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¿Qué tan “Smart” sos?

9 November, 2012

El mundo queda en vela ante la presentación de un nuevo iPhone y cada vez más usuarios se suman a la comunidad “smart”. Las estadísticas marcan como las entradas diarias a internet desde PC disminuyen, posicionando a los teléfonos inteligentes como los ganadores indiscutidos de la “Tercera Era” digital. La revolución móvil ya llegó.

El ciberespacio se está convirtiendo en el principal canal para el desarrollo de las actividades de la gente y de las empresas. En los modelos analógicos sabíamos poco de nuestro público, pero ahora podemos acceder a su mundo, a sus gustos e incluso estados anímicos diarios a través de las redes, grandes catalizadoras del tráfico virtual.

El marketing ya no es algo intuitivo y opinable: todo se traduce en números y estadísticas, hay menos margen para el error y se toman decisiones con más certeza; lo que implica un nuevo desafío al momento de entender, almacenar y procesar esa información.

Pero el mayor cambio se esta gestando a partir de los dispositivos móviles y su efecto dominó, porque desde ellos más que desde PC se empiezan a realizar las consultas, compras de productos y servicios. A través de los móviles el acceso a Internet se incrementa y se hace constante: desde el trabajo, desde la cama o en medio de una espera, por nombrar algunas. Su omnipresencia está modificando nuestras conductas: aparecen entre charlas (nos estamos acostumbrando a hablar con personas que poco nos miran a los ojos), ante cada duda vienen a salvarnos con un buscador online a mano (acceso ilimitado pero fugaz al conocimiento), además de mantenernos conectados con la comunidad global en todo momento, o whats app doc?

Así el Movile First sigue conquistando terreno, y en un futuro no muy lejano, todos los productos y servicios nacerán con una versión específica para móviles. Ya no se trata de adaptar una interfaz, sino de crear a partir de la utilidad y la diferenciación que nos permite la era smart, aprovechando la estrategia multicanal que esto implica. Ya sean anuncios en la prensa, en la televisión, en las conversaciones y o la experiencia de tienda, todo se une a través los teléfonos inteligentes.

Para conquistar al nuevo consumidor hay que pensar en móvil, ya lo dicen los grandes CEO`S como Bernardo Hernández (Director de Productos Emergentes de Google): “Es una realidad imparable, de hecho, en Google hemos visto durante los últimos 4 años las búsquedas realizadas a través de teléfonos móviles crecieron un 400%. El acceso a internet ya es móvil, y cualquier empresa que no lo considere para la venta de sus productos o servicios quedará relegada. El marketing tiene que ser móvil”.

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El día a día de Argency es intenso, emocionante, adrenalínico y, muchas veces, “extremo”. Todo eso lo hace, sobre todas las cosas, divertido. Nos apasiona lo que hacemos y nos enamora seguir sintiendo lo mismo con el pasar de los años. Vivimos en carne propia la enseñanza popular que dice que las personas podemos cambiar de todo, menos de pasión.

Como parte de la cultura Argency, todos los años terminamos con alguna actividad recreativa que estimule las relaciones personales y consolide las del equipo.

Ya hicimos rafting, escalada, tirolesa, cabalgata, yachting, paintball, arborismo, ascenso en globo y otras tantas actividades en las que siempre encontramos una metáfora de nuestro trabajo. Algún simbolismo que no solo defina nuestro rubro y nuestra organización, sino también nuestra visión y permanente desafío de superación. Una dosis extra de adrenalina para cargarnos de energía y cambiar de año renovados.

Pero esta vez, llegado el momento de decidir qué hacer para despedir el año, concluimos en la cima de la metáfora. Asociamos que cada producción tiene un poco de rafting, cada presentación algo de tirolesa, cada devolución se parece al paintball, cada etapa podría ser arborismo, cada nuevo cliente es una escalada y cada reconocimiento tiene muchísimo de ascenso en globo.

Argency es una aventura fascinante que nos pone a prueba todos los días. Por eso creímos que nos merecíamos un buen descanso. Un poco de relax entre tanto deporte extremo al que nos expone haber elegido la creatividad como forma de vida.

Entonces fuimos al mejor lugar que tiene nuestra querida Mendoza para desconectar los teléfonos de las rutinas y conectar a las personas con nuevos aires: el Hotel & Spa Termal de Cacheuta. Con sus piscinas de piedra a diferentes temperaturas, fangoterapia, duchas, saunas, cascadas y grutas naturales. Todo inserto en el imponente paisaje mendocino, con el Río Mendoza y la Cordillera de Los Andes a nuestro alrededor.

Almuerzo criollo, confituras, dulces caseros, el noble y gran vino mendocino en las mesas. Y de vuelta al calor de las termas y los termos, la calidez de las personas y la calidad de vida para seguir elevando la calidad de nuestra profesión.

¿Resumen de año? Sí, por supuesto: momentos excelentes y no tanto, clientes que llegan y otros que sueltan, confianza propia y recíproca. Autocrítica para el aprendizaje, la reflexión como técnica y la reconstrucción como método para seguir creciendo sobre nuestros pilares: creatividad, integridad, perseverancia y pasión. Y la conclusión de un 2023 que nos deja la calma de haber tomado decisiones que alimentan nuestra convicción: los mejores equipos se hacen con mejores personas.

Un año que en Argency cerramos con una jornada que resume las 365: el relax es la táctica, pero el no relajarse es la estrategia detrás de nuestro propósito: hacer brillar la expresión humana para conectar personas, inspirando un mundo más vibrante y consciente.

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"Embellecer la expresión humana para conectar personas, inspirando un mundo más vibrante y consciente".

Desde enfoques distintos pero complementarios, Kasley Killam, especialista en salud social, Rishad Tobaccowala, autor del libro Rethinking Work, y Arvind Krishna, CEO de IBM, pusieron sobre la mesa una verdad en común: el bienestar emocional, el propósito compartido y el talento humano son pilares para construir organizaciones saludables, resilientes y sostenibles .

Estas charlas, que vivimos en primera persona desde Austin, nos dejaron señales claras para el camino que tenemos por delante como líderes, equipos y organizaciones.

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“El futuro del trabajo no depende del espacio físico, sino de cómo construimos culturas laborales flexibles, significativas y centradas en las personas.” -Rishad Tobaccowala

Killam complementó esta visión desde el bienestar:

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