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Cuando las tendencias ya no alcanzan: Amy Webb y las tormentas del futuro

15 March, 2026
[vc_column][vc_column_text]Hay conferencias en SXSW que uno espera.

Y hay conferencias que, cuando empiezan, uno entiende inmediatamente por qué.

La presentación de Amy Webb, futurista y fundadora del Future Today Institute, pertenece claramente a ese segundo grupo.

Durante casi dos décadas, Webb fue conocida por uno de los informes más influyentes del mundo tecnológico: su famoso Tech Trends Report. Pero en SXSW 2026 no vino a presentar una nueva edición.

Vino a declarar su final.[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image=”12946″ img_size=”full” alignment=”center”][prkwp_spacer][vc_column_text]

Un funeral… con humor

La escena tuvo algo de performance, algo de manifiesto y bastante sentido del humor.

La conferencia comenzó con un video de tono autoparódico y melódico, que funcionaba como despedida de sus históricos reportes de tendencias. El informe aparecía caricaturizado como si fuera un libro con vida propia, insertado en fotos reales que mostraban distintas “etapas” de su vida: su nacimiento, su crecimiento, su fama, sus viajes y sus conferencias por el mundo.

Una despedida irónica para un formato que durante años ayudó a leer el cambio, pero que —según Webb— hoy ya no alcanza.

Luego, frente a un auditorio lleno, pidió a todos los asistentes que se pusieran de pie y encendieran las cámaras de sus teléfonos.

Acto seguido, rompió físicamente las hojas del informe.

En ese momento entró una banda tejana tocando música en vivo, transformando el gesto en un pequeño espectáculo.

El mensaje era claro:

las tendencias ya no alcanzan para entender el futuro.

De las tendencias a las convergencias

Durante años, muchas organizaciones construyeron su planificación estratégica mirando tendencias: cambios graduales en tecnología, consumo o cultura.

El problema, según Webb, es que hoy el mundo ya no cambia de esa forma.

Lo que estamos viendo son convergencias.

Una convergencia ocurre cuando múltiples fuerzas —tecnológicas, económicas, sociales y geopolíticas— chocan y generan una transformación sistémica.

No es una evolución lineal.

Es una tormenta.

A diferencia de una tendencia, una convergencia tiene cuatro características:

  • ocurre a nivel de sistema, atravesando múltiples industrias
  • se vuelve inevitable de forma repentina
  • redistribuye poder y valor económico
  • una vez que ocurre, es difícil de revertir

Mirar tendencias es observar el clima.

Entender convergencias es anticipar la tormenta.

Y según Webb, ya estamos dentro de varias.[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image=”12945″ img_size=”full” alignment=”center”][prkwp_spacer][vc_single_image image=”12944″ img_size=”full” alignment=”center”][prkwp_spacer][vc_column_text]

Primera convergencia: el cuerpo como plataforma

La primera gran transformación ocurre en el propio cuerpo humano.

La tecnología está dejando de ser algo que usamos para convertirse en algo que somos.

Exoesqueletos que amplifican la movilidad, interfaces cerebro-computadora que permiten controlar dispositivos con el pensamiento, edición genética y reprogramación celular son solo algunos de los avances que comienzan a redefinir los límites físicos y cognitivos.

En este contexto, Webb propone una idea provocadora:

si una persona combina tecnologías de optimización física, descanso asistido por inteligencia artificial y capas de realidad aumentada para aumentar su eficiencia cognitiva, podría llegar a ser más del doble de efectiva que una persona promedio.

La pregunta que surge no es tecnológica.

Es social.

Por primera vez en la historia, la desigualdad podría no ser solamente económica o educativa, sino biológica.[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image=”12962″ img_size=”full” alignment=”center”][prkwp_spacer][vc_single_image image=”12968″ img_size=”full” alignment=”center”][prkwp_spacer][vc_single_image image=”12967″ img_size=”full” alignment=”center”][prkwp_spacer][vc_single_image image=”12965″ img_size=”full” alignment=”center”][prkwp_spacer][vc_single_image image=”12966″ img_size=”full” alignment=”center”][prkwp_spacer][vc_single_image image=”12957″ img_size=”full” alignment=”center”][prkwp_spacer][vc_column_text]

Segunda convergencia: trabajo ilimitado

La segunda convergencia toca el corazón del sistema económico.

Durante siglos, el crecimiento estuvo ligado a la disponibilidad de trabajo humano.

Pero la convergencia entre inteligencia artificial, robótica avanzada y automatización industrial está empezando a romper ese vínculo.

Webb describe este fenómeno como industrialismo “lights-out”: fábricas diseñadas desde cero para operar sin intervención humana, literalmente en la oscuridad porque ya no hay personas que necesiten luz para trabajar.

Robots que pueden mover cientos de cajas por hora, agentes de inteligencia artificial que escriben y corrigen código millones de veces por día, o avatares digitales que venden productos en vivo 24 horas sin descanso son ejemplos de un sistema productivo que ya no necesita de los límites humanos.

Esto introduce una paradoja inédita:

una economía que puede crecer sin aumentar el empleo.

En otras palabras, el PIB puede subir mientras el trabajo humano deja de ser el motor principal de ese crecimiento.[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image=”12964″ img_size=”full” alignment=”center”][prkwp_spacer][vc_single_image image=”12963″ img_size=”full” alignment=”center”][prkwp_spacer][vc_single_image image=”12960″ img_size=”full” alignment=”center”][prkwp_spacer][vc_single_image image=”12959″ img_size=”full” alignment=”center”][prkwp_spacer][vc_single_image image=”12958″ img_size=”full” alignment=”center”][prkwp_spacer][vc_column_text]

Tercera convergencia: la externalización de las emociones

Mientras las máquinas asumen cada vez más tareas productivas, también empiezan a ocupar un espacio inesperado: nuestras emociones.

Hoy millones de personas ya utilizan modelos de inteligencia artificial para recibir apoyo emocional, conversar o buscar compañía.

La soledad, en este contexto, se convierte en un nuevo mercado.

Webb describe este proceso como externalización emocional, un ciclo que suele seguir tres etapas:

  1. sustitución del apoyo humano por sistemas digitales
  2. dependencia emocional de esas plataformas
  3. control, cuando la estabilidad emocional pasa a depender de infraestructuras corporativas

La pregunta no es solo tecnológica.

Es profundamente humana.

¿Qué ocurre cuando delegamos nuestras relaciones emocionales a sistemas diseñados para maximizar engagement?[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image=”12950″ img_size=”full” alignment=”center”][prkwp_spacer][vc_single_image image=”12951″ img_size=”full” alignment=”center”][prkwp_spacer][vc_single_image image=”12952″ img_size=”full” alignment=”center”][prkwp_spacer][vc_single_image image=”12953″ img_size=”full” alignment=”center”][prkwp_spacer][vc_single_image image=”12954″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_column_text]

Dos futuros posibles

Frente a estas convergencias, Webb plantea dos escenarios para la próxima década.

El primero es lo que denomina capitalismo completado: un mundo donde las empresas terminan vendiendo a las personas su propia humanidad de vuelta. Suscripciones para mejorar el cuerpo, optimizar el descanso, aumentar la productividad o incluso recibir validación emocional.

El segundo escenario propone un modelo alternativo llamado Contribution Credit, donde parte del valor generado por la automatización se redistribuye a las personas cuyo conocimiento, datos y trabajo histórico alimentaron esos sistemas.

No sería un subsidio ni una renta básica universal, sino una forma de participación en el valor creado por la inteligencia artificial.[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image=”12955″ img_size=”full” alignment=”center”][prkwp_spacer][vc_column_text]

Una reflexión para quienes crean el futuro

Más allá de las tecnologías, lo más interesante de la conferencia fue la reflexión final.

El futuro no es algo que simplemente ocurre.

Es algo que se construye.

La pregunta que Webb dejó flotando en la sala fue incómoda y poderosa al mismo tiempo:

¿Qué hábitos seguimos manteniendo por simple comodidad, aunque el mundo que los sostenía ya haya desaparecido?

En un festival como SXSW —donde tecnología, creatividad, cultura y negocios se mezclan constantemente— la provocación resulta especialmente relevante.

Porque entender el futuro ya no consiste en identificar tendencias.

Consiste en aprender a leer convergencias.

Y esas tormentas ya están empezando.[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image=”12956″ img_size=”full” alignment=”center”][prkwp_spacer][vc_column_text]Desde Austin, Alejandra Muscolini y Gustavo Casaño (Argency) recorren SXSW 2026 compartiendo algunas de las ideas, conversaciones y señales que ayudan a pensar el futuro de la creatividad, la tecnología y las marcas.[/vc_column_text][/vc_column]

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¿La IA está tomando el control?

 

No necesariamente. Lo que si está haciendo, es fortalecerse cada vez más.

 

Las consultas de IA de los usuarios son de dos a tres veces más largas que las consultas de búsqueda normal, lo que significa que la empresa sabe no solo lo que buscan las personas, sino también por qué.

 

Sin embargo, los modelos de IA, diseñados para ofrecer la respuesta más probable, no son adecuados para para producir campañas impactantes. En un mundo donde cualquier empresa puede crear anuncios aceptables, será más importante que nunca, generar contenido que destaque.

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¿Por qué es importante para nuestra agencia?

 

Si The Velvet Sundown es efectivamente una "banda sintética", estamos frente a un antes y después y el mensaje es claro: para la industria musical, y para quienes planificamos campañas creativas, la autenticidad y transparencia, son y serán moneda crítica en la próxima ola de contenidos.

 

Más que una alarma, representa una oportunidad estratégica. Una oportunidad para liderar el camino, desarrollando campañas que integren estas tecnologías de forma innovadora, responsable y con un enfoque humano sólido.

 

En Argency creemos que el desafío no es pelear contra la IA, sino aprender a integrarla sin perder la voz humana que conecta con la emociones de la audiencia.

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[vc_column][vc_column_text]El pasado domingo, 4 de diciembre, Argency hizo una escapada a las montañas para celebrar el cierre de este 2022. Aprovechando la celebración por el Día de la Publicidad, el equipo se reunió para compartir dos días verdaderamente inspiradores, desafiantes y regeneradores.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="10"][vc_column_text]

Día 1: Travesía en el río

Salimos rumbo a Potrerillos. El objetivo era pasar,  junto a cada integrante del equipo, un fin de semana en las montañas. Para Argency es una costumbre consolidada llevar adelante celebraciones de año nuevo, pero esta fue la primera en la que hubo pernocte. El equipo se asentó en el magnífico Hotel Potrerillos, base para múltiples aventuras.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="40"][vc_single_image image="10703" img_size="large" alignment="center"][prkwp_spacer size="60"][vc_column_text]Antes de desembarcar en el hotel, fuimos directamente al asentamiento de Argentina Rafting, donde nos prepararíamos para vivir una exigente y adrenalínica experiencia, que no por eso fue menos cautivante y motivadora. El equipo se dividió en tres grupos para subirse a los botes. El objetivo: domar el torrentoso río Mendoza.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="40"][pirenko_gallery cols_number="iso_thirds" images="10707,10706,10705"][prkwp_spacer size="60"][vc_column_text]«Uno pensaría que viene solo a disfrutar, pero al final han venido hasta acá para remar…». Eso dijo el guía cuando subíamos a las embarcaciones. Sin embargo, nos parecía gracioso y a la vez consecuente, porque estamos acostumbrados a trabajar bajo rigor, e incluso es lo que elegimos día a día, porque no existe manera de progresar sin empeño y, muchas veces, remando contra la corriente. Esa es nuestra mejor manera de disfrutar.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="40"][pirenko_gallery cols_number="iso_thirds" images="10713,10712,10714"][prkwp_spacer size="40"][vc_column_text]Fue intenso. El tumulto de las aguas y la total inexperiencia en este deporte nos obligó a coordinar casi coreográficamente los remos para evitar caer por el embiste de las oleadas y los huecos del río. Nació entonces la metáfora de aquello que hacemos cada día en la agencia: coordinar nuestros movimientos para llevar al equipo a su mejor destino. El irrenunciable esfuerzo colectivo.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="40"][vc_single_image image="10715" img_size="large" alignment="center"][prkwp_spacer size="40"][vc_column_text]

Día 1: Volver a crear

Luego de trascender con éxito la aventura, nos preparamos rápidamente para afincarnos en el hotel, lugar donde haríamos base para nuevas y memorables experiencias. Una vez allí, todo se dispuso velozmente para acudir al almuerzo que fue una reunión conmovedora. Una larga mesa de comensales que, entre risas y gestos de aprecio, compartieron un banquete majestuoso.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="40"][pirenko_gallery images="10717,10718"][prkwp_spacer size="40"][vc_column_text]Las bromas corrían de boca en boca al igual que el exquisito vino mendocino que llenó las copas siempre con intención festiva y en gesto de gratitud. También la carne argentina hizo presencia, una gastronomía bien autóctona donde poder reconocernos y que puso de relieve las incontables bondades de nuestra tierra. Fue un almuerzo de horas, donde pudimos nutrirnos también del afecto recíproco que se hacía cada vez más manifiesto conforme pasaba el tiempo.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="40"][pirenko_gallery images="10720,10721"][prkwp_spacer size="40"][vc_column_text]Finalizado el almuerzo, se abrió paso a un día de recreación. Tal y como la palabra lo expresa, un momento para volver a edificar desde las bases, una ocasión para regenerarnos colectivamente. Luego de un año cargado de trabajo duro y muchos desafíos, haber tenido un día completo de distensión fue maravilloso. Entre fútbol, piscina, mates, bizcochuelos, chistes y alguna que otra cerveza, hicimos de la tarde un momento de comunión sinigual que nos descubrió aspectos nuevos de cada integrante del equipo y reforzó los vínculos.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="40"][pirenko_gallery images="10724,10725"][prkwp_spacer size="40"][vc_column_text]Comenzábamos a despedir el día: caía la noche. Antes de la cena, juegos de mesa y un inventario de anécdotas. Todos congregados, dedicándonos unos a otros, siempre acompañados de un buen humor incesante. Luego, una cena más breve pero igual de estimable que el almuerzo, y más tarde, relatos fantásticos —a la manera de un campamento de preescolar— y otros tantos íntimos, personales, que recordaban a nuestros seres queridos. Volvimos a sentirnos algo niños, niños que se juntaban para jugar y descubrir, y al punto recordamos algo esencial: el juego es el primer paso para descubrir la creatividad.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="40"][pirenko_gallery images="10727,10728"][prkwp_spacer size="40"][vc_column_text]

Día 2: El regreso

El último día estuvo sellado por otra experiencia intensa y exigente —el día anterior no fue más que un respiro para un nuevo reto—. Luego de un abundante desayuno, todo el equipo se sumó a una experiencia de arborismo: sortear obstáculos de alta complejidad en altura, entre árboles. Otra actividad impresionante y difícil. Fue más que estimulante ver a todo el equipo encaramarse a los obstáculos sin mediar especulaciones y ver cómo, prueba tras prueba, a todos nos preocupaba que nuestro compañero pueda sortear con éxito los obstáculos. Nos dábamos aliento y nos acompañábamos; esperábamos a que el compañero complete el circuito y si manifestaba temor, expresábamos acaloradamente nuestro apoyo. Regresó entonces la analogía: nada diferente a lo que hacemos día a día.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="40"][pirenko_gallery cols_number="iso_thirds" images="10731,10733,10732"][prkwp_spacer size="40"][vc_column_text]Emprendimos el viaje de regreso poco tiempo después del tremendo ejercicio. Vivaces y compartiendo algún refrigerio subimos al transporte para regresar a la oficina. Una vez en Argency, nos abrazamos con unas sonrisas que parecían fijadas, se sentía claramente cómo habíamos regresado siendo los mismos, pero que algo había cambiado: estábamos más cerca, más unidos. Habíamos subido un nuevo escalón en nuestro compartir cotidiano. Una vez más, cumplimos un objetivo que nos hizo llegar más lejos, un poco más cerca del sueño común de nuestra agencia.Fue así que nació una última reflexión que ahora compartimos con ustedes: Adentrarse en las montañas es como incursionar por los propios paisajes internos, porque los mendocinos somos montañeses. Mal se cree, sin embargo, que por ello somos hoscos; más bien somos complejos y desafiantes, nuestro interior está lleno de riquezas, pero debe indagarse con pasión para descubrirlas. En Argency siempre enaltecemos el valor del talento de esta provincia. Cada vez estamos más consolidados en esta tierra y encontramos cada vez más razones para creer en el talento que aquí se cultiva. Pero ya lo dijimos, solo encuentra el que busca y para eso debe haber compromiso, confianza y generosidad, todos esos valores que en esta celebración de fin de año hemos puesto a prueba y hemos expresado con éxito.Argency continúa superándose. Siempre un paso más cerca del mañana que soñamos. Siempre enamorados de lo que hacemos, fieles a nuestro lema, porque la idea siempre es la misma: enamorar.[/vc_column_text][/vc_column]

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