Argency
Encontrar el nombre de una marca es una de las partes más lindas —y más difíciles— del branding. Porque, al principio, todo es bastante abstracto. Hay una idea, un producto, una intuición, una oportunidad de negocio. Pero todavía no hay una identidad construida. No hay historia. No hay campañas. No hay clientes repitiendo ese nombre. No hay una góndola, una etiqueta, una web, una experiencia o una reputación que lo sostenga.
Hay apenas una palabra posible. Y una enorme expectativa puesta sobre ella.
En casi 20 años creando nombres para marcas, vinos, hoteles, restaurantes, desarrollos inmobiliarios, productos gastronómicos, proyectos digitales y compañías, aprendimos que el naming no consiste simplemente en “elegir un nombre”. Eso sería demasiado fácil. Y bastante engañoso.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="13041" img_size="full" alignment="center" retina_image="yes"][prkwp_spacer][vc_column_text]Es intentar ver, antes que los demás, qué mundo puede construir una marca. En qué territorio se va a mover. Qué atributos queremos que se activen cuando alguien la escuche. Qué sensación queremos que deje. Qué lugar puede ocupar en una categoría saturada. Qué conversación puede abrir.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_column_text]Antes de nombrar, hay que entender
Un buen nombre no nace de una lista de palabras ingeniosas. Nace de entender profundamente el problema.
Por eso, antes de nombrar, hay que investigar. La categoría, la competencia, el mercado, el consumidor, los códigos visuales y verbales, las oportunidades de diferenciación, las tensiones culturales, los objetivos comerciales y también los límites legales. En el vino, por ejemplo, donde la clase 33 está saturadísima, registrar un nombre puede ser casi un deporte extremo. Y cuando los caminos obvios ya están tomados, la creatividad deja de ser un lujo: se vuelve una necesidad.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="13042" img_size="full" alignment="center" retina_image="yes"][prkwp_spacer][vc_column_text]Por supuesto, están las reglas conocidas. Que el nombre sea recordable. Que sea fácil de pronunciar. Que sea preferentemente corto. Que tenga buena sonoridad. Que no genere asociaciones negativas. Que pueda convivir con un logo, una etiqueta, un dominio, una campaña. Incluso hay teorías sobre letras, vocales y percepciones: sonidos más fuertes, vocales abiertas, nombres más sólidos, más livianos, más masculinos, más femeninos, más expansivos.
Todo eso importa. Pero no alcanza.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_column_text]El nombre nunca está solo
Un nombre no es una pieza aislada. Un nombre nunca está solo. Es parte de una estrategia de posicionamiento que después deberán sostener el diseño, la comunicación, el marketing, la experiencia, la gestión comercial y, sobre todo, la calidad real del producto o servicio.
El nombre puede abrir la puerta. Pero la marca tiene que entrar caminando.
“El nombre puede abrir la puerta. Pero la marca tiene que entrar caminando.”
Hay nombres que nacen con una gran potencia conceptual, pero si luego no son acompañados por una identidad sólida, por una comunicación coherente o por una experiencia de marca consistente, quedan debilitados. Y también ocurre lo contrario: nombres que al principio pueden parecer simples o incluso extraños, con el tiempo se cargan de sentido gracias a todo lo que la marca construye alrededor.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_column_text]Como ponerle nombre a un hijo
Hay una comparación que nos gusta mucho. Elegir un nombre para una marca se parece un poco a elegir el nombre de un hijo.
Cuando los padres cuentan cómo se va a llamar, puede pasar que a los demás les encante, les resulte raro o no les diga demasiado. Pero los padres ya imaginan algo. Ya proyectan una personalidad, una energía, una manera de ser. Para los demás todavía es solo un nombre. Para ellos, en cambio, ya empieza a haber alguien.
Con las marcas pasa lo mismo. Al principio, un nombre es frágil. Puede sonar extraño porque todavía no tiene vida. Pero si está bien pensado, si tiene dirección y si quienes lo eligen creen en él, empieza a crecer. Empieza a cargarse de sentido. La imagen lo viste. La comunicación le da voz. El producto lo confirma. El tiempo lo vuelve familiar. Y un día, eso que era una palabra abstracta empieza a sentirse inevitable. Un nombre no nace con todo su significado. Lo va ganando a medida que la marca demuestra quién es.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="13043" img_size="full" alignment="center" retina_image="yes"][prkwp_spacer][vc_column_text]Por eso es tan importante que quienes llevan adelante una marca estén convencidos del nombre. No alcanza con que al estudio, a la agencia o al consultor le parezca brillante. Lo tienen que poder decir los dueños. Lo tiene que poder defender el equipo comercial. Lo tiene que poder sostener marketing. Lo tiene que poder sentir propio quien va a invertir tiempo, dinero y energía en convertirlo en marca.
Si no hay apropiación interna, el nombre nace débil.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_column_text]No todos los nombres trabajan igual
También aprendimos que no todos los nombres tienen que hacer el mismo trabajo. Algunos necesitan vender rápido, ser directos, fáciles, casi inmediatos. Otros tienen que construir prestigio durante años. Algunos pertenecen a la base de una pirámide de productos y necesitan cercanía. Otros viven arriba, donde el consumidor acepta más sofisticación, más misterio, más capas.
No es lo mismo nombrar un vino de rotación que un vino ícono. Un restaurante de carnes maduradas que una software factory. Un hotel urbano con bodega propia que una tienda departamental para el hogar. Un proyecto inmobiliario premium que un vermut biodinámico. Cada caso pide una inteligencia distinta.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="13044" img_size="full" alignment="center" retina_image="yes"][prkwp_spacer][vc_column_text]Nombres que nacen de problemas distintos
En Argency lo vimos muchas veces.
Nuestro propio nombre nació de la unión entre Agency y Argentina, pero también de una resonancia con Argentum, la plata, lo que brilla. Con el tiempo, esa idea se volvió parte de nuestro ADN: hacer brillar marcas, potenciarlas, crearlas, acompañarlas en procesos de transformación. Argency no significó todo eso desde el primer día. Lo fue construyendo con trabajo, clientes, proyectos y presencia en distintos mercados.
También creamos nombres como Cultor, para un vino cuyo autor no podía darse a conocer; Quimerino, el second vin de Quimera, que toma como punto de partida la criatura mitológica con cabeza de león, vientre de cabra y cola de dragón para construir un nuevo símbolo dentro de la casa de los blends de Achaval Ferrer; y Tersus, del latín “pulcro”, pensado para vinos que cuidan cada detalle.
También desarrollamos nombres como Calizo, Albar y Carmín, nacidos de la lectura del suelo y de las distintas expresiones de la caliza; Masalto, para un vino de altura; Zonos, Block Austral y Block Boreal, dentro del universo vitivinícola; Astral, para un vermut de una bodega biodinámica, relacionado con la cosecha de hierbas según el calendario astral biodinámico; y Contraviento, para un aceto balsámico con carácter, territorio y una sonoridad potente.
En gastronomía, creamos Abrasado, para un restaurante de bodega especializado en carnes maduradas, un nombre que condensa brasa, asado, abrazo, fuego, hospitalidad y cultura argentina. También Bosco, para un restaurante ubicado en el parque, y Gulerie, para una cafetería y pastelería, nacido de la unión entre gula y pastelería.
En hotelería, creamos Hualta, para un hotel de Curio Collection by Hilton, vinculado a la altura y a una experiencia urbana con bodega propia. En retail, HomeBox, para una tienda departamental de objetos, muebles y soluciones para el hogar. En real estate, nombres como Civic, Torre Thays y Torres Cardinales, pensados para proyectos inmobiliarios con identidad urbana, arquitectónica y territorial. Y en tecnología, NonBugs, nuestra software factory, con esa promesa casi exagerada —y por eso memorable— de código limpio, prolijo, sin errores.
Son nombres distintos porque los problemas eran distintos. Y esa es, quizás, una de las conclusiones más importantes: no existe una fórmula única para nombrar. Existe una forma rigurosa de pensar.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_column_text]Cuando lo obvio ya no alcanza
En muchas categorías ya no alcanza con repetir los recursos de siempre. En el vino, por ejemplo, abundan los apellidos solemnes, los abuelos italianos, las historias familiares heroicas y los nombres que intentan sonar importantes. Pero el consumidor actual muchas veces percibe esa solemnidad como algo lejano, repetido o poco auténtico.
A veces, cuando todos quieren sonar históricos, lo más disruptivo es sonar simple. O cercano. O verdadero.
“Cuando todos quieren sonar históricos, a veces lo más disruptivo es sonar verdadero.”
Un buen nombre puede ahorrar tiempo. Puede ayudar a que el consumidor entienda más rápido. Puede ordenar el relato. Puede darle dirección al diseño. Puede hacer que una marca empiece varios pasos más adelante. Pero no hace magia solo.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_column_text]Método, intuición y sensibilidad
Hay método, sí. Hay investigación, estrategia, fonética, análisis legal y arquitectura de marca. Pero también hay intuición. Hay subjetividad. Hay corazonadas que conviene escuchar. Y hay sensibilidad para entender no solo qué nombre puede funcionar, sino qué nombre puede ser apropiado, sostenido y construido por quienes van a llevar esa marca adelante.
Porque al final, un nombre no es el final de una búsqueda creativa.
Es el comienzo de una construcción estratégica.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="13045" img_size="full" alignment="center" retina_image="yes"][prkwp_spacer][vc_column_text]Nombrar una marca no es simplemente decidir cómo se va a llamar.
Es imaginar en qué puede convertirse.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][/vc_column]En SXSW 2026 quedó algo claro: el cambio que estamos viviendo no es una nueva ola tecnológica. Es un cambio de sistema.
Durante años, las empresas se prepararon para incorporar herramientas. Hoy, eso ya no alcanza. La inteligencia artificial dejó de ser una capa que se suma a lo existente y pasó a ser una fuerza que obliga a rediseñar todo: cómo se trabaja, cómo se decide, cómo se crea valor y, sobre todo, qué rol ocupa el ser humano en ese sistema.
La pregunta ya no es “cómo usamos IA”. La pregunta es mucho más incómoda: ¿cómo diseñamos una empresa que tenga sentido en un mundo atravesado por IA?
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_video link="https://youtu.be/wUyNP1KZBRw?si=puL6Mw13TPubuk4v" align="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]El verdadero diferencial: criterio
Desde Argency, lo que nos llevamos de SXSW 2026 no es una lista de herramientas.
Es una convicción.
En un contexto donde todo se acelera, el diferencial no está en adoptar tecnología más rápido. Está en desarrollar la capacidad de interpretar lo que está pasando.
Leer las convergencias. Entender las implicancias. Tomar decisiones con sentido.
Porque si todo el mundo tiene acceso a las mismas herramientas, la diferencia no la hace la tecnología.
La hace el criterio.
Human First, ahora más que nuncaEn Argency creemos que este momento no se trata de elegir entre humano o tecnología.
Se trata de diseñar sistemas donde la tecnología potencie lo humano, no lo reemplace.
Donde la eficiencia no elimine la identidad. Donde la escala no diluya el sentido. Donde la automatización no apague la creatividad.
SXSW 2026 dejó una idea resonando fuerte:
El futuro no lo define lo que la tecnología puede hacer. Lo define lo que decidimos hacer con ella.
Y en esa decisión, lo humano no es un límite.
Es el punto de partida.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_column_text]El error más común: pensar la IA como tecnología
Uno de los aprendizajes más consistentes de SXSW fue que el principal problema de la IA no es técnico.
No tiene que ver con modelos, ni con herramientas, ni con prompts más sofisticados.
Tiene que ver con algo mucho más estructural: la forma en la que las organizaciones están diseñadas.
Los casos que realmente funcionan no son los que mejor implementan IA, sino los que mejor entienden:
- el problema que están resolviendo
- el contexto en el que operan
- y las personas que forman parte del sistema
Cuando la IA se intenta “enchufar” en procesos viejos, fracasa. Cuando se rediseña el sistema alrededor de ella, empieza a generar valor.
De hacer tareas a diseñar sistemas
Otro cambio profundo —y menos evidente— es el desplazamiento del valor humano.
Durante décadas, el trabajo estuvo asociado a la ejecución: producir, resolver, entregar.
Hoy, eso empieza a automatizarse.
Lo que emerge como diferencial no es la capacidad de hacer, sino la capacidad de pensar cómo se hace.
Diseñar sistemas. Definir criterios. Traducir visión en reglas. Construir lógica.
En otras palabras: pasamos de ser operadores a ser arquitectos.
Y eso no es un cambio de herramientas. Es un cambio de mentalidad.
El punto ciego de la IA: entiende todo, menos lo humano
La inteligencia artificial avanzó de forma extraordinaria en términos de eficiencia.
Puede responder, clasificar, optimizar, predecir.
Pero hay algo que todavía no entiende bien: el mundo no estructurado de lo humano.
La emoción. El contexto. La intuición. La ambigüedad.
Y eso no es un detalle menor. Es el corazón de muchas decisiones relevantes.
Por eso, a medida que la IA gana terreno en la ejecución, las capacidades más valiosas empiezan a ser justamente las que no se pueden automatizar fácilmente:
- criterio
- sensibilidad
- pensamiento crítico
- creatividad real
- capacidad de conectar ideas
La paradoja es clara: cuanto más avanza la IA, más importante se vuelve lo humano.
Creatividad en riesgo: el peligro de volverse genéricos
Uno de los temas más incómodos que atravesó SXSW fue la creatividad.
No porque la IA no pueda crear. Sino porque puede hacerlo demasiado fácil.
Cuando desaparece la fricción —la duda, el error, el proceso— también desaparece parte del valor del resultado.
Y ahí aparece un riesgo concreto: la homogeneización.
Marcas que se parecen entre sí. Ideas sin filo. Contenido correcto, pero sin alma.
En esa línea, los argentinos Martin Rabaglia y Franco Luca plantearon algo muy potente: el verdadero peligro no es que la IA nos reemplace, sino que nos vuelva genéricos.
Cuando todos usamos las mismas herramientas, de la misma manera, con los mismos prompts, el resultado es inevitable: un mundo cada vez más uniforme.
La creatividad, entonces, deja de ser una cuestión de ejecución. Pasa a ser una cuestión de criterio, cultura y riesgo.
De tendencias a convergencias: una nueva forma de leer el futuro
Otro cambio clave es cómo entendemos lo que viene.
Durante años, las empresas trabajaron con tendencias: señales aisladas que marcaban hacia dónde podía ir el mercado.
Hoy eso queda corto.
Lo que empieza a emerger es un sistema de convergencias: tecnología, biología, economía y sociedad avanzando al mismo tiempo y potenciándose entre sí.
Esto tiene una implicancia directa: el futuro ya no se puede leer en vertical (una industria), sino en horizontal (cruces entre industrias).
Y eso exige otro tipo de mirada.
Más sistémica. Más estratégica. Menos lineal.
Trabajo, internet y el colapso de modelos conocidos
La IA no solo está transformando cómo trabajamos. Está cuestionando modelos completos.
Por un lado, la idea de “mano de obra ilimitada” empieza a romper una relación histórica: la del crecimiento económico asociado al trabajo humano.
Por otro, internet —tal como lo conocemos— también entra en crisis.
Si las máquinas empiezan a buscar, responder y tomar decisiones por nosotros, entonces:
- el tráfico cambia
- el contenido pierde valor si es repetitivo
- y la intermediación se redefine
En ese escenario, lo que gana valor no es lo que está en todos lados. Es lo que no puede ser replicado fácilmente.
El modelo económico que sostuvo Internet durante décadas está entrando en crisis. La irrupción de la IA está redefiniendo el acceso a la información y la distribución de valor.
En este contexto, Matthew Prince, CEO y cofundador de Cloudflare —empresa que gestiona cerca del 20 % del tráfico global—, aporta una mirada estratégica sobre el futuro de la web. Su análisis pone el foco en el impacto de los agentes de IA en el comercio, el control del acceso a la información y el debate aún abierto sobre cómo se remunerará el contenido en esta nueva etapa.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][prkwp_spacer][vc_column_text]¿Qué pasaría si te dijéramos que, en menos de tres años, tu principal cliente en internet ya no va a ser un ser humano, sino un robot?
Desde Austin, Texas, donde estamos participando de SXSW 2026 —uno de los grandes epicentros globales de innovación, tecnología y cultura—, en Argency estamos siguiendo de cerca las señales que hoy están definiendo el presente y el futuro de los negocios digitales. Nuestro objetivo es claro: entender antes que otros hacia dónde se mueve el mundo para ayudar a nuestros clientes a tomar mejores decisiones. En una reciente y reveladora conferencia, Matthew Prince, fundador y CEO de Cloudflare —la infraestructura tecnológica por la que transita aproximadamente el 20% de todo el tráfico web mundial—, expuso el inminente tsunami que la Inteligencia Artificial Generativa está provocando en el ecosistema digital. Bajo la premisa del “internet después de la búsqueda” —o la transición hacia un internet operado por agentes de IA—, Prince dejó claro que las reglas del juego que sostuvieron a la web durante décadas ya caducaron. El modelo tradicional de “crear contenido, generar tráfico y vender anuncios” está colapsando frente a una nueva realidad donde los bots no hacen clic en la publicidad. Estamos ante un cambio de plataforma tan monumental como lo fue el salto hacia los smartphones o las redes sociales. Y esto no es teórico: impacta de lleno en cómo diseñás, desarrollás y estructurás productos digitales. Ahí es donde nuestra software factory, Nonbugs, cobra un rol clave: pensar y construir plataformas preparadas no solo para usuarios humanos, sino también para interactuar eficientemente con agentes de inteligencia artificial. Para que tu marca no se quede atrás, desde Argency analizamos esta conferencia y destilamos la visión de uno de los líderes más influyentes de la infraestructura web. A continuación, te compartimos los 10 takeaways más impactantes sobre cómo la IA va a reescribir las reglas de los negocios, el contenido y la supervivencia empresarial. Tomá nota, porque el futuro ya está navegando por tu web.1. En 2027 los bots superarán a los humanos en internet ● Dato relevante: Históricamente, el tráfico de bots representaba alrededor del 20% de internet (principalmente rastreadores de Google, hackers o spammers). Sin embargo, debido a la necesidad insaciable de datos de la IA generativa, se espera que en 2027 el tráfico de bots supere al tráfico humano. ● Pensamiento impactante: Mientras que un humano visita unos 5 sitios web para comprar una cámara, un agente de IA visitará 5,000 sitios para hacer la misma tarea. Esta carga de tráfico masiva está obligando a rediseñar toda la infraestructura tecnológica.
2. El modelo de negocio tradicional de internet está roto ● Pensamiento impactante: Durante décadas, el modelo de negocio para navegadores, redes sociales y móviles fue el mismo: "crear contenido atractivo, generar tráfico y vender anuncios o suscripciones". Este modelo colapsa en la era de la IA, porque los bots y agentes virtuales no hacen clic en los anuncios, dejando a los creadores de contenido sin su principal fuente de monetización. 3. Las grandes empresas están "aterrorizadas" y divididas ante la IA ● Dato relevante: Nadie sabe exactamente cuál es la estrategia correcta, ni siquiera los gigantes del retail. Walmart permite el libre acceso a los bots para que compren en su sitio. Amazon tiene la estrategia opuesta y demanda a las empresas de IA (como Perplexity) para bloquearlas, pues están aterrorizados de que la IA les robe la relación directa con el cliente. Target tomó una vía intermedia, permitiendo solo a sus propios bots. 4. El grave peligro para las pequeñas empresas locales ● Pensamiento impactante: Prince confiesa que está muy preocupado de que la IA destruya a las pequeñas empresas, las cuales generan el 70% del empleo en EE. UU.. ● La explicación: Un negocio local sobrevive gracias a la conveniencia física (proximidad) o la conexión emocional (conoces al dueño). A un agente de IA no le importan los sentimientos ni los letreros; solo busca el mejor precio y calidad, por lo que podría ignorar al negocio local e ir directamente al proveedor original, "desintermediando" a la tienda de la esquina. 5. El valor de llenar los "agujeros en el queso suizo" (Oportunidad para los medios) ● Pensamiento impactante: Por primera vez en la historia, tenemos un modelo matemático del conocimiento humano, pero este modelo revela claramente dónde falta información (los "agujeros en el queso suizo"). ● Dato relevante: Las empresas de IA están desesperadas y dispuestas a pagar por contenido humano, original y local que llene esos vacíos. Por ejemplo, un periódico local pequeño puede llegar a ganar más dinero licenciando sus datos hiperlocales a empresas de IA que vendiendo publicidad digital. 6. El fin del "clickbait" y la era dorada del contenido original ● Dato relevante: Reddit gana aproximadamente siete veces más dinero licenciando sus datos a la IA que el New York Times, a pesar de tener una cantidad similar de tokens de texto. ● La explicación: El periodismo tradicional lleva décadas reciclando la misma noticia para generar ira o clics baratos. La IA no quiere eso porque ya lo tiene repetido en todas partes; lo que hace valiosa a una plataforma hoy es tener información 100% única que no se puede encontrar en otro lado, como las opiniones genuinas de los usuarios de Reddit. 7. Los usuarios confiarán ciegamente en "su robot", no en las fuentes ● Pensamiento impactante: Al igual que en la caricatura de Los Supersónicos, la gente confiará en las respuestas de su asistente de IA (su "Robot Rosie") sin importarle de dónde sacó la información. ● Dato relevante: Conseguir tráfico orgánico desde Google hoy es 50 veces más difícil que hace 18 meses (debido a los resúmenes de IA en las búsquedas), y obtener tráfico desde OpenAI es más de 50,000 veces más difícil. La gente ya no hace clic en las notas al pie ni en los enlaces originales. 8. El dilema del "destornillador eléctrico" en el trabajo ● Consejo: Prince da un consejo directo a los trabajadores usando una analogía. La IA es como haber inventado el "destornillador eléctrico" en un mundo acostumbrado al destornillador manual. ● Advertencia: Existe un gran grupo de empleados de nivel medio que se resiste a usar estas nuevas herramientas de IA porque eran muy buenos en sus viejos procesos manuales. Su consejo es claro: "Debes subirte a bordo". Las empresas no pueden permitirse pagar lo mismo a una persona que es 100 veces menos productiva; adaptarse a estas herramientas ya no es opcional. 9. Salir a la bolsa (Ser empresa pública) es el mejor antídoto contra la complacencia ● Consejo para emprendedores: Contrario a la creencia popular que critica la presión trimestral de Wall Street, Prince recomienda enfáticamente convertirse en una empresa pública. ● Pensamiento impactante: Compara quedarse privado con la imposibilidad de divorciarse, donde los inversores de capital de riesgo (VCs) y los fundadores tienen relaciones "falsamente felices" porque no pueden separarse. "Los mercados públicos son increíbles porque cuando haces algo estúpido, te dicen: 'Oye, eso fue estúpido. Vendí tus acciones'". Esta retroalimentación honesta es invaluable. 10. El propósito empresarial surge resolviendo problemas reales ● Pensamiento impactante: Prince confiesa que al crear Cloudflare, no tenían una misión noble; su objetivo era "aprovechar una oportunidad de mercado y ganar dinero" para no tener que heredar la franquicia de Hooters de su padre. ● El giro: Al crear un nivel de servicio gratuito para probar su tecnología, atrajeron a clientes con enormes problemas de seguridad y cero presupuesto: organizaciones humanitarias y periodistas perseguidos por escuadrones de la muerte. Descubrieron su misión ("ayudar a construir un internet mejor") no en un plan de negocios, sino al dar herramientas de ciberseguridad a las personas más vulnerables del mundoEl veredicto final: Adaptarse o ser desintermediado Si algo nos deja claro la visión de Matthew Prince, es que la transición hacia un internet dominado por agentes de IA no es una simple moda pasajera ni una advertencia distópica; es el nuevo estándar operativo. La complacencia ya no es una opción. Como bien señala la analogía de la conferencia, aferrarse a los procesos tradicionales hoy es como insistir en usar un destornillador manual cuando tu competencia ya domina el "destornillador eléctrico". La buena noticia es que esta revolución también trae consigo la era dorada del contenido original y el valor real. La mediocridad, el clickbait y el contenido reciclado tienen los días contados porque la IA no los necesita. Hoy, la mayor ventaja competitiva de tu marca será su capacidad para ofrecer información única, auténtica y de calidad que llene esos "agujeros en el queso suizo" del conocimiento digital. Las marcas que triunfarán serán aquellas que logren construir señales de confianza tan sólidas que los agentes de IA no tengan más opción que recomendarlas.En Argency y Nonbugs, sabemos que navegar por este nuevo paradigma puede parecer abrumador. Sin embargo, entender cómo estructurar tu presencia digital para que sea atractiva tanto para los humanos como para sus "asistentes virtuales" es exactamente el tipo de desafío que nos apasiona resolver. ¿Está tu empresa lista para el internet que viene? No dejes que un bot decida tu futuro. Contáctanos y diseñemos juntos la estrategia que asegurará la relevancia de tu marca en la nueva era de la Inteligencia Artificial. [/vc_column_text][vc_column_text]¿Qué pasaría si te dijéramos que, en menos de tres años, tu principal cliente en internet ya no va a ser un ser humano, sino un robot?
Desde Austin, Texas, donde estamos participando de SXSW 2026 —uno de los grandes epicentros globales de innovación, tecnología y cultura—, en Argency estamos siguiendo de cerca las señales que hoy están definiendo el presente y el futuro de los negocios digitales. Nuestro objetivo es claro: entender antes que otros hacia dónde se mueve el mundo para ayudar a nuestros clientes a tomar mejores decisiones. En una reciente y reveladora conferencia, Matthew Prince, fundador y CEO de Cloudflare —la infraestructura tecnológica por la que transita aproximadamente el 20% de todo el tráfico web mundial—, expuso el inminente tsunami que la Inteligencia Artificial Generativa está provocando en el ecosistema digital. Bajo la premisa del “internet después de la búsqueda” —o la transición hacia un internet operado por agentes de IA—, Prince dejó claro que las reglas del juego que sostuvieron a la web durante décadas ya caducaron. El modelo tradicional de “crear contenido, generar tráfico y vender anuncios” está colapsando frente a una nueva realidad donde los bots no hacen clic en la publicidad. Estamos ante un cambio de plataforma tan monumental como lo fue el salto hacia los smartphones o las redes sociales. Y esto no es teórico: impacta de lleno en cómo diseñás, desarrollás y estructurás productos digitales. Ahí es donde nuestra software factory, Nonbugs, cobra un rol clave: pensar y construir plataformas preparadas no solo para usuarios humanos, sino también para interactuar eficientemente con agentes de inteligencia artificial. Para que tu marca no se quede atrás, desde Argency analizamos esta conferencia y destilamos la visión de uno de los líderes más influyentes de la infraestructura web. A continuación, te compartimos los 10 takeaways más impactantes sobre cómo la IA va a reescribir las reglas de los negocios, el contenido y la supervivencia empresarial. Tomá nota, porque el futuro ya está navegando por tu web.[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="12984" img_size="full"][vc_column_text]1. En 2027 los bots superarán a los humanos en internet ● Dato relevante: Históricamente, el tráfico de bots representaba alrededor del 20% de internet (principalmente rastreadores de Google, hackers o spammers). Sin embargo, debido a la necesidad insaciable de datos de la IA generativa, se espera que en 2027 el tráfico de bots supere al tráfico humano. ● Pensamiento impactante: Mientras que un humano visita unos 5 sitios web para comprar una cámara, un agente de IA visitará 5,000 sitios para hacer la misma tarea. Esta carga de tráfico masiva está obligando a rediseñar toda la infraestructura tecnológica.
2. El modelo de negocio tradicional de internet está roto ● Pensamiento impactante: Durante décadas, el modelo de negocio para navegadores, redes sociales y móviles fue el mismo: "crear contenido atractivo, generar tráfico y vender anuncios o suscripciones". Este modelo colapsa en la era de la IA, porque los bots y agentes virtuales no hacen clic en los anuncios, dejando a los creadores de contenido sin su principal fuente de monetización. 3. Las grandes empresas están "aterrorizadas" y divididas ante la IA ● Dato relevante: Nadie sabe exactamente cuál es la estrategia correcta, ni siquiera los gigantes del retail. Walmart permite el libre acceso a los bots para que compren en su sitio. Amazon tiene la estrategia opuesta y demanda a las empresas de IA (como Perplexity) para bloquearlas, pues están aterrorizados de que la IA les robe la relación directa con el cliente. Target tomó una vía intermedia, permitiendo solo a sus propios bots. 4. El grave peligro para las pequeñas empresas locales ● Pensamiento impactante: Prince confiesa que está muy preocupado de que la IA destruya a las pequeñas empresas, las cuales generan el 70% del empleo en EE. UU.. ● La explicación: Un negocio local sobrevive gracias a la conveniencia física (proximidad) o la conexión emocional (conoces al dueño). A un agente de IA no le importan los sentimientos ni los letreros; solo busca el mejor precio y calidad, por lo que podría ignorar al negocio local e ir directamente al proveedor original, "desintermediando" a la tienda de la esquina. 5. El valor de llenar los "agujeros en el queso suizo" (Oportunidad para los medios) ● Pensamiento impactante: Por primera vez en la historia, tenemos un modelo matemático del conocimiento humano, pero este modelo revela claramente dónde falta información (los "agujeros en el queso suizo"). ● Dato relevante: Las empresas de IA están desesperadas y dispuestas a pagar por contenido humano, original y local que llene esos vacíos. Por ejemplo, un periódico local pequeño puede llegar a ganar más dinero licenciando sus datos hiperlocales a empresas de IA que vendiendo publicidad digital. 6. El fin del "clickbait" y la era dorada del contenido original ● Dato relevante: Reddit gana aproximadamente siete veces más dinero licenciando sus datos a la IA que el New York Times, a pesar de tener una cantidad similar de tokens de texto. ● La explicación: El periodismo tradicional lleva décadas reciclando la misma noticia para generar ira o clics baratos. La IA no quiere eso porque ya lo tiene repetido en todas partes; lo que hace valiosa a una plataforma hoy es tener información 100% única que no se puede encontrar en otro lado, como las opiniones genuinas de los usuarios de Reddit. 7. Los usuarios confiarán ciegamente en "su robot", no en las fuentes ● Pensamiento impactante: Al igual que en la caricatura de Los Supersónicos, la gente confiará en las respuestas de su asistente de IA (su "Robot Rosie") sin importarle de dónde sacó la información. ● Dato relevante: Conseguir tráfico orgánico desde Google hoy es 50 veces más difícil que hace 18 meses (debido a los resúmenes de IA en las búsquedas), y obtener tráfico desde OpenAI es más de 50,000 veces más difícil. La gente ya no hace clic en las notas al pie ni en los enlaces originales. 8. El dilema del "destornillador eléctrico" en el trabajo ● Consejo: Prince da un consejo directo a los trabajadores usando una analogía. La IA es como haber inventado el "destornillador eléctrico" en un mundo acostumbrado al destornillador manual. ● Advertencia: Existe un gran grupo de empleados de nivel medio que se resiste a usar estas nuevas herramientas de IA porque eran muy buenos en sus viejos procesos manuales. Su consejo es claro: "Debes subirte a bordo". Las empresas no pueden permitirse pagar lo mismo a una persona que es 100 veces menos productiva; adaptarse a estas herramientas ya no es opcional. 9. Salir a la bolsa (Ser empresa pública) es el mejor antídoto contra la complacencia ● Consejo para emprendedores: Contrario a la creencia popular que critica la presión trimestral de Wall Street, Prince recomienda enfáticamente convertirse en una empresa pública. ● Pensamiento impactante: Compara quedarse privado con la imposibilidad de divorciarse, donde los inversores de capital de riesgo (VCs) y los fundadores tienen relaciones "falsamente felices" porque no pueden separarse. "Los mercados públicos son increíbles porque cuando haces algo estúpido, te dicen: 'Oye, eso fue estúpido. Vendí tus acciones'". Esta retroalimentación honesta es invaluable. 10. El propósito empresarial surge resolviendo problemas reales ● Pensamiento impactante: Prince confiesa que al crear Cloudflare, no tenían una misión noble; su objetivo era "aprovechar una oportunidad de mercado y ganar dinero" para no tener que heredar la franquicia de Hooters de su padre. ● El giro: Al crear un nivel de servicio gratuito para probar su tecnología, atrajeron a clientes con enormes problemas de seguridad y cero presupuesto: organizaciones humanitarias y periodistas perseguidos por escuadrones de la muerte. Descubrieron su misión ("ayudar a construir un internet mejor") no en un plan de negocios, sino al dar herramientas de ciberseguridad a las personas más vulnerables del mundoEl veredicto final: Adaptarse o ser desintermediado Si algo nos deja claro la visión de Matthew Prince, es que la transición hacia un internet dominado por agentes de IA no es una simple moda pasajera ni una advertencia distópica; es el nuevo estándar operativo. La complacencia ya no es una opción. Como bien señala la analogía de la conferencia, aferrarse a los procesos tradicionales hoy es como insistir en usar un destornillador manual cuando tu competencia ya domina el "destornillador eléctrico". La buena noticia es que esta revolución también trae consigo la era dorada del contenido original y el valor real. La mediocridad, el clickbait y el contenido reciclado tienen los días contados porque la IA no los necesita. Hoy, la mayor ventaja competitiva de tu marca será su capacidad para ofrecer información única, auténtica y de calidad que llene esos "agujeros en el queso suizo" del conocimiento digital. Las marcas que triunfarán serán aquellas que logren construir señales de confianza tan sólidas que los agentes de IA no tengan más opción que recomendarlas.En Argency y Nonbugs, sabemos que navegar por este nuevo paradigma puede parecer abrumador. Sin embargo, entender cómo estructurar tu presencia digital para que sea atractiva tanto para los humanos como para sus "asistentes virtuales" es exactamente el tipo de desafío que nos apasiona resolver. ¿Está tu empresa lista para el internet que viene? No dejes que un bot decida tu futuro. Contáctanos y diseñemos juntos la estrategia que asegurará la relevancia de tu marca en la nueva era de la Inteligencia Artificial.[/vc_column_text][/vc_column]Un funeral… con humor
La escena tuvo algo de performance, algo de manifiesto y bastante sentido del humor.La conferencia comenzó con un video de tono autoparódico y melódico, que funcionaba como despedida de sus históricos reportes de tendencias. El informe aparecía caricaturizado como si fuera un libro con vida propia, insertado en fotos reales que mostraban distintas “etapas” de su vida: su nacimiento, su crecimiento, su fama, sus viajes y sus conferencias por el mundo.Una despedida irónica para un formato que durante años ayudó a leer el cambio, pero que —según Webb— hoy ya no alcanza.Luego, frente a un auditorio lleno, pidió a todos los asistentes que se pusieran de pie y encendieran las cámaras de sus teléfonos.Acto seguido, rompió físicamente las hojas del informe.En ese momento entró una banda tejana tocando música en vivo, transformando el gesto en un pequeño espectáculo.El mensaje era claro:las tendencias ya no alcanzan para entender el futuro.De las tendencias a las convergencias
Durante años, muchas organizaciones construyeron su planificación estratégica mirando tendencias: cambios graduales en tecnología, consumo o cultura.El problema, según Webb, es que hoy el mundo ya no cambia de esa forma.Lo que estamos viendo son convergencias.Una convergencia ocurre cuando múltiples fuerzas —tecnológicas, económicas, sociales y geopolíticas— chocan y generan una transformación sistémica.No es una evolución lineal.Es una tormenta.A diferencia de una tendencia, una convergencia tiene cuatro características:- ocurre a nivel de sistema, atravesando múltiples industrias
- se vuelve inevitable de forma repentina
- redistribuye poder y valor económico
- una vez que ocurre, es difícil de revertir
Primera convergencia: el cuerpo como plataforma
La primera gran transformación ocurre en el propio cuerpo humano.La tecnología está dejando de ser algo que usamos para convertirse en algo que somos.Exoesqueletos que amplifican la movilidad, interfaces cerebro-computadora que permiten controlar dispositivos con el pensamiento, edición genética y reprogramación celular son solo algunos de los avances que comienzan a redefinir los límites físicos y cognitivos.En este contexto, Webb propone una idea provocadora:si una persona combina tecnologías de optimización física, descanso asistido por inteligencia artificial y capas de realidad aumentada para aumentar su eficiencia cognitiva, podría llegar a ser más del doble de efectiva que una persona promedio.La pregunta que surge no es tecnológica.Es social.Por primera vez en la historia, la desigualdad podría no ser solamente económica o educativa, sino biológica.[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="12962" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_single_image image="12968" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_single_image image="12967" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_single_image image="12965" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_single_image image="12966" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_single_image image="12957" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]Segunda convergencia: trabajo ilimitado
La segunda convergencia toca el corazón del sistema económico.Durante siglos, el crecimiento estuvo ligado a la disponibilidad de trabajo humano.Pero la convergencia entre inteligencia artificial, robótica avanzada y automatización industrial está empezando a romper ese vínculo.Webb describe este fenómeno como industrialismo “lights-out”: fábricas diseñadas desde cero para operar sin intervención humana, literalmente en la oscuridad porque ya no hay personas que necesiten luz para trabajar.Robots que pueden mover cientos de cajas por hora, agentes de inteligencia artificial que escriben y corrigen código millones de veces por día, o avatares digitales que venden productos en vivo 24 horas sin descanso son ejemplos de un sistema productivo que ya no necesita de los límites humanos.Esto introduce una paradoja inédita:una economía que puede crecer sin aumentar el empleo.En otras palabras, el PIB puede subir mientras el trabajo humano deja de ser el motor principal de ese crecimiento.[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="12964" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_single_image image="12963" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_single_image image="12960" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_single_image image="12959" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_single_image image="12958" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]Tercera convergencia: la externalización de las emociones
Mientras las máquinas asumen cada vez más tareas productivas, también empiezan a ocupar un espacio inesperado: nuestras emociones.Hoy millones de personas ya utilizan modelos de inteligencia artificial para recibir apoyo emocional, conversar o buscar compañía.La soledad, en este contexto, se convierte en un nuevo mercado.Webb describe este proceso como externalización emocional, un ciclo que suele seguir tres etapas:- sustitución del apoyo humano por sistemas digitales
- dependencia emocional de esas plataformas
- control, cuando la estabilidad emocional pasa a depender de infraestructuras corporativas
Dos futuros posibles
Frente a estas convergencias, Webb plantea dos escenarios para la próxima década.El primero es lo que denomina capitalismo completado: un mundo donde las empresas terminan vendiendo a las personas su propia humanidad de vuelta. Suscripciones para mejorar el cuerpo, optimizar el descanso, aumentar la productividad o incluso recibir validación emocional.El segundo escenario propone un modelo alternativo llamado Contribution Credit, donde parte del valor generado por la automatización se redistribuye a las personas cuyo conocimiento, datos y trabajo histórico alimentaron esos sistemas.No sería un subsidio ni una renta básica universal, sino una forma de participación en el valor creado por la inteligencia artificial.[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="12955" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]Una reflexión para quienes crean el futuro
Más allá de las tecnologías, lo más interesante de la conferencia fue la reflexión final.El futuro no es algo que simplemente ocurre.Es algo que se construye.La pregunta que Webb dejó flotando en la sala fue incómoda y poderosa al mismo tiempo:¿Qué hábitos seguimos manteniendo por simple comodidad, aunque el mundo que los sostenía ya haya desaparecido?En un festival como SXSW —donde tecnología, creatividad, cultura y negocios se mezclan constantemente— la provocación resulta especialmente relevante.Porque entender el futuro ya no consiste en identificar tendencias.Consiste en aprender a leer convergencias.Y esas tormentas ya están empezando.[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="12956" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]Desde Austin, Alejandra Muscolini y Gustavo Casaño (Argency) recorren SXSW 2026 compartiendo algunas de las ideas, conversaciones y señales que ayudan a pensar el futuro de la creatividad, la tecnología y las marcas.[/vc_column_text][/vc_column]Del 12 al 18 de marzo, Austin volverá a convertirse en un laboratorio vivo de ideas. SXSW 2026 reunirá más de 850 sesiones, 600 eventos de networking y 450 marcas activando experiencias. Para Argency, este regreso no es una asistencia más: es la confirmación de una brújula estratégica que viene guiando nuestra visión creativa.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][/vc_column]SXSW 2026: IA, creatividad y noches de música inagotable en Austin
Austin tiene una atracción difícil de explicar y fácil de sentir. Durante SXSW, la ciudad se transforma y su centro se vuelve una villa creativa temporal, poblada por ideas, tecnología, arte y encuentros improbables.
Este año, nuestra atención está puesta en una de las tensiones más decisivas de esta época: la relación entre inteligencia artificial, economía creativa y conexión humana.
Visión de Argency: ¿por qué ir por tercera vez?
Para Argency, volver a SXSW representa la madurez de un proceso que comenzó en 2023 y se profundizó en 2025. Esta tercera visita se apoya en tres pilares nacidos de la experiencia:
1. Evolución de una mirada estratégica
Si en 2023 descubrimos el festival y en 2025 empezamos a capitalizarlo con mayor madurez, en 2026 vamos con una perspectiva más precisa. Ya no se trata solo de explorar, sino de afinar nuestra capacidad para leer señales, anticipar tendencias en branding, UX/UI y comunicación digital, y traducirlas antes de que se vuelvan norma en el mercado local.
2. Tecnología con propósito humano
Nuestra convicción es clara: la tecnología no es la protagonista, sino la herramienta. En un contexto donde la IA y la computación cuántica avanzan a gran velocidad, vamos a SXSW a buscar algo más importante que novedad: criterio. Respuestas que permitan potenciar el talento humano y validar un propósito que sigue vigente: elevar el vínculo entre marcas y personas.
3. El valor de las conexiones reales
SXSW no son solo conferencias. Es un ecosistema de cruces inesperados, conversaciones valiosas y hallazgos fuera de agenda. La experiencia acumulada nos permite movernos con más agilidad entre exhibiciones, meetups y encuentros clave, transformando ese networking en conocimiento accionable para nuestros clientes.
Asistir a SXSW 2026 es, para Argency, un acto de coherencia con su identidad. No vamos solo a observar el futuro. Vamos a entenderlo, discutirlo y entrenarnos para diseñarlo. Austin vuelve a ofrecernos combustible para seguir creando soluciones disruptivas, relevantes y profundamente humanas.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="12919" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]Nuestra hoja de ruta: de la IA a Spielberg
Pasaremos gran parte de nuestros días entre el Hilton Austin Downtown y el JW Marriott. Diseñamos un recorrido para entender cómo la tecnología reescribe nuestras vidas sin desconectarnos de lo esencial.
Los titanes de la narrativa y la tecnología: el 13 de marzo tenemos una cita ineludible con la leyenda del cine en el keynote The Big Picture with Steven Spielberg. Ese mismo día escucharemos a Gustav Söderström, Co-CEO de Spotify, debatir sobre el futuro de la creatividad en circulación. Al día siguiente, Tom Sachs subirá al escenario con SHOW THE WORK, TELL THE STORY.
Definiendo el futuro tecnológico: el 14 de marzo asistiremos al lanzamiento del 2026 Emerging Tech Trend Report de Amy Webb, una referencia obligada para pensar lo que viene.
El equilibrio entre IA y humanidad: arrancaremos con sesiones sobre por qué la creatividad sigue siendo decisiva, para luego profundizar en una pregunta de fondo: cómo diseñar empresas, ideas y culturas que no queden subordinadas a la lógica de la automatización.
La nueva frontera: la conexión: como contrapeso a tanto algoritmo, exploraremos sesiones sobre diseño social, salud relacional y nuevas formas de pensar la conexión humana, incluso en entornos urbanos cada vez más densos y verticales.
Por la noche: música, música y más música
SXSW no termina cuando se apagan los proyectores. Cuando cae el sol en Austin, la Capital Mundial de la Música en Vivo, la agenda cambia de frecuencia.
El 12 de marzo arrancaremos en Austin City Limits Live at the Moody Theater para dejarnos llevar por la voz de Lola Young. Y eso será apenas el comienzo. Nuestras noches estarán marcadas por una banda sonora inmejorable: Jack Johnson, los viajes instrumentales y desérticos de Hermanos Gutiérrez y la energía de Ty Dolla $ign.
Austin en marzo es una locura hermosa.
Nos vemos en Austin.
[/vc_column_text][/vc_column]Con intensidad para involucrarse de verdad.
Con coraje para proponer lo que todavía no existe.
Con desafíos que empujan a pensar mejor.
Con sinergia para transformar talento individual en trabajo colectivo.
Con revelaciones que ordenan el proceso.
Con fortaleza para sostenerlo en el tiempo.
Con optimismo para seguir creando.
Y con cambio, como parte natural del crecimiento.
Así cerramos 2025.
Desde Mendoza, Argentina, y como agencia de creatividad, diseño y publicidad, en Argency trabajamos todos los días con marcas que confían en el poder de las ideas bien pensadas, bien hechas y bien ejecutadas. Ideas que nacen del trabajo en equipo, del cruce entre estrategia, diseño, tecnología y sensibilidad humana.
Este año seguimos acompañando a empresas y marcas en sus procesos de branding, comunicación, contenidos, experiencias digitales y producción audiovisual, entendiendo que la creatividad no es un acto aislado, sino un proceso colectivo, sostenido y consciente.
Cerramos el año con gratitud.
Y con la convicción de que cuando hay personas, criterio y compromiso, las ideas encuentran su lugar.
Vamos por lo que viene.
[/vc_column_text][/vc_column]Para cerrar el 2025, en Argency quisimos contar una pequeña historia de Navidad.
Una historia hecha con tiempo y cuidado, con humanidad, y apoyada en herramientas de hoy.
El corto que compartimos acá no es solo un saludo de fin de año.
Resume, en pocos minutos, algo mucho más profundo: nuestro propósito como agencia.
Creemos en las ideas que despiertan emociones y hacen que las cosas sucedan.
Ideas que transforman, conectan y abren camino hacia un mundo mejor.
En eso creemos.
Y en eso vamos a seguir creyendo en 2026.
Detrás del corto: aprendizaje, oficio y equipo
Durante 2025 nos propusimos un desafío concreto: capacitarnos todavía más en Inteligencia Artificial, pero hacerlo con profundidad, criterio y responsabilidad creativa.
Cada área de la agencia se formó en herramientas específicas.
Y, además, atravesamos uno de los procesos de aprendizaje más intensos del año: un curso de 4 meses, con 4 horas semanales, enfocado en el uso de IA aplicada a creatividad, producción audiovisual y producción musical.
No se trató solo de aprender herramientas.
Se trató de entender cómo usarlas, para qué, cuándo sí y cuándo no.
Durante este año también empezamos a abrir estos servicios a nuestros clientes, y sentimos que la mejor manera de cerrar ese recorrido era con un gesto concreto: aplicar ese aprendizaje en un corto de Navidad.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_raw_html]%3Cblockquote%20class%3D%22instagram-media%22%20data-instgrm-permalink%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDSu-jeLkc9A%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20data-instgrm-version%3D%2214%22%20style%3D%22%20background%3A%23FFF%3B%20border%3A0%3B%20border-radius%3A3px%3B%20box-shadow%3A0%200%201px%200%20rgba%280%2C0%2C0%2C0.5%29%2C0%201px%2010px%200%20rgba%280%2C0%2C0%2C0.15%29%3B%20margin%3A%201px%3B%20max-width%3A540px%3B%20min-width%3A326px%3B%20padding%3A0%3B%20width%3A99.375%25%3B%20width%3A-webkit-calc%28100%25%20-%202px%29%3B%20width%3Acalc%28100%25%20-%202px%29%3B%22%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A16px%3B%22%3E%20%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDSu-jeLkc9A%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20style%3D%22%20background%3A%23FFFFFF%3B%20line-height%3A0%3B%20padding%3A0%200%3B%20text-align%3Acenter%3B%20text-decoration%3Anone%3B%20width%3A100%25%3B%22%20target%3D%22_blank%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20row%3B%20align-items%3A%20center%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2040px%3B%20margin-right%3A%2014px%3B%20width%3A%2040px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20column%3B%20flex-grow%3A%201%3B%20justify-content%3A%20center%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20margin-bottom%3A%206px%3B%20width%3A%20100px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20width%3A%2060px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A%2019%25%200%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3Ablock%3B%20height%3A50px%3B%20margin%3A0%20auto%2012px%3B%20width%3A50px%3B%22%3E%3Csvg%20width%3D%2250px%22%20height%3D%2250px%22%20viewBox%3D%220%200%2060%2060%22%20version%3D%221.1%22%20xmlns%3D%22https%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%22%20xmlns%3Axlink%3D%22https%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F1999%2Fxlink%22%3E%3Cg%20stroke%3D%22none%22%20stroke-width%3D%221%22%20fill%3D%22none%22%20fill-rule%3D%22evenodd%22%3E%3Cg%20transform%3D%22translate%28-511.000000%2C%20-20.000000%29%22%20fill%3D%22%23000000%22%3E%3Cg%3E%3Cpath%20d%3D%22M556.869%2C30.41%20C554.814%2C30.41%20553.148%2C32.076%20553.148%2C34.131%20C553.148%2C36.186%20554.814%2C37.852%20556.869%2C37.852%20C558.924%2C37.852%20560.59%2C36.186%20560.59%2C34.131%20C560.59%2C32.076%20558.924%2C30.41%20556.869%2C30.41%20M541%2C60.657%20C535.114%2C60.657%20530.342%2C55.887%20530.342%2C50%20C530.342%2C44.114%20535.114%2C39.342%20541%2C39.342%20C546.887%2C39.342%20551.658%2C44.114%20551.658%2C50%20C551.658%2C55.887%20546.887%2C60.657%20541%2C60.657%20M541%2C33.886%20C532.1%2C33.886%20524.886%2C41.1%20524.886%2C50%20C524.886%2C58.899%20532.1%2C66.113%20541%2C66.113%20C549.9%2C66.113%20557.115%2C58.899%20557.115%2C50%20C557.115%2C41.1%20549.9%2C33.886%20541%2C33.886%20M565.378%2C62.101%20C565.244%2C65.022%20564.756%2C66.606%20564.346%2C67.663%20C563.803%2C69.06%20563.154%2C70.057%20562.106%2C71.106%20C561.058%2C72.155%20560.06%2C72.803%20558.662%2C73.347%20C557.607%2C73.757%20556.021%2C74.244%20553.102%2C74.378%20C549.944%2C74.521%20548.997%2C74.552%20541%2C74.552%20C533.003%2C74.552%20532.056%2C74.521%20528.898%2C74.378%20C525.979%2C74.244%20524.393%2C73.757%20523.338%2C73.347%20C521.94%2C72.803%20520.942%2C72.155%20519.894%2C71.106%20C518.846%2C70.057%20518.197%2C69.06%20517.654%2C67.663%20C517.244%2C66.606%20516.755%2C65.022%20516.623%2C62.101%20C516.479%2C58.943%20516.448%2C57.996%20516.448%2C50%20C516.448%2C42.003%20516.479%2C41.056%20516.623%2C37.899%20C516.755%2C34.978%20517.244%2C33.391%20517.654%2C32.338%20C518.197%2C30.938%20518.846%2C29.942%20519.894%2C28.894%20C520.942%2C27.846%20521.94%2C27.196%20523.338%2C26.654%20C524.393%2C26.244%20525.979%2C25.756%20528.898%2C25.623%20C532.057%2C25.479%20533.004%2C25.448%20541%2C25.448%20C548.997%2C25.448%20549.943%2C25.479%20553.102%2C25.623%20C556.021%2C25.756%20557.607%2C26.244%20558.662%2C26.654%20C560.06%2C27.196%20561.058%2C27.846%20562.106%2C28.894%20C563.154%2C29.942%20563.803%2C30.938%20564.346%2C32.338%20C564.756%2C33.391%20565.244%2C34.978%20565.378%2C37.899%20C565.522%2C41.056%20565.552%2C42.003%20565.552%2C50%20C565.552%2C57.996%20565.522%2C58.943%20565.378%2C62.101%20M570.82%2C37.631%20C570.674%2C34.438%20570.167%2C32.258%20569.425%2C30.349%20C568.659%2C28.377%20567.633%2C26.702%20565.965%2C25.035%20C564.297%2C23.368%20562.623%2C22.342%20560.652%2C21.575%20C558.743%2C20.834%20556.562%2C20.326%20553.369%2C20.18%20C550.169%2C20.033%20549.148%2C20%20541%2C20%20C532.853%2C20%20531.831%2C20.033%20528.631%2C20.18%20C525.438%2C20.326%20523.257%2C20.834%20521.349%2C21.575%20C519.376%2C22.342%20517.703%2C23.368%20516.035%2C25.035%20C514.368%2C26.702%20513.342%2C28.377%20512.574%2C30.349%20C511.834%2C32.258%20511.326%2C34.438%20511.181%2C37.631%20C511.035%2C40.831%20511%2C41.851%20511%2C50%20C511%2C58.147%20511.035%2C59.17%20511.181%2C62.369%20C511.326%2C65.562%20511.834%2C67.743%20512.574%2C69.651%20C513.342%2C71.625%20514.368%2C73.296%20516.035%2C74.965%20C517.703%2C76.634%20519.376%2C77.658%20521.349%2C78.425%20C523.257%2C79.167%20525.438%2C79.673%20528.631%2C79.82%20C531.831%2C79.965%20532.853%2C80.001%20541%2C80.001%20C549.148%2C80.001%20550.169%2C79.965%20553.369%2C79.82%20C556.562%2C79.673%20558.743%2C79.167%20560.652%2C78.425%20C562.623%2C77.658%20564.297%2C76.634%20565.965%2C74.965%20C567.633%2C73.296%20568.659%2C71.625%20569.425%2C69.651%20C570.167%2C67.743%20570.674%2C65.562%20570.82%2C62.369%20C570.966%2C59.17%20571%2C58.147%20571%2C50%20C571%2C41.851%20570.966%2C40.831%20570.82%2C37.631%22%3E%3C%2Fpath%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fsvg%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding-top%3A%208px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20color%3A%233897f0%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20font-style%3Anormal%3B%20font-weight%3A550%3B%20line-height%3A18px%3B%22%3EVer%20esta%20publicaci%C3%B3n%20en%20Instagram%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A%2012.5%25%200%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20row%3B%20margin-bottom%3A%2014px%3B%20align-items%3A%20center%3B%22%3E%3Cdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20translateX%280px%29%20translateY%287px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20rotate%28-45deg%29%20translateX%283px%29%20translateY%281px%29%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20margin-right%3A%2014px%3B%20margin-left%3A%202px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20translateX%289px%29%20translateY%28-18px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22margin-left%3A%208px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2020px%3B%20width%3A%2020px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200%3B%20height%3A%200%3B%20border-top%3A%202px%20solid%20transparent%3B%20border-left%3A%206px%20solid%20%23f4f4f4%3B%20border-bottom%3A%202px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateX%2816px%29%20translateY%28-4px%29%20rotate%2830deg%29%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22margin-left%3A%20auto%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200px%3B%20border-top%3A%208px%20solid%20%23F4F4F4%3B%20border-right%3A%208px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateY%2816px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2012px%3B%20width%3A%2016px%3B%20transform%3A%20translateY%28-4px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200%3B%20height%3A%200%3B%20border-top%3A%208px%20solid%20%23F4F4F4%3B%20border-left%3A%208px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateY%28-4px%29%20translateX%288px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20column%3B%20flex-grow%3A%201%3B%20justify-content%3A%20center%3B%20margin-bottom%3A%2024px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20margin-bottom%3A%206px%3B%20width%3A%20224px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20width%3A%20144px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fa%3E%3Cp%20style%3D%22%20color%3A%23c9c8cd%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20line-height%3A17px%3B%20margin-bottom%3A0%3B%20margin-top%3A8px%3B%20overflow%3Ahidden%3B%20padding%3A8px%200%207px%3B%20text-align%3Acenter%3B%20text-overflow%3Aellipsis%3B%20white-space%3Anowrap%3B%22%3E%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDSu-jeLkc9A%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20style%3D%22%20color%3A%23c9c8cd%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20font-style%3Anormal%3B%20font-weight%3Anormal%3B%20line-height%3A17px%3B%20text-decoration%3Anone%3B%22%20target%3D%22_blank%22%3EUna%20publicaci%C3%B3n%20compartida%20de%20Argency%20%28%40argency%29%3C%2Fa%3E%3C%2Fp%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fblockquote%3E%0A%3Cscript%20async%20src%3D%22%2F%2Fwww.instagram.com%2Fembed.js%22%3E%3C%2Fscript%3E[/vc_raw_html][prkwp_spacer][vc_column_text]Lo más importante que confirmamos en el proceso
La experiencia fue muy clara:
La Inteligencia Artificial no es magia
Es una herramienta más. Un medio
Las historias siguen naciendo de las ideas, las personas y el trabajo
Detrás de un corto como este hay mucho más de lo que se ve en pantalla:
ideas claras desde el inicio
entendimiento profundo de las herramientas
comprensión real de los procesos y sus tiempos
iteración, prueba y error
coordinación de equipo
muchísima curaduría y edición
decisiones humanas que ninguna tecnología toma sola
Sí, hay aspectos que todavía pueden mejorar: consistencia, calidad final, detalles técnicos.
Pero lo esencial está ahí: primero la idea, después el oficio, y recién entonces la tecnología acompañando.
La capa humana
La capa final —la emocional— sigue siendo profundamente humana:
las voces, la música, los coros, el ritmo, la sensibilidad.
Eso no se automatiza.
Se construye con experiencia, criterio y sensibilidad.
Compartimos este backstage porque creemos que es sano mostrar cómo se hacen las cosas, no solo el resultado.
Y porque reafirma algo en lo que creemos fuerte en Argency: el trabajo en equipo, con una visión clara, sigue siendo irremplazable.
Gracias a todo el equipo por el compromiso, el tiempo y la energía puesta en este proyecto, que convivió con la agenda real, los clientes y las entregas de todo el año.
Eso también es parte del logro.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="12767" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][/vc_column]En abril pasado abrió sus puertas la Expo 2025 en Osaka, Japón, y muy pronto estaremos allí, recorriendo pabellones, explorando ideas y dejándonos inspirar por uno de los encuentros más influyentes del planeta. Para Argency, ser parte de esta experiencia significa estar en contacto directo con la innovación, la cultura y la creatividad que están marcando la agenda global.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_column_text]La isla artificial de Yumeshima es el escenario de una de esas citas que hacen historia: la Expo Mundial, que cada cinco años convoca a países, marcas y creadores para mostrar cómo imaginamos el futuro.
Para quienes vivimos de la creatividad y la tecnología, este evento es un laboratorio vivo donde las ideas se ponen a prueba y las conexiones se convierten en inspiración para proyectos reales.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="12720" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]La historia como inspiración
Las Expos tienen más de 170 años de historia. La primera fue en 1851, en Londres, con el Crystal Palace como emblema de la Great Exhibition. Esa monumental estructura de hierro y vidrio se convirtió en ícono del progreso industrial y del espíritu de una época que quería mostrarse al mundo.
A lo largo de los años, cada Expo dejó huella. En París 1889 se levantó la Torre Eiffel, pensada como instalación temporal y convertida luego en símbolo eterno de la modernidad.
En Osaka 1970, la primera Expo de Asia desplegó arquitectura futurista y tecnología que mostraban al mundo el espíritu innovador de Japón. Décadas después, EPCOT Center (1982) en Disney retomó el concepto de pabellones nacionales y temáticos, demostrando el poder de estas ferias como modelo para contar historias de países y visiones de futuro.
Estos hitos marcan un patrón: cada Expo presenta avances que moldean la manera en que el mundo imagina progreso.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="12726" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]¿Qué trae Osaka 2025?
El lema oficial es “Designing Future Society for Our Lives”. La propuesta está organizada en tres ejes — Saving Lives, Empowering Lives y Connecting Lives.
En Argency y en The Garage nos sentimos especialmente cercanos a este último: Connecting Lives. Habla de cómo la tecnología, la movilidad y la cultura se combinan para generar nuevas formas de comunidad. Es pensar en plataformas digitales que conectan personas, en experiencias inmersivas que cruzan fronteras físicas, en espacios diseñados para co-crear en lugar de solo observar. Es, en definitiva, el mismo espíritu que nos guía cuando diseñamos estrategias, marcas y soluciones tecnológicas para clientes que buscan ir más allá.
La gran estructura de madera y un futuro compartido
Uno de los íconos de esta edición es el Grand Ring, diseñado por Sou Fujimoto: la estructura de madera más grande del mundo, que rodea los pabellones como un símbolo de unión. y de cómo nos movemos, cómo nos encontramos, cómo vivimos juntos.
Más de 150 países y organizaciones participan con pabellones propios, cada uno contando su visión del futuro. Algunos apuestan por la economía azul, otros por la biotecnología o la inteligencia artificial aplicada a la vida cotidiana. Todo en un mismo territorio: 155 hectáreas que funcionan como laboratorio vivo de creatividad global.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="12724" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]¿Por qué estamos en Osaka?
Porque sabemos que estar en EXPO 2025 Osaka significa exponerse a nuevas formas de pensar.
Porque la creatividad no se alimenta solo de campañas, se alimenta de arquitectura, de experiencias inmersivas, de cómo un país narra su identidad.
Porque conectar con lo que pasa en Japón, en Europa o en Medio Oriente hoy, se traduce en proyectos más sólidos y originales para nuestros clientes.
Porque la tecnología que exploramos en The Garage se convierte en ventaja competitiva: plataformas participativas, recorridos inmersivos, data al servicio de la experiencia.
Conexión, innovación, futuro
Cada Expo deja un legado tangible —desde el Crystal Palace hasta la Torre Eiffel, del Grand Palais a Epcot— y Osaka 2025 confirma esa tradición. Para nosotros, es la oportunidad de traer nuevas referencias, ideas frescas y conexiones que inspiran la próxima etapa de nuestros proyectos.
En Argency creemos que la creatividad se fortalece en contacto con el mundo. Y pocas experiencias son tan potentes como una Expo mundial para recordarnos que la innovación no tiene fronteras.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="12717" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]Nuestra visita a la Expo Osaka 2025 en fotos
[/vc_column_text][/vc_column]- Arte de tapa generativo: las portadas exhiben ojos flotantes y desiertos oníricos, imágenes típicas de modelos IA como Midjourney y DALL - E.
- Músicos sin rastro digital: Gabe Farrow, Lennie West, Milo Rains y Orion "Rio" Del Mar, supuestos integrantes de la banda, no figuran en redes ni en bases de datos musicales.
- Cita fantasma en Billboard: la biografía de Spotify asegura que la revista los describió como "el recuerdo de algo que nunca viviste". Una simple búsqueda demuestra que esta reseña no existe.
¿Qué dicen las plataformas?
- Deezer coloca una advertencia clara: "Algunos temas pueden haber sido creados usando IA"
- Spotify, Apple Music, YouTube y Amazon Music guardan silencio, aunque mantienen el check de "Artista Verificado"
¿Cuáles son los planes de esta "banda"?
En sus perfiles de Instagram y Spotify ya hablan de su tercer disco. El mismo recibirá el nombre de Paper Sun Rebellion, contará con 13 pistas y estará disponible a partir del 14 de julio.[/vc_column_text][vc_raw_html]%3Cblockquote%20class%3D%22instagram-media%22%20data-instgrm-permalink%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDLkgrpnKbM-%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20data-instgrm-version%3D%2214%22%20style%3D%22%20background%3A%23FFF%3B%20border%3A0%3B%20border-radius%3A3px%3B%20box-shadow%3A0%200%201px%200%20rgba%280%2C0%2C0%2C0.5%29%2C0%201px%2010px%200%20rgba%280%2C0%2C0%2C0.15%29%3B%20margin%3A%201px%3B%20max-width%3A540px%3B%20min-width%3A326px%3B%20padding%3A0%3B%20width%3A99.375%25%3B%20width%3A-webkit-calc%28100%25%20-%202px%29%3B%20width%3Acalc%28100%25%20-%202px%29%3B%22%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A16px%3B%22%3E%20%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDLkgrpnKbM-%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20style%3D%22%20background%3A%23FFFFFF%3B%20line-height%3A0%3B%20padding%3A0%200%3B%20text-align%3Acenter%3B%20text-decoration%3Anone%3B%20width%3A100%25%3B%22%20target%3D%22_blank%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20row%3B%20align-items%3A%20center%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2040px%3B%20margin-right%3A%2014px%3B%20width%3A%2040px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20column%3B%20flex-grow%3A%201%3B%20justify-content%3A%20center%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20margin-bottom%3A%206px%3B%20width%3A%20100px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20width%3A%2060px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A%2019%25%200%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3Ablock%3B%20height%3A50px%3B%20margin%3A0%20auto%2012px%3B%20width%3A50px%3B%22%3E%3Csvg%20width%3D%2250px%22%20height%3D%2250px%22%20viewBox%3D%220%200%2060%2060%22%20version%3D%221.1%22%20xmlns%3D%22https%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%22%20xmlns%3Axlink%3D%22https%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F1999%2Fxlink%22%3E%3Cg%20stroke%3D%22none%22%20stroke-width%3D%221%22%20fill%3D%22none%22%20fill-rule%3D%22evenodd%22%3E%3Cg%20transform%3D%22translate%28-511.000000%2C%20-20.000000%29%22%20fill%3D%22%23000000%22%3E%3Cg%3E%3Cpath%20d%3D%22M556.869%2C30.41%20C554.814%2C30.41%20553.148%2C32.076%20553.148%2C34.131%20C553.148%2C36.186%20554.814%2C37.852%20556.869%2C37.852%20C558.924%2C37.852%20560.59%2C36.186%20560.59%2C34.131%20C560.59%2C32.076%20558.924%2C30.41%20556.869%2C30.41%20M541%2C60.657%20C535.114%2C60.657%20530.342%2C55.887%20530.342%2C50%20C530.342%2C44.114%20535.114%2C39.342%20541%2C39.342%20C546.887%2C39.342%20551.658%2C44.114%20551.658%2C50%20C551.658%2C55.887%20546.887%2C60.657%20541%2C60.657%20M541%2C33.886%20C532.1%2C33.886%20524.886%2C41.1%20524.886%2C50%20C524.886%2C58.899%20532.1%2C66.113%20541%2C66.113%20C549.9%2C66.113%20557.115%2C58.899%20557.115%2C50%20C557.115%2C41.1%20549.9%2C33.886%20541%2C33.886%20M565.378%2C62.101%20C565.244%2C65.022%20564.756%2C66.606%20564.346%2C67.663%20C563.803%2C69.06%20563.154%2C70.057%20562.106%2C71.106%20C561.058%2C72.155%20560.06%2C72.803%20558.662%2C73.347%20C557.607%2C73.757%20556.021%2C74.244%20553.102%2C74.378%20C549.944%2C74.521%20548.997%2C74.552%20541%2C74.552%20C533.003%2C74.552%20532.056%2C74.521%20528.898%2C74.378%20C525.979%2C74.244%20524.393%2C73.757%20523.338%2C73.347%20C521.94%2C72.803%20520.942%2C72.155%20519.894%2C71.106%20C518.846%2C70.057%20518.197%2C69.06%20517.654%2C67.663%20C517.244%2C66.606%20516.755%2C65.022%20516.623%2C62.101%20C516.479%2C58.943%20516.448%2C57.996%20516.448%2C50%20C516.448%2C42.003%20516.479%2C41.056%20516.623%2C37.899%20C516.755%2C34.978%20517.244%2C33.391%20517.654%2C32.338%20C518.197%2C30.938%20518.846%2C29.942%20519.894%2C28.894%20C520.942%2C27.846%20521.94%2C27.196%20523.338%2C26.654%20C524.393%2C26.244%20525.979%2C25.756%20528.898%2C25.623%20C532.057%2C25.479%20533.004%2C25.448%20541%2C25.448%20C548.997%2C25.448%20549.943%2C25.479%20553.102%2C25.623%20C556.021%2C25.756%20557.607%2C26.244%20558.662%2C26.654%20C560.06%2C27.196%20561.058%2C27.846%20562.106%2C28.894%20C563.154%2C29.942%20563.803%2C30.938%20564.346%2C32.338%20C564.756%2C33.391%20565.244%2C34.978%20565.378%2C37.899%20C565.522%2C41.056%20565.552%2C42.003%20565.552%2C50%20C565.552%2C57.996%20565.522%2C58.943%20565.378%2C62.101%20M570.82%2C37.631%20C570.674%2C34.438%20570.167%2C32.258%20569.425%2C30.349%20C568.659%2C28.377%20567.633%2C26.702%20565.965%2C25.035%20C564.297%2C23.368%20562.623%2C22.342%20560.652%2C21.575%20C558.743%2C20.834%20556.562%2C20.326%20553.369%2C20.18%20C550.169%2C20.033%20549.148%2C20%20541%2C20%20C532.853%2C20%20531.831%2C20.033%20528.631%2C20.18%20C525.438%2C20.326%20523.257%2C20.834%20521.349%2C21.575%20C519.376%2C22.342%20517.703%2C23.368%20516.035%2C25.035%20C514.368%2C26.702%20513.342%2C28.377%20512.574%2C30.349%20C511.834%2C32.258%20511.326%2C34.438%20511.181%2C37.631%20C511.035%2C40.831%20511%2C41.851%20511%2C50%20C511%2C58.147%20511.035%2C59.17%20511.181%2C62.369%20C511.326%2C65.562%20511.834%2C67.743%20512.574%2C69.651%20C513.342%2C71.625%20514.368%2C73.296%20516.035%2C74.965%20C517.703%2C76.634%20519.376%2C77.658%20521.349%2C78.425%20C523.257%2C79.167%20525.438%2C79.673%20528.631%2C79.82%20C531.831%2C79.965%20532.853%2C80.001%20541%2C80.001%20C549.148%2C80.001%20550.169%2C79.965%20553.369%2C79.82%20C556.562%2C79.673%20558.743%2C79.167%20560.652%2C78.425%20C562.623%2C77.658%20564.297%2C76.634%20565.965%2C74.965%20C567.633%2C73.296%20568.659%2C71.625%20569.425%2C69.651%20C570.167%2C67.743%20570.674%2C65.562%20570.82%2C62.369%20C570.966%2C59.17%20571%2C58.147%20571%2C50%20C571%2C41.851%20570.966%2C40.831%20570.82%2C37.631%22%3E%3C%2Fpath%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fsvg%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding-top%3A%208px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20color%3A%233897f0%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20font-style%3Anormal%3B%20font-weight%3A550%3B%20line-height%3A18px%3B%22%3EVer%20esta%20publicaci%C3%B3n%20en%20Instagram%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A%2012.5%25%200%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20row%3B%20margin-bottom%3A%2014px%3B%20align-items%3A%20center%3B%22%3E%3Cdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20translateX%280px%29%20translateY%287px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20rotate%28-45deg%29%20translateX%283px%29%20translateY%281px%29%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20margin-right%3A%2014px%3B%20margin-left%3A%202px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20translateX%289px%29%20translateY%28-18px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22margin-left%3A%208px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2020px%3B%20width%3A%2020px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200%3B%20height%3A%200%3B%20border-top%3A%202px%20solid%20transparent%3B%20border-left%3A%206px%20solid%20%23f4f4f4%3B%20border-bottom%3A%202px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateX%2816px%29%20translateY%28-4px%29%20rotate%2830deg%29%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22margin-left%3A%20auto%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200px%3B%20border-top%3A%208px%20solid%20%23F4F4F4%3B%20border-right%3A%208px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateY%2816px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2012px%3B%20width%3A%2016px%3B%20transform%3A%20translateY%28-4px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200%3B%20height%3A%200%3B%20border-top%3A%208px%20solid%20%23F4F4F4%3B%20border-left%3A%208px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateY%28-4px%29%20translateX%288px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20column%3B%20flex-grow%3A%201%3B%20justify-content%3A%20center%3B%20margin-bottom%3A%2024px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20margin-bottom%3A%206px%3B%20width%3A%20224px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20width%3A%20144px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fa%3E%3Cp%20style%3D%22%20color%3A%23c9c8cd%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20line-height%3A17px%3B%20margin-bottom%3A0%3B%20margin-top%3A8px%3B%20overflow%3Ahidden%3B%20padding%3A8px%200%207px%3B%20text-align%3Acenter%3B%20text-overflow%3Aellipsis%3B%20white-space%3Anowrap%3B%22%3E%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDLkgrpnKbM-%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20style%3D%22%20color%3A%23c9c8cd%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20font-style%3Anormal%3B%20font-weight%3Anormal%3B%20line-height%3A17px%3B%20text-decoration%3Anone%3B%22%20target%3D%22_blank%22%3EUna%20publicaci%C3%B3n%20compartida%20por%20The%20Velvet%20Sundown%20%28%40thevelvetsundownmusic%29%3C%2Fa%3E%3C%2Fp%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fblockquote%3E%0A%3Cscript%20async%20src%3D%22%2F%2Fwww.instagram.com%2Fembed.js%22%3E%3C%2Fscript%3E[/vc_raw_html][prkwp_spacer size="30"][vc_column_text]¿La IA está tomando el control?
No necesariamente. Lo que si está haciendo, es fortalecerse cada vez más.
Las consultas de IA de los usuarios son de dos a tres veces más largas que las consultas de búsqueda normal, lo que significa que la empresa sabe no solo lo que buscan las personas, sino también por qué.
Sin embargo, los modelos de IA, diseñados para ofrecer la respuesta más probable, no son adecuados para para producir campañas impactantes. En un mundo donde cualquier empresa puede crear anuncios aceptables, será más importante que nunca, generar contenido que destaque.
[/vc_column_text][prkwp_spacer size="30"][vc_column_text]¿Por qué es importante para nuestra agencia?
Si The Velvet Sundown es efectivamente una "banda sintética", estamos frente a un antes y después y el mensaje es claro: para la industria musical, y para quienes planificamos campañas creativas, la autenticidad y transparencia, son y serán moneda crítica en la próxima ola de contenidos.
Más que una alarma, representa una oportunidad estratégica. Una oportunidad para liderar el camino, desarrollando campañas que integren estas tecnologías de forma innovadora, responsable y con un enfoque humano sólido.
En Argency creemos que el desafío no es pelear contra la IA, sino aprender a integrarla sin perder la voz humana que conecta con la emociones de la audiencia.
[/vc_column_text][/vc_column]Confianza y visión para rediseñar el futuro
LatinSpots, medio pionero con 30 años en la industria creativa de Iberoamérica, decidió dar el salto hacia una experiencia digital más robusta, moderna y eficiente. Para lograrlo, confió en Argency y The Garage, su spin off tecnológico especializado en desarrollo de software.
¿El desafío? Crear un Content Management System (CMS) totalmente customizado, utilizando una arquitectura modular propia. Construido desde cero y pensado para alta escalabilidad.
[/vc_column_text][prkwp_spacer size="30"][vc_column_text]Una plataforma sólida, flexible y hecha a medida
El resultado fue un back office unificado, con módulos pensados para cada necesidad: creación y gestión de contenidos (tanto para usuarios que ingresan de manera pública como usuarios con suscripción paga), administración de suscripciones, espacios publicitarios, análisis de datos y otras funciones internas. Una plataforma flexible y escalable que le devuelve al equipo de LatinSpots el control total sobre su operación digital.
La infraestructura no se quedó atrás: se optimizó la velocidad de carga, se mejoró la gestión de archivos y se aplicaron buenas prácticas actuales en seguridad, garantizando una experiencia rápida, confiable y robusta.
[/vc_column_text][prkwp_spacer size="30"][vc_single_image image="12445" img_size="full"][prkwp_spacer size="30"][vc_column_text]Diseño que potencia la experiencia digital
En cuanto al diseño UX, el foco estuvo en la claridad visual y la usabilidad. El nuevo sitio presenta una interfaz moderna e intuitiva, que acompaña la calidad del contenido con una navegación más fluida, clara y estética.
[/vc_column_text][prkwp_spacer size="30"][vc_single_image image="12450" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer size="30"][vc_column_text]Este desarrollo consolida la potente sinergia de Argency y The Garage como unidad estratégica en proyectos tecnológicos. Una muestra de cómo el análisis profundo, el diseño centrado en el usuario y el desarrollo a medida pueden transformar la experiencia digital de una marca con alcance global como LatinSpots.
[/vc_column_text][prkwp_spacer size="30"][vc_raw_html]%3Cblockquote%20class%3D%22instagram-media%22%20data-instgrm-permalink%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDKVRda2yc2l%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20data-instgrm-version%3D%2214%22%20style%3D%22%20background%3A%23FFF%3B%20border%3A0%3B%20border-radius%3A3px%3B%20box-shadow%3A0%200%201px%200%20rgba%280%2C0%2C0%2C0.5%29%2C0%201px%2010px%200%20rgba%280%2C0%2C0%2C0.15%29%3B%20margin%3A%201px%3B%20max-width%3A540px%3B%20min-width%3A326px%3B%20padding%3A0%3B%20width%3A99.375%25%3B%20width%3A-webkit-calc%28100%25%20-%202px%29%3B%20width%3Acalc%28100%25%20-%202px%29%3B%22%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A16px%3B%22%3E%20%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDKVRda2yc2l%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20style%3D%22%20background%3A%23FFFFFF%3B%20line-height%3A0%3B%20padding%3A0%200%3B%20text-align%3Acenter%3B%20text-decoration%3Anone%3B%20width%3A100%25%3B%22%20target%3D%22_blank%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20row%3B%20align-items%3A%20center%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2040px%3B%20margin-right%3A%2014px%3B%20width%3A%2040px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20column%3B%20flex-grow%3A%201%3B%20justify-content%3A%20center%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20margin-bottom%3A%206px%3B%20width%3A%20100px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20width%3A%2060px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A%2019%25%200%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3Ablock%3B%20height%3A50px%3B%20margin%3A0%20auto%2012px%3B%20width%3A50px%3B%22%3E%3Csvg%20width%3D%2250px%22%20height%3D%2250px%22%20viewBox%3D%220%200%2060%2060%22%20version%3D%221.1%22%20xmlns%3D%22https%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%22%20xmlns%3Axlink%3D%22https%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F1999%2Fxlink%22%3E%3Cg%20stroke%3D%22none%22%20stroke-width%3D%221%22%20fill%3D%22none%22%20fill-rule%3D%22evenodd%22%3E%3Cg%20transform%3D%22translate%28-511.000000%2C%20-20.000000%29%22%20fill%3D%22%23000000%22%3E%3Cg%3E%3Cpath%20d%3D%22M556.869%2C30.41%20C554.814%2C30.41%20553.148%2C32.076%20553.148%2C34.131%20C553.148%2C36.186%20554.814%2C37.852%20556.869%2C37.852%20C558.924%2C37.852%20560.59%2C36.186%20560.59%2C34.131%20C560.59%2C32.076%20558.924%2C30.41%20556.869%2C30.41%20M541%2C60.657%20C535.114%2C60.657%20530.342%2C55.887%20530.342%2C50%20C530.342%2C44.114%20535.114%2C39.342%20541%2C39.342%20C546.887%2C39.342%20551.658%2C44.114%20551.658%2C50%20C551.658%2C55.887%20546.887%2C60.657%20541%2C60.657%20M541%2C33.886%20C532.1%2C33.886%20524.886%2C41.1%20524.886%2C50%20C524.886%2C58.899%20532.1%2C66.113%20541%2C66.113%20C549.9%2C66.113%20557.115%2C58.899%20557.115%2C50%20C557.115%2C41.1%20549.9%2C33.886%20541%2C33.886%20M565.378%2C62.101%20C565.244%2C65.022%20564.756%2C66.606%20564.346%2C67.663%20C563.803%2C69.06%20563.154%2C70.057%20562.106%2C71.106%20C561.058%2C72.155%20560.06%2C72.803%20558.662%2C73.347%20C557.607%2C73.757%20556.021%2C74.244%20553.102%2C74.378%20C549.944%2C74.521%20548.997%2C74.552%20541%2C74.552%20C533.003%2C74.552%20532.056%2C74.521%20528.898%2C74.378%20C525.979%2C74.244%20524.393%2C73.757%20523.338%2C73.347%20C521.94%2C72.803%20520.942%2C72.155%20519.894%2C71.106%20C518.846%2C70.057%20518.197%2C69.06%20517.654%2C67.663%20C517.244%2C66.606%20516.755%2C65.022%20516.623%2C62.101%20C516.479%2C58.943%20516.448%2C57.996%20516.448%2C50%20C516.448%2C42.003%20516.479%2C41.056%20516.623%2C37.899%20C516.755%2C34.978%20517.244%2C33.391%20517.654%2C32.338%20C518.197%2C30.938%20518.846%2C29.942%20519.894%2C28.894%20C520.942%2C27.846%20521.94%2C27.196%20523.338%2C26.654%20C524.393%2C26.244%20525.979%2C25.756%20528.898%2C25.623%20C532.057%2C25.479%20533.004%2C25.448%20541%2C25.448%20C548.997%2C25.448%20549.943%2C25.479%20553.102%2C25.623%20C556.021%2C25.756%20557.607%2C26.244%20558.662%2C26.654%20C560.06%2C27.196%20561.058%2C27.846%20562.106%2C28.894%20C563.154%2C29.942%20563.803%2C30.938%20564.346%2C32.338%20C564.756%2C33.391%20565.244%2C34.978%20565.378%2C37.899%20C565.522%2C41.056%20565.552%2C42.003%20565.552%2C50%20C565.552%2C57.996%20565.522%2C58.943%20565.378%2C62.101%20M570.82%2C37.631%20C570.674%2C34.438%20570.167%2C32.258%20569.425%2C30.349%20C568.659%2C28.377%20567.633%2C26.702%20565.965%2C25.035%20C564.297%2C23.368%20562.623%2C22.342%20560.652%2C21.575%20C558.743%2C20.834%20556.562%2C20.326%20553.369%2C20.18%20C550.169%2C20.033%20549.148%2C20%20541%2C20%20C532.853%2C20%20531.831%2C20.033%20528.631%2C20.18%20C525.438%2C20.326%20523.257%2C20.834%20521.349%2C21.575%20C519.376%2C22.342%20517.703%2C23.368%20516.035%2C25.035%20C514.368%2C26.702%20513.342%2C28.377%20512.574%2C30.349%20C511.834%2C32.258%20511.326%2C34.438%20511.181%2C37.631%20C511.035%2C40.831%20511%2C41.851%20511%2C50%20C511%2C58.147%20511.035%2C59.17%20511.181%2C62.369%20C511.326%2C65.562%20511.834%2C67.743%20512.574%2C69.651%20C513.342%2C71.625%20514.368%2C73.296%20516.035%2C74.965%20C517.703%2C76.634%20519.376%2C77.658%20521.349%2C78.425%20C523.257%2C79.167%20525.438%2C79.673%20528.631%2C79.82%20C531.831%2C79.965%20532.853%2C80.001%20541%2C80.001%20C549.148%2C80.001%20550.169%2C79.965%20553.369%2C79.82%20C556.562%2C79.673%20558.743%2C79.167%20560.652%2C78.425%20C562.623%2C77.658%20564.297%2C76.634%20565.965%2C74.965%20C567.633%2C73.296%20568.659%2C71.625%20569.425%2C69.651%20C570.167%2C67.743%20570.674%2C65.562%20570.82%2C62.369%20C570.966%2C59.17%20571%2C58.147%20571%2C50%20C571%2C41.851%20570.966%2C40.831%20570.82%2C37.631%22%3E%3C%2Fpath%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fsvg%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding-top%3A%208px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20color%3A%233897f0%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20font-style%3Anormal%3B%20font-weight%3A550%3B%20line-height%3A18px%3B%22%3EVer%20esta%20publicaci%C3%B3n%20en%20Instagram%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A%2012.5%25%200%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20row%3B%20margin-bottom%3A%2014px%3B%20align-items%3A%20center%3B%22%3E%3Cdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20translateX%280px%29%20translateY%287px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20rotate%28-45deg%29%20translateX%283px%29%20translateY%281px%29%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20margin-right%3A%2014px%3B%20margin-left%3A%202px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20translateX%289px%29%20translateY%28-18px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22margin-left%3A%208px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2020px%3B%20width%3A%2020px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200%3B%20height%3A%200%3B%20border-top%3A%202px%20solid%20transparent%3B%20border-left%3A%206px%20solid%20%23f4f4f4%3B%20border-bottom%3A%202px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateX%2816px%29%20translateY%28-4px%29%20rotate%2830deg%29%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22margin-left%3A%20auto%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200px%3B%20border-top%3A%208px%20solid%20%23F4F4F4%3B%20border-right%3A%208px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateY%2816px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2012px%3B%20width%3A%2016px%3B%20transform%3A%20translateY%28-4px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200%3B%20height%3A%200%3B%20border-top%3A%208px%20solid%20%23F4F4F4%3B%20border-left%3A%208px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateY%28-4px%29%20translateX%288px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20column%3B%20flex-grow%3A%201%3B%20justify-content%3A%20center%3B%20margin-bottom%3A%2024px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20margin-bottom%3A%206px%3B%20width%3A%20224px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20width%3A%20144px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fa%3E%3Cp%20style%3D%22%20color%3A%23c9c8cd%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20line-height%3A17px%3B%20margin-bottom%3A0%3B%20margin-top%3A8px%3B%20overflow%3Ahidden%3B%20padding%3A8px%200%207px%3B%20text-align%3Acenter%3B%20text-overflow%3Aellipsis%3B%20white-space%3Anowrap%3B%22%3E%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDKVRda2yc2l%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20style%3D%22%20color%3A%23c9c8cd%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20font-style%3Anormal%3B%20font-weight%3Anormal%3B%20line-height%3A17px%3B%20text-decoration%3Anone%3B%22%20target%3D%22_blank%22%3EUna%20publicaci%C3%B3n%20compartida%20de%20Argency%20%28%40argency%29%3C%2Fa%3E%3C%2Fp%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fblockquote%3E%0A%3Cscript%20async%20src%3D%22%2F%2Fwww.instagram.com%2Fembed.js%22%3E%3C%2Fscript%3E[/vc_raw_html][/vc_column]
