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Argency: Primera Agencia Mendocina Finalista en El Ojo de Iberoamérica

4 November, 2024
Argency finalista el Ojo de Iberoamérica
[vc_column][vc_column_text]La creatividad y el talento mendocino están en el centro de la atención internacional, y nos enorgullece anunciar que hemos sido seleccionados como finalistas en El Ojo de Iberoamérica, uno de los festivales de publicidad más importantes del continente. Este logro marca un hito en la historia publicitaria de nuestra provincia, ya que somos la primera agencia mendocina en alcanzar esta instancia en un evento de tal envergadura.

Son muchas las agencias de Iberoamérica que participan de este festival, por lo que llegar a ser seleccionados como finalistas, junto a agencias de gran trayectoria y posicionamiento global ya es un logro en sí mismo.

Somos la única agencia de Argentina compitiendo en una de las categorías más rigurosas “El Ojo Eficacia” (Marca local / Mercado específico) con nuestra campaña “Primero el Malbec”, que ha tenido una gran repercusión en la industria. Esta campaña plantea un desafío crucial: continuar posicionando al Malbec, la cepa emblema de Argentina, en el escenario global. Con una narrativa que destaca la identidad y la pasión vitivinícola de Mendoza, logramos captar la atención y el reconocimiento del jurado, destacándonos por nuestro enfoque innovador y estratégico.[/vc_column_text][vc_video link=”https://youtu.be/k-2OZ-4Ig1s?feature=shared” align=”center”][prkwp_spacer size=”30″][vc_column_text]Llegar a esta instancia es el reflejo de un arduo trabajo que combina pasión y profesionalismo, y pone en evidencia el poder del talento local de Mendoza en el ámbito publicitario. Desde nuestros inicios, nos hemos caracterizado por nuestro enfoque en soluciones creativas y estratégicas, lo que nos ha permitido posicionarnos como una fuerza innovadora que ahora recibe reconocimiento a nivel internacional.

Este logro no solo representa un éxito para nuestro equipo, sino también una oportunidad para Mendoza de mostrarse en el mapa publicitario de Iberoamérica, abriendo la puerta a nuevas posibilidades y consolidando nuestro lugar en la industria creativa regional.[/vc_column_text][prkwp_spacer size=”30″][pirenko_gallery cols_number="iso_thirds" show_titles="no" images="11661,11660,11662"][vc_column_text]Nuestros representantes en el festival junto a Santiago Keller, de Latin Spots, disfrutando lo que dejó una nueva edición de El Ojo de Iberoamérica.[/vc_column_text][prkwp_spacer size=”30″][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_single_image image=”11680″ img_size=”full” alignment=”center”][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column]

[vc_column][pirenko_gallery type="squares" cols_number="iso_thirds" show_titles="no" images="11691,11698,11705"][prkwp_spacer size=”30″][vc_column_text]Un nuevo segmento de charlas y creatividad a disposición de los presentes. Crear experiencias, Mamba Mentality y nuevas tendencias de una industria en constante cambio y adaptación.

Nuestra presencia en El Ojo de Iberoamérica es un motivo de orgullo para todos aquellos que han sido parte de nuestra historia y para la comunidad creativa de Mendoza. ¡Vamos por más![/vc_column_text][pirenko_gallery][/vc_column]

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[vc_column][vc_column_text]Cada año en Argency nos proponemos un objetivo a cumplir, siguiendo siempre la premisa de que antes que correr es mejor caminar dando pasos certeros; es decir, aspirando al crecimiento continuo sin prisa pero sin pausa. Sin embargo, este año hemos dado un importante salto… Desde el punto más austral del continente llegaremos a uno de los puntos más australes de Norteamérica. Vamos a estar presentes en el próximo SXSW Festival, el evento de innovación y cultura más importante de la actualidad. ¡Avisen a todos los soñadores![/vc_column_text][prkwp_spacer size="5"][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]El festival, asignado para los días que van del 10 al 19 de marzo, contará con una impresionante lista de conferencistas, artistas y referentes de la innovación. Entre quienes exponen se encuentran personalidades como Tilda Swinton y Kristen Bell, celebradas actrices; Kyle Vogt, presidente de Cruise y cofundador de Twitch; Tarana Burke, activista, defensora, autora y fundadora del Movimiento #MeToo; Jeremi Gorman, presidente de publicidad mundial de Netflix; Greg Brockman, cofundador y presidente de OpenAI, entre muchas otras personalidades hoy claves en el escenario mundial.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="10"][/vc_column]
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[vc_column][vc_column_text]

Nuestro embajador

Gustavo será el encargado de representar a la agencia en un recorrido que le hará visitar cada pormenor del festival. Argency junto a The Garage, su unidad de negocio de desarrollo, será una de las startups que tendrá la ocasión de intercambiar con otras que ya se encuentran asentadas en el mercado internacional, aspirando a la reciprocidad, al intercambio superador. Llevaremos de nuestro país lo mejor que tenemos, y nuestra política particular de nuclear el talento autóctono, para recibir a un mismo tiempo cada novedosa perspectiva que pueda llevarnos a ensanchar nuestras capacidades. De eso se trata: de nutrirnos mutuamente.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="10"][/vc_column]
[vc_column][vc_single_image image="10800" img_size="large" alignment="center"][prkwp_spacer size="50"][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]

Una meta, una lucha

Lo cierto es que el objetivo de participar del SXSW tiene ya algún tiempo en nuestras mentes, pero desde un primer momento tuvimos que superar diversos obstáculos que el ambiente actual suele oponer. Debemos, sobre todo, luchar contra una mentalidad atomizadora, una mentalidad que tiende a la individualización indiscriminada, una visión que parece albergar cierta desconfianza hacia el trabajo colectivo, y también luchar contra los imprevistos de un país algo inestable. Pero siempre nos reponemos en pro de alcanzar esas oportunidades que pueden hacernos progresar como un organismo en armonía, como un equipo propiamente dicho.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="10"][vc_single_image image="10796" img_size="large"][prkwp_spacer size="50"][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]Estamos muy entusiasmados por transmitir los valores de nuestra región, poniendo de relieve el tender puentes; poner en práctica el establecimiento de vínculos en un mundo que avanza vertiginosamente y que vuelve cada vez más indispensable la comunicación (hoy, más que nunca, ningún hombre es una isla). Por eso, en nuestras redes sociales estaremos comunicando día a día las diferentes novedades del festival. No se pierdan de nada, ¡está pasando![/vc_column_text][prkwp_spacer size="5"][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]

«Es una experiencia

Es música, es cine, es TV

Es arte, es cultura

Es tecnología, es networking, es política

Es internacional

Es interactivo

Es todo».

[/vc_column_text][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]

En un mundo donde las decisiones creativas deben medirse en segundos y el riesgo parece un lujo, el informe The State of Creativity 2025 publicado por LIONS Advisory, la división de consultoría estratégica de LIONS, la organización detrás del Festival Internacional de Creatividad Cannes Lions, dejó algo claro: la confianza creativa está en crisis. Pero también dejó algo aún más poderoso: el camino para recuperarla.

A partir de una encuesta global a más de 1000 profesionales de marketing y creatividad, este estudio se convierte en un termómetro (y espejo) del ecosistema publicitario actual. Y en Argency, lo leemos con atención para ajustar, desafiar y potenciar nuestra forma de trabajar.

Dos grandes barreras: insights pobres y lentitud cultural

Los datos son elocuentes:

  • Solo el 13% de las marcas considera que tiene insights sólidos.
  • El 57% declara no poder reaccionar con rapidez a los momentos culturales.
  • Y sin insights ni agilidad, el riesgo creativo desaparece.
[/vc_column_text][/vc_column]
[vc_column][prkwp_spacer][vc_single_image image="12412" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]

Lo interesante: las marcas que sí asumen riesgos creativos tienen cuatro veces más margen de ganancia, según WARC, y un 33% más de probabilidades de crecimiento a largo plazo, según Deloitte.

En palabras de Anselmo Ramos (GUT): "Lo seguro es invisible. Lo valiente es inolvidable".

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[vc_column][vc_column_text]

¿Qué está fallando?

El informe identifica dos bloqueos estructurales:

  1. La hambruna de insights: Falta de claridad sobre qué constituye un insight potente, poco tiempo para investigar y escasa prioridad al desarrollo profundo de conocimiento.
  2. El rezago cultural: Procesos burocráticos, miedo al error, y estructuras que no permiten reaccionar con la velocidad que la cultura exige.

En otras palabras: no es solo un problema creativo. Es un problema organizacional.

Qué hacemos en Argency frente a este contexto

Nos tomamos el insight como algo sagrado. No como una ocurrencia. Y eso implica varias cosas:

  • Equipos diversos: Porque los sesgos se combaten con voces distintas. Nos gusta incomodar nuestras certezas.
  • Investigación híbrida: Mezclamos data dura, escucha cultural, comportamiento digital, IA generativa y conversaciones reales. No perseguimos tendencias: las entendemos y luego decidimos si vale la pena sumarse o construir algo nuevo.
  • Confianza radical con nuestros clientes: Nos involucramos desde el negocio, no solo desde la creatividad. Queremos desafiar los briefs, no solo ejecutarlos.
  • Agilidad real: Creamos células de trabajo con ciclos cortos, aprobaciones claras y procesos livianos. Porque una gran idea que llega tarde no es una gran idea.
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[vc_column][prkwp_spacer][vc_single_image image="12417" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]

Creatividad sin riesgo es solo decoración

La lección más importante del informe: sin valentía, no hay impacto. Y sin insights, no hay valentía. En Argency no nos interesa lo que ya está probado. Nos interesa lo que puede funcionar mejor, aunque aún no tenga nombre.

Porque creemos lo mismo que resume LIONS Advisory en su cierre:

"La creatividad es la brújula que guía todo lo que hacemos".

Y eso, para nosotros, no es una metáfora. Es una decisión de todos los días.

 

Fuente: The State of Creativity 2025, LIONS Advisory – Cannes Lions. Disponible en: www.lovethework.com

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[vc_column][vc_column_text]Hay conferencias en SXSW que uno espera.Y hay conferencias que, cuando empiezan, uno entiende inmediatamente por qué.La presentación de Amy Webb, futurista y fundadora del Future Today Institute, pertenece claramente a ese segundo grupo.Durante casi dos décadas, Webb fue conocida por uno de los informes más influyentes del mundo tecnológico: su famoso Tech Trends Report. Pero en SXSW 2026 no vino a presentar una nueva edición.Vino a declarar su final.[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="12946" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]

Un funeral… con humor

La escena tuvo algo de performance, algo de manifiesto y bastante sentido del humor.La conferencia comenzó con un video de tono autoparódico y melódico, que funcionaba como despedida de sus históricos reportes de tendencias. El informe aparecía caricaturizado como si fuera un libro con vida propia, insertado en fotos reales que mostraban distintas “etapas” de su vida: su nacimiento, su crecimiento, su fama, sus viajes y sus conferencias por el mundo.Una despedida irónica para un formato que durante años ayudó a leer el cambio, pero que —según Webb— hoy ya no alcanza.Luego, frente a un auditorio lleno, pidió a todos los asistentes que se pusieran de pie y encendieran las cámaras de sus teléfonos.Acto seguido, rompió físicamente las hojas del informe.En ese momento entró una banda tejana tocando música en vivo, transformando el gesto en un pequeño espectáculo.El mensaje era claro:las tendencias ya no alcanzan para entender el futuro.

De las tendencias a las convergencias

Durante años, muchas organizaciones construyeron su planificación estratégica mirando tendencias: cambios graduales en tecnología, consumo o cultura.El problema, según Webb, es que hoy el mundo ya no cambia de esa forma.Lo que estamos viendo son convergencias.Una convergencia ocurre cuando múltiples fuerzas —tecnológicas, económicas, sociales y geopolíticas— chocan y generan una transformación sistémica.No es una evolución lineal.Es una tormenta.A diferencia de una tendencia, una convergencia tiene cuatro características:
  • ocurre a nivel de sistema, atravesando múltiples industrias
  • se vuelve inevitable de forma repentina
  • redistribuye poder y valor económico
  • una vez que ocurre, es difícil de revertir
Mirar tendencias es observar el clima.Entender convergencias es anticipar la tormenta.Y según Webb, ya estamos dentro de varias.[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="12945" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_single_image image="12944" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]

Primera convergencia: el cuerpo como plataforma

La primera gran transformación ocurre en el propio cuerpo humano.La tecnología está dejando de ser algo que usamos para convertirse en algo que somos.Exoesqueletos que amplifican la movilidad, interfaces cerebro-computadora que permiten controlar dispositivos con el pensamiento, edición genética y reprogramación celular son solo algunos de los avances que comienzan a redefinir los límites físicos y cognitivos.En este contexto, Webb propone una idea provocadora:si una persona combina tecnologías de optimización física, descanso asistido por inteligencia artificial y capas de realidad aumentada para aumentar su eficiencia cognitiva, podría llegar a ser más del doble de efectiva que una persona promedio.La pregunta que surge no es tecnológica.Es social.Por primera vez en la historia, la desigualdad podría no ser solamente económica o educativa, sino biológica.[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="12962" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_single_image image="12968" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_single_image image="12967" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_single_image image="12965" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_single_image image="12966" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_single_image image="12957" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]

Segunda convergencia: trabajo ilimitado

La segunda convergencia toca el corazón del sistema económico.Durante siglos, el crecimiento estuvo ligado a la disponibilidad de trabajo humano.Pero la convergencia entre inteligencia artificial, robótica avanzada y automatización industrial está empezando a romper ese vínculo.Webb describe este fenómeno como industrialismo “lights-out”: fábricas diseñadas desde cero para operar sin intervención humana, literalmente en la oscuridad porque ya no hay personas que necesiten luz para trabajar.Robots que pueden mover cientos de cajas por hora, agentes de inteligencia artificial que escriben y corrigen código millones de veces por día, o avatares digitales que venden productos en vivo 24 horas sin descanso son ejemplos de un sistema productivo que ya no necesita de los límites humanos.Esto introduce una paradoja inédita:una economía que puede crecer sin aumentar el empleo.En otras palabras, el PIB puede subir mientras el trabajo humano deja de ser el motor principal de ese crecimiento.[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="12964" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_single_image image="12963" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_single_image image="12960" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_single_image image="12959" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_single_image image="12958" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]

Tercera convergencia: la externalización de las emociones

Mientras las máquinas asumen cada vez más tareas productivas, también empiezan a ocupar un espacio inesperado: nuestras emociones.Hoy millones de personas ya utilizan modelos de inteligencia artificial para recibir apoyo emocional, conversar o buscar compañía.La soledad, en este contexto, se convierte en un nuevo mercado.Webb describe este proceso como externalización emocional, un ciclo que suele seguir tres etapas:
  1. sustitución del apoyo humano por sistemas digitales
  2. dependencia emocional de esas plataformas
  3. control, cuando la estabilidad emocional pasa a depender de infraestructuras corporativas
La pregunta no es solo tecnológica.Es profundamente humana.¿Qué ocurre cuando delegamos nuestras relaciones emocionales a sistemas diseñados para maximizar engagement?[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="12950" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_single_image image="12951" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_single_image image="12952" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_single_image image="12953" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_single_image image="12954" img_size="full" alignment="center"][vc_column_text]

Dos futuros posibles

Frente a estas convergencias, Webb plantea dos escenarios para la próxima década.El primero es lo que denomina capitalismo completado: un mundo donde las empresas terminan vendiendo a las personas su propia humanidad de vuelta. Suscripciones para mejorar el cuerpo, optimizar el descanso, aumentar la productividad o incluso recibir validación emocional.El segundo escenario propone un modelo alternativo llamado Contribution Credit, donde parte del valor generado por la automatización se redistribuye a las personas cuyo conocimiento, datos y trabajo histórico alimentaron esos sistemas.No sería un subsidio ni una renta básica universal, sino una forma de participación en el valor creado por la inteligencia artificial.[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="12955" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]

Una reflexión para quienes crean el futuro

Más allá de las tecnologías, lo más interesante de la conferencia fue la reflexión final.El futuro no es algo que simplemente ocurre.Es algo que se construye.La pregunta que Webb dejó flotando en la sala fue incómoda y poderosa al mismo tiempo:¿Qué hábitos seguimos manteniendo por simple comodidad, aunque el mundo que los sostenía ya haya desaparecido?En un festival como SXSW —donde tecnología, creatividad, cultura y negocios se mezclan constantemente— la provocación resulta especialmente relevante.Porque entender el futuro ya no consiste en identificar tendencias.Consiste en aprender a leer convergencias.Y esas tormentas ya están empezando.[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="12956" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]Desde Austin, Alejandra Muscolini y Gustavo Casaño (Argency) recorren SXSW 2026 compartiendo algunas de las ideas, conversaciones y señales que ayudan a pensar el futuro de la creatividad, la tecnología y las marcas.[/vc_column_text][/vc_column]

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