20C549.9%2C66.113%20557.115%2C58.899%20557.115%2C50%20C557.115%2C41.1%20549.9%2C33.886%20541%2C33.886%20M565.378%2C62.101%20C565.244%2C65.022%20564.756%2C66.606%20564.346%2C67.663%20C563.803%2C69.06%20563.154%2C70.057%20562.106%2C71.106%20C561.058%2C72.155%20560.06%2C72.803%20558.662%2C73.347%20C557.607%2C73.757%20556.021%2C74.244%20553.102%2C74.378%20C549.944%2C74.521%20548.997%2C74.552%20541%2C74.552%20C533.003%2C74.552%20532.056%2C74.521%20528.898%2C74.378%20C525.979%2C74.244%20524.393%2C73.757%20523.338%2C73.347%20C521.94%2C72.803%20520.942%2C72.155%20519.894%2C71.106%20C518.846%2C70.057%20518.197%2C69.06%20517.654%2C67.663%20C517.244%2C66.606%20516.755%2C65.022%20516.623%2C62.101%20C516.479%2C58.943%20516.448%2C57.996%20516.448%2C50%20C516.448%2C42.003%20516.479%2C41.056%20516.623%2C37.899%20C516.755%2C34.978%20517.244%2C33.391%20517.654%2C32.338%20C518.197%2C30.938%20518.846%2C29.942%20519.894%2C28.894%20C520.942%2C27.846%20521.94%2C27.196%20523.338%2C26.654%20C524.393%2C26.244%20525.979%2C25.756%20528.898%2C25.623%20C532.057%2C25.479%20533.004%2C25.448%20541%2C25.448%20C548.997%2C25.448%20549.943%2C25.479%20553.102%2C25.623%20C556.021%2C25.756%20557.607%2C26.244%20558.662%2C26.654%20C560.06%2C27.196%20561.058%2C27.846%20562.106%2C28.894%20C563.154%2C29.942%20563.803%2C30.938%20564.346%2C32.338%20C564.756%2C33.391%20565.244%2C34.978%20565.378%2C37.899%20C565.522%2C41.056%20565.552%2C42.003%20565.552%2C50%20C565.552%2C57.996%20565.522%2C58.943%20565.378%2C62.101%20M570.82%2C37.631%20C570.674%2C34.438%20570.167%2C32.258%20569.425%2C30.349%20C568.659%2C28.377%20567.633%2C26.702%20565.965%2C25.035%20C564.297%2C23.368%20562.623%2C22.342%20560.652%2C21.575%20C558.743%2C20.834%20556.562%2C20.326%20553.369%2C20.18%20C550.169%2C20.033%20549.148%2C20%20541%2C20%20C532.853%2C20%20531.831%2C20.033%20528.631%2C20.18%20C525.438%2C20.326%20523.257%2C20.834%20521.349%2C21.575%20C519.376%2C22.342%20517.703%2C23.368%20516.035%2C25.035%20C514.368%2C26.702%20513.342%2C28.377%20512.574%2C30.349%20C511.834%2C32.258%20511.326%2C34.438%20511.181%2C37.631%20C511.035%2C40.831%20511%2C41.851%20511%2C50%20C511%2C58.147%20511.035%2C59.17%20511.181%2C62.369%20C511.326%2C65.562%20511.834%2C67.743%20512.574%2C69.651%20C513.342%2C71.625%20514.368%2C73.296%20516.035%2C74.965%20C517.703%2C76.634%20519.376%2C77.658%20521.349%2C78.425%20C523.257%2C79.167%20525.438%2C79.673%20528.631%2C79.82%20C531.831%2C79.965%20532.853%2C80.001%20541%2C80.001%20C549.148%2C80.001%20550.169%2C79.965%20553.369%2C79.82%20C556.562%2C79.673%20558.743%2C79.167%20560.652%2C78.425%20C562.623%2C77.658%20564.297%2C76.634%20565.965%2C74.965%20C567.633%2C73.296%20568.659%2C71.625%20569.425%2C69.651%20C570.167%2C67.743%20570.674%2C65.562%20570.82%2C62.369%20C570.966%2C59.17%20571%2C58.147%20571%2C50%20C571%2C41.851%20570.966%2C40.831%20570.82%2C37.631%22%3E%3C%2Fpath%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fsvg%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding-top%3A%208px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20color%3A%233897f0%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20font-style%3Anormal%3B%20font-weight%3A550%3B%20line-height%3A18px%3B%22%3EVer%20esta%20publicaci%C3%B3n%20en%20Instagram%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A%2012.5%25%200%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20row%3B%20margin-bottom%3A%2014px%3B%20align-items%3A%20center%3B%22%3E%3Cdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20translateX%280px%29%20translateY%287px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20rotate%28-45deg%29%20translateX%283px%29%20translateY%281px%29%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20margin-right%3A%2014px%3B%20margin-left%3A%202px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20translateX%289px%29%20translateY%28-18px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22margin-left%3A%208px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2020px%3B%20width%3A%2020px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200%3B%20height%3A%200%3B%20border-top%3A%202px%20solid%20transparent%3B%20border-left%3A%206px%20solid%20%23f4f4f4%3B%20border-bottom%3A%202px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateX%2816px%29%20translateY%28-4px%29%20rotate%2830deg%29%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22margin-left%3A%20auto%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200px%3B%20border-top%3A%208px%20solid%20%23F4F4F4%3B%20border-right%3A%208px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateY%2816px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2012px%3B%20width%3A%2016px%3B%20transform%3A%20translateY%28-4px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200%3B%20height%3A%200%3B%20border-top%3A%208px%20solid%20%23F4F4F4%3B%20border-left%3A%208px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateY%28-4px%29%20translateX%288px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20column%3B%20flex-grow%3A%201%3B%20justify-content%3A%20center%3B%20margin-bottom%3A%2024px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20margin-bottom%3A%206px%3B%20width%3A%20224px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20width%3A%20144px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fa%3E%3Cp%20style%3D%22%20color%3A%23c9c8cd%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20line-height%3A17px%3B%20margin-bottom%3A0%3B%20margin-top%3A8px%3B%20overflow%3Ahidden%3B%20padding%3A8px%200%207px%3B%20text-align%3Acenter%3B%20text-overflow%3Aellipsis%3B%20white-space%3Anowrap%3B%22%3E%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDLkgrpnKbM-%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20style%3D%22%20color%3A%23c9c8cd%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20font-style%3Anormal%3B%20font-weight%3Anormal%3B%20line-height%3A17px%3B%20text-decoration%3Anone%3B%22%20target%3D%22_blank%22%3EUna%20publicaci%C3%B3n%20compartida%20por%20The%20Velvet%20Sundown%20%28%40thevelvetsundownmusic%29%3C%2Fa%3E%3C%2Fp%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fblockquote%3E%0A%3Cscript%20async%20src%3D%22%2F%2Fwww.instagram.com%2Fembed.js%22%3E%3C%2Fscript%3E[/vc_raw_html][prkwp_spacer size="30"][vc_column_text]¿La IA está tomando el control?
No necesariamente. Lo que si está haciendo, es fortalecerse cada vez más.
Las consultas de IA de los usuarios son de dos a tres veces más largas que las consultas de búsqueda normal, lo que significa que la empresa sabe no solo lo que buscan las personas, sino también por qué.
Sin embargo, los modelos de IA, diseñados para ofrecer la respuesta más probable, no son adecuados para para producir campañas impactantes. En un mundo donde cualquier empresa puede crear anuncios aceptables, será más importante que nunca, generar contenido que destaque.
[/vc_column_text][prkwp_spacer size="30"][vc_column_text]¿Por qué es importante para nuestra agencia?
Si The Velvet Sundown es efectivamente una "banda sintética", estamos frente a un antes y después y el mensaje es claro: para la industria musical, y para quienes planificamos campañas creativas, la autenticidad y transparencia, son y serán moneda crítica en la próxima ola de contenidos.
Más que una alarma, representa una oportunidad estratégica. Una oportunidad para liderar el camino, desarrollando campañas que integren estas tecnologías de forma innovadora, responsable y con un enfoque humano sólido.
En Argency creemos que el desafío no es pelear contra la IA, sino aprender a integrarla sin perder la voz humana que conecta con la emociones de la audiencia.
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_column_text]Cada año, Cannes Lions consagra a las campañas que no solo sorprenden por su creatividad, sino que logran dejar una huella cultural, emocional o transformadora en la industria. En esta edición 2025, los Grand Prix no solo premian ideas brillantes, sino formas nuevas de pensar, conectar y actuar.
Desde activismo de marca hasta tecnología con propósito, repasamos los proyectos que este año se llevaron el máximo galardón y nos invitan a repensar el poder de la creatividad.Si estabas buscando dónde ver los casos ganadores de Cannes Lions 2025, llegaste al lugar indicado.[/vc_column_text][/vc_column]
Desde activismo de marca hasta tecnología con propósito, repasamos los proyectos que este año se llevaron el máximo galardón y nos invitan a repensar el poder de la creatividad.Si estabas buscando dónde ver los casos ganadores de Cannes Lions 2025, llegaste al lugar indicado.[/vc_column_text][/vc_column]
[vc_column][prkwp_spacer][vc_column_text]Pharma LionsMAKE LOVE LAST BEDROOM - VIATRIS. OGILVY, Shanghai[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/oqPtcszb73A?feature=shared"][prkwp_spacer][prk_line][/vc_column]
[vc_column][prkwp_spacer][vc_column_text]Health and Wellness y Social & Creator Lions"Vaseline Verified" - UNILEVER. OGILVY, Singapore[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/zVv2Ih0HEZI?feature=shared"][prkwp_spacer][prk_line][/vc_column]
[vc_column][prkwp_spacer][vc_column_text]Health and United Nations y Grand Prix for Good"THE BEST PLACE IN THE WORLD TO HAVE HERPES" - NEW ZEALAND HERPES FOUNDATION FINCH, Sydney / MOTION SICKNESS, Auckland / NZ HERPES FOUNDATION, Auckland[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/xZDD4wzmxdg?feature=shared"][prkwp_spacer][prk_line][/vc_column]
[vc_column][prkwp_spacer][vc_column_text]Audio & Radio Grand Prix"One Second Ads" - BUDWEISER AFRICA CREATIVE DDB, Sao Paulo[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/-XghGAwNnDE?feature=shared"][prkwp_spacer][prk_line][/vc_column]
[vc_column][prkwp_spacer][vc_column_text]Print & Publishing LionsPRICE PACKS - PENNY, por Serviceplan, Múnich.[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/a-2mtKoiiN4?feature=shared"][prkwp_spacer][prk_line][/vc_column]
[vc_column][prkwp_spacer][vc_column_text]Outdoor Lions. Grand PrixCROWD / PUBLIC TRANSPORT / STREET - KITKAT - VML, PragueKit Kat[/vc_column_text][vc_single_image image="12478" img_size="full"][prkwp_spacer][prk_line][/vc_column]
[vc_column][prkwp_spacer][vc_column_text]Outdoor LionsCeremonia de apertura Juegos Olímpicos Paris 2024.[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/z4dFun1HZc4?feature=shared"][prkwp_spacer][prk_line][/vc_column]
[vc_column][prkwp_spacer][vc_column_text]Entertainment Lions Grand Prix "Night Fishing" Hyundai Motor Company[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/_4PXjQJOEKY?feature=shared"][prkwp_spacer][prk_line][/vc_column]
[vc_column][prkwp_spacer][vc_column_text]Entertainment Lions for Gaming Grand Prix"Call of Discounts" - Mercado Livre - GUT, Sao Paulo[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/6CzH_3ut_uw?feature=shared"][prkwp_spacer][prk_line][/vc_column]
[vc_column][prkwp_spacer][vc_column_text]Entertainment Lions for Sport Grand Prix Haaland Payback Time | CLASH OF CLANS - David NY[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/XaT5MmcKbcA?feature=shared"][prkwp_spacer][prk_line][/vc_column]
[vc_column][prkwp_spacer][vc_column_text]Entertainment Lions for Music Grand PrixRimas Music TRACKING BAD BUNNY[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/u5hoOHjfW5E?feature=shared"][prkwp_spacer][prk_line][/vc_column]
[vc_column][prkwp_spacer][vc_column_text]Design Lions y Brand Experience & Activation Lions"Caption with Intention" - FCB Chicago - Cannes Lions 2025[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_video link="https://youtu.be/YTNyUIBa_mk?feature=shared"][prkwp_spacer][prk_line][/vc_column]
[vc_column][prkwp_spacer][vc_column_text]Film Craft Grand Prix "Better on a Better Mobile Network" Telstra[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/7FCJNnSAnK8?feature=shared"][prkwp_spacer][prk_line][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]Industry Craft Grand Prix - Cannes Lions 2025IDOMED "NIGRUM CORPUS"[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/VuNzOWsnOXA?feature=shared"][prkwp_spacer][prk_line][/vc_column]
[vc_column][prkwp_spacer][vc_column_text]Creative B2B LionsACT LIKE YOU KNOW | GODADDY, Tempe, AZ / QUALITY MEATS, Chicago[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/nI0Idy6FX6g?feature=shared"][prkwp_spacer][prk_line][/vc_column]
[vc_column][prkwp_spacer][vc_column_text]Creative Data LionsConsul Appliances - Efficient Way to Pay[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/14BSfwPhvko?feature=shared"][prkwp_spacer][prk_line][/vc_column]
[vc_column][prkwp_spacer][vc_column_text]Direct Lions, Creative Business Transformation y Dan Wieden Titanium Lions"Three Words "- Axa - Publicis Conseil[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/3GwGdhuyEDQ?feature=shared"][prkwp_spacer][prk_line][/vc_column]
[vc_column][prkwp_spacer][vc_column_text]Media Lions y Glass: The Lion for Change"Real Beauty Redefined for the AI Era" - Dove -[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/8vYoL8nga-A?feature=shared"][prkwp_spacer][prk_line][/vc_column]
[vc_column][prkwp_spacer][vc_column_text]PR Lions«Lucky Yatra» de Indian Railways.[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/tqOxu9LYnT4?feature=shared"][prkwp_spacer][prk_line][/vc_column]
[vc_column][prkwp_spacer][vc_column_text]Creative Strategy Lions“Real Beauty: How a Soap Brand Created a Global Self-Esteem Movement” / Dove / Ogilvy UK, London[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/puQ0PNZ1W-A?feature=shared"][prkwp_spacer][prk_line][/vc_column]
[vc_column][prkwp_spacer][vc_column_text]Luxury LionsThe Partnership That Changed Everything” - LVMH[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/r4tEJZSUVS8?feature=shared"][prkwp_spacer][prk_line][/vc_column]
[vc_column][prkwp_spacer][vc_column_text]Innovation.
“Sounds right” de AKQA Copenhague para el Museo de las Naciones Unidas[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/OJVoXRF1j5s?feature=shared"][prkwp_spacer][prk_line][/vc_column]
[vc_column][prkwp_spacer][vc_column_text]Creative Commerce Lions
“Preserved Promos” / ZIPLOC / VML, New York UNITED STATES / OMD USA Chicago / ZENO GROUP Chicago / OBVIOUSLY New York[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/F9CTRsV3N7k?feature=shared"][prkwp_spacer][prk_line][/vc_column]
[vc_column][prkwp_spacer][vc_column_text]Sustainable Development Goals: Grand Prix“The Amazon Greenventory” - Natura Brasil - Africa Creative DDB Sao Paulo para[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/0xjdzuMPAAc?feature=shared"][prkwp_spacer][prk_line][/vc_column]
[vc_column][prkwp_spacer][vc_column_text]Film Grand Prix“Paris Paralympics 2024: Considering what?” - Channel 4 London[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/bUs_mNTNwvE?feature=shared"][prkwp_spacer][prk_line][/vc_column]
[vc_column][prkwp_spacer][vc_column_text]Film Grand Prix“The Final Copy of Ilon Specht” - L’Oréal París - McCann París paraen colaboración con el cineasta Ben Proudfoot.[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/-4o8bCc6-GM?feature=shared"][prkwp_spacer][prk_line][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]
Confianza y visión para rediseñar el futuro
LatinSpots, medio pionero con 30 años en la industria creativa de Iberoamérica, decidió dar el salto hacia una experiencia digital más robusta, moderna y eficiente. Para lograrlo, confió en Argency y The Garage, su spin off tecnológico especializado en desarrollo de software.
¿El desafío? Crear un Content Management System (CMS) totalmente customizado, utilizando una arquitectura modular propia. Construido desde cero y pensado para alta escalabilidad.
[/vc_column_text][prkwp_spacer size="30"][vc_column_text]Una plataforma sólida, flexible y hecha a medida
El resultado fue un back office unificado, con módulos pensados para cada necesidad: creación y gestión de contenidos (tanto para usuarios que ingresan de manera pública como usuarios con suscripción paga), administración de suscripciones, espacios publicitarios, análisis de datos y otras funciones internas. Una plataforma flexible y escalable que le devuelve al equipo de LatinSpots el control total sobre su operación digital.
La infraestructura no se quedó atrás: se optimizó la velocidad de carga, se mejoró la gestión de archivos y se aplicaron buenas prácticas actuales en seguridad, garantizando una experiencia rápida, confiable y robusta.
[/vc_column_text][prkwp_spacer size="30"][vc_single_image image="12445" img_size="full"][prkwp_spacer size="30"][vc_column_text]Diseño que potencia la experiencia digital
En cuanto al diseño UX, el foco estuvo en la claridad visual y la usabilidad. El nuevo sitio presenta una interfaz moderna e intuitiva, que acompaña la calidad del contenido con una navegación más fluida, clara y estética.
[/vc_column_text][prkwp_spacer size="30"][vc_single_image image="12450" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer size="30"][vc_column_text]Este desarrollo consolida la potente sinergia de Argency y The Garage como unidad estratégica en proyectos tecnológicos. Una muestra de cómo el análisis profundo, el diseño centrado en el usuario y el desarrollo a medida pueden transformar la experiencia digital de una marca con alcance global como LatinSpots.
[/vc_column_text][prkwp_spacer size="30"][vc_raw_html]%3Cblockquote%20class%3D%22instagram-media%22%20data-instgrm-permalink%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDKVRda2yc2l%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20data-instgrm-version%3D%2214%22%20style%3D%22%20background%3A%23FFF%3B%20border%3A0%3B%20border-radius%3A3px%3B%20box-shadow%3A0%200%201px%200%20rgba%280%2C0%2C0%2C0.5%29%2C0%201px%2010px%200%20rgba%280%2C0%2C0%2C0.15%29%3B%20margin%3A%201px%3B%20max-width%3A540px%3B%20min-width%3A326px%3B%20padding%3A0%3B%20width%3A99.375%25%3B%20width%3A-webkit-calc%28100%25%20-%202px%29%3B%20width%3Acalc%28100%25%20-%202px%29%3B%22%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A16px%3B%22%3E%20%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDKVRda2yc2l%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20style%3D%22%20background%3A%23FFFFFF%3B%20line-height%3A0%3B%20padding%3A0%200%3B%20text-align%3Acenter%3B%20text-decoration%3Anone%3B%20width%3A100%25%3B%22%20target%3D%22_blank%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20row%3B%20align-items%3A%20center%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2040px%3B%20margin-right%3A%2014px%3B%20width%3A%2040px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20column%3B%20flex-grow%3A%201%3B%20justify-content%3A%20center%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20margin-bottom%3A%206px%3B%20width%3A%20100px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20width%3A%2060px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A%2019%25%200%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3Ablock%3B%20height%3A50px%3B%20margin%3A0%20auto%2012px%3B%20width%3A50px%3B%22%3E%3Csvg%20width%3D%2250px%22%20height%3D%2250px%22%20viewBox%3D%220%200%2060%2060%22%20version%3D%221.1%22%20xmlns%3D%22https%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%22%20xmlns%3Axlink%3D%22https%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F1999%2Fxlink%22%3E%3Cg%20stroke%3D%22none%22%20stroke-width%3D%221%22%20fill%3D%22none%22%20fill-rule%3D%22evenodd%22%3E%3Cg%20transform%3D%22translate%28-511.000000%2C%20-20.000000%29%22%20fill%3D%22%23000000%22%3E%3Cg%3E%3Cpath%20d%3D%22M556.869%2C30.41%20C554.814%2C30.41%20553.148%2C32.076%20553.148%2C34.131%20C553.148%2C36.186%20554.814%2C37.852%20556.869%2C37.852%20C558.924%2C37.852%20560.59%2C36.186%20560.59%2C34.131%20C560.59%2C32.076%20558.924%2C30.41%20556.869%2C30.41%20M541%2C60.657%20C535.114%2C60.657%20530.342%2C55.887%20530.342%2C50%20C530.342%2C44.114%20535.114%2C39.342%20541%2C39.342%20C546.887%2C39.342%20551.658%2C44.114%20551.658%2C50%20C551.658%2C55.887%20546.887%2C60.657%20541%2C60.657%20M541%2C33.886%20C532.1%2C33.886%20524.886%2C41.1%20524.886%2C50%20C524.886%2C58.899%20532.1%2C66.113%20541%2C66.113%20C549.9%2C66.113%20557.115%2C58.899%20557.115%2C50%20C557.115%2C41.1%20549.9%2C33.886%20541%2C33.886%20M565.378%2C62.101%20C565.244%2C65.022%20564.756%2C66.606%20564.346%2C67.663%20C563.803%2C69.06%20563.154%2C70.057%20562.106%2C71.106%20C561.058%2C72.155%20560.06%2C72.803%20558.662%2C73.347%20C557.607%2C73.757%20556.021%2C74.244%20553.102%2C74.378%20C549.944%2C74.521%20548.997%2C74.552%20541%2C74.552%20C533.003%2C74.552%20532.056%2C74.521%20528.898%2C74.378%20C525.979%2C74.244%20524.393%2C73.757%20523.338%2C73.347%20C521.94%2C72.803%20520.942%2C72.155%20519.894%2C71.106%20C518.846%2C70.057%20518.197%2C69.06%20517.654%2C67.663%20C517.244%2C66.606%20516.755%2C65.022%20516.623%2C62.101%20C516.479%2C58.943%20516.448%2C57.996%20516.448%2C50%20C516.448%2C42.003%20516.479%2C41.056%20516.623%2C37.899%20C516.755%2C34.978%20517.244%2C33.391%20517.654%2C32.338%20C518.197%2C30.938%20518.846%2C29.942%20519.894%2C28.894%20C520.942%2C27.846%20521.94%2C27.196%20523.338%2C26.654%20C524.393%2C26.244%20525.979%2C25.756%20528.898%2C25.623%20C532.057%2C25.479%20533.004%2C25.448%20541%2C25.448%20C548.997%2C25.448%20549.943%2C25.479%20553.102%2C25.623%20C556.021%2C25.756%20557.607%2C26.244%20558.662%2C26.654%20C560.06%2C27.196%20561.058%2C27.846%20562.106%2C28.894%20C563.154%2C29.942%20563.803%2C30.938%20564.346%2C32.338%20C564.756%2C33.391%20565.244%2C34.978%20565.378%2C37.899%20C565.522%2C41.056%20565.552%2C42.003%20565.552%2C50%20C565.552%2C57.996%20565.522%2C58.943%20565.378%2C62.101%20M570.82%2C37.631%20C570.674%2C34.438%20570.167%2C32.258%20569.425%2C30.349%20C568.659%2C28.377%20567.633%2C26.702%20565.965%2C25.035%20C564.297%2C23.368%20562.623%2C22.342%20560.652%2C21.575%20C558.743%2C20.834%20556.562%2C20.326%20553.369%2C20.18%20C550.169%2C20.033%20549.148%2C20%20541%2C20%20C532.853%2C20%20531.831%2C20.033%20528.631%2C20.18%20C525.438%2C20.326%20523.257%2C20.834%20521.349%2C21.575%20C519.376%2C22.342%20517.703%2C23.368%20516.035%2C25.035%20C514.368%2C26.702%20513.342%2C28.377%20512.574%2C30.349%20C511.834%2C32.258%20511.326%2C34.438%20511.181%2C37.631%20C511.035%2C40.831%20511%2C41.851%20511%2C50%20C511%2C58.147%20511.035%2C59.17%20511.181%2C62.369%20C511.326%2C65.562%20511.834%2C67.743%20512.574%2C69.651%20C513.342%2C71.625%20514.368%2C73.296%20516.035%2C74.965%20C517.703%2C76.634%20519.376%2C77.658%20521.349%2C78.425%20C523.257%2C79.167%20525.438%2C79.673%20528.631%2C79.82%20C531.831%2C79.965%20532.853%2C80.001%20541%2C80.001%20C549.148%2C80.001%20550.169%2C79.965%20553.369%2C79.82%20C556.562%2C79.673%20558.743%2C79.167%20560.652%2C78.425%20C562.623%2C77.658%20564.297%2C76.634%20565.965%2C74.965%20C567.633%2C73.296%20568.659%2C71.625%20569.425%2C69.651%20C570.167%2C67.743%20570.674%2C65.562%20570.82%2C62.369%20C570.966%2C59.17%20571%2C58.147%20571%2C50%20C571%2C41.851%20570.966%2C40.831%20570.82%2C37.631%22%3E%3C%2Fpath%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fsvg%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding-top%3A%208px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20color%3A%233897f0%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20font-style%3Anormal%3B%20font-weight%3A550%3B%20line-height%3A18px%3B%22%3EVer%20esta%20publicaci%C3%B3n%20en%20Instagram%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A%2012.5%25%200%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20row%3B%20margin-bottom%3A%2014px%3B%20align-items%3A%20center%3B%22%3E%3Cdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20translateX%280px%29%20translateY%287px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20rotate%28-45deg%29%20translateX%283px%29%20translateY%281px%29%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20margin-right%3A%2014px%3B%20margin-left%3A%202px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20translateX%289px%29%20translateY%28-18px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22margin-left%3A%208px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2020px%3B%20width%3A%2020px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200%3B%20height%3A%200%3B%20border-top%3A%202px%20solid%20transparent%3B%20border-left%3A%206px%20solid%20%23f4f4f4%3B%20border-bottom%3A%202px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateX%2816px%29%20translateY%28-4px%29%20rotate%2830deg%29%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22margin-left%3A%20auto%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200px%3B%20border-top%3A%208px%20solid%20%23F4F4F4%3B%20border-right%3A%208px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateY%2816px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2012px%3B%20width%3A%2016px%3B%20transform%3A%20translateY%28-4px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200%3B%20height%3A%200%3B%20border-top%3A%208px%20solid%20%23F4F4F4%3B%20border-left%3A%208px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateY%28-4px%29%20translateX%288px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20column%3B%20flex-grow%3A%201%3B%20justify-content%3A%20center%3B%20margin-bottom%3A%2024px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20margin-bottom%3A%206px%3B%20width%3A%20224px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20width%3A%20144px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fa%3E%3Cp%20style%3D%22%20color%3A%23c9c8cd%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20line-height%3A17px%3B%20margin-bottom%3A0%3B%20margin-top%3A8px%3B%20overflow%3Ahidden%3B%20padding%3A8px%200%207px%3B%20text-align%3Acenter%3B%20text-overflow%3Aellipsis%3B%20white-space%3Anowrap%3B%22%3E%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDKVRda2yc2l%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20style%3D%22%20color%3A%23c9c8cd%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20font-style%3Anormal%3B%20font-weight%3Anormal%3B%20line-height%3A17px%3B%20text-decoration%3Anone%3B%22%20target%3D%22_blank%22%3EUna%20publicaci%C3%B3n%20compartida%20de%20Argency%20%28%40argency%29%3C%2Fa%3E%3C%2Fp%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fblockquote%3E%0A%3Cscript%20async%20src%3D%22%2F%2Fwww.instagram.com%2Fembed.js%22%3E%3C%2Fscript%3E[/vc_raw_html][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
En un mundo donde las decisiones creativas deben medirse en segundos y el riesgo parece un lujo, el informe The State of Creativity 2025 publicado por LIONS Advisory, la división de consultoría estratégica de LIONS, la organización detrás del Festival Internacional de Creatividad Cannes Lions, dejó algo claro: la confianza creativa está en crisis. Pero también dejó algo aún más poderoso: el camino para recuperarla.
A partir de una encuesta global a más de 1000 profesionales de marketing y creatividad, este estudio se convierte en un termómetro (y espejo) del ecosistema publicitario actual. Y en Argency, lo leemos con atención para ajustar, desafiar y potenciar nuestra forma de trabajar.
Dos grandes barreras: insights pobres y lentitud cultural
Los datos son elocuentes:
- Solo el 13% de las marcas considera que tiene insights sólidos.
- El 57% declara no poder reaccionar con rapidez a los momentos culturales.
- Y sin insights ni agilidad, el riesgo creativo desaparece.
[vc_column][prkwp_spacer][vc_single_image image="12412" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]
Lo interesante: las marcas que sí asumen riesgos creativos tienen cuatro veces más margen de ganancia, según WARC, y un 33% más de probabilidades de crecimiento a largo plazo, según Deloitte.
En palabras de Anselmo Ramos (GUT): "Lo seguro es invisible. Lo valiente es inolvidable".
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
¿Qué está fallando?
El informe identifica dos bloqueos estructurales:
- La hambruna de insights: Falta de claridad sobre qué constituye un insight potente, poco tiempo para investigar y escasa prioridad al desarrollo profundo de conocimiento.
- El rezago cultural: Procesos burocráticos, miedo al error, y estructuras que no permiten reaccionar con la velocidad que la cultura exige.
En otras palabras: no es solo un problema creativo. Es un problema organizacional.
Qué hacemos en Argency frente a este contexto
Nos tomamos el insight como algo sagrado. No como una ocurrencia. Y eso implica varias cosas:
- Equipos diversos: Porque los sesgos se combaten con voces distintas. Nos gusta incomodar nuestras certezas.
- Investigación híbrida: Mezclamos data dura, escucha cultural, comportamiento digital, IA generativa y conversaciones reales. No perseguimos tendencias: las entendemos y luego decidimos si vale la pena sumarse o construir algo nuevo.
- Confianza radical con nuestros clientes: Nos involucramos desde el negocio, no solo desde la creatividad. Queremos desafiar los briefs, no solo ejecutarlos.
- Agilidad real: Creamos células de trabajo con ciclos cortos, aprobaciones claras y procesos livianos. Porque una gran idea que llega tarde no es una gran idea.
[vc_column][prkwp_spacer][vc_single_image image="12417" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]
Creatividad sin riesgo es solo decoración
La lección más importante del informe: sin valentía, no hay impacto. Y sin insights, no hay valentía. En Argency no nos interesa lo que ya está probado. Nos interesa lo que puede funcionar mejor, aunque aún no tenga nombre.
Porque creemos lo mismo que resume LIONS Advisory en su cierre:
"La creatividad es la brújula que guía todo lo que hacemos".
Y eso, para nosotros, no es una metáfora. Es una decisión de todos los días.
Fuente: The State of Creativity 2025, LIONS Advisory – Cannes Lions. Disponible en: www.lovethework.com
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_column_text]Lo que hace no tanto parecía ciencia ficción, hoy es una realidad que servimos en copa. Para este 17 de abril, Día Mundial del Malbec, desarrollamos la primera inteligencia artificial entrenada exclusivamente para hablar de Malbec. Así nació MIALBEC, una IA que tiene la data, el tono y la pasión de un fanático de esta cepa. Porque sí: creativo no se nace, se hace.[/vc_column_text][/vc_column]
[vc_column][prkwp_spacer size="30"][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]
¿Algo de contexto? Siempre suma.
Para nosotros, cada 17 de abril es mucho más que una efeméride. Es ese momento del año donde el desafío es claro: contar algo nuevo sobre una cepa que ya lo dijo (casi) todo. Y hacerlo desde un lugar diferente, con una mirada creativa, provocadora y honesta.
A lo largo de los años, cada campaña por el Día del Malbec fue una excusa perfecta para reinventarnos. En 2024, por ejemplo, lanzamos “Primero el Malbec”, una campaña donde la investigación fue el corazón del mensaje. Una forma de entender desde datos lo que el Malbec representa hoy, y cómo sigue evolucionando. Esa misma campaña fue finalista en el Ojo de Iberoamérica, dentro de la subcategoría Marca Local. Orgullo absoluto.
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_video link="https://www.youtube.com/watch?v=pMKL4yQ1ruY"][/vc_column]
[vc_column][prkwp_spacer size="30"][vc_column_text]
Si vamos un poco más atrás en el tiempo, en 2022, también dejamos nuestra marca en suelo mendocino (literalmente). En aquella oportunidad, los códigos QR fueron nuestro gran aliado para desarrollar “El Nombre Argentino”. Al escanearlos, cada código proyectaba una botella de vino desarrollada con Realidad Aumentada. En sus etiquetas podían leerse al azar diferentes nombres asociados a la cultura argentina: Charly, Mercedes, Diego, Jorge Luis, Alfonsina y, por supuesto, Malbec. Nombres que inequívocamente y sin necesidad de un apellido, remiten a nuestra identidad.
[/vc_column_text][vc_video link="https://www.youtube.com/watch?v=y2GXrgyzJbE"][prkwp_spacer size="30"][/vc_column][vc_column][vc_column_text]Como no hay dos sin tres, cerramos este recorrido histórico del Malbec con la campaña del año 2021. Junto al artista Juan Gavras presentamos una obra que decía mucho sin decir una palabra: "Motor Malbec" , una escultura hecha a partir de materiales reciclados que representa lo que para nosotros es evidente pero muchas veces pasa desapercibido: que el Malbec es el motor que impulsa a Mendoza.[/vc_column_text][vc_single_image image="12324" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer size="30"][vc_column_text][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text]
¿Y Hoy?
Bueno, dejando atrás los QR y los hashtags, en 2025, decidimos hacer algo distinto. Después de 18 años comunicando el vino desde Mendoza, quisimos que la tecnología también levante la copa. Así nació MIAlbec, la primera inteligencia artificial entrenada exclusivamente para hablar de vino. Perdón perdón, del Malbec.
Este chatbot no te va a contar el clima, ni te va a recomendar series. Su mundo es el Malbec: variedades, maridajes, historia, terroirs, bodegas y anécdotas. Es como tener un sommelier digital y parlanchín en el bolsillo, pero con un toque de humor y mucha pasión. Muy argentino.
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][prk_wp_theme_button button_size="prk_small" prk_in="PROBALO AQUÍ" link="https://aistudio.instagram.com/ai/978892234313972/?utm_source=share" window="Yes"][/vc_column]
[vc_column width="5/5"][vc_column_text]
Tres de las conferencias a las que asistimos este año, en SXSW 2025, nos dejaron una certeza poderosa: el trabajo del futuro será más humano, más conectado y más consciente . Y eso, sinceramente, nos emociona.¿ Por qué? Porque está profundamente alineado con nuestro propósito en Argency desde hace 18 años:
"Embellecer la expresión humana para conectar personas, inspirando un mundo más vibrante y consciente".
Desde enfoques distintos pero complementarios, Kasley Killam, especialista en salud social, Rishad Tobaccowala, autor del libro Rethinking Work, y Arvind Krishna, CEO de IBM, pusieron sobre la mesa una verdad en común: el bienestar emocional, el propósito compartido y el talento humano son pilares para construir organizaciones saludables, resilientes y sostenibles .
Estas charlas, que vivimos en primera persona desde Austin, nos dejaron señales claras para el camino que tenemos por delante como líderes, equipos y organizaciones.
[/vc_column_text][prkwp_spacer size="30"][/vc_column][vc_column width="1/2"][vc_single_image image="12227" img_size="full" alignment="center"][/vc_column][vc_column width="1/2"][vc_single_image image="12229" img_size="full" alignment="center"][/vc_column]
[vc_column width="5/5"][vc_column_text]
Más allá del lugar: lo que nos une es el propósito
“El futuro del trabajo no depende del espacio físico, sino de cómo construimos culturas laborales flexibles, significativas y centradas en las personas.” -Rishad Tobaccowala
Killam complementó esta visión desde el bienestar:
"La salud no es solo física y mental. También es social".
Estas miradas genera una conclusión ineludible: el éxito de una organización está directamente relacionado con el bienestar emocional y social de su gente. Hoy más que nunca, no alcanza con atraer talento: hay que generar conexiones. Un dato que lo resume con claridad:
Una persona que tiene un mejor amigo en el trabajo es 7 veces más productivo.
Los tres referentes coincidieron en que la transformación real del trabajo no solo pasa por adoptar nuevas herramientas, sino por volver a mirar lo esencial: ¿Por qué hacemos lo que hacemos? ¿Y con quiénes lo compartimos?
[/vc_column_text][vc_single_image image="12230" img_size="full" alignment="center"][vc_column_text]Tecnología, IA y la pregunta que incomoda
En un mundo que avanza a ritmo de vértigo, la tecnología ya no es la estrella, sino la herramienta . La inteligencia artificial, la computación cuántica y la automatización permitirán liberar tiempo, escalar productividad y redefinir tareas. Pero ese potencial solo se concreta si está en manos de personas inspiradas y conectadas.
“¿Tenemos el talento adecuado? ¿Creamos un entorno donde la gente quiera estar?” — Arvind Krishna, director ejecutivo de IBM
Krishna fue contundente: su mayor preocupación no es la competencia ni los desafíos técnicos. Es el talento. No se trata de tener los recursos. Se trata de que los mejores quieran quedarse.
Según Tobaccowala la inteligencia artificial reducirá un 20% del tiempo requerido para realizar tareas. Este nuevo espacio no es una amenaza, sino una invitación: ¿Qué haremos con ese tiempo liberado?
En tiempos marcados por la incertidumbre, Krishna ofreció una visión estructural y optimista: la productividad global puede multiplicarse por diez si usamos la IA y la computación cuántica con enfoque humano, ético y colaborativo .
[/vc_column_text][vc_single_image image="12234" img_size="full" alignment="center"][/vc_column]"El futuro no pertenece solo a quienes dominan la tecnología. Pertenece a quienes sepan atraer, cuidar y potenciar al talento que puede transformar el mundo".
[vc_column][vc_column_text]
El liderazgo que viene
Los oradores coincidieron en la necesidad de un liderazgo más ágil y empático. No basta con dirigir. Hay que inspirar, acompañar y generar propósito compartido.
En un mundo en el que el talento elige dónde, cómo y para quién trabajar, las organizaciones que prosperen serán aquellas capaces de construir culturas basadas en vínculos auténticos, bienestar integral y propósito colectivo.
[/vc_column_text][vc_column_text]Una idea que nos encantó: Resúmenes ilustrados en vivo
Durante la conferencia de Killam y de Arvind Krishna, así como en todas las featured sessions, un artista visual fue ilustrando en tiempo real los conceptos clave en una infografía gigante.
Una metáfora perfecta de lo que vinimos a buscar a SXSW: formas nuevas de expresar lo humano, de conectar ideas, de embellecer el pensamiento.
[/vc_column_text][vc_single_image image="12244" img_size="full" alignment="center"][vc_column_text]Transformar el trabajo para transformar la vida
Desde Argency, nos llevamos una convicción:
El bienestar, el propósito y el talento no son beneficios accesorios, son el núcleo del éxito organizacional.
Hoy, el reto no es solo adaptarse a nuevas herramientas o metodologías. El verdadero desafío está en redefinir qué significa trabajar, cómo queremos hacerlo y por qué vale la pena hacerlo juntos.
Y si algo nos enseñó SXSW 2025, es que el futuro no está escrito. Pero sí se puede diseñar. Y ese diseño empieza por las personas.
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
[/vc_column_text][/vc_column]
De Mendoza a Austin sin escalas
Si algo ha demostrado South by Southwest (SXSW) 2025 en sus primeros tres días es que la creatividad, la tecnología y la cultura están en un punto de inflexión. Lo que parecía el futuro ya es presente. Desde inteligencias híbridas que combinan IA con células cerebrales hasta robots que ya no son solo ciencia ficción, pasando por el marketing del mañana y las emociones que hacen que una serie se convierta en fenómeno global.Este no es un resumen de conferencias, sino un viaje por las ideas que más sacudieron nuestra manera de pensar.[vc_column][vc_raw_html]%3Cblockquote%20class%3D%22instagram-media%22%20data-instgrm-permalink%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDG_ExjTpL2A%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20data-instgrm-version%3D%2214%22%20style%3D%22%20background%3A%23FFF%3B%20border%3A0%3B%20border-radius%3A3px%3B%20box-shadow%3A0%200%201px%200%20rgba%280%2C0%2C0%2C0.5%29%2C0%201px%2010px%200%20rgba%280%2C0%2C0%2C0.15%29%3B%20margin%3A%201px%3B%20max-width%3A540px%3B%20min-width%3A326px%3B%20padding%3A0%3B%20width%3A99.375%25%3B%20width%3A-webkit-calc%28100%25%20-%202px%29%3B%20width%3Acalc%28100%25%20-%202px%29%3B%22%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A16px%3B%22%3E%20%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDG_ExjTpL2A%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20style%3D%22%20background%3A%23FFFFFF%3B%20line-height%3A0%3B%20padding%3A0%200%3B%20text-align%3Acenter%3B%20text-decoration%3Anone%3B%20width%3A100%25%3B%22%20target%3D%22_blank%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20row%3B%20align-items%3A%20center%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2040px%3B%20margin-right%3A%2014px%3B%20width%3A%2040px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20column%3B%20flex-grow%3A%201%3B%20justify-content%3A%20center%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20margin-bottom%3A%206px%3B%20width%3A%20100px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20width%3A%2060px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A%2019%25%200%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3Ablock%3B%20height%3A50px%3B%20margin%3A0%20auto%2012px%3B%20width%3A50px%3B%22%3E%3Csvg%20width%3D%2250px%22%20height%3D%2250px%22%20viewBox%3D%220%200%2060%2060%22%20version%3D%221.1%22%20xmlns%3D%22https%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%22%20xmlns%3Axlink%3D%22https%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F1999%2Fxlink%22%3E%3Cg%20stroke%3D%22none%22%20stroke-width%3D%221%22%20fill%3D%22none%22%20fill-rule%3D%22evenodd%22%3E%3Cg%20transform%3D%22translate%28-511.000000%2C%20-20.000000%29%22%20fill%3D%22%23000000%22%3E%3Cg%3E%3Cpath%20d%3D%22M556.869%2C30.41%20C554.814%2C30.41%20553.148%2C32.076%20553.148%2C34.131%20C553.148%2C36.186%20554.814%2C37.852%20556.869%2C37.852%20C558.924%2C37.852%20560.59%2C36.186%20560.59%2C34.131%20C560.59%2C32.076%20558.924%2C30.41%20556.869%2C30.41%20M541%2C60.657%20C535.114%2C60.657%20530.342%2C55.887%20530.342%2C50%20C530.342%2C44.114%20535.114%2C39.342%20541%2C39.342%20C546.887%2C39.342%20551.658%2C44.114%20551.658%2C50%20C551.658%2C55.887%20546.887%2C60.657%20541%2C60.657%20M541%2C33.886%20C532.1%2C33.886%20524.886%2C41.1%20524.886%2C50%20C524.886%2C58.899%20532.1%2C66.113%20541%2C66.113%20C549.9%2C66.113%20557.115%2C58.899%20557.115%2C50%20C557.115%2C41.1%20549.9%2C33.886%20541%2C33.886%20M565.378%2C62.101%20C565.244%2C65.022%20564.756%2C66.606%20564.346%2C67.663%20C563.803%2C69.06%20563.154%2C70.057%20562.106%2C71.106%20C561.058%2C72.155%20560.06%2C72.803%20558.662%2C73.347%20C557.607%2C73.757%20556.021%2C74.244%20553.102%2C74.378%20C549.944%2C74.521%20548.997%2C74.552%20541%2C74.552%20C533.003%2C74.552%20532.056%2C74.521%20528.898%2C74.378%20C525.979%2C74.244%20524.393%2C73.757%20523.338%2C73.347%20C521.94%2C72.803%20520.942%2C72.155%20519.894%2C71.106%20C518.846%2C70.057%20518.197%2C69.06%20517.654%2C67.663%20C517.244%2C66.606%20516.755%2C65.022%20516.623%2C62.101%20C516.479%2C58.943%20516.448%2C57.996%20516.448%2C50%20C516.448%2C42.003%20516.479%2C41.056%20516.623%2C37.899%20C516.755%2C34.978%20517.244%2C33.391%20517.654%2C32.338%20C518.197%2C30.938%20518.846%2C29.942%20519.894%2C28.894%20C520.942%2C27.846%20521.94%2C27.196%20523.338%2C26.654%20C524.393%2C26.244%20525.979%2C25.756%20528.898%2C25.623%20C532.057%2C25.479%20533.004%2C25.448%20541%2C25.448%20C548.997%2C25.448%20549.943%2C25.479%20553.102%2C25.623%20C556.021%2C25.756%20557.607%2C26.244%20558.662%2C26.654%20C560.06%2C27.196%20561.058%2C27.846%20562.106%2C28.894%20C563.154%2C29.942%20563.803%2C30.938%20564.346%2C32.338%20C564.756%2C33.391%20565.244%2C34.978%20565.378%2C37.899%20C565.522%2C41.056%20565.552%2C42.003%20565.552%2C50%20C565.552%2C57.996%20565.522%2C58.943%20565.378%2C62.101%20M570.82%2C37.631%20C570.674%2C34.438%20570.167%2C32.258%20569.425%2C30.349%20C568.659%2C28.377%20567.633%2C26.702%20565.965%2C25.035%20C564.297%2C23.368%20562.623%2C22.342%20560.652%2C21.575%20C558.743%2C20.834%20556.562%2C20.326%20553.369%2C20.18%20C550.169%2C20.033%20549.148%2C20%20541%2C20%20C532.853%2C20%20531.831%2C20.033%20528.631%2C20.18%20C525.438%2C20.326%20523.257%2C20.834%20521.349%2C21.575%20C519.376%2C22.342%20517.703%2C23.368%20516.035%2C25.035%20C514.368%2C26.702%20513.342%2C28.377%20512.574%2C30.349%20C511.834%2C32.258%20511.326%2C34.438%20511.181%2C37.631%20C511.035%2C40.831%20511%2C41.851%20511%2C50%20C511%2C58.147%20511.035%2C59.17%20511.181%2C62.369%20C511.326%2C65.562%20511.834%2C67.743%20512.574%2C69.651%20C513.342%2C71.625%20514.368%2C73.296%20516.035%2C74.965%20C517.703%2C76.634%20519.376%2C77.658%20521.349%2C78.425%20C523.257%2C79.167%20525.438%2C79.673%20528.631%2C79.82%20C531.831%2C79.965%20532.853%2C80.001%20541%2C80.001%20C549.148%2C80.001%20550.169%2C79.965%20553.369%2C79.82%20C556.562%2C79.673%20558.743%2C79.167%20560.652%2C78.425%20C562.623%2C77.658%20564.297%2C76.634%20565.965%2C74.965%20C567.633%2C73.296%20568.659%2C71.625%20569.425%2C69.651%20C570.167%2C67.743%20570.674%2C65.562%20570.82%2C62.369%20C570.966%2C59.17%20571%2C58.147%20571%2C50%20C571%2C41.851%20570.966%2C40.831%20570.82%2C37.631%22%3E%3C%2Fpath%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fsvg%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding-top%3A%208px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20color%3A%233897f0%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20font-style%3Anormal%3B%20font-weight%3A550%3B%20line-height%3A18px%3B%22%3EVer%20esta%20publicaci%C3%B3n%20en%20Instagram%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A%2012.5%25%200%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20row%3B%20margin-bottom%3A%2014px%3B%20align-items%3A%20center%3B%22%3E%3Cdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20translateX%280px%29%20translateY%287px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20rotate%28-45deg%29%20translateX%283px%29%20translateY%281px%29%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20margin-right%3A%2014px%3B%20margin-left%3A%202px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20translateX%289px%29%20translateY%28-18px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22margin-left%3A%208px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2020px%3B%20width%3A%2020px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200%3B%20height%3A%200%3B%20border-top%3A%202px%20solid%20transparent%3B%20border-left%3A%206px%20solid%20%23f4f4f4%3B%20border-bottom%3A%202px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateX%2816px%29%20translateY%28-4px%29%20rotate%2830deg%29%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22margin-left%3A%20auto%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200px%3B%20border-top%3A%208px%20solid%20%23F4F4F4%3B%20border-right%3A%208px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateY%2816px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2012px%3B%20width%3A%2016px%3B%20transform%3A%20translateY%28-4px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200%3B%20height%3A%200%3B%20border-top%3A%208px%20solid%20%23F4F4F4%3B%20border-left%3A%208px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateY%28-4px%29%20translateX%288px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20column%3B%20flex-grow%3A%201%3B%20justify-content%3A%20center%3B%20margin-bottom%3A%2024px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20margin-bottom%3A%206px%3B%20width%3A%20224px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20width%3A%20144px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fa%3E%3Cp%20style%3D%22%20color%3A%23c9c8cd%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20line-height%3A17px%3B%20margin-bottom%3A0%3B%20margin-top%3A8px%3B%20overflow%3Ahidden%3B%20padding%3A8px%200%207px%3B%20text-align%3Acenter%3B%20text-overflow%3Aellipsis%3B%20white-space%3Anowrap%3B%22%3E%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDG_ExjTpL2A%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20style%3D%22%20color%3A%23c9c8cd%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20font-style%3Anormal%3B%20font-weight%3Anormal%3B%20line-height%3A17px%3B%20text-decoration%3Anone%3B%22%20target%3D%22_blank%22%3EUna%20publicaci%C3%B3n%20compartida%20por%20Argency%20%28%40argency%29%3C%2Fa%3E%3C%2Fp%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fblockquote%3E%20%3Cscript%20async%20src%3D%22%2F%2Fwww.instagram.com%2Fembed.js%22%3E%3C%2Fscript%3E[/vc_raw_html][vc_row_inner][vc_column_inner][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]
[/vc_column_text][/vc_column]
IA, Biología y el futuro que ya está aquí
SXSW 2025 arrancó con una certeza inquietante: la inteligencia artificial ya no es solo una herramienta de automatización. Se está fusionando con la biología para romper las reglas de la naturaleza. Se habló de Organoid Intelligence (OI), una tecnología que usa neuronas reales para procesar información y que, en términos simples, hace que el cerebro humano y la inteligencia artificial trabajen juntos.Y esto es solo el principio. En el escenario, se presentaron avances como interfaces cerebro-computadora, materiales programables y redes de sensores que están llevando la IA de ser una simple observadora a convertirse en un controlador activo del mundo.Una de las ideas más alucinantes fue la del Living Intelligence (LI), un concepto que redefine lo que entendemos por inteligencia artificial. No es solo software que predice tendencias o responde preguntas, sino sistemas capaces de aprender, adaptarse y evolucionar de manera autónoma.[vc_column][vc_single_image image="12183" img_size="full" alignment="center"][vc_row_inner][vc_column_inner][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]
[/vc_column_text][/vc_column]
La Era de los Robots: Ahora es real
Por años, imaginamos un futuro en el que robots caminarían por las calles, pero la verdad es que ese momento ya llegó.Lo vimos en Austin con nuestros propios ojos: perros robot recorriendo la ciudad, pequeños robots autónomos de Uber Eats entregando pedidos y máquinas diseñadas para realizar tareas que antes parecían exclusivas de los humanos.China, por ejemplo, ya tiene un robot farmacéutico capaz de desarrollar medicamentos de manera
autónoma, reduciendo drásticamente los tiempos de prueba y producción. Y en la Expo de SXSW, pudimos ver cómo la robótica está fusionándose con la biología para crear piel artificial, capaz de dotar a los robots de sensibilidad táctil.Los robots ya no son una visión futurista. Son parte del presente y están aprendiendo más rápido de lo que podemos procesar.
[vc_column][vc_single_image image="12196" img_size="full" alignment="center"][vc_row_inner][vc_column_inner][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]
[/vc_column_text][/vc_column]
Del FOMO al Propósito: El Marketing según la Neurociencia
Si hay una conferencia que puso en jaque las estrategias de marketing tradicionales, fue From FOMO to Fulfillment. La gran verdad que dejó en evidencia es que los consumidores dicen una cosa y hacen otra.La brecha entre la intención y la acción es enorme. Se ha demostrado que la mayoría de las personas dicen que prefieren opciones sustentables, pero en el punto de venta terminan eligiendo lo que les resulta más conveniente o económico. Lo mismo sucede con donaciones, crowdfunding y hábitos de consumo en general.
[vc_column][vc_single_image image="12156" img_size="full" alignment="center"][/vc_column]
[vc_column][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]
[/vc_column_text][vc_single_image image="12170" img_size="full" alignment="center"][vc_row_inner][vc_column_inner][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column]
Ben Stiller, Apple y el fenómeno de Severance
Uno de los grandes momentos del festival fue la charla entre Ben Stiller y Eddy Cue, donde se exploró cómo Severance se convirtió en la serie más vista en la historia de Apple TV+.Más allá de la historia distópica, lo que capturó la imaginación global fue su capacidad de conectar con un sentimiento universal: la disociación entre la vida personal y la laboral. La idea nació del propio guionista Dan Erickson, quien trabajaba en una fábrica de puertas y soñaba con la posibilidad de "saltar" su jornada laboral.Y un dato que nos voló la cabeza: la música de Severance se creó antes de filmar, estableciendo el tono emocional de la serie desde el inicio. Como lo dijo Stiller, la música es "un personaje más".[vc_column][vc_column_text]
[/vc_column_text][/vc_column]
No todo es trabajo: Noches de música y encuentros inesperados
Desde un evento de Globant donde compartimos empanadas y choripán con argentinos en Texas, hasta una impresionante batalla de beatbox en la British Music Embassy, el festival es un recordatorio de que la inspiración no solo está en los escenarios, sino también en los momentos espontáneos.
Y como si la noche no pudiera mejorar, terminamos en la Germany House, con música en vivo y una copa de prosecco, cerrando el día con la certeza de que SXSW es una montaña rusa de ideas, conexiones y descubrimientos.
[vc_column][vc_single_image image="12186" img_size="full" alignment="center"][vc_row_inner][vc_column_inner][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]
[/vc_column_text][/vc_column]
Tres días que cambian perspectivas
Después de estos primeros días en SXSW 2025, queda claro que el futuro no es una línea recta, sino un cúmulo de ideas, tecnologías y emociones en constante colisión.Esto es solo el comienzo.
[vc_column][vc_single_image image="12171" img_size="full" alignment="center"][/vc_column]
[vc_column][vc_raw_js]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[/vc_raw_js][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]
La creatividad, la tecnología y el diseño nos llevan de nuevo a Austin
En Argency creemos que la creatividad se alimenta de la exploración, la tecnología y la conexión con las ideas más disruptivas del mundo. Por eso, este 2025 volveremos a estar presentes en SXSW, el festival global donde convergen las mentes más innovadoras en tecnología, diseño, creatividad, negocios y música.
No será nuestra primera vez: en 2023 tuvimos la oportunidad de vivir la experiencia SXSW de primera mano, sumergiéndonos en tendencias emergentes, nuevas herramientas y conceptos que desafían el futuro de nuestra industria. Ahora, con una mirada más estratégica y la madurez de haber integrado insights previos en nuestro trabajo, regresamos para seguir expandiendo nuestra visión y llevar a nuestros clientes un conocimiento aún más profundo de lo que viene.[/vc_column_text][vc_single_image image="12071" img_size="large" alignment="center"][prkwp_spacer size="30"][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
Qué es SXSW y por qué es clave para Argency
South by Southwest (SXSW) es el evento global donde las ideas del futuro se presentan hoy. Nació en 1987 como un festival de música en Austin, Texas, y con los años se convirtió en el punto de encuentro de la creatividad, la tecnología y la innovación. Durante diez días, la ciudad se transforma en un laboratorio vivo donde líderes del marketing, diseñadores, programadores, cineastas, músicos y visionarios tecnológicos debaten, presentan y lanzan las tendencias que impactarán a la sociedad en los próximos años.Para Argency, SXSW es más que un evento, es una brújula. Nos permite anticiparnos a lo que viene, entender cómo las marcas más innovadoras del mundo están comunicando y diseñando sus productos, y traer ese conocimiento de vuelta a nuestro ecosistema creativo. Además, nos da la oportunidad de sumergirnos en la intersección entre la música y la creatividad publicitaria, viendo cómo los grandes artistas están redefiniendo su vínculo con el público y con las marcas.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="30"][/vc_column][vc_column][vc_single_image image="12102" img_size="large" alignment="center"][prkwp_spacer size="30"][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]
Qué nos motiva a regresar en 2025
En los últimos años, la industria del diseño y la publicidad ha experimentado cambios radicales: la inteligencia artificial redefiniendo los procesos creativos, el branding evolucionando hacia experiencias inmersivas y el marketing digital enfrentando nuevos desafíos de personalización. En este contexto, SXSW es el lugar donde las respuestas se empiezan a construir.Desde Argency, queremos sumergirnos en esta conversación global y traer ideas frescas para nuestros clientes. Exploraremos:- El impacto de la IA en la creatividad con Arvind Krishna (CEO de IBM), quien abordará la convergencia entre inteligencia artificial y computación cuántica.
- Las nuevas experiencias de usuario (UX/UI) con expertos de Google y la Electronic Frontier Foundation, quienes discutirán cómo diseñar IA que potencie la creatividad humana.
- El futuro de las redes sociales y la comunicación digital, con Jay Graber (CEO de Bluesky Social) exponiendo sobre la descentralización y el contenido interactivo.
- Tendencias en diseño y branding con líderes de Mercury Studios y Meta, explorando nuevas narrativas inmersivas.
- La relación entre la música y la creatividad con John Fogerty, quien hablará sobre innovación en la industria musical y cómo los artistas construyen su marca en la era digital.
[vc_column width="1/2"][vc_single_image image="12104" img_size="large" alignment="center"][prkwp_spacer size="30"][vc_single_image image="12103" img_size="large" alignment="center"][/vc_column][vc_column width="1/2"][vc_single_image image="12105" img_size="large" alignment="center"][prkwp_spacer size="30"][vc_single_image image="12106" img_size="large" alignment="center"][/vc_column]
[vc_column][prkwp_spacer size="30"][vc_column_text]
Más que conferencias: el ecosistema SXSW
SXSW es una experiencia multidimensional. Además de las conferencias magistrales y sesiones destacadas, el evento cuenta con ferias de exhibición donde empresas y startups presentan sus innovaciones, meetups exclusivos para networking con profesionales de diversas industrias, y un festival de música y cine donde emergen las nuevas tendencias culturales. Es un ecosistema donde la creatividad, la tecnología y los negocios se encuentran en cada rincón, permitiendo que cada asistente diseñe su propio recorrido según sus intereses.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="30"][/vc_column][vc_column width="1/2"][vc_single_image image="12097" img_size="large" alignment="center"][prkwp_spacer size="30"][vc_single_image image="12095" img_size="large" alignment="center"][prkwp_spacer size="30"][vc_single_image image="12098" img_size="large" alignment="center"][/vc_column][vc_column width="1/2"][vc_single_image image="12094" img_size="large" alignment="center"][prkwp_spacer size="30"][vc_single_image image="12099" img_size="large" alignment="center"][prkwp_spacer size="30"][vc_single_image image="12096" img_size="large" alignment="center"][/vc_column]
[vc_column][prkwp_spacer size="30"][vc_column_text]
Seguinos en esta experiencia
Durante nuestra participación en SXSW 2025, vamos a estar compartiendo contenidos exclusivos con análisis en tiempo real, resúmenes de las conferencias más importantes y nuestras propias reflexiones sobre lo que vemos y aprendemos. Queremos que esta experiencia no solo sea enriquecedora para nosotros, sino también para nuestra comunidad y clientes.Acompañanos en este viaje de descubrimiento y sumate a la conversación. Podés seguirnos en nuestras redes sociales para estar al tanto de todo lo que ocurre en SXSW 2025.¡Nos vemos en Austin![/vc_column_text][prkwp_spacer size="30"][vc_single_image image="12101" img_size="large" alignment="center"][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
Lejos del ruido, cerca de las ideas
En Argency, sabemos que la innovación y la creatividad surgen cuando nos atrevemos a dejar atrás el ruido y nos acercamos a esas ideas que transforman. Esa fue la motivación para organizar una jornada distinta en el icónico Valle de Uco, un entorno inigualable que nos permitió reconectar con la naturaleza, potenciar la unión del equipo y celebrar nuestro decimoctavo aniversario.
Un camino compartido, un objetivo en común
Las imágenes son elocuentes: luciendo nuestras remeras conmemorativas, iniciamos una caminata grupal por paisajes imponentes y hermosos cielos azules. El ambiente rebozó de entusiasmo: risas, anécdotas y un sentido de compañerismo reforzaron los lazos que nos unen como grupo. El contacto con la energía de la montaña nos recordó el valor de compartir fuera de la rutina diaria, y la fuerza que toman las ideas cuando nos alejamos del bullicio. Después de la caminata, dedicamos un momento a la respiración y meditación, dejando que la turbulencia se aleje y que la belleza del ahora emerja como una fuerza renovadora. Ya con los ánimos reseteados, nos dedicamos a celebrar el cumpleaños de este faro que es Argency, con un suculento y divertido almuerzo, animado por charlas llenas de recuerdos, chistes e ideas de proyectos. Antes de volver a casa, dedicamos también un momento especial para revisar nuestras motivaciones individuales, sintonías grupales y visiones para el futuro de la agencia. Poner en palabras nuestras intenciones es el paso indispensable para comenzar a crearlas.[/vc_column_text][vc_single_image image="11898" img_size="large" alignment="center"][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
Cultura Argency en acción
Esta escapada nos permitió profundizar en la cultura Argency:- Colaboración: Nos ayudamos, alentamos y esperamos en los tramos más exigentes de la caminata.
- Compañerismo: Disfrutamos un asado en medio de un entorno impactante, donde intercambiamos historias, opiniones y futuros planes.
- Creatividad: Trabajamos dinámicas de integración que reforzaron la confianza y alimentaron nuevas perspectivas, esenciales para seguir ofreciendo estrategias de comunicación creativas y eficaces.
a
Creciendo como agencia integral de comunicación global
En cada paso, literal y figuradamente, buscamos expandir nuestra visión como agencia integral de comunicación. Para Argency, el trabajo en conjunto y la motivación colectiva son las bases con las que ayudamos a nuestros clientes a construir y potenciar sus marcas. Un día al aire libre nos confirmó que, al estar lejos del ruido, podemos concentrarnos en lo verdaderamente importante: las ideas y las personas que las hacen realidad.[/vc_column_text][vc_single_image image="11899" img_size="large" alignment="center"][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
¡Seguimos en movimiento!
Esta experiencia en la montaña además de impulsarnos a enfrentar nuevos desafíos, nos mantiene fieles a nuestro espíritu de innovación y colaboración. En Argency creemos que los grandes resultados surgen de grandes conexiones humanas, y nada como el entorno natural para recordarnos la importancia de la armonía y el crecimiento continuo. Si querés saber más sobre cómo construimos estrategias de marca, te invitamos a visitarnos en: staging.argency.com y conocer nuestros trabajos y proyectos. Porque cuando estamos lejos del ruido, estamos más cerca de las ideas que mueven al mundo.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column align="hook_left_align"][vc_single_image image="11883" img_size="large" alignment="center"][vc_column_text]
La montaña nos llama, y en Argency siempre estamos listos para escalar.
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
Celebramos con orgullo el 18º aniversario de Argency, una agencia que nació en Mendoza con el sueño de ser un espacio donde los talentos locales pudieran desarrollarse y trascender las fronteras. En un entorno donde las grandes agencias se concentran en la capital del país, elegimos un camino distinto: alejarnos del ruido para acercarnos a las ideas.
[/vc_column_text][prkwp_spacer size="30"][vc_single_image image="11830" img_size="full" alignment="center"][vc_column_text]Alejandra Muscolini y Gustavo Casaño, para nosotros Ale y Gus. Fundadores de la agencia y creadores de la primera gran idea.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="30"][vc_column_text]La Suerte hay que perseguirla
Argency es una agencia boutique 360. Nuestro éxito en estos 18 años no es casualidad: se basa en el trabajo arduo, la pasión y el compromiso. Nuestra verdadera fortaleza radica en el involucramiento profundo en cada proyecto. Nos dedicamos a entender a fondo cada empresa y cada marca, explorando su cultura, las personas que están detrás, sus capacidades y fortalezas, así como su estrategia comercial. Este enfoque nos permite diseñar soluciones que aporten un valor real y significativo en cada intervención.
La creatividad y el diseño siempre han sido nuestra herramienta clave para encontrar soluciones efectivas. Creemos que cada proyecto es único y merece una respuesta que combine originalidad y resultados concretos. Este enfoque nos permite destacar en un mercado competitivo y mantener nuestra relevancia para los clientes.
[/vc_column_text][prkwp_spacer size="30"][vc_single_image image="11848" img_size="full" alignment="center"][vc_column_text]Creatividad, desarrollo y diseño. Todos para uno y uno para todos.[/vc_column_text][vc_column_text]Hemos procurado siempre que nuestro trabajo hable por sí mismo, dejando que la excelencia de nuestra calidad atraiga a marcas que valoran y exigen servicios profesionales de alto nivel. Este enfoque nos ha permitido crecer de manera orgánica y consolidar una reputación sólida basada en la excelencia. Nos llena de orgullo saber que muchos de los talentos que pasaron por la agencia hoy ocupan posiciones de liderazgo en empresas destacadas de Argentina y del mundo, reafirmando el impacto positivo de nuestra labor.
Nuestro portafolio refleja un equilibrio entre especialización y variedad. Aunque más del 60% de nuestro trabajo se enfoca en la comunicación vitivinícola, también abarcamos sectores como retail, turismo, gastronomía, tecnología y educación. Esta amplitud no solo nos permite adaptarnos a las necesidades específicas de cada cliente, sino que también enriquece y fortalece nuestra creatividad, desafiándonos a encontrar soluciones innovadoras en contextos variados.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="30"][vc_column_text]¿La excelencia? Nuestra identidad y personalidad
Nuestra filosofía se basa en la innovación constante, el compromiso con la calidad y un enfoque en los resultados. Más allá de lo comercial, dejamos que la excelencia de nuestro trabajo sea nuestra mejor carta de presentación, atrayendo clientes en Argentina, Chile, Uruguay, Brasil, España y Estados Unidos.
Este aniversario simboliza nuestra mayoría de edad como agencia, un momento para reflexionar sobre el camino recorrido y las metas por alcanzar. Hemos superado desafíos económicos, geográficos y culturales, pero nunca hemos perdido de vista nuestro propósito: embellecer la expresión humana para conectar personas e inspirar un mundo más vibrante y consciente.
Miramos hacia el futuro con la misión de consolidar nuestra presencia internacional, atraer talentos excepcionales y seguir impulsando proyectos transformadores. Con la misma pasión que nos trajo hasta aquí, avanzamos con la certeza de que los mejores años de Argency aún están por venir.
¡Felices 18 años, Argency! Brindemos por todo lo construido y por lo mucho que aún se está por crear.
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
Nadie duda que El Ojo de Iberoamérica, creado hace ya 27 años por LatinSpots, es uno de los festivales de publicidad más importantes a nivel mundial. Reconocido por haber posicionado la creatividad latina en el mapa global, este evento se ha convertido en un referente de la industria. El Ojo contribuye a la publicidad y las comunicaciones con un enfoque único que combina capacitación e inspiración. Más allá de premiar a los mejores profesionales y empresas, fomenta el intercambio y el networking entre talentos latinos y figuras de calibre mundial.
En la edición 2024, en Argency decidimos participar por primera vez, con un excelente resultado: nuestro caso Primero el Malbec fue el único finalista argentino en la subcategoría Marca Local, dentro de la categoría “Eficacia”, la más competitiva y concurrida de todo el festival.
Motivados por esta noticia, viajamos a Buenos Aires para asistir al evento con el objetivo de nutrirnos de la experiencia. Nos enfocamos en escuchar a referentes locales y globales, capacitarnos y generar vínculos con colegas. Fueron tres días espectaculares. Entre charlas, conferencias, workshops y momentos más informales, recopilamos una gran cantidad de información que intentamos condensar para compartir con nuestro equipo y aplicar en el día a día.
[/vc_column_text][pirenko_gallery type="squares" cols_number="iso_thirds" show_titles="no" images="11735,11740,11742"][vc_single_image image="11720" img_size="full" alignment="center" onclick="img_link_large"][vc_column_text]Argency presente en el Ojo de Iberoamérica, celebrado los días 13, 14 y 15 de Noviembre.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="30"][vc_column_text]Con todo ese aprendizaje, elaboramos esta lista de 10 takeaways con los conceptos clave:
Takeaways del Ojo X Argency
1. Personas El 100% de los clientes, colaboradores y consumidores son personas. Si no entendemos a las personas, no entendemos los negocios, y nos alejamos del éxito.
2. Futuro Es clave educarse en tecnología desde un enfoque multidisciplinario. Mantener la flexibilidad y potenciar la capacidad de adaptarse, siempre con la ética como eje central.
3. Ganas Tener ganas de ser distinto. De ser el primero. De crear lo imposible.
4. IA Aprovechar la inteligencia artificial para escalar, pero sin perder la conexión humana. La IA debe estar al servicio de la sabiduría y la sensibilidad de las personas.
5. El rol de la creatividad Las agencias, las marcas y, sobre todo, las ideas, ocupan los espacios que dejan los gobiernos. Actúan como motores de cambio para trascender.
6. Nudos Es hora de dejar de subestimar al público y adaptarse a sus consumos actuales. Con menos tiempo para introducción y desenlace, necesitamos proponer buenos nudos narrativos y confiar en su interpretación.
7. Diseño Evolucionar: pasar del branding y la dirección de arte a la creación de cultura desde lo visual.
8. Tecnología Es un lienzo en blanco. Su potencial es enorme, pero por sí sola no es una idea. Es un espacio que debe llenarse con valores y emociones humanas.
9. Clientes La búsqueda eterna: ser partners reales. Trabajar más cerca, juntos y mucho más alineados, con el respeto mutuo como eje rector de toda la relación.
10. Mentalidad Desde la Mamba Mentality de Kobe Bryant hasta el concepto de never finished, la clave es salir de lo fácil y aspirar a ser nuestra mejor versión. Empezar dejando atrás la vergüenza y trabajar hasta sentir orgullo por lo que hacemos.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="30"][vc_row_inner][vc_column_inner width="1/2"][vc_single_image image="11752" img_size="full" alignment="center"][/vc_column_inner][vc_column_inner width="1/2"][vc_single_image image="11764" img_size="full" alignment="center"][/vc_column_inner][/vc_row_inner][prkwp_spacer size="30"][vc_row_inner][vc_column_inner width="1/2"][vc_single_image image="11771" img_size="full" alignment="center"][/vc_column_inner][vc_column_inner width="1/2"][vc_single_image image="11809" img_size="full" alignment="center"][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column]
[vc_column][prkwp_spacer size="30"][vc_column_text]
Más allá del logro de haber alcanzado una shortlist en nuestra primera inscripción, estar ahí fue, sin dudas, una experiencia enriquecedora que intentamos resumir en esta nota para compartir con todos ustedes.
¡Vamos por más!
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][/vc_column]
[vc_column][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]La creatividad y el talento mendocino están en el centro de la atención internacional, y nos enorgullece anunciar que hemos sido seleccionados como finalistas en El Ojo de Iberoamérica, uno de los festivales de publicidad más importantes del continente. Este logro marca un hito en la historia publicitaria de nuestra provincia, ya que somos la primera agencia mendocina en alcanzar esta instancia en un evento de tal envergadura.
Son muchas las agencias de Iberoamérica que participan de este festival, por lo que llegar a ser seleccionados como finalistas, junto a agencias de gran trayectoria y posicionamiento global ya es un logro en sí mismo.
Somos la única agencia de Argentina compitiendo en una de las categorías más rigurosas "El Ojo Eficacia" (Marca local / Mercado específico) con nuestra campaña “Primero el Malbec”, que ha tenido una gran repercusión en la industria. Esta campaña plantea un desafío crucial: continuar posicionando al Malbec, la cepa emblema de Argentina, en el escenario global. Con una narrativa que destaca la identidad y la pasión vitivinícola de Mendoza, logramos captar la atención y el reconocimiento del jurado, destacándonos por nuestro enfoque innovador y estratégico.[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/k-2OZ-4Ig1s?feature=shared" align="center"][prkwp_spacer size="30"][vc_column_text]Llegar a esta instancia es el reflejo de un arduo trabajo que combina pasión y profesionalismo, y pone en evidencia el poder del talento local de Mendoza en el ámbito publicitario. Desde nuestros inicios, nos hemos caracterizado por nuestro enfoque en soluciones creativas y estratégicas, lo que nos ha permitido posicionarnos como una fuerza innovadora que ahora recibe reconocimiento a nivel internacional.Este logro no solo representa un éxito para nuestro equipo, sino también una oportunidad para Mendoza de mostrarse en el mapa publicitario de Iberoamérica, abriendo la puerta a nuevas posibilidades y consolidando nuestro lugar en la industria creativa regional.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="30"][pirenko_gallery cols_number="iso_thirds" show_titles="no" images="11661,11660,11662"][vc_column_text]Nuestros representantes en el festival junto a Santiago Keller, de Latin Spots, disfrutando lo que dejó una nueva edición de El Ojo de Iberoamérica.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="30"][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_single_image image="11680" img_size="full" alignment="center"][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][vc_column][pirenko_gallery type="squares" cols_number="iso_thirds" show_titles="no" images="11691,11698,11705"][prkwp_spacer size="30"][vc_column_text]Un nuevo segmento de charlas y creatividad a disposición de los presentes. Crear experiencias, Mamba Mentality y nuevas tendencias de una industria en constante cambio y adaptación.Nuestra presencia en El Ojo de Iberoamérica es un motivo de orgullo para todos aquellos que han sido parte de nuestra historia y para la comunidad creativa de Mendoza. ¡Vamos por más![/vc_column_text][pirenko_gallery][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]
¿Qué funciona para las marcas, adaptarse o destacar?
Las marcas se sienten cada vez más cómodas produciendo contenido grabado con teléfonos, reflejando la estética de las redes sociales a sus usuarios. Pero, ¿grabar con un teléfono sigue siendo auténtico para las audiencias? ¿Qué papel juegan los valores de producción cuando todo empieza a verse igual?
No hace mucho, durante el dominio de la televisión, las marcas producían spots profesionales de 30 segundos explicando por qué deberían ser elegidas. Estos comerciales diferían en estilo, función y efectividad, pero más o menos compartían la sensación de ser una corporación hablando a sus clientes. Todos sabían cuál era su lugar.Con el avance de cada nueva plataforma de redes sociales, esta dinámica se fue desdibujando. Las marcas ahora se presentan como personas; usan un lenguaje amigable, te envían memes, etc. El panorama cada vez más fragmentado del contenido les da una conexión directa con la cultura y con consumidores que, a su vez, se presentan como marcas.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
La autenticidad: un commodity en la batalla por la relevancia.
Y casi siempre, funciona. Es la razón por la cual los influencers, creadores y el contenido generado por los usuarios son particularmente populares: permiten a las marcas transmitir su mensaje de manera auténtica, con la seguridad que brinda la distancia creada por la participación de un tercero. Basta navegar unos segundos en las redes para encontrarte con un anuncio filtrado a través del lente de la influencia. El contenido en sí también puede reflejar el lenguaje visual de los usuarios.[/vc_column_text][vc_single_image image="11574" img_size="large"][vc_column_text]El ejemplo de Apple:En determinado momento, Apple supo que las audiencias interactuarían más con imágenes que fueron #ShotOnAniPhone (grabadas con un iPhone) que con contenido que ellos mismos produjeran.Como resultado, el contenido de marcas grabado con smartphones se normalizó en todos los canales, reflejando rápida y económicamente la estética de las redes de vuelta a sus usuarios. Esta estética se convirtió en sinónimo de autenticidad y, por lo tanto, de interacción, para las agencias y los departamentos de marketing.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
Pero a veces, se necesita algo más
¿Grabar con un teléfono sigue significando autenticidad para las audiencias? ¿Cuáles son los efectos secundarios de homogeneizar el medio con el que se graba el contenido? ¿Cómo evitar fundirse en el fondo por intentar encajar? Es acá donde los valores de producción aún importan. No hablando de "low-fi" o "premium", sino hilando más fino: elección de lentes, guión, movimientos de cámara, iluminación, actuación, sonido, edición, etc. Sin tomarse el tiempo para trabajar esto, perdemos la capacidad de ajustar los elementos que influyen en cómo reaccionan las audiencias. La creatividad se limita y los feeds se inundan con contenido que se ve y se siente igual. Una cámara de teléfono tiene su propio lenguaje visual. Ya no son low-fi: su calidad es comparable a algunas cámaras de nivel "prosumer". La gran diferencia es que sugiere un sentido de autoría y la presencia de una persona detrás de la cámara, algo que no sucede con equipos de cámara dedicados. Si suma al enfoque creativo, es la elección correcta. Si no, probablemente hayan mejores opciones, aún considerando presupuestos limitados.[/vc_column_text][vc_column_text]Beneficios de planificar la producción de contenidos
En proyectos donde estas consideraciones no se abordan desde el tratamiento del director o un plan de producción, las agencias deben asegurarse la integración en el proceso, guiadas por departamentos creativos con experiencia en este ámbito.Se podría pensar que este enfoque parece menos nativo en redes sociales, causando rechazo en las audiencias. Durante un tiempo, eso ha sido en parte cierto desde un enfoque simplista, aunque ahora avanzamos hacia una carrera estética y presupuestaria hacia lo más bajo. Se avecina una inevitable reacción en contra de este tipo de contenido y un rechazo a la personificación de marcas entre las audiencias.Si las marcas quieren interactuar con el público en las redes, no necesitan ser nuestros amigos. Solo necesitan ser más entretenidas que la siguiente opción en el feed.[/vc_column_text][vc_column_text]El ejemplo de BurberryEn una narrativa sencilla, se propone para redes una serie de contenidos bajo el concepto "Siempre es temporada de Burberry". Figuras del mundo del espectáculo lucen una prenda de la marca en situaciones cotidianas, casi espontáneas, con el soporte de una producción audiovisual de máximo nivel.[/vc_column_text][vc_raw_html]%3Cblockquote%20class%3D%22instagram-media%22%20data-instgrm-captioned%20data-instgrm-permalink%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDA2nZhKgq0W%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20data-instgrm-version%3D%2214%22%20style%3D%22%20background%3A%23FFF%3B%20border%3A0%3B%20border-radius%3A3px%3B%20box-shadow%3A0%200%201px%200%20rgba%280%2C0%2C0%2C0.5%29%2C0%201px%2010px%200%20rgba%280%2C0%2C0%2C0.15%29%3B%20margin%3A%201px%3B%20max-width%3A540px%3B%20min-width%3A326px%3B%20padding%3A0%3B%20width%3A99.375%25%3B%20width%3A-webkit-calc%28100%25%20-%202px%29%3B%20width%3Acalc%28100%25%20-%202px%29%3B%22%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A16px%3B%22%3E%20%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDA2nZhKgq0W%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20style%3D%22%20background%3A%23FFFFFF%3B%20line-height%3A0%3B%20padding%3A0%200%3B%20text-align%3Acenter%3B%20text-decoration%3Anone%3B%20width%3A100%25%3B%22%20target%3D%22_blank%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20row%3B%20align-items%3A%20center%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2040px%3B%20margin-right%3A%2014px%3B%20width%3A%2040px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20column%3B%20flex-grow%3A%201%3B%20justify-content%3A%20center%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20margin-bottom%3A%206px%3B%20width%3A%20100px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20width%3A%2060px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A%2019%25%200%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3Ablock%3B%20height%3A50px%3B%20margin%3A0%20auto%2012px%3B%20width%3A50px%3B%22%3E%3Csvg%20width%3D%2250px%22%20height%3D%2250px%22%20viewBox%3D%220%200%2060%2060%22%20version%3D%221.1%22%20xmlns%3D%22https%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%22%20xmlns%3Axlink%3D%22https%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F1999%2Fxlink%22%3E%3Cg%20stroke%3D%22none%22%20stroke-width%3D%221%22%20fill%3D%22none%22%20fill-rule%3D%22evenodd%22%3E%3Cg%20transform%3D%22translate%28-511.000000%2C%20-20.000000%29%22%20fill%3D%22%23000000%22%3E%3Cg%3E%3Cpath%20d%3D%22M556.869%2C30.41%20C554.814%2C30.41%20553.148%2C32.076%20553.148%2C34.131%20C553.148%2C36.186%20554.814%2C37.852%20556.869%2C37.852%20C558.924%2C37.852%20560.59%2C36.186%20560.59%2C34.131%20C560.59%2C32.076%20558.924%2C30.41%20556.869%2C30.41%20M541%2C60.657%20C535.114%2C60.657%20530.342%2C55.887%20530.342%2C50%20C530.342%2C44.114%20535.114%2C39.342%20541%2C39.342%20C546.887%2C39.342%20551.658%2C44.114%20551.658%2C50%20C551.658%2C55.887%20546.887%2C60.657%20541%2C60.657%20M541%2C33.886%20C532.1%2C33.886%20524.886%2C41.1%20524.886%2C50%20C524.886%2C58.899%20532.1%2C66.113%20541%2C66.113%20C549.9%2C66.113%20557.115%2C58.899%20557.115%2C50%20C557.115%2C41.1%20549.9%2C33.886%20541%2C33.886%20M565.378%2C62.101%20C565.244%2C65.022%20564.756%2C66.606%20564.346%2C67.663%20C563.803%2C69.06%20563.154%2C70.057%20562.106%2C71.106%20C561.058%2C72.155%20560.06%2C72.803%20558.662%2C73.347%20C557.607%2C73.757%20556.021%2C74.244%20553.102%2C74.378%20C549.944%2C74.521%20548.997%2C74.552%20541%2C74.552%20C533.003%2C74.552%20532.056%2C74.521%20528.898%2C74.378%20C525.979%2C74.244%20524.393%2C73.757%20523.338%2C73.347%20C521.94%2C72.803%20520.942%2C72.155%20519.894%2C71.106%20C518.846%2C70.057%20518.197%2C69.06%20517.654%2C67.663%20C517.244%2C66.606%20516.755%2C65.022%20516.623%2C62.101%20C516.479%2C58.943%20516.448%2C57.996%20516.448%2C50%20C516.448%2C42.003%20516.479%2C41.056%20516.623%2C37.899%20C516.755%2C34.978%20517.244%2C33.391%20517.654%2C32.338%20C518.197%2C30.938%20518.846%2C29.942%20519.894%2C28.894%20C520.942%2C27.846%20521.94%2C27.196%20523.338%2C26.654%20C524.393%2C26.244%20525.979%2C25.756%20528.898%2C25.623%20C532.057%2C25.479%20533.004%2C25.448%20541%2C25.448%20C548.997%2C25.448%20549.943%2C25.479%20553.102%2C25.623%20C556.021%2C25.756%20557.607%2C26.244%20558.662%2C26.654%20C560.06%2C27.196%20561.058%2C27.846%20562.106%2C28.894%20C563.154%2C29.942%20563.803%2C30.938%20564.346%2C32.338%20C564.756%2C33.391%20565.244%2C34.978%20565.378%2C37.899%20C565.522%2C41.056%20565.552%2C42.003%20565.552%2C50%20C565.552%2C57.996%20565.522%2C58.943%20565.378%2C62.101%20M570.82%2C37.631%20C570.674%2C34.438%20570.167%2C32.258%20569.425%2C30.349%20C568.659%2C28.377%20567.633%2C26.702%20565.965%2C25.035%20C564.297%2C23.368%20562.623%2C22.342%20560.652%2C21.575%20C558.743%2C20.834%20556.562%2C20.326%20553.369%2C20.18%20C550.169%2C20.033%20549.148%2C20%20541%2C20%20C532.853%2C20%20531.831%2C20.033%20528.631%2C20.18%20C525.438%2C20.326%20523.257%2C20.834%20521.349%2C21.575%20C519.376%2C22.342%20517.703%2C23.368%20516.035%2C25.035%20C514.368%2C26.702%20513.342%2C28.377%20512.574%2C30.349%20C511.834%2C32.258%20511.326%2C34.438%20511.181%2C37.631%20C511.035%2C40.831%20511%2C41.851%20511%2C50%20C511%2C58.147%20511.035%2C59.17%20511.181%2C62.369%20C511.326%2C65.562%20511.834%2C67.743%20512.574%2C69.651%20C513.342%2C71.625%20514.368%2C73.296%20516.035%2C74.965%20C517.703%2C76.634%20519.376%2C77.658%20521.349%2C78.425%20C523.257%2C79.167%20525.438%2C79.673%20528.631%2C79.82%20C531.831%2C79.965%20532.853%2C80.001%20541%2C80.001%20C549.148%2C80.001%20550.169%2C79.965%20553.369%2C79.82%20C556.562%2C79.673%20558.743%2C79.167%20560.652%2C78.425%20C562.623%2C77.658%20564.297%2C76.634%20565.965%2C74.965%20C567.633%2C73.296%20568.659%2C71.625%20569.425%2C69.651%20C570.167%2C67.743%20570.674%2C65.562%20570.82%2C62.369%20C570.966%2C59.17%20571%2C58.147%20571%2C50%20C571%2C41.851%20570.966%2C40.831%20570.82%2C37.631%22%3E%3C%2Fpath%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fsvg%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding-top%3A%208px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20color%3A%233897f0%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20font-style%3Anormal%3B%20font-weight%3A550%3B%20line-height%3A18px%3B%22%3EVer%20esta%20publicaci%C3%B3n%20en%20Instagram%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A%2012.5%25%200%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20row%3B%20margin-bottom%3A%2014px%3B%20align-items%3A%20center%3B%22%3E%3Cdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20translateX%280px%29%20translateY%287px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20rotate%28-45deg%29%20translateX%283px%29%20translateY%281px%29%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20margin-right%3A%2014px%3B%20margin-left%3A%202px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20translateX%289px%29%20translateY%28-18px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22margin-left%3A%208px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2020px%3B%20width%3A%2020px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200%3B%20height%3A%200%3B%20border-top%3A%202px%20solid%20transparent%3B%20border-left%3A%206px%20solid%20%23f4f4f4%3B%20border-bottom%3A%202px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateX%2816px%29%20translateY%28-4px%29%20rotate%2830deg%29%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22margin-left%3A%20auto%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200px%3B%20border-top%3A%208px%20solid%20%23F4F4F4%3B%20border-right%3A%208px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateY%2816px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2012px%3B%20width%3A%2016px%3B%20transform%3A%20translateY%28-4px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200%3B%20height%3A%200%3B%20border-top%3A%208px%20solid%20%23F4F4F4%3B%20border-left%3A%208px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateY%28-4px%29%20translateX%288px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20column%3B%20flex-grow%3A%201%3B%20justify-content%3A%20center%3B%20margin-bottom%3A%2024px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20margin-bottom%3A%206px%3B%20width%3A%20224px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20width%3A%20144px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fa%3E%3Cp%20style%3D%22%20color%3A%23c9c8cd%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20line-height%3A17px%3B%20margin-bottom%3A0%3B%20margin-top%3A8px%3B%20overflow%3Ahidden%3B%20padding%3A8px%200%207px%3B%20text-align%3Acenter%3B%20text-overflow%3Aellipsis%3B%20white-space%3Anowrap%3B%22%3E%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDA2nZhKgq0W%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20style%3D%22%20color%3A%23c9c8cd%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20font-style%3Anormal%3B%20font-weight%3Anormal%3B%20line-height%3A17px%3B%20text-decoration%3Anone%3B%22%20target%3D%22_blank%22%3EUna%20publicaci%C3%B3n%20compartida%20por%20Burberry%20%28%40burberry%29%3C%2Fa%3E%3C%2Fp%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fblockquote%3E%0A%3Cscript%20async%20src%3D%22%2F%2Fwww.instagram.com%2Fembed.js%22%3E%3C%2Fscript%3E[/vc_raw_html][/vc_column][vc_column align="hook_left_align"][vc_column_text]La idea de contenido de marca ha tenido algunos comienzos en falso a lo largo de los años, pero estamos entrando en un momento en el que los hábitos de las redes hacen posible que las marcas participen de maneras más variadas, con menor riesgo y mayores recompensas. No es fácil de lograr, y el contenido de baja calidad seguirá desapareciendo sin dejar rastro, pero es trabajo de las agencias ayudar a las marcas en este aspecto.
En la batalla por la atención, quienes basan sus decisiones creativas y de marketing en el impacto deseado en la audiencia, resistiendo la tentación de priorizar el menor costo de producción posible, serán los ganadores.
Combinar ambas tendencias: el ejemplo de AdidasUn ejemplo que combinó ambos lenguajes fue la tendencia FOOH (faux out of home). Funcionó porque era contenido a la vez simple y entretenido: combina la estética de filmación de teléfono y CGI cuidadosamente producido. Esto luego evolucionó en ideas como los teasers de zapatos flotantes y la "Adizero Pro Evo 1" de adidas Running. Pero cuando se ha hecho algunas veces, el factor de novedad disminuye y es hora de pensar lo próximo.[/vc_column_text][vc_video link="https://vimeo.com/873970811" el_width="30"][vc_column_text]Otro ejemplo de FOOH: The North Face en Londres[/vc_column_text][vc_raw_html]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[/vc_raw_html][vc_column_text]Las cosas se mueven rápido hoy y los apetitos cambian rápidamente. En la era post-autenticidad, las marcas necesitarán reenfocarse en los viejos valores de destacarse en lugar de adaptarse, para brillar sobre el ruido de fondo.
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
Foto de portada por cottonbro studio
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
Salir de la burbuja algorítmica
En el contexto del diseño de experiencias, "textured discovery" se refiere a la forma en que los usuarios interactúan con un producto o servicio, descubriendo gradualmente diferentes capas de información, funcionalidades o detalles visuales y emocionales.
Las personas están prefiriendo búsquedas más exploratorias y menos precisas
En agosto de 2022, @pink.corduroy transmitía vía Twitch su paseo por Roblox, cuando encontró un stand de otro user que anunciaba "piano horrible". Cuando este user comenzó a tocar, @pink.corduroy y su audiencia quedaron asombrados ante una performance que no tenía nada de horrible. Durante la transmisión, la emoción creciente ante este hallazgo evidenciaba una necesidad que evoluciona constantemente: un nuevo enfoque para hallar contenidos.Antes las personas confiaban en las plataformas como guías en las búsquedas. Hoy se ve una insatisfacción creciente al respecto, sea por un descontento con los rediseños de interface de Instagram o la frustración por el sesgo del SEO en los resultados de Google. Para navegar un mar de memes, trolls, comercios y foros, se confía cada vez más en los datos dirigidos por los usuarios de redes sociales, a veces complementando los motores de búsqueda, otras veces reemplazándolos por completo. Viajes de descubrimiento que comienzan en las profundidades de Reddit, la explosión sensorial de TikTok o los lejanos confines de Roblox, o la velocidad de propagación de noticias en X (antes Twitter). Estas nuevas plataformas influencian a su vez los objetivos de búsqueda de las audiencias.En decisiones como qué series ver, o dónde ir a cenar o tomar un trago, se trata menos de lo puramente informativo y más sobre la experiencia inmersiva o lo inesperado. Acá, guiar a las audiencias en la red requiere adaptarse a estas nuevas formas de descubrir: más visuales, colaborativas, fortuitas y empapadas de personalidad.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
¿QUÉ IMPULSA ESTE CAMBIO?
Hay una desilusión cultural con los motores de búsqueda "tradicionales". Antes, los resultados parecían mágicos o al menos, inteligentes. Hoy, sabiendo que existen algoritmos, optimizaciones de búsqueda y los avisos pagos, crece la sensación de que los hallazgos son sesgados y limitantes. Incluso existe hoy el concepto de "ansiedad algorítmica", que describe la sensación de adormecimiento de nuestros gustos personales por parte de las recomendaciones en línea.En contraste a la pérdida de brillo de las búsquedas oficiales, las plataformas se convirtieron en fuentes de contenido amigable para el descubrimiento, desde reseñas honestas sin marcas en Reddit hasta el expansivo universo de transmisiones en vivo, colaboraciones, "stitching" en Tiktok, "remixes" de Instagram y contenidos de reacción.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
UN COMPORTAMIENTO DISTINTO
La búsqueda es curar información, no recopilarla:
En un mar creciente de contenido, el descubrimiento se ha convertido menos en la búsqueda de información y más en la curación de esta. Y aunque las personas siempre les atrajo el contenido guiado por la experiencia humana, ahora están llegando a él más temprano en el viaje: las visitas guiadas de TikTok y los subreddits ya no son un punto de refinamiento al final de un viaje de búsqueda, sino donde comienza el descubrimiento.
Ejemplo: cada vez vemos más cuentas que proveen información seleccionada por experiencias personales. Reels que nos traen los mejores discos del post-punk, usuarios que muestran de dónde salieron los samples de canciones "nuevas", o los diez mejores puestos callejeros en Buenos Aires.Los usuarios prefieren buscar por 'sensación':
En lugar de un término de búsqueda específico, las personas están relacionando sus búsquedas a un estado de ánimo, estética o sensación. Esto contribuye al éxito de plataformas como Pinterest, que organiza la información sobre códigos estéticos intuitivos, o TikTok, que permite seguir el hilo de un "sonido de moda" (y a partir de ello descubrir artistas, géneros y discos).
Ejemplo: Un post en Reddit propone una imagen para definir un estado emocional, y el resto de los usuarios responden con música que los lleva a ese estado.[/vc_column_text][pirenko_gallery type="squares" show_titles="no" images="11377,11378"][vc_column_text]Las personas quieren lo inesperado, no lo predecible:
Hay una resistencia creciente a los algoritmos y cómo eligen la única visión del mundo online que vemos. Ante eso, los usuarios quieren asomarse más allá de la cortina de sus propios feeds, en busca de una visión más aleatoria e imprevista de lo que la web tiene para ofrecer.
Ejemplo: La tendencia de 'sorry wrong fyp' (for you page), donde los vendedores en TikTok juegan con la idea de que el algoritmo te oculta contenido. Estadística: El 62% de las personas quieren que las plataformas de streaming recomienden más contenido impopular... incluso con el riesgo de que no les guste. [Matt Klein, 2022][/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
¿CÓMO INTERPRETAN LAS MARCAS ESTA TENDENCIA?
Antes, la personalización y la simplicidad solían ser indicadores de una buena búsqueda y descubrimiento. Ahora, sin embargo, hay más valor en las marcas que hacen que la búsqueda se sienta colaborativa y sorprendente. Las marcas pueden reunir a los usuarios en un acto compartido de descubrimiento o usar el paisaje espacial del metaverso para hacer que los compradores en línea sientan que están tropezando con descubrimientos inesperados.Aprende de Spotify
Las marcas pueden convertir el descubrimiento en un proceso colaborativo para ver una parte de Internet que de otro modo habría estado oculta. Eso hizo Spotify al permitir a las personas descubrir música de forma colaborativa: sus 'jams' permiten a las personas mirar fuera de su propia burbuja algorítmica, llevándolos a un camino de descubrimiento guiado por el gusto de su compañero musical.[/vc_column_text][vc_video link="https://www.youtube.com/watch?v=3DYrvRn2Uy0" align="center"][vc_column_text]Netflix promueve el turismo
A través de su campaña "Wherever your next story takes you" (Donde tu próxima historia te lleve), Netflix promociona con sus películas y series las locaciones donde fueron filmadas, probando que las historias nos hacen viajar y no solo con la imaginación. Al mismo tiempo, abre la posibilidad tanto en la plataforma como en la perspectiva de los usuarios, de buscar contenido según el lugar en el mundo donde se produjo.[/vc_column_text][vc_raw_html]JTNDdmlkZW8lMjBzcmMlM0QlMjJodHRwcyUzQSUyRiUyRnZpZGVvLmFkc29mdGhld29ybGQuY29tJTJGNjF4bDY0dWg3OGVramRoYXFkbXU1em1zOWRjOC5tcDQlMjIlMjBzdHlsZSUzRCUyMndpZHRoJTNBJTIwMTAwJTI1JTNCJTIwaGVpZ2h0JTNBYXV0byUyMiUyMGNvbnRyb2xzJTNFJTNDJTJGdmlkZW8lM0U=[/vc_raw_html][vc_column_text] [/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
ALGUNAS CARACTERÍSTICAS DEL DESCUBRIMIENTO TEXTURIZADO
- Capas de interacción: En vez de revelar toda la información de inmediato, la comunicación aparece en capas. A medida que el usuario avanza en la experiencia, descubre nuevas características o contenidos, viviendo una experiencia más dinámica y emocionante.
- Sorpresa y satisfacción: Al llevarse por la curiosidad, aumenta la sensación de satisfacción del usuario al encontrar algo inesperado o hallar una nueva funcionalidad. Esta sorpresa forma una conexión emocional más fuerte con el producto o servicio.
- Personalización: La experiencia varía según cada persona, revelando más contenido a medida que se muestra mayor interés. Esto crea una experiencia más relevante y personalizada.
- Fluidez y continuidad: Aunque hay capas que se van revelando, la experiencia se siente fluida y coherente. La transición entre lo que el usuario sabe y lo que está por descubrir es suave, sin interrupciones bruscas.
[vc_column][vc_single_image image="11368" img_size="medium" alignment="center"][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]
Nuevas estrategias para un mercado que pide evolución
Como protagonistas en el mundo de la comunicación vitivinícola, hay eventos que definitivamente resultan imperdibles para Argency en la búsqueda interminable de profundización. Wines of Argentina hosteó el 12 de junio pasado el workshop "El vino en el 2030" de la inglesa Lulie Halstead, fundadora de Wine Intelligence y experta en tendencias del vino, lo que claramente encendió nuestros radares.
En la charla se abordó la constante evolución del sector vitivinícola, impulsada por cambios en las preferencias del público, tendencias globales y avances en el marketing, y cómo esto marca una necesidad creciente de las empresas del sector a adoptar una orientación al mercado para garantizar un crecimiento sostenible.Compartimos acá algunos highlights de la charla acerca de cómo las bodegas pueden adaptarse y beneficiarse de estas dinámicas cambiantes para optimizar sus estrategias de branding, y la lectura y conclusiones desde nuestra perspectiva como agencia de comunicación especializada, en línea con los servicios que ofrecemos.Tendencias Globales y el Valor del Vino
Según lo compartido en el workshop, las tendencias macro globales muestran una reducción en el volumen de consumo de vino, pero un valor estable. De 2019 a 2023, el volumen global de vino disminuyó de 3.15 mil millones de cajas a 2.69 mil millones, mientras que el valor de facturación minorista se mantuvo en $202 mil millones.En pocas palabras, se vende menos vino, pero por el mismo valor. ¿Qué significa esto? Que hay una premiumización continua del mercado, donde los consumidores prefieren vinos de mayor calidad a precios más altos.
A este fenómeno de públicos se corresponde nuestra experiencia con distintas bodegas, donde vemos un segmento de la industria que nació apoyándose en los grandes volúmenes, y hoy buscan ofrecer una arista premium, ya sea desde el replanteo de sus portfolios o la creación de divisiones exclusivas dentro de las empresas, que centran la búsqueda en la excelencia y especificidad. A estas necesidades respondemos con estrategias de identidad, comunicación, packaging y campañas efectivas de marketing.[/vc_column_text][vc_single_image image="11242" img_size="large" alignment="center"][vc_column_text]Premiumización y Moderación del Consumo
Además de la premiumización como tendencia clave, con un crecimiento significativo en los segmentos premium y super premium, los consumidores están moderando su consumo de alcohol, buscando productos que satisfagan sus necesidades y deseos específicos, como la salud y el bienestar.En este aspecto venimos viendo una apreciación creciente por la experiencia que rodea al consumo. Los públicos más jóvenes prefieren tomar "menos y mejor", donde lo mejor no es sólo el producto, sino que incluye toda la experiencia: toma de contacto con el producto, detalles de packaging, atención, entorno de compra, de consumo, atención post venta, etc.Es más que el producto, es todo lo que significa. A eso llamamos "valor añadido" y nuestro expertise está en su desarrollo y comunicación.[/vc_column_text][vc_single_image image="11246" img_size="large" alignment="center"][vc_single_image image="11244" img_size="large" alignment="center"][vc_column_text]Enfocarse en el Mercado, Comprender al Consumidor
En el taller se observa que, para mantener la competitividad, las empresas vitivinícolas deben priorizar la comprensión de las necesidades, comportamientos y preferencias de los consumidores a través de la investigación. Entonces la investigación observacional y la recolección de datos (1st, 2nd y 3rd party data), resultarían fundamentales para obtener esta información valiosa.La llamada Orientación al Mercado implica que todas las áreas de la empresa, desde la vinificación hasta el marketing, trabajen en conjunto para satisfacer las preferencias de los consumidores. A diferencia de la Orientación al Producto, donde el foco está en la autopercepción del producto, o de la Orientación a las Ventas, donde lo que manda es la toma de ganancias, centrarse en el Mercado implica comprender las preferencias del consumidor, apoyarse en los insights de los socios en la cadena de ventas, analizar qué hacen los competidores y testear los vinos antes de lanzarlos al mercado.Basados en nuestra experiencia, cada tipo de orientación puede llegar a ser válida dependiendo tanto de cada bodega, como de su segmento objetivo. Creemos que lo importante es resaltar que una Orientación al Mercado es más bien un enfoque que engloba las prácticas sine qua non en todos los estudios previos a la propuesta de estrategias que llevamos a cabo.[/vc_column_text][vc_single_image image="11252" img_size="large" alignment="center"][vc_single_image image="11248" img_size="large" alignment="center"][vc_column_text]Diferenciarse - Distinguirse
Dos conceptos muy interesantes que se abordaron en la charla: diferenciación y distintividad, ambas son valiosas para el crecimiento de la marca y viene bien hilar fino para comprender que no son necesariamente excluyentes una de la otra. Veamos en detalle.La diferenciación implica asegurarse que la marca sea percibida como diferente en relación a otras marcas, en asociaciones que importen a sus consumidores de forma que sea suficiente para influenciar sus decisiones de compra.La distinción por otro lado, implica asegurarse que la marca sea reconocible por los consumidores, asegurándose que se ve "como si misma", aparenciendo como "top of mind" al momento de decidir una compra.Nuestro trabajo en Argency implica poder leer las necesidades de crecimiento de nuestros clientes y aplicar los enfoques de diferenciación de la competencia en ciertos casos, y estrategias de construcción identitaria y brandeo fuerte cuando la distinción se hace prioritaria.[/vc_column_text][vc_single_image image="11249" img_size="large" alignment="center"][vc_column_text]Adaptarse a los Nuevos Públicos: el Caso de los Gen Z
Confirmamos en el workshop que los consumidores jóvenes, especialmente la Gen Z, tienen preferencias marcadamente distintas. Son menos propensos a beber cervezas artesanales debido al costo y prefieren consumir vino en entornos informales como bares y restaurantes. Además, son más influenciados por las opiniones de terceros que por la variedad de uva o el país de origen.Nuestra perspectiva muestra cada día la necesidad de conectar con los nuevos consumidores y sus preferencias que resultan un desafío sin precedentes en la industria. Comprender las perspectivas de imagen, bienestar, salud y preferencias de compra constituyen un coktail único que es merecedor de un detallado estudio en cada caso particular.Entonces, ¿qué rescatamos del workshop?
- Hay un cambio generacional en el consumo de bebidas: Las brechas sociales entre generaciones se han reducido, y hay una mayor influencia inter-generacional en el consumo de productos, particularmente en el vino.
- La responsabilidad social se hace indispensable: Las audiencias jóvenes esperan que las empresas tomen posiciones sobre asuntos sociales. Las redes sociales ha aumentado la visibilidad de estas expectativas. Un ejemplo negativo es la campaña de Bud Light con la influencer trans Dylan Mulvaney, que resultó en una pérdida significativa de participación en el mercado debido a una mala interpretación del público objetivo.
- El Impacto de la sostenibilidad en el consumo: Aunque la conexión con la sostenibilidad en el vino no ha aumentado significativamente en los últimos tres años, sigue siendo importante para una minoría de consumidores. No obstante, no es un factor decisivo para la mayoría.
- Influencias en preferencias y comportamiento del consumidor: Las recomendaciones de familiares y amigos son muy influyentes en el consumo de vino. El consumo de vino tinto ha disminuido a nivel mundial, mientras que el de vino blanco y rosado ha aumentado, especialmente en EE.UU., Alemania y el Reino Unido. También hay un aumento en el consumo de bebidas alcohólicas mezcladas y refrescantes.
- Errores Comunes en el Marketing del Vino: Creer que enfocarse en la calidad y el origen lleva a una diferenciación significativa. Además, cambiar constantemente la estrategia de marca y los elementos visuales, así como la complejidad excesiva en la arquitectura de la marca, son prácticas que pueden perjudicar el crecimiento.
Conclusión
Para 2030, las bodegas deben adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado y adoptar cambios estratégicos para seguir teniendo éxito. La orientación al mercado, la comprensión profunda de las necesidades del consumidor y la construcción de marcas distintivas y coherentes son clave para asegurar un crecimiento sostenible y competitivo en el sector vitivinícola.
En Argency comprendemos la necesidad de hacer foco en la perspectiva del consumidor, priorizándola sobre las visiones internas de los equipos. Desde aquí concordamos con muchos de los puntos tocados en la charla: producir comunicaciones relevantes donde la audiencia pueda hallarse, mantener estrategias de comunicación consistentes para que las marcas puedan ser identificables, estudiar el espíritu y tono de las bodegas para que sus compromisos sean creíbles, y tomar conciencia de la importancia de mantener una conexión auténtica con las audiencias.
[/vc_column_text][vc_single_image image="11250" img_size="large" alignment="center"][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
¿En qué se están equivocando las grandes bodegas?
En el feroz universo de las bebidas alcohólicas, las estrategias de marketing son vitales en el posicionamiento de cada categoría. Analizamos los tres grandes grupos del rubro: cervezas, espirituosas y vino, y sus esfuerzos en comunicación y publicidad. Detectamos qué oportunidades y desafíos se presentan al vino en un contexto de disminución de consumo frente a las otras bebidas.
Apostar fuerte. ¿Cuánto invierte cada rubro?
Las marcas de cerveza aparecen como los mayores inversores en publicidad, sobre todo las globales, con campañas omnipresentes en televisión, radio, eventos deportivos, redes sociales e internet. Las bebidas espirituosas, sobre todo las premium, también destinan grandes presupuestos con foco en TV, eventos de lujo y revistas. Por otro lado, el vino maneja un presupuesto entre alto y moderado dependiendo del segmento y marca, centrándose en revistas especializadas, eventos de cata y redes sociales.Encontrarse con la audiencia ¿dónde y con quiénes?
En el caso de la cerveza, abarca una amplia gama de canales: TV, radio, redes sociales y eventos deportivos, apostando a las audiencias masivas y diversas.Las espirituosas prefieren canales de prestigio, como eventos de lujo, revistas y redes sociales, con foco en consumidores de lujo y adultos jóvenes.El vino se reserva las revistas especializadas, los eventos de cata y redes sociales, concentrándose en un alcance "de nicho" conformado principalmente por conocedores.Estrategia: la gran diferencia
Tanto cervezas como espirituosas despliegan estrategias robustas y creativas, como patrocinios deportivos y eventos de lujo respectivamente.El vino, asociado tradicionalmente al marketing de experiencias y storytelling de terroir, parece no explotar el potencial de innovación para atraer audiencias más amplias y jóvenes.Consumo en caída
El consumo de vino ha demostrado una baja en comparación con la cerveza y espirituosas. Esto puede estar vinculado a la percepción del vino como una bebida de ocasiones especiales, o propia de un público más adulto y conocedor, limitando su atractivo para las nuevas generaciones que buscan bebidas más accesibles y de consumo cotidiano.La caída y los esfuerzos de marketing (o la falta de ellos)
Esta disminución del consumo también puede relacionarse a esfuerzos de marketing menos agresivos y diversificados en comparación a los rubros de cerveza y espirituosas. Mientras la cerveza ha capitalizado eventos masivos y campañas virales, y las espirituosas han creado una imagen de lujo y exclusividad, el vino ha mantenido una estrategia más conservadora.[/vc_column_text][vc_single_image image="11195" img_size="large"][vc_column_text]Donde hay desafío, hay oportunidad
Frente al desafío de mejorar su posicionamiento y consumo, el vino tiene por delante la oportunidad de adoptar estrategias más disruptivas y alineadas con las nuevas generaciones. Podemos pensar por ejemplo algunas aproximaciones:- Rebranding y Packaging Innovador: Modernizar el diseño de las botellas y etiquetas para atraer a un público joven. Utilizar materiales sostenibles para resonar con los valores ecológicos de los consumidores actuales.
- Marketing de Experiencias y Realidad Aumentada (AR): Crear eventos interactivos y experiencias sensoriales que integren tecnología AR, permitiendo a los consumidores explorar la historia y los sabores del vino de manera inmersiva.
- Colaboraciones con Influencers: Trabajar con micro-influencers y creadores de contenido en plataformas como Instagram y TikTok para generar contenido auténtico y viral que muestre la versatilidad del vino.
- Gamificación y Redes Sociales: Implementar desafíos y concursos virales en redes sociales, y desarrollar apps que gamifiquen la experiencia de aprender sobre vinos.
- Enfoque en Salud y Bienestar: Promover el consumo moderado de vino como parte de un estilo de vida saludable, y ofrecer alternativas sin alcohol para ampliar su mercado.
- Sostenibilidad y Responsabilidad Social: Comunicar claramente las prácticas sostenibles en la producción de vino y comprometerse con proyectos comunitarios relevantes para las nuevas generaciones.
Los que se animaron a más
Casillero del Diablo patrocina al Manchester United.
En un movimiento sin precedentes, la marca chilena se ubicó en las camisetas del popular equipo inglés de la premier league (apodados justamente The Red Devils), quedando a la vista de millones de entusiastas del fútbol, llevando el nombre de la bodega a la masividad y refrescando su presencia con cada encuentro del equipo. Además, se reforzó el endorsement y narrativa con campañas especiales presentando a las distintas estrellas del equipo.[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/epA_f3q1a-g?si=Rg773YFHHKO6aCdA" align="center"][vc_column_text]19 Crimes y una experiencia enriquecida con Realidad Aumentada
En una ampliación del ya genial storytelling de la bodega, la marca da voz a los protagonistas que dieron origen a Australia, el continente /cárcel del reino unido, y otorga la oportunidad de contar su lado de la historia. Una apasionante colección de relatos que incentiva la curiosidad y hace eco en las audiencias, más allá del segmento del vino.Ver fuente."Mesas Inesperadas" de Stella Artois: un viaje en el tiempo con la ayuda de la IA y realidad virtual
Aplicando herramientas tecnológicas, la marca retrocedió en el tiempo para que los consumidores puedan tener conversaciones únicas y crear recuerdos inolvidables. Mesas Inesperadas es una experiencia de realidad virtual (VR) combinada con inteligencia artificial (IA) que permite compartir una cerveza y mantener conversaciones fascinantes con personajes históricos icónicos y disfrutar de una charla íntima y envolvente. Cada personaje fue recreado con detalle mediante técnicas de modelado 3D y animación, mientras que la IA dota a estos personajes de personalidades auténticas y respuestas naturales.Ver fuente.Entonces ¿con qué nos quedamos?
Consideramos que la clave para revitalizar el consumo de vino y mejorar su posicionamiento está en adoptar una estrategia de marketing y publicidad más dinámica y aggiornada a los gustos y valores de las nuevas audiencias. Innovar en comunicación, diversificar y ampliar canales, ofrecer experiencias únicas y animarse a apostar fuerte, va a permitir al vino competir más efectivamente con la cerveza y las bebidas espirituosas, y capturar la atención de un público más amplio y diverso.
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_column_text]Desde hace años el Malbec es sinónimo de Argentina. Y cada vez más argentinos inflamos el pecho cuando se habla de nuestra cepa insignia. Estamos informados, lo degustamos con estilo, lo vivimos con placer. Giramos la copa, aspiramos y suspiramos. Lo llevamos a la boca, lo agitamos, pensamos sus sabores y tragamos. Suspiramos otra vez y decimos simplemente: “¡Malbec!”.[/vc_column_text][vc_video link="https://www.youtube.com/embed/pMKL4yQ1ruY"][vc_column_text]
Así es, aprendimos a disfrutarlo y lo hacemos con orgullo. Es parte de nosotros; como el tango, Diego y Lionel, el mate y el dulce de leche, el bolígrafo, el bypass y el bondi. El asado, la mila napolitana, la fugazzeta, las empanadas y todas las comidas que inventamos y saben mejor acompañadas de un Malbec.
Sin embargo, a pesar de los números que nos consagran como el mayor productor de Malbec del mundo, y que ese mundo nos asocia e identifica con esta cepa, lejos estamos en la consideración de los vinos más populares del planeta.
Hicimos un ejercicio para tener certezas del posicionamiento internacional del Malbec y nos encontramos con resultados no tan gratos: en internet, el tráfico de búsquedas y menciones referidas al Malbec están muy por debajo de otros vinos. Pero, lejos de desalentarnos, esos datos nos despertaron la motivación de un gran desafío.
De nada parecían servir las 45 mil hectáreas plantadas con Malbec, la exportación de 1.5 millones de hectolitros por año ni el cuarto de superficie cultivada con Malbec en todo el país. Pero, como somos argentinos, nos propusimos que la euforia no decaiga.
[gallery size="medium" columns="5" link="none" ids="11138,11134,11137,11133,11136"]
Pensamos una acción para que todos los argentinos amantes del vino pongamos en valor la grandeza de nuestra cepa, su importancia para nuestro crecimiento, la proeza de haber llegado desde tierras lejanas y decidido ser argentina. El privilegio de haber sido el país elegido por una uva tan noble, tan resistente, indomable y tenaz que, en definitiva, nació para ser argentina.
Propusimos compartir un video que tocara nuestra fibra, repasando los principales hitos argentinos y, a partir de él, llevar al Malbec a lo más alto del universo digital, conscientes de que el mundo conversa y convive allí.
Y, por supuesto, acompañar cada una de esas acciones compartiendo una copa de Malbec. Llevar al Malbec a ser número uno en su mes es el inicio de una estrategia para que el Malbec alcance luego mejores posiciones en el mundo físico.
Por eso, si como argentino o argentina, no te bancás ser segundo; prendete en esta misión: hagamos #PrimeroElMalbec.
Compartí el video que te proponemos y tus experiencias con el Malbec, utilizando en tus redes el hashtag #PrimeroElMalbec.
El Malbec nos necesita: llená tu copa, copate.
¿Querés más info?
WEB: staging.argency.com
IG: @argency
Fb: Argency.adv
X: @argency_
[/vc_column_text][/vc_column]
[vc_column][vc_single_image image="10951" img_size="full" alignment="center"][vc_column_text]
El "mundial de la publicidad" se disputó a fines de junio de 2023 en Cannes y la creatividad argentina tuvo un desempeño fabuloso. Mirá acá las piezas ganadoras de nuestro país. En total fueron 39 leones, y por primera vez nuestros compatriotas no solo ganaron 3 Gran Prix en un solo año, sino también se logró la consagración de una agencia argentina (GUT) como la Mejor Agencia del Festival. Otro gran motivo de orgullo y celebración para toda la industria.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][prk_line][prkwp_spacer][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
World Cup Delivery. Pedidos Ya.
GUT, Buenos Aires. PAISANOS.IO, Buenos Aires[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/yrPTYbqQzx4" align="center"][vc_column_text]GRAND PRIX. Mobile. GOLD LION. Social Influencer. GOLD LION. Media. GOLD LION. Social Engagement & Integration for Live Experience GOLD LION. Use of Mobile & Devices. SILVER LION. Creative Data. SILVER LION. Direct. BRONZE LION. Media. BRONZE LION. Brand Experience Activation.[/vc_column_text][prkwp_spacer][prk_line][prkwp_spacer][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
The Artois Probability. Stella Artois.
GUT, Buenos Aires[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/ILYC8TzTWsE" align="right"][prkwp_spacer][vc_single_image image="10928" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]GRAND PRIX. Creative Data.GOLD LION. Outdoor.GOLD LION. Print Publishing.SILVER LION. Tech-led Brand Experience[/vc_column_text][prkwp_spacer][prk_line][prkwp_spacer][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
Scrolling Therapy. Eurofarma.
DENTSU CREATIVE, Buenos Aires / New York / Chicago[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/1eKq-UoIrPI" align="center"][vc_column_text]GRAND PRIX. Pharma.SILVER LION. Social Influencer.FRIENDS AND FAMILY, Los Angeles / THE YOUTH, CuritibaBRONZE LION. Mobile.[/vc_column_text][prkwp_spacer][prk_line][prkwp_spacer][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
The postponed Day. LALCEC.
GREY ARGENTINA, Buenos Aires.[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/VLHlCfaqW6w" align="center"][vc_column_text]GOLD LION. Direct.GOLD LION. PRSILVER LION. Social BehaviourSILVER LION. Health Wellness.[/vc_column_text][prkwp_spacer][prk_line][prkwp_spacer][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
The CEO. Noblex/ Paramount+
GUT, Buenos Aires[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/eTeXNzbqHLQ"][vc_video link="https://youtu.be/qIgia31tPwg"][vc_column_text]GOLD LION. Enterteiment.PARAMOUNT PLUS, Buenos Aires[/vc_column_text][prkwp_spacer][prk_line][prkwp_spacer][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
The office cleaners.
Publicis Argentina / Publicis Italia / Le Pub Milan,[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/9XtBsYxFpSg" align="center"][vc_column_text]SILVER LION. Creative B2B.BRONZE LION. Media.[/vc_column_text][prkwp_spacer][prk_line][prkwp_spacer][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
1000 Slides. Globant.
GUT, Buenos Aires[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/zuHq15s6HSc" align="center"][vc_column_text]SILVER LION. Film.REBOLUCION, Buenos Aires[/vc_column_text][prkwp_spacer][prk_line][prkwp_spacer][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
Coincidences. Quilmes.
DRAFTLINE, Buenos Aires[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/-GDhFSEe-Zs" align="center"][vc_column_text]BRONZE LION. FilmArgentina Cine.BRONZE LION. Media.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
Coincidences. World Cup Can.
[/vc_column_text][vc_single_image image="10930" img_size="full"][vc_single_image image="10931" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]BRONZE LION. Industry Craft. Packaging Design.[/vc_column_text][prkwp_spacer][prk_line][prkwp_spacer][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
Inflation Proof Prize. Mercado Pago
GUT, Buenos Aires[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/f53tR4rVHVM" align="center"][vc_column_text]SILVER LION. Enterteiment.[/vc_column_text][prkwp_spacer][prk_line][prkwp_spacer][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
Christmas Always Finds its Way. Coca Cola.
GREY, New York / Buenos Aires / London /New York[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/tvNfWzKTryU"][vc_column_text]SILVER LION. Enterteiment.IMAGINE ENTERTAINMENT, Los Angeles / PRETTYBIRD, Los Angeles[/vc_column_text][prkwp_spacer][prk_line][prkwp_spacer][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
Tongues. Gatorade.
BBDO ARGENTINA, Buenos Aires[/vc_column_text][vc_single_image image="10927" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]BRONZE LION. Print Publishing.[/vc_column_text][prkwp_spacer][prk_line][prkwp_spacer][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
Trajectory. Redcross.
PRIMO, Buenos Aires / TBWA\ESPAÑA, Madrid[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/4NxvMpXtNSk" align="center"][vc_column_text]BRONZE LION. Film Craft.[/vc_column_text][prkwp_spacer][prk_line][prkwp_spacer][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
Unhashtagged Places. Renault. Alaskan Outsider.
PUBLICIS, Buenos Aires[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/_Oo1rZpNmeg" align="center"][vc_column_text]BRONZE LION. Social Influencer.TRESBIEN!, Martinez[/vc_column_text][prkwp_spacer][prk_line][prkwp_spacer][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
Eat like a Champ. Pedidos Ya.
GUT, Buenos Aires[/vc_column_text][vc_video link="https://www.youtube.com/watch?v=tzlRmPoB8FM"][vc_video link="https://youtu.be/UngoRRBvN6w"][vc_column_text]BRONZE LION. Customer Acquisition & Retention.[/vc_column_text][prkwp_spacer][prk_line][prkwp_spacer][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
Un estudio exhaustivo de Facebook Ads realizado por Metricool, revela información clave para optimizar las estrategias publicitarias. Descubre los datos sobre el CPC medio y CPM medio, los objetivos más utilizados por las marcas. Conoce las principales conclusiones de este estudio global que analiza más de 491,000 campañas, incluyendo datos sobre inversión, alcance, clics y costes.
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_column_text]El siguiente análisis fue realizado en base a una muestra de 491,150 campañas a nivel mundial, llevadas a cabo por 29,137 cuentas publicitarias. Estas campañas abarcaron diferentes plataformas como Instagram, Facebook, Messenger y WhatsApp, y la inversión total alcanzó los 126,830,865.08 dólares estadounidenses.Los datos recopilados incluyeron información sobre el alcance, las impresiones, los clics y los costos. En particular, se analizaron dos métricas importantes: el CPM medio (costo por cada mil impresiones) y el CPC medio (costo por clic).Si bien, cada campaña es un mundo, siempre es positivo contar con algunos datos referenciales, para entender cómo armar el presupuesto de una campaña y qué resultados esperar. Aunque insistimos, que hay demasiados factores que influyen y determinan estos costos, por lo cual hay que ser cautelosos con el análisis.
CPM medio en Facebook Ads: El costo por cada mil impresiones (CPM) promedio en las campañas de Facebook Ads es de 1.25 USD.
Es muy importante recordar que el rendimiento de las campañas varía según el objetivo seleccionado, ya que Facebook Ads busca mostrar tus anuncios a un público más amplio o más segmentado.A continuación, se muestran los CPM medios por objetivo de campaña:
- Cuentas totales: 29,137
- Campañas totales: 491,150
- Inversión total: 126,830,865.08 USD
- Impresiones totales: 101,445,212,185
- Clics totales: 1,493,260,137
- CPM medio por campaña: 1.25 USD
- CPC medio por campaña: 0.085 USD
- Gasto medio por campaña: 258.23 USD
- Duración media de campaña: 17 días
- Duración mediana de campaña: 6 días
- Las campañas más frecuentes buscan aumentar el alcance e interacción en las publicaciones, pero son las que menos inversión reciben en promedio (89.78 USD), en comparación con las campañas orientadas a ventas (955.70 USD). Por lo tanto, Meta (empresa matriz de Facebook) obtiene mayores ingresos de las campañas centradas en ventas.
- Se observa una evolución en las campañas de Facebook Ads, donde actualmente las orientadas a ventas generan mayores beneficios para Meta en comparación con campañas anteriores que se enfocaban en la interacción. Esto refleja la transformación de la publicidad en Facebook Ads.
- Las campañas más económicas en Facebook Ads son aquellas relacionadas con el reconocimiento de marca, con un costo por cada 1000 impresiones (CPM) de 0.34 USD. Por otro lado, las campañas destinadas a obtener clientes potenciales y ventas son las más costosas, con un CPM de 3.14 USD y 2.39 USD, respectivamente. Esto indica que la inversión necesaria para mostrar anuncios orientados a la capacitación de clientes o las ventas es aproximadamente diez veces mayor en comparación con los anuncios de reconocimiento de marca.
Cálculo de rentabilidad en campañas de Facebook Ads
Para determinar qué tipo de campaña puede resultar más rentable en cada caso, es necesario analizar los datos y hacer algunos cálculos. A continuación, se presentan los datos relevantesCPM medio en Facebook Ads: El costo por cada mil impresiones (CPM) promedio en las campañas de Facebook Ads es de 1.25 USD.
Es muy importante recordar que el rendimiento de las campañas varía según el objetivo seleccionado, ya que Facebook Ads busca mostrar tus anuncios a un público más amplio o más segmentado.A continuación, se muestran los CPM medios por objetivo de campaña:
- Clientes potenciales: 3.14 USD por mil impresiones.
- Ventas: 2.39 USD por mil impresiones.
- Interacción: 1.12 USD por mil impresiones.
- Tráfico: 0.95 USD por mil impresiones.
- Promoción de aplicaciones: 0.74 USD por mil impresiones.
- Reconocimiento de marca: 0.34 USD por mil impresiones.
[vc_column][vc_column_text]
CPC medio en Facebook Ads: El costo promedio por clic (CPC) en las campañas de Facebook Ads es de 0.085 USD.
El conocimiento del costo promedio de cada tipo de campaña puede ayudar a orientar la estrategia publicitaria en Facebook Ads.Costo por clic en diferentes objetivos publicitarios
CPC medio en Facebook Ads: El costo promedio por clic (CPC) en las campañas de Facebook Ads es de 0.085 USD.
El conocimiento del costo promedio de cada tipo de campaña puede ayudar a orientar la estrategia publicitaria en Facebook Ads.Costo por clic en diferentes objetivos publicitarios
- Clientes potenciales: 0.20 USD por clic.
- Ventas: 0.13 USD por clic.
- Reconocimiento de marca: 0.12 USD por clic.
- Promoción de aplicaciones: 0.12 USD por clic.
- Interacción: 0.05 USD por clic.
- Tráfico: 0.04 USD por clic.
[vc_column][vc_column_text]
El CPC medio general es de 0.085 USD, y los países que se encuentran por encima de la media son Australia, Emiratos Árabes Unidos, Canadá, Reino Unido, Estados Unidos, Nueva Zelanda, Alemania, Países Bajos, España, Bélgica, Singapur e Italia.
El CPM medio general para todos los países es de 1.25 USD. Se puede observar que países como Canadá, Reino Unido y Francia tienen un costo por encima de la media.[/vc_column_text][/vc_column]
Costos promedio por país
Los datos anteriores son datos promedio de campañas realizadas en muchos países. A continuación se presentan datos por país, aunque es importante saber que esta información es un promedio entre todos los objetivos de campaña y pueden variar sustancialmente, como dijimos antes, de acuerdo al objetivo de cada campaña. Aún así son una referencia interesante:CPC medio en Facebook Ads por país
| País | CPC medio (USD) |
|---|---|
| Australia [AU] | 0.32 |
| Emiratos Árabes Unidos [AE] | 0.31 |
| Canadá [CA] | 0.31 |
| Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte [GB] | 0.28 |
| Estados Unidos [US] | 0.25 |
| Nueva Zelanda [NZ] | 0.24 |
| Alemania [DE] | 0.22 |
| Francia [FR] | 0.17 |
| Países Bajos [NL] | 0.15 |
| España [ES] | 0.15 |
| Bélgica [BE] | 0.10 |
| Singapur [SG] | 0.09 |
| Italia [IT] | 0.09 |
| Panamá [PA] | 0.08 |
| Chile [CL] | 0.08 |
| Brasil [BR] | 0.08 |
| Portugal [PT] | 0.07 |
| Uruguay [UY] | 0.07 |
| Turquía [TR] | 0.07 |
| Perú [PE] | 0.05 |
| México [MX] | 0.05 |
| Colombia [CO] | 0.04 |
| Argentina [AR] | 0.04 |
CPM medio en Facebook Ads por país
| País | CPM medio (USD) |
|---|---|
| Canadá [CA] | 5.96 |
| Australia [AU] | 4.86 |
| Estados Unidos [US] | 4.69 |
| Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte [GB] | 4.38 |
| Países Bajos [NL] | 3.59 |
| Alemania [DE] | 3.42 |
| Nueva Zelanda [NZ] | 3.24 |
| Emiratos Árabes [AE] | 3.08 |
| Francia [FR] | 2.14 |
| España [ES] | 1.78 |
| Sudáfrica [ZA] | 1.52 |
| Grecia [GR] | 1.51 |
| Bélgica [BE] | 1.48 |
| Rumanía [RO] | 1.46 |
| Italia [IT] | 1.35 |
| Chile [CL] | 1.08 |
| Puerto Rico [PR] | 1.08 |
| Malasia [MY] | 1.01 |
| Turquía [TR] | 0.98 |
| Perú [PE] | 0.94 |
| México [MX] | 0.88 |
| Colombia [CO] | 0.82 |
| Argentina [AR] | 0.44 |
[vc_column][vc_column_text]
En Argency, diseñamos la estrategia de cada campaña, teniendo en cuenta todas las variables del contexto y los objetivos particulares de nuestros clientes. Aún así siempre estamos ávidos de datos que validen nuestra experiencia y nos permitan tomar mejores decisiones. Creemos que los hallazgos de este estudio de Facebook Ads merecían ser compartidos.
[/vc_column_text][/vc_column]
Algunos Aprendizajes y conclusiones
Evolución de las campañas de Facebook AdsEn comparación con hace cinco años, las campañas de Facebook Ads han evolucionado, incrementando el número de anuncios orientados a la captación de tráfico y ventas. Anteriormente, los objetivos se centraban en promocionar publicaciones, obtener seguidores y aumentar las reproducciones de videos. Sin embargo, actualmente se observa un cambio en la publicidad de Facebook Ads, donde se invierte menos en interacción y más en campañas enfocadas en el rendimiento del negocio, como las ventas y la adquisición de nuevos usuarios.Podríamos decir que cada vez se utiliza más el tipo de publicidad que impacta en la última etapa del embudo de ventas, con el objetivo de impulsar las conversiones, al igual que ocurre en Google Ads.Incremento en el coste por clic (CPC) en Facebook Ads en 2023
El CPC medio ha aumentado tanto de forma general como por países, con un incremento del 60%.Disminución del costo por cada mil impresiones (CPM) en Facebook Ads en 2023En cambio, el CPM medio ha experimentado una ligera disminución, pasando de 1,26 US$ en 2018 a un CPM medio por campaña de 1,25 US$, lo que equivale a una reducción del 0,79%.Aumento del costo por campaña y reducción de las impresiones
En promedio, se destinan 258,23 US$ a cada campaña, lo que permite obtener 206.543,3 impresiones adicionales a las obtenidas de forma orgánica. En comparación, en 2018, el gasto promedio por campaña era de 7,86 US$ y se obtenían 7.777 impresiones.En Argency, diseñamos la estrategia de cada campaña, teniendo en cuenta todas las variables del contexto y los objetivos particulares de nuestros clientes. Aún así siempre estamos ávidos de datos que validen nuestra experiencia y nos permitan tomar mejores decisiones. Creemos que los hallazgos de este estudio de Facebook Ads merecían ser compartidos.
[/vc_column_text][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]El Día del Malbec se ha convertido en una celebración que genera miles de acciones alrededor del mundo.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="5"][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]Porque vivimos en Mendoza, Capital Mundial del Malbec, en Argency celebramos cada 17 de Abril con el desafío de ir un paso más allá, aplicando los nuevos recursos tecnológicos y subiendo el techo de la creatividad.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="10"][vc_single_image image="10874" img_size="large" alignment="center"][prkwp_spacer size="50"][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]Junto a nuestra división digital The Garage, desde hoy desplegamos en las calles de la Capital del Malbec una intervención que apela a la sorpresa e interacción de los transeúntes para transmitir un mensaje claro: el Malbec Moviliza. El Malbec funciona como un elemento magnético sobre el que giran muchas actividades: turismo, eventos, gastronomía, arte, industria, cultura, economía y muchas otras especialidades tienen como inspiración convocante al Malbec, parte de nuestra vida y esencia.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="10"][vc_single_image image="10876" img_size="large" alignment="center"][prkwp_spacer size="50"][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]Todos los días, en nuestras stories de Instagram, podrás encontrar las pistas para saber dónde salir a cazar Malbec. Cuando termines de escanear, tomá una foto, compartila y etiquetanos: en algunos días vamos a sortear una Exclusiva Selección de Malbec de algunas de las bodegas locales más reconocidas en el mundo, que confían en Argency su comunicación.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="10"][vc_single_image image="10879" img_size="large" alignment="center"][prkwp_spacer size="50"][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]El Malbec moviliza y así, movilizando a la provincia, es el mejor homenaje que podemos rendirle.¡Feliz Día del Malbec! Querés probar la realidad aumentada? Hacer clic aquí[/vc_column_text][prkwp_spacer size="10"][vc_single_image image="10878" img_size="large" alignment="center"][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]Estamos en el South by Southwest Festival. Del punto más austral de nuestro continente hemos ido a parar a uno de los puntos más australes de Norteamérica: Austin, Texas. En cuestión de horas, pasamos de estar en el año 2023 a encontrarnos en el futuro; en un mañana muy diferente a lo que suelen anticiparnos los alarmistas. No es el apocalipsis, no suenan las trompetas de los últimos días. Al contrario, se oye a todo volúmen una música nueva y excepcional, ¡todo rebosa de posibilidades![/vc_column_text][prkwp_spacer size="10"][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]
Un pie en el porvenir
Hablamos de un festival que se enfoca en lo que podemos llamar la industria del conocimiento; un festival tan prominente que abarca diez días, decenas de empresas creativas y a toda una ciudad colmada de eventos, conferencias, exposiciones… de intercambio multidisciplinar e intercultural. Es tal la envergadura que, desde un comienzo, nos sentimos abrumados, lo que, según se dice, es absolutamente natural, pero el caso es que representamos a Argency, una agencia 360 de Mendoza, Argentina, que no puede menos que sentirse interpelada por la cantidad de propuestas que a cada segundo salen al paso. ¿Por qué? Porque todo lo que desarrollamos día a día en la oficina nos enamora: la programación, el diseño 2D y 3D, las producciones audiovisuales, la narrativa, en fin… ¡todo![/vc_column_text][prkwp_spacer size="5"][vc_column_text]Austin es una ciudad que parece siempre abierta a los visitantes, con una particular inclinación hacia las propuestas creativas de todo tipo, y que ha recibido para esta edición del festival más de 100 000 personas de todo el planeta. Además, hoy por hoy, se trata de uno de los polos tecnológicos más considerables de los Estados Unidos; más si tenemos en cuenta que el propio Elon Musk, que instaló en las afueras sus empresas Boring y Space X, ha puesto en marcha un proyecto de ciudad utópica: Snailbrook, donde piensa alojar a sus empleados. Lo dijimos: ¡Todo parece ocurrir por estas latitudes![/vc_column_text][prkwp_spacer size="10"][/vc_column][vc_column][vc_single_image image="10860" img_size="large" alignment="center" add_caption="yes"][prkwp_spacer size="50"][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]
El arte tiene quién lo ampare
Es relevante brindar algunos ejemplos concretos de lo que este festival significa también para otros participantes de la industria. Además de hablar de redes sociales, desarrollos de inteligencia artificial y tecnología en general, también se habla mucho de música, donde, a la par de grandes íconos del rubro, se le da lugar a nuevos artistas que prometen dominar la escena.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="5"][vc_column_text]La música invade cada rincón de la ciudad: estadios, teatros, bares… Grupos de todo el mundo comparten, al compás de un fervor contagioso, en casi una centena de lugares distintos y en un rango de horas que va desde las 10 a. m., hasta las 2 a. m. Si bien hemos visto a bandas consagradas, como por ejemplo New Order, otras tantas bandas desconocidas del mundo —pero de un impresionante nivel— ofrecen sus composiciones y establecen vínculos a futuro.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="10"][/vc_column][vc_column][vc_single_image image="10862" img_size="large" alignment="center" add_caption="yes"][prkwp_spacer size="50"][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]
El cine está más vivo que nunca
En esta edición 2023 han resonado entregas como Dungeons & Dragons: Honor Among Thieves, la esperada adaptación del primer juego de rol de la historia; Flamin' Hot, la ópera prima de Eva Longoria; Problemista, el film de Julio Torres que tiene a la inconfundible Tilda Swinton —una de las estrellas del festival— como protagonista, y Evil Dead Rise, la continuación de la mítica trilogía de terror para la que Sam Raimi regresa como guionista.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="5"][vc_column_text]Solo resta mencionar que aquí aconteció, el día 11 de marzo de 2022, el estreno mundial de Everything Everywhere All At Once, la célebre e impresionante película de los Daniels que el pasado domingo fue condecorada con 7 estatuillas en la ceremonia de los Oscar, llevándose 4 de los 5 premios más importantes. Así, lo decimos con seguridad: SXSW siempre lo ve primero.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="10"][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
A la oportunidad la pintan calva
En nuestra lista habíamos agendado a la ya mencionada Tilda Swinton y a Kristen Bell, celebradas actrices; a Kyle Vogt, presidente de Cruise y cofundador de Twitch; a Tarana Burke, activista, defensora, autora y fundadora del Movimiento #MeToo; a Jeremi Gorman, presidente de publicidad mundial de Netflix, y a Greg Brockman, cofundador y presidente de OpenAI. Por decirlo en pocas palabras, nos encontramos en el momento y lugar adecuados, la cocina donde se preparan los mejores platos para el futuro: 20 industrias creativas que son las que han de definir el rumbo del progreso; quienes trazarán los caminos a seguir.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="10"][/vc_column][vc_column][vc_single_image image="10863" img_size="large" alignment="center" add_caption="yes"][prkwp_spacer size="50"][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text] Sin embargo, aunque pueda parecer lo contrario, nosotros, los latinos, poseemos más que excelentes ingredientes. Si bien es cierto que la presencia de Latinoamérica es más bien escasa, no ocurre lo mismo con nuestra capacidad; no estamos lejos de sumar gran colaboración a esta clase de eventos, y es cosa que hemos podido observar de primera mano, ya que nos hemos encontrado con muchos profesionales latinos que han ascendido a posiciones importantes. Por eso decimos que confiar en los elementos que se encuentran al alcance, y mantenernos siempre vinculados y atentos a los nuevos cambios que nos aporta la conectividad, son muy buenos primeros pasos, pero no son más que eso. Precisamos que, si las entidades que pueden ayudar a la industria no colaboran, al menos no se conviertan en impedimentos. No podemos quedarnos tan solo en los primeros pasos, ¡debemos dar el salto![/vc_column_text][prkwp_spacer size="10"][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]
Un impulso alentador
Es de hacer notar que existe una sola diferencia que nos parece de urgente atención. Aquí la subvención de ideas resulta accesible y esperable, el apoyo a toda idea emergente que pueda resultar superadora. El presupuesto se encuentra muy al alcance del poder de la creatividad (y nadie escatima en ello).[/vc_column_text][prkwp_spacer size="10"][/vc_column][vc_column][vc_single_image image="10865" img_size="large" alignment="center"][prkwp_spacer size="50"][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]Debemos creer en que podemos ser mucho más que proveedores del primer mundo, que podemos ser en todo momento participantes. La forma de alcanzar la altura que nos merecemos es, claro, seguir trabajando, pero sobre todo trabajar siendo inteligentes y no pagando un precio menor por lo que somos: nuestro capital son las ideas. Y, más que nada, debemos tener algo muy claro: las ideas más valiosas no se encuentran sujetas al mercado. El recurso creativo local, el trabajo colectivo y el apasionamiento por ser mejores deben ser nuestros pilares. Esta clase de festivales nos hablan de eso y nos recuerdan lo más importante: no estamos solos y hasta el sueño más extravagante es posible. ¡Creamos y creemos![/vc_column_text][prkwp_spacer size="10"][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]Cada año en Argency nos proponemos un objetivo a cumplir, siguiendo siempre la premisa de que antes que correr es mejor caminar dando pasos certeros; es decir, aspirando al crecimiento continuo sin prisa pero sin pausa. Sin embargo, este año hemos dado un importante salto… Desde el punto más austral del continente llegaremos a uno de los puntos más australes de Norteamérica. Vamos a estar presentes en el próximo SXSW Festival, el evento de innovación y cultura más importante de la actualidad. ¡Avisen a todos los soñadores![/vc_column_text][prkwp_spacer size="5"][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]El festival, asignado para los días que van del 10 al 19 de marzo, contará con una impresionante lista de conferencistas, artistas y referentes de la innovación. Entre quienes exponen se encuentran personalidades como Tilda Swinton y Kristen Bell, celebradas actrices; Kyle Vogt, presidente de Cruise y cofundador de Twitch; Tarana Burke, activista, defensora, autora y fundadora del Movimiento #MeToo; Jeremi Gorman, presidente de publicidad mundial de Netflix; Greg Brockman, cofundador y presidente de OpenAI, entre muchas otras personalidades hoy claves en el escenario mundial.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="10"][/vc_column]
[vc_column][vc_single_image image="10784" img_size="large" alignment="center"][prkwp_spacer size="50"][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]
Nuestro embajador
Gustavo será el encargado de representar a la agencia en un recorrido que le hará visitar cada pormenor del festival. Argency junto a The Garage, su unidad de negocio de desarrollo, será una de las startups que tendrá la ocasión de intercambiar con otras que ya se encuentran asentadas en el mercado internacional, aspirando a la reciprocidad, al intercambio superador. Llevaremos de nuestro país lo mejor que tenemos, y nuestra política particular de nuclear el talento autóctono, para recibir a un mismo tiempo cada novedosa perspectiva que pueda llevarnos a ensanchar nuestras capacidades. De eso se trata: de nutrirnos mutuamente.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="10"][/vc_column][vc_column][vc_single_image image="10800" img_size="large" alignment="center"][prkwp_spacer size="50"][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]
Una meta, una lucha
Lo cierto es que el objetivo de participar del SXSW tiene ya algún tiempo en nuestras mentes, pero desde un primer momento tuvimos que superar diversos obstáculos que el ambiente actual suele oponer. Debemos, sobre todo, luchar contra una mentalidad atomizadora, una mentalidad que tiende a la individualización indiscriminada, una visión que parece albergar cierta desconfianza hacia el trabajo colectivo, y también luchar contra los imprevistos de un país algo inestable. Pero siempre nos reponemos en pro de alcanzar esas oportunidades que pueden hacernos progresar como un organismo en armonía, como un equipo propiamente dicho.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="10"][vc_single_image image="10796" img_size="large"][prkwp_spacer size="50"][/vc_column][vc_column][vc_column_text]Estamos muy entusiasmados por transmitir los valores de nuestra región, poniendo de relieve el tender puentes; poner en práctica el establecimiento de vínculos en un mundo que avanza vertiginosamente y que vuelve cada vez más indispensable la comunicación (hoy, más que nunca, ningún hombre es una isla). Por eso, en nuestras redes sociales estaremos comunicando día a día las diferentes novedades del festival. No se pierdan de nada, ¡está pasando![/vc_column_text][prkwp_spacer size="5"][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]
«Es una experiencia
Es música, es cine, es TV
Es arte, es cultura
Es tecnología, es networking, es política
Es internacional
Es interactivo
Es todo».
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_column_text]En la actualidad se suelen pasar por alto las historias. Está bien, nos cuentan muchas historias (y muchos cuentos), pero la mayoría de las veces se encuentran disfrazadas. Siempre se selecciona lo «más mostrable» y se queda detrás del telón todo el esfuerzo que conlleva alcanzar esos hitos que tanto se promocionan. Se pierde de vista cuánto trabajo implica progresar en una profesión; cuántos días se debe entrenar para lograr un objetivo deportivo; cuántos desvelos implica hacer que un emprendimiento funcione...[/vc_column_text][prkwp_spacer size="5"][vc_column_text]En fin, todo eso que, ¿cómo decirlo?, resulta menos comercial, menos marketinero. Y eso que somos una agencia de publicidad, ¡qué paradoja! [/vc_column_text][prkwp_spacer size="10"][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]
Dar batalla
Queremos contarles que, luego de una lucha de años —investigaciones, conversaciones, burocracias, negociaciones— pudimos al fin conseguir el dominio .com. Este acontecimiento, que puede parecer pequeño, es en realidad el símbolo de lo que Argency se ha propuesto alcanzar desde un primer momento y por lo que nunca deja de trabajar: ser una agencia para el mundo.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="5"][/vc_column][vc_column][vc_column_text]La mayoría de los relatos de éxito que nos cuentan son tan solo análisis cuantitativos, por eso entendemos que quizá nuestra historia no sea trending, pero de corazón creemos que vale la pena hacer un alto y mencionarla, porque buscamos inspirar a través de lo cualitativo. ¿Cómo saber si nuestra historia vale ser contada? Pues bien, un camino sería prestar atención a nuestra trayectoria:[/vc_column_text][prkwp_spacer size="10"][vc_single_image image="10763" img_size="large" alignment="center"][prkwp_spacer size="50"][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]Llevamos más de 16 años en la industria de la comunicación y cada día estamos más consolidados. Mantenemos un ecosistema de trabajo con talentos autóctonos, y gracias a él hemos podido cruzar las fronteras y trabajar con varios países del mundo.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="5"][vc_column_text]Hace pocos años, esto que hoy somos no eran más que quimeras; cuando miramos el camino transitado, cuando recordamos nuestros comienzos, no podemos hacer otra cosa que agradecer, que sentirnos plenos. Aquí una clave: Vivir siendo agradecidos es lo que nos hace gozar de esas cosas que parecen mínimas pero que son, en verdad, la razón por la cual nos despertamos cada día.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="5"][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]
Un futuro prometedor
Así, seguimos reflexionando y poniendo sobre la mesa la idea de que cada logro es una forma de recomenzar, es ese reposo necesario que nos permite tomar un nuevo impulso y alcanzar nuevas alturas. Es saber que lo que hacemos, y por lo que nos empeñamos día tras día, tiene su resultado. Hemos tenido que «pelear» para conseguir este dominio, y no fue nada fácil: costó, además del inevitable dinero, muchos años de idas y vueltas.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="5"][vc_column_text]Sin embargo, una cosa nos quedó muy clara: si el objetivo está bien definido, si los sueños se sostienen y por ellos se trabaja constantemente, las cosas se consiguen, se alcanza lo que parece imposible.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="10"][vc_single_image image="10769" img_size="large" alignment="center"][prkwp_spacer size="50"][/vc_column][vc_column][vc_column_text]Empezamos este 2023 con inmejorables perspectivas; hemos estrechado lazos con nuestros clientes, nos hemos afianzado en el sector y hemos consolidado un grupo humano que tiene la capacidad y todas las ganas para destacarse y colocar su trabajo en lo más alto. Tenemos un nuevo dominio para el mundo: Argency.com, y nos ha quedado resonando. Por eso lo repetimos y lo decimos jugando con las palabras:[/vc_column_text][prkwp_spacer size="5"][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]Somos un gran equipo de compañeros, cómplices de un mismo sueño. Estamos complacidos por estar cada día más completos, pero, sobre todo, por tener la posibilidad de compartirnos con más y más personas hasta que no quede lugar por explorar. En definitiva, llegar al mundo con nuestro talento y pasión por comunicar. ¡Gracias por hacer Argency posible![/vc_column_text][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]El pasado domingo, 4 de diciembre, Argency hizo una escapada a las montañas para celebrar el cierre de este 2022. Aprovechando la celebración por el Día de la Publicidad, el equipo se reunió para compartir dos días verdaderamente inspiradores, desafiantes y regeneradores.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="10"][vc_column_text]
Día 1: Travesía en el río
Salimos rumbo a Potrerillos. El objetivo era pasar, junto a cada integrante del equipo, un fin de semana en las montañas. Para Argency es una costumbre consolidada llevar adelante celebraciones de año nuevo, pero esta fue la primera en la que hubo pernocte. El equipo se asentó en el magnífico Hotel Potrerillos, base para múltiples aventuras.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="40"][vc_single_image image="10703" img_size="large" alignment="center"][prkwp_spacer size="60"][vc_column_text]Antes de desembarcar en el hotel, fuimos directamente al asentamiento de Argentina Rafting, donde nos prepararíamos para vivir una exigente y adrenalínica experiencia, que no por eso fue menos cautivante y motivadora. El equipo se dividió en tres grupos para subirse a los botes. El objetivo: domar el torrentoso río Mendoza.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="40"][pirenko_gallery cols_number="iso_thirds" images="10707,10706,10705"][prkwp_spacer size="60"][vc_column_text]«Uno pensaría que viene solo a disfrutar, pero al final han venido hasta acá para remar…». Eso dijo el guía cuando subíamos a las embarcaciones. Sin embargo, nos parecía gracioso y a la vez consecuente, porque estamos acostumbrados a trabajar bajo rigor, e incluso es lo que elegimos día a día, porque no existe manera de progresar sin empeño y, muchas veces, remando contra la corriente. Esa es nuestra mejor manera de disfrutar.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="40"][pirenko_gallery cols_number="iso_thirds" images="10713,10712,10714"][prkwp_spacer size="40"][vc_column_text]Fue intenso. El tumulto de las aguas y la total inexperiencia en este deporte nos obligó a coordinar casi coreográficamente los remos para evitar caer por el embiste de las oleadas y los huecos del río. Nació entonces la metáfora de aquello que hacemos cada día en la agencia: coordinar nuestros movimientos para llevar al equipo a su mejor destino. El irrenunciable esfuerzo colectivo.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="40"][vc_single_image image="10715" img_size="large" alignment="center"][prkwp_spacer size="40"][vc_column_text]Día 1: Volver a crear
Luego de trascender con éxito la aventura, nos preparamos rápidamente para afincarnos en el hotel, lugar donde haríamos base para nuevas y memorables experiencias. Una vez allí, todo se dispuso velozmente para acudir al almuerzo que fue una reunión conmovedora. Una larga mesa de comensales que, entre risas y gestos de aprecio, compartieron un banquete majestuoso.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="40"][pirenko_gallery images="10717,10718"][prkwp_spacer size="40"][vc_column_text]Las bromas corrían de boca en boca al igual que el exquisito vino mendocino que llenó las copas siempre con intención festiva y en gesto de gratitud. También la carne argentina hizo presencia, una gastronomía bien autóctona donde poder reconocernos y que puso de relieve las incontables bondades de nuestra tierra. Fue un almuerzo de horas, donde pudimos nutrirnos también del afecto recíproco que se hacía cada vez más manifiesto conforme pasaba el tiempo.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="40"][pirenko_gallery images="10720,10721"][prkwp_spacer size="40"][vc_column_text]Finalizado el almuerzo, se abrió paso a un día de recreación. Tal y como la palabra lo expresa, un momento para volver a edificar desde las bases, una ocasión para regenerarnos colectivamente. Luego de un año cargado de trabajo duro y muchos desafíos, haber tenido un día completo de distensión fue maravilloso. Entre fútbol, piscina, mates, bizcochuelos, chistes y alguna que otra cerveza, hicimos de la tarde un momento de comunión sinigual que nos descubrió aspectos nuevos de cada integrante del equipo y reforzó los vínculos.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="40"][pirenko_gallery images="10724,10725"][prkwp_spacer size="40"][vc_column_text]Comenzábamos a despedir el día: caía la noche. Antes de la cena, juegos de mesa y un inventario de anécdotas. Todos congregados, dedicándonos unos a otros, siempre acompañados de un buen humor incesante. Luego, una cena más breve pero igual de estimable que el almuerzo, y más tarde, relatos fantásticos —a la manera de un campamento de preescolar— y otros tantos íntimos, personales, que recordaban a nuestros seres queridos. Volvimos a sentirnos algo niños, niños que se juntaban para jugar y descubrir, y al punto recordamos algo esencial: el juego es el primer paso para descubrir la creatividad.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="40"][pirenko_gallery images="10727,10728"][prkwp_spacer size="40"][vc_column_text]Día 2: El regreso
El último día estuvo sellado por otra experiencia intensa y exigente —el día anterior no fue más que un respiro para un nuevo reto—. Luego de un abundante desayuno, todo el equipo se sumó a una experiencia de arborismo: sortear obstáculos de alta complejidad en altura, entre árboles. Otra actividad impresionante y difícil. Fue más que estimulante ver a todo el equipo encaramarse a los obstáculos sin mediar especulaciones y ver cómo, prueba tras prueba, a todos nos preocupaba que nuestro compañero pueda sortear con éxito los obstáculos. Nos dábamos aliento y nos acompañábamos; esperábamos a que el compañero complete el circuito y si manifestaba temor, expresábamos acaloradamente nuestro apoyo. Regresó entonces la analogía: nada diferente a lo que hacemos día a día.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="40"][pirenko_gallery cols_number="iso_thirds" images="10731,10733,10732"][prkwp_spacer size="40"][vc_column_text]Emprendimos el viaje de regreso poco tiempo después del tremendo ejercicio. Vivaces y compartiendo algún refrigerio subimos al transporte para regresar a la oficina. Una vez en Argency, nos abrazamos con unas sonrisas que parecían fijadas, se sentía claramente cómo habíamos regresado siendo los mismos, pero que algo había cambiado: estábamos más cerca, más unidos. Habíamos subido un nuevo escalón en nuestro compartir cotidiano. Una vez más, cumplimos un objetivo que nos hizo llegar más lejos, un poco más cerca del sueño común de nuestra agencia.Fue así que nació una última reflexión que ahora compartimos con ustedes: Adentrarse en las montañas es como incursionar por los propios paisajes internos, porque los mendocinos somos montañeses. Mal se cree, sin embargo, que por ello somos hoscos; más bien somos complejos y desafiantes, nuestro interior está lleno de riquezas, pero debe indagarse con pasión para descubrirlas. En Argency siempre enaltecemos el valor del talento de esta provincia. Cada vez estamos más consolidados en esta tierra y encontramos cada vez más razones para creer en el talento que aquí se cultiva. Pero ya lo dijimos, solo encuentra el que busca y para eso debe haber compromiso, confianza y generosidad, todos esos valores que en esta celebración de fin de año hemos puesto a prueba y hemos expresado con éxito.Argency continúa superándose. Siempre un paso más cerca del mañana que soñamos. Siempre enamorados de lo que hacemos, fieles a nuestro lema, porque la idea siempre es la misma: enamorar.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_single_image image="10326" img_size="full"][prkwp_spacer][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]Suena el despertador a las 7:00 h, se despierta sin vacilación. Mira a través de la ventana: «Puede que hoy esté muy frío», piensa, antes de volverse hacia el celular para revisar el pronóstico: «Mínima 3º - Máxima 10º». ¡No hay dudas! Se anuncia un día decididamente invernal. El cielo ha ocultado su cuerpo celeste, las nubes lo cubren todo. Sin embargo, esa sensación… casi no parece inquietarse: el frío no le importa.[/vc_column_text][vc_column_text]El café es rápido; dos, tres, cuatro sorbos. Busca la mochila: el cuaderno y el lápiz; los auriculares; el vaso predilecto; aquel libro de marketing, y algunas provisiones. Al salir de casa, el viento helado le golpea la cara; serán unas veinte cuadras caminando —o en bicicleta—. Es el momento de preparación definitiva, la manera de llegar con plena frescura a destino.[/vc_column_text][vc_single_image image="10319" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]Conforme avanza en el camino, incrementa su entusiasmo: «Tengo que ordenar toda la información que he recabado, dar forma a mi investigación… ¡Pero hoy queda definido el proyecto!». A su vez, ocurre aquello de pensar en los compañeros: «¡¿Fer comprará los churros prometidos?!»; «¡¿Quién habrá de quedar “marcado” en la pizarra por haberse burlado —siempre en tono de broma— del compañero?!». A medida que se acerca, comienza a lucir una mueca risueña mientras se dice con convencimiento: «Pase lo que pase, será otro día memorable».[/vc_column_text][vc_column_text]Ya está en la puerta. Toca el timbre y espera a que algún colega lo reciba desde el otro lado del comunicador. A la pregunta «¿Quién es?» le sigue un «Soy yo». A la señal, se abre el negro portal de hierro; la escalera, blanca y reluciente, se abre a sus pies como una promesa. Alcanza el piso superior y comienzan los saludos; aquellos que han llegado antes ya se encuentran en su sitio, cada cual en su computadora de última generación, todos conviviendo en un maravilloso salón elegante y modernísimo, al mejor estilo nórdico.[/vc_column_text][vc_single_image image="10324" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]Seguramente, el primero en llegar ya ha preparado el café —tal es la regla—. ¡Así es! El café reposa amablemente a la espera de los rezagados. Se sirve una taza no muy grande, porque es un café de calidad y ya le ha pasado una que otra vez eso de sufrir cierta ansiedad por haberlo bebido de más.[/vc_column_text][vc_single_image image="10323" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]En caso de darse alguna directiva, escucha con atención y luego enfrenta su tarea particular que no es más que un único eslabón de una poderosa cadena colaborativa en la que cada uno se empeña siempre en pos de un objetivo común: la excelencia, revestida de apasionamiento y creatividad.[/vc_column_text][vc_single_image image="10322" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]La computadora se enciende y comienza la labor de cada día, esa labor que jamás resulta agobiante, ¡al contrario! Cada día es un nuevo desafío, un ajuste incesante y un intercambio de pareceres que nunca permiten descansar, pero que en rigor llevan al mejoramiento conjunto. Estar en Argency es entrega y responsabilidad; seriedad y determinación.Estamos, trabajamos, continuamos… porque amamos lo que hacemos.[/vc_column_text][/vc_column]
[vc_column][vc_single_image image="10309" img_size="full" alignment="center"][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]
En el mundo del marketing digital, siempre escuchamos que Google Ads y Facebook Ads son los pilares de toda estrategia. Las dos plataformas de anuncios que predominan por sobre las demás (Twitter, Linkedin, Snapchat, entre otras) ya que si no estás en ellas no podés estar en las demás, es lo que se suele decir.
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_column_text]Tomar la mejor decisión sobre en qué plataforma invertir para optimizar los recursos con los que contamos no es una tarea fácil: además es crucial para nuestro negocio.Acá es donde surge la gran duda existencial del marketing digital (o solo una de ellas) ¿En dónde es mejor invertir? ¿Facebook o Google? ¿Google o Facebook?La realidad es que debemos hacer un análisis de lo que queremos anunciar y una investigación del público al que se encuentra dirigido el anuncio: en qué plataforma lo encontramos, cuál es su conducta de compra y qué es lo que suelen buscar (o no) en las mismas.[/vc_column_text][vc_column_text]
Facebook Ads:
[/vc_column_text][vc_column_text]Para empezar, si nos centramos en Facebook Ads, sus anuncios suelen ser de empuje, esto quiere decir que le aparecen al usuario sin que ellos los estén buscando específicamente o tengan intención de hacerlo.El anuncio aparece ya que Facebook identifica su perfil, intereses, hábitos y toda la información relacionada con ellos, para decidir qué contenido puede interesarles.Es por eso que, según el producto o servicio, puede ser más adecuada la posibilidad que ofrece Facebook para tus anuncios. Por ejemplo: si la profesión que indicaste en tu perfil coincide con largas jornadas de trabajo en una oficina, bajo situaciones de sedentarismo y estrés, es muy probable que Facebook te ofrezca un masajeador para la espalda. O, ¿por qué no? una escapada a pocos kilómetros de lo que reconoce como tu lugar de residencia. [/vc_column_text][vc_column_text]Google Ads:
Por otra parte encontramos la publicidad en Google, que “ayuda” con la intención de búsqueda que puede tener el usuario definido. Como por ejemplo: “fundas para mi celular”En esa intención se basa Google para mostrar miles de opciones que pueden contener anuncios de fundas de celular, conforme la persona siga navegando por el vasto mundo de internet. Esto se produce gracias a la información que el usuario le proporciona a Google para que le muestre justo lo que anda buscando.Este tipo de publicidad consiste en atraer el cliente a tu sitio, para que llegue exactamente a lo que está necesitando sin obligación de que lo convenzas, ya que él ya sabe lo que quiere.También hay que identificar de qué lado se encuentra tu producto o servicio según el target al que se apunta, cuál sería su vidriera. Por ejemplo: servicio de limpieza de sillones. Es mucho más posible que el usuario lo busque y contrate a través de Google Search o una buena página de Google Mi Negocio que en anuncios de empuje de Facebook.[/vc_column_text][vc_column_text]Pero, en Marketing, 2 + 2 no es 4...
Podés guiarte por estos principios para comenzar pero también hay que probar, testear, optimizar y controlar constantemente hasta que encuentres cuál es la plataforma que mejor rendimiento te proporciona.En vez de estar adivinando, lo mejor es probar y quitarse las dudas en cada plataforma, ya que no solo dependerá de tu producto o servicio sino también del momento de la semana o la hora del día en que programes tus anuncios. Sí es verdad que hay una tendencia, como explicamos anteriormente, pero en marketing digital nunca hay que parar de testear, probar y analizar hasta decantarse por la mejor opción; ya que con los cambios de prácticas culturales y la precisión de la tecnología, cada persona es un target en sí misma y, como tal, se encuentra en permanente dinamismo.[/vc_column_text][vc_column_text]Entonces… ¿Puedo usar Facebook Ads y Google Ads a la vez? La respuesta es: SÍ.
[/vc_column_text][vc_column_text]¿Cuánto invertir en cada una? En principio, se puede dividir el presupuesto total por la mitad para cada uno y luego analizar los resultados. Si observás que Facebook produce mejores resultados, entonces en la próxima campaña invertí un 60% en Facebook y 40% en Google. Y de esta manera, continuamente hasta que encuentres el equilibrio perfecto entre las distintas plataformas en que te anuncies.“Diversifica y vencerás” es el leitmotiv que adaptamos al marketing en materia de pautas.Basar siempre las decisiones en datos, no dejar nada al azar. Probar y comprobar hasta llegar a la mejor opción y obtener la mejor distribución del presupuesto en la plataforma adecuada. En este caso preferimos reformular también el clásico axioma de “prueba y error” por el de “prueba y mejor”, pues en definitiva los procesos de aprendizaje de cada campaña también son los nuestros como profesionales.[/vc_column_text][/vc_column]
[vc_column][vc_single_image image="10291" img_size="full"][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]
De repente Mendoza cambió baldosas, pisos y adoquines por un extraño pavimento: códigos QR. Al escanearlos, cada código proyectaba una botella de vino desarrollada con Realidad Aumentada. En sus etiquetas podían leerse al azar diferentes nombres asociados a la cultura argentina: Charly, Mercedes, Diego, Jorge Luis, Alfonsina y, por supuesto, Malbec. Nombres que inequívocamente y sin necesidad de un apellido, remiten a nuestra identidad.
[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/y2GXrgyzJbE"][/vc_column][vc_column][vc_column_text]Una nueva ejecución que, como cada año, pensamos para poner en valor al Malbec y, por qué no, agradecer su papel determinante en la cultura, identidad y economía de los argentinos. Esta vez nos apoyamos en la tecnología y sus inagotables medios de innovación: la ejecución de AR+ a partir de un simple QR, sin apps adicionales ni experiencias burocráticas y aburridas. Este desarrollo fue posible gracias al fortalecimiento de The Garage, nuestra división digital cuya misión es la creación de herramientas que mejoren la experiencia de los usuarios como también las posibilidades de crecimiento creativo y su impacto en las demás industrias. En esta ocasión contamos además con el soporte de Denise Vilouta, Diseñadora Industrial encargada de los modelos 3D de las botellas, como modalidad que practicamos como objetivo: fortalecer la creatividad local con una visión global, a partir de la colaboración con artistas.Por nuestro origen y residencia tenemos por el Malbec un cariño especial y un eterno agradecimiento: es el centro de una de nuestras industrias principales, el vehículo para nuestra expansión y especialización y la inspiración diaria para nuevos desafíos creativos.[/vc_column_text][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]
Para ver la realidad aumentada hacer clic aquí
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column col_width="90"][vc_column_text]Comencemos con una expresión de nuestros tiempos conocida como “mundo digital”, un lugar donde conviven dispositivos y sistemas interconectados inmersos en un ecosistema con vida propia, creado por personas que interactúan en él de forma cotidiana a través de la generación de una enorme cantidad de información y contenido.[/vc_column_text][vc_column_text]Y es que en 2022 el número de usuarios de internet en el mundo alcanzó los 4,950 millones de personas, lo que representa al 62,5% de la población mundial y sigue en aumento año tras año. Además, en este mundo digital las personas pasan casi 7 horas diarias navegando.[/vc_column_text][vc_column_text]El mundo se digitalizó y es por eso que las empresas, junto a sus marcas, buscan consolidarse entre los usuarios teniendo su propio espacio e impacto. Ya sea con un sitio web, un eCommerce, una estrategia en Redes Sociales o comunicando qué es lo que hace y qué puede aportar, a través de un diseño e interfaz llamativo, sin olvidar la importancia de poner en marcha un excelente SEO o incluso implementando SEM.[/vc_column_text][vc_column_text]Todo ello, sin descuidar lo que existe detrás de un sitio web: hosting, ciberseguridad y protección de datos, a través de distintos sistemas electrónicos o incluso una web app para interactuar con el usuario. [/vc_column_text][vc_column_text]En Argency llevamos la tecnología en nuestro ADN, fruto de lo que vivimos en esta gran evolución digital. Es por ello que con el tiempo hemos ido formando nuestro propio equipo y ofreciendo nuevos servicios de forma conjunta. [/vc_column_text][vc_column_text]Con toda una trayectoria a nuestras espaldas, un día nos dimos cuenta de que éramos ya más de uno y que el departamento digital tenía una vida propia, es por ello que decidimos bautizarlo bajo el nombre “The Garage”. Un espacio donde logramos contar con nuestro equipo especializado que facilita los procesos de desarrollo, con el cual damos soporte a quienes lo precisen.[/vc_column_text][vc_column_text]Profesionales con empatía, listos para un mundo nuevo y atentos a una cotidianidad cambiante. Por eso presentamos “The Garage”, la unidad de negocio digital de Argency.[/vc_column_text][vc_single_image image="10278" img_size="full"][vc_column_text custom_css="margin-top:30px"]Innovar es nuestro objetivo, y a lo largo de estos 16 años hemos colaborado con muchos proyectos en el área de la tecnología, utilizamos distintas herramientas que nos brindó la misma:[/vc_column_text][vc_column_text]
- Realidad aumentada
- Aplicaciones móviles
- Desarrollos web de toda complejidad
- Seguridad informática
- Redes de comunicación
- Localización mediante beacons
- Inteligencia artificial
[vc_column col_width="90"][prkwp_spacer size="24"][vc_column_text]Nuestro equipo digital busca constantemente mejorar el mundo a través de herramientas que permitan abordarlo con eficiencia. Argency es nuestra casa, The Garage nuestra tecnología.[/vc_column_text][vc_column_text custom_css="margin-top:30px"]Un equipo unido y capacitado para desarrollar grandes ideas y hacerlas realidad, convencido de llevar los proyectos a otro nivel con la constante inquietud de mejorar día a día. [/vc_column_text][vc_column_text]El mundo digital es nuestro, y el mundo digital vive en “The Garage”, en Argency.[/vc_column_text][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]
Hablamos de la historia de Argency, nuestro pequeño gran mundo. Una de nuestras fundadoras es mujer: sin ella no habría Argency. Alejandra Muscolini, nuestra Directora de Arte, conduce al equipo por el camino de la creatividad.
A lo largo de los años la presencia de la mujer en Argency ha sido determinante, y en la actualidad el 50% de nuestro equipo está integrado por mujeres. Siempre elegidas por condiciones profesionales y humanas, cualidades que no tienen género.
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/2"][vc_single_image image="10190" img_size="full"][/vc_column][vc_column width="1/2"][prkwp_spacer size="60"][vc_column_text]
[/vc_column_text][prkwp_spacer size="30"][/vc_column]Alejandra, además, es la referente local del ciclo “Ladies, Wine & Design”, espacio internacional que visibiliza y fortalece el desempeño de la mujer en las industrias creativas.
[vc_column][prkwp_spacer size="30"][vc_column_text]El planeta está integrado por pequeños mundos y de la transformación de cada uno depende la transformación global. Estamos orgullosos y orgullosas de haber creado el mundo Argency sin diferencias; donde mujeres y varones conviven con compromiso individual y actitud solidaria para que el equipo entero funcione.Hoy es un buen día para detenernos y tomar conciencia de este modelo que elegimos, en el que vamos a seguir creyendo.[/vc_column_text][/vc_column]
[vc_column][prkwp_spacer size="10"][pirenko_gallery images="10187,10188"][prkwp_spacer size="30"][vc_column_text]
A diario tomamos conciencia de algunos datos de la industria a la que pertenecemos. Es importante para poner en valor las pequeñas acciones que pueden generar el cambio y lograr igualdad de oportunidades. Eso también nos motiva a mantener nuestra visión y propósito: tener ideas transformadoras no nos sirve de nada si la finalidad no es concretarlas.
[/vc_column_text][vc_column_text]8 de marzo. Día Internacional de la Mujer
[/vc_column_text][prk_line color="#1e73be"][/vc_column][vc_column][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]
[/vc_column_text][vc_column_text]"Mirar los árboles desde arriba y rozarlos apenas, algo propio de las aves y
la metáfora más antigua de la creatividad, el vuelo."
Nos gusta adelantarnos en el tiempo y en lo que hacemos, y como todos los días nos divertimos trabajando en equipo, esta vez nos fuimos en equipo a divertirnos a otro lado. Donde a nuestra conexión humana le sumamos conexión con la naturaleza. Y jugamos mucho, lo que ningún creativo adulto debería dejar de hacer ni un solo día.
Caminamos entre las copas de los árboles. Una actividad divertida y desafiante, como una agencia pero al aire libre. Así fue como descubrimos la similitud no solo de palabras entre algoritmo y arborismo, sino también en sus dinámicas. Observar, analizar, probar y animarse a ir para adelante: la única dirección que existe.
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][pirenko_gallery images="10099,10100"][vc_column_text]
Lo que pedimos todos los días de una buena conexión, lo encontramos conectados con la naturaleza y algunos cables: volar. Mirar los árboles desde arriba y rozarlos apenas, algo propio de las aves y la metáfora más antigua de la creatividad, el vuelo. Gracias a una tirolesa emocionante donde la adrenalina subió con cada uno de nosotros.
Aventurarse, sí. Tomar precauciones, claro. Una práctica altamente recomendable y no solo por caminar y volar en las alturas.
[/vc_column_text][pirenko_gallery images="10075,10080,10073,10071"][vc_column_text]Aquí estamos, 2022: si los años van subiendo, Argency también.
[/vc_column_text][prk_line color="#1e73be"][/vc_column][vc_column][vc_column_text]Todos los que estamos dentro de Argency somos fanáticos de las buenas ideas y para demostrarlo pusimos día, hora, lugar y premio.[/vc_column_text][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]Durante el 2020 nos vimos poco y nada, y aunque la llama se mantenía viva a través de videollamadas y diferentes acciones como amigo invisible o festejos de cumpleaños, al regresar sentimos la necesidad de ponernos al día. Y eso fue lo que hicimos.Creamos los MANIJA AWARDS, un concurso interno para contar nuestras ideas, desde las que te ponen rojos al decirlas y hasta las que inflan el pecho de orgullo.Todos los viernes nos juntamos a desayunar o almorzar y luego comienza a girar una ruleta digital para sortear el orden de participación. El objetivo es que cada uno cuente tres ideas que categorizamos en diferentes rubros.[/vc_column_text][prk_line color="#ffffff"][prk_line color="#ffffff" height="40"][prk_line color="#ffffff"][/vc_column]
[vc_column][vc_single_image image="9807" img_size="large" alignment="center"][/vc_column]
[vc_column][prk_line color="#ffffff" height="40" align="center"][vc_text_separator color="white"][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]Tuvimos un mes de prueba y ajustes hasta que en marzo lo lanzamos de forma oficial, incluyendo 3 premios para quienes aportaron las mejores ideas del mes. Dentro del top 3 de marzo se encontraron:1º Leandro Emmanuel Rodriguez.
2º Fernando Rodriguez (no, no es familiar de lean, solo colegas).
3º Constanza Ansuini.Entre todos calificamos, votamos las ideas de los demás (como si fuésemos los clientes más despiadados, de esos que no tenemos) y los ganadores de cada mes acceden a importantes premios. El concurso no termina ahí: a fin de año se hará la entrega del premio mayor, el cual será destinado a la persona que mejores ideas haya compartido durante el año. Sin embargo, el verdadero premio será ver las ideas hechas, aunque eso es digno de contar en otra nota. Estate atento para más detalles, quizá algún Manija Awards sea abierto al público ;).[/vc_column_text][prk_line color="#ffffff"][/vc_column]
[vc_column][vc_single_image image="9804" img_size="large" alignment="center"][/vc_column]
[vc_column][prk_line color="#ffffff"][/vc_column]
[vc_column][vc_text_separator][vc_column_text]Si te gustaría laburar en Argency, participar de eventos descontracturados y llenos de aprendizaje, envianos tu CV + portolfio a info@staging.argency.com.ar[/vc_column_text][/vc_column]
[vc_column][/vc_column]
[vc_column width="1/1"][vc_column_text]Hoy hablaremos de una nueva metodología que está comenzando, poco a poco, a encontrarse muy presente en Estados Unidos y que está generando un crecimiento en la demanda para el mundo del Mundo Digital y las Startups: el Growth Hacking.Es una disciplina que busca, con el mínimo gasto, incrementar de forma rápida y notoria el volumen de usuarios, ingresos o impactos de nuestra empresa.Ahora bien, veámoslo con mayor profundidad. Consiste en optimizar la forma de hacer desarrollar a una empresa en un mercado gastando lo más mínimo de recursos posibles. Ideando, modificando, cambiando, experimentando, probando y comparando con las distintas herramientas para ver con cual se logró el crecimiento ¿De qué se encargan? Determinar los productos y su reparto para lograr que lleguen a la máxima cantidad de personas posibles. Para decirlo de otra forma, son expertos en crecimiento de startups.[/vc_column_text][/vc_column]
[vc_column width="1/1"][prk_line color="#ffffff"][/vc_column]
[vc_column width="1/1"][vc_column_text]
¿Cuál es el perfil de un Growth Hacker?
- Analítico
- Creativo
- Multidisciplinar
- Curioso
- Ágil
[vc_column width="1/1"][prk_line color="#ffffff"][/vc_column]
[vc_column width="1/1"][vc_column_text]Pero nuestro gran interrogante es, ¿en qué se diferencia del Marketing Digital? En que una es una metodología de trabajo y la otra es un concepto abarcativo. El Growth Hacking quiere alcanzar, con el mínimo esfuerzo y costo, un aumento avanzado en las Pymes y en las Startups, ya que al estudiar los productos o servicios obtienen un elevado resultado de leads por poco presupuesto. En cambio el Marketing Digital, comprende la comunicación, la publicidad y comerciales que se emplean con los medios y canales de internet. Vivimos en un mundo donde las startups crecen a un ritmo incontrolable y constantemente este perfil es inevitable. A las pymes tecnológicas les faltan recursos para llevar a cabo campañas de marketing, por lo que precisan a un especialista para que le haga crecer su negocio sin tener que entregar todo su presupuesto.¿Te gustaría invertir en Growth Hacking o lo venías aplicando sin conocer esta metodología?[/vc_column_text][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]
Gracias a la evolución de las tecnologías se comenzaron a crear espacios para desarrollar nuevas formas de anuncios. A partir de ahí empezaron a nacer nuevas maneras de hacer publicidad, como la programada.
Es un tipo de publicidad online que se refiere a una compra automatizada de espacios de audiencias en Internet. La misma conecta una marca con el usuario mediante un anuncio afín a él en el momento y lugar adecuado. Busca establecer una estrategia de publicidad nativa, llevar a cabo una buena planificación publicitaria en social ads o crear expertos en la red de display de Google Ads, Facebook Audience, LinkedIn y Mercado Ads.
Mediante el Big Data se lleva a cabo la segmentación de la audiencia y dirige su publicidad al público indicado.
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/1"][prk_line color="#ffffff" height="0px"][/vc_column]
[vc_column width="1/1"][vc_column_text]
Ventajas
La publicidad programada posee ventajas. Estas son:Segmentación por usuarios y mensajes personalizadosCon el gran volumen de datos podemos conocer a nuestros usuarios de una forma mucho más amplia. Esto nos va a permitir alcanzar mejor a nuestro público objetivo y aumentar la precisión en la creación de las campañas.Este es uno de los criterios más empleados, porque presenta la posibilidad de ofrecer el producto o servicio en el momento en el que los clientes lo están buscando, diseñando varios mensajes en función del perfil de la audiencia.AlcanceGracias a estas plataformas podemos lograr alcanzar cualquier usuario que se encuentre en cualquier parte del mundo.Medir resultados y optimizaciónLa medición de datos nos ofrece una enorme posibilidad de ver que funciona y qué no, y poder ajustar acciones.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/1"][prk_line color="#ffffff" width="50%" height="0px"][/vc_column]
[vc_column width="1/1"][vc_column_text]
¿Cómo llego a un público objetivo de manera eficaz?
Los pasos a seguir son:Identificar el objetivo de la campaña
Selección de canales
Segmentación del público
Es necesario basarse en una buena segmentación de datos teniendo presente que el objetivo no es invertir en usuarios, sino convertir su atención en cliente.
Medición de la performance de la campaña
Antes que nada, tenemos que tener un control del timing y del presupuesto de la misma para llevar a cabo una correcta configuración para lograr diferencias los tipos de usuarios.
Optimización
Logremos visualizar cuáles son los aspectos exitosos y cuáles no para poder aprender de los errores y corregirlos.
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/1"][prk_line color="#ffffff" width="50%" height="0px"][/vc_column]
[vc_column width="1/1"][vc_column_text]
¿Cómo desarrollar una estrategia programática efectiva?
La publicidad programática emplea un sistema basado en algoritmos. En ellos se ven almacenados datos sobre navegación y comportamiento de los internautas.Debido a esto, los usuarios logran recibir una publicidad más afín con sus gustos e intereses en tiempo real. Aportando una mayor interacción por parte del usuario con la publicidad, mejorando los clics sobre el anuncio y derivando más tráfico.Es una manera eficaz de elegir en tiempo real el público al que deseamos mostrar la publicidad de una empresa, teniendo en cuenta sus intereses, gustos, horario preferido de navegación y dispositivos desde donde se conecta. Además de sus datos demográficos como la edad, género, posición social y ubicación.Esto nos genera una ventaja para aprovechar los datos para segmentar, de manera más profunda, los mensajes publicitarios.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/1"][prk_line color="#ffffff" width="50%" height="0px"][/vc_column]
[vc_column width="1/1"][vc_column_text]Podemos concluir en que la publicidad programática nos brinda velocidad y agilidad para que los profesionales lleguen a sus clientes en el momento adecuado generando una eficiencia única. Nuestro reto es planificar de manera rigurosa una maximización de campañas para llegar al famoso “target perfecto”.[/vc_column_text][/vc_column]
[vc_column width="1/1"][vc_column_text]Fuente: Power Data, Genwords, Graffica, IEBS School[/vc_column_text][/vc_column]
[vc_column width="1/1"][vc_column_text]En un nuevo capítulo de “Mendoza, el nuevo polo audiovisual”, te contamos en qué situación nos encontramos.Teniendo en cuenta las nuevas normativas de distanciamiento social, las flexibilizaciones que se han ido aprobando y la autorización de protocolos para la realización de actividades culturales, Mendoza se ha posicionado en un lugar ideal para las producciones nacionales y de los países cercanos.[/vc_column_text][/vc_column]
[vc_column width="1/1"][vc_single_image image="9616" img_size="large" alignment="center"][prk_line color="#ffffff" height="20px"][/vc_column]
[vc_column width="1/1"][vc_column_text]¿Cómo? Con la Ley 9058 de Desarrollo y Promoción de la Industria Audiovisual reglamentada por el Gobernador de la provincia, Rodolfo Suarez. Esta ley amplía la matriz productiva, genera identidad, refuerza la marca región, nos posiciona en el mundo, atrae inversiones, fomenta el desarrollo y genera empleo desde la cultura.La actividad audiovisual en Mendoza continúa en constante desarrollo y crecimiento, gracias al trabajo que vienen realizando pequeñas y medianas empresas mendocinas vinculadas al sector. Se trata de productoras, estudios, desarrolladores, entidades educativas y organizaciones vinculadas a la creatividad.Hay una realidad y es que contamos con cualidades que nos diferencian del resto. Como la calidad de artistas y técnicos, locaciones, paisajes y grandes cantidades de días con sol. Todo esto, hace que Mendoza sea “la plaza” elegida para filmar.El pasado 21 de agosto, se firmó un convenio de mutua colaboración para que el Barrio Bombal, se transforme en un distrito creativo audiovisual que potencie, no solo al sector, sino transforme al barrio en un nuevo atractivo para quienes elijan a Mendoza como alternativa turística.¿De que qué se trata? La iniciativa apunta a generar políticas de atracción de negocios, comercios, servicios relacionados con la creatividad, el arte, la arquitectura, el diseño, la publicidad, los videojuegos y los contenidos audiovisuales para construir un foco turístico, gastronómico y comercial de gran atractivo. Esto es pensar en intervenciones en espacios públicos, en señalética, en trabajar junto a los vecinos y comerciantes de este distrito para darle la identidad, tal cual sucede en otras ciudades del mundo que cuentan con distritos similares. En ese sentido hace tiempo que se viene trabajando en dotar una parte del territorio del Área Metropolitana como el Bombal, como un espacio de resignificación y de aporte para que se transforme en un distrito creativo con énfasis en la industria audiovisual, pero también con un rescate patrimonial arquitectónico y de diseño.[/vc_column_text][/vc_column]
[vc_column width="1/1"][vc_single_image image="9617" img_size="large" alignment="center"][prk_line color="#ffffff" height="20px"][/vc_column]
[vc_column width="1/1"][vc_column_text]En 2012, desde Argency creamos el proyecto 365, donde nos pusimos como desafío proponer una idea por día para sembrar y apostar por la provincia. Algunas ya realizadas, otras posibles de realizar y otras que parecían una locura como crear una movida para promover e impulsar el Barrio Bombal. Ahí nos auto confirmamos que la satisfacción de los sueños empieza a cumplirse y demostrarse cuando la creatividad y la fuerza se unen para pensar a Mendoza de una manera más cálida, productiva, receptiva y proyectada hacia el nuevo mundo.Después del buen escenario y los referentes mundiales como Soho en Londres y New York, Palermo Hollywood en Buenos Aires o el barrio Italia en Santiago de Chile. Concluimos en la importancia de las políticas de apoyo a la cultura y el aprovechamiento de las crisis en oportunidades. Toda Mendoza debería unirse en pos del éxito de esta nueva industria cultural embrionaria. Lo que alguna vez soñamos para nuestra querida provincia se está cumpliendo.[/vc_column_text][/vc_column]
[vc_column width="1/1"][vc_column_text]Fuente: InfoMendoza, Ecocuyo, Argency[/vc_column_text][/vc_column]
[vc_column width="1/1"][vc_column_text]
Honramos el Día de la Mujer todos los días, con acciones.
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/1"][vc_column_text]Puestos de trabajo:
Nuestro equipo es uno solo y se conforma equitativamente entre varones y mujeres. Nuestro equipo es uno solo y sentimos que así funciona mejor: a más diversidad mejores ideas.Sueldos:
Cada uno y cada una cobra en relación a su desempeño, su experiencia y su responsabilidad. El profesionalismo es masculino solo como sustantivo.Acciones publicitarias:
Creemos que este tipo de fechas no es una ocasión para vender. Trabajamos en conjunto con nuestros clientes para no generar acciones promocionales, sino comunicacionales, actitudinales, de conciencia y compromiso.Ladies, Wine and Design:
Con la organización local de este evento internacional apostamos a difundir el desempeño de las mujeres en las industrias creativas. Nos juntamos, nos apoyamos, fortalecemos nuestro trabajo entre todas.CeRebrity:
Uno de los objetivos del ciclo es convocar en igual proporción a referentes creativos de Argentina, varones y mujeres. Todas las voces son escuchadas porque todas son importantes.[/vc_column_text][/vc_column]
[vc_column][vc_single_image image="6467" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer size="40"][vc_column_text]
Desde hace algún tiempo se rumoreaba que Mark Zuckerberg, CEO de Facebook, propietaria de WhatsApp, tenía intenciones de instalar un sistema de anuncios para esta red social. Esto se confirmó a finales de mayo durante el evento Facebook Marketing Summit, en Rotterdam, Holanda.
Lo cierto es que Zuckerberg lleva varios años trabajando en Facebook y entiende perfectamente cómo sacar rentabilidad de una aplicación líder que es gratuita. También, observó que la fórmula de Instagram Stories funcionó muy bien y que, más de 500 millones de personas comparten sus historias en los “estados”. Todo esto combinado le dio el empujoncito necesario para concretar la nueva funcionalidad publicitaria que ofrecerá WhatsApp.
Aunque no veremos el aterrizaje de la publicidad en la red de mensajería instantánea hasta el 2020 es interesante entender cómo serán las nuevas posibilidades de venta.
Viejos conocidos
La publicidad estaría en los estados (historias) de WhatsApp y su funcionamiento sería similar al de Instagram, donde después de ver un cierto número de estados, aparece un anuncio.
Para acceder a ella, el usuario tendrá que deslizar el dedo sobre la pantalla para terminar en la página web de la compañía que se anuncia a través de un video o foto con un link.
Además de la ubicación donde se mostrarán los anuncios, se supo que podrán comprarse desde el catálogo publicitario de Facebook. Es decir, las marcas seguirán operando en un entorno que ya conocen, el administrador de publicidad de la red social y con el beneficio de una mayor integración entre los diferentes canales.
Cómo sacarle provecho a esta nueva función
Teniendo en cuenta que los nuevos anuncios de WhatsApp funcionarán, por el momento, de manera muy similar a lo que ya sucede en Instagram, quienes quieran ir pensando en explotar esta nueva función, deberán considerar la creación de piezas gráficas o videos de gran impacto visual. Esto hará que el usuario de la red nos preste atención y no nos omita instantáneamente para seguir viendo los contenidos de sus amigos.
Fijar objetivos para las nuevas campañas y configurarlas correctamente, al igual que hacemos actualmente en Facebook, será otro de los puntos al cual deberemos estar atentos. Tener un mayor alcance y no saturar el mercado poniendo límites a las frecuencias de visualización nos permitirá llegar a nuestras audiencias de manera más amigable.
Finalmente habrá que pensar en la historia que se quiere contar, aprovechar el tiempo que dure el estado y todas las funciones que ofrezca la publicidad en WhatsApp para ser creativos y producir anuncios que se queden en la memoria de los usuarios o los incentiven a comprar.
[/vc_column_text][vc_column_text]Compartimos algunas stories de Argency que te pueden inspirar: [/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/GhBJT5A8MVo" align="center" title="IG Story | Kadabra"][vc_video link="https://youtu.be/WIqgjhGY-CI" align="center" title="IG Story | Nipoti"][vc_video link="https://youtu.be/kcJc5zjTjkY" align="center" title="IG Story| La Marchigiana"][/vc_column][vc_column width="1/1"][/vc_column]
Copyright 2026 Argency. Mendoza. Argentina. Todos los derechos reservados.
BLOG - Argency – Agencia de publicidad y diseño | Mendoza, Argentina