REDES

[vc_column][vc_column_text]

El nuevo Estudio Instagram 2026 de Metricool, basado en el análisis de más de 24 millones de publicaciones de 375.118 cuentas, deja una conclusión clara: Instagram sigue vivo, pero cambió la forma de ganar visibilidad.

Ya no alcanza con “estar”. Tampoco con publicar por publicar. La diferencia está en entender qué formatos empuja la plataforma, qué señales valora el algoritmo y cómo responde realmente la audiencia.[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_column_text]

1. Instagram premia el contenido que se vuelve a mirar

Según Metricool, las visualizaciones crecieron un 27% en 2026. Pero este dato hay que leerlo bien: Instagram ya no mide todo como antes. Las “visualizaciones” reemplazaron a las impresiones y hoy cuentan cada vez que un contenido se muestra, se reproduce o se vuelve a abrir.

Esto cambia la lógica de trabajo. Un buen post ya no es solamente el que genera una reacción rápida, sino el que logra ser guardado, compartido o revisitado.

Para las marcas, esto significa algo muy concreto: hay que crear contenido con vida útil. Ideas que sirvan, inspiren, enseñen o generen identificación. No solo piezas lindas para llenar el calendario.[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_column_text]

2. El formato ya no es una decisión estética

El estudio muestra que los Reels, carruseles e imágenes únicas se comportan de manera muy distinta.

Los Reels son el formato más fuerte para llegar a nuevas audiencias. Crecen en alcance, interacciones y compartidos. De hecho, los compartidos en Reels aumentaron un 67% respecto de 2025.

Los carruseles, en cambio, son especialmente potentes para profundizar. Logran más visualizaciones, más guardados y más interacción que las imágenes únicas. Metricool señala que los carruseles consiguen 9 veces más guardados que los posts de una sola imagen.

La imagen única no desaparece, pero deja de ser el formato por defecto. Sirve cuando hay una razón clara: una foto potente, un anuncio simple, una pieza institucional, una campaña visual fuerte. Pero si una marca usa siempre imagen única por comodidad, probablemente esté perdiendo alcance e interacción.[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_column_text]

3. Los Reels ya no son tendencia: son lenguaje

El video corto dejó de ser “algo para probar”. Es parte central del comportamiento de Instagram.

El tiempo medio de reproducción por Reel pasó de 4 a 8,5 segundos, duplicándose en un año. Además, el tiempo total de visualización creció 139%.

Esto no quiere decir que todo deba ser un Reel improvisado. Al contrario. El dato importante es que las personas están dispuestas a mirar más tiempo cuando el contenido les interesa.

La oportunidad está en crear Reels con idea, ritmo y claridad. No solo videos “para cumplir”. Un Reel tiene que capturar rápido, pero también sostener la atención.[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_column_text]

4. Los carruseles son una herramienta estratégica

El carrusel es uno de los formatos más subestimados por muchas marcas. Permite explicar, ordenar, educar, comparar, contar procesos, mostrar beneficios y construir autoridad.

Para empresas de servicios, bodegas, restaurantes, real estate, salud, educación o industria, el carrusel puede ser una gran herramienta comercial. No porque “venda directo”, sino porque ayuda a que el cliente entienda mejor.

Y cuando un cliente entiende mejor, confía más.[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_column_text]

5. Las Stories no murieron: cambiaron de función

Muchas marcas miran las Stories solo como un espacio de difusión. Pero el estudio muestra otra cosa: las respuestas en Stories crecieron 88% y los abandonos bajaron más de 6%.

Esto indica que las Stories no son el formato de mayor alcance, pero sí uno de los mejores espacios para construir cercanía.

Sirven para conversar, mostrar proceso, responder dudas, activar comunidad y sostener presencia diaria. En un ecosistema cada vez más saturado, esa cercanía vale mucho.[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_column_text]

6. El SEO llegó a Instagram

Uno de los datos más relevantes para tomar decisiones: los hashtags pierden peso. Metricool observa que los posts con hashtags consiguen menos visualizaciones e interacciones que el promedio.

Esto no significa que estén prohibidos. Significa que ya no pueden ser la estrategia principal.

Instagram entiende cada vez mejor el texto, las palabras clave y el contexto de una publicación. Por eso, las descripciones deben escribirse con lenguaje natural, pensando en cómo busca y entiende la gente.

Menos etiquetas genéricas. Más claridad. Más palabras relevantes. Más contenido útil.

[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_column_text]

7. Pedir interacción funciona, pero hay que hacerlo bien

Las publicaciones con preguntas logran casi 37% más comentarios. Y los posts con llamados directos a comentar o guardar triplican los comentarios y duplican los guardados.

La lectura no es “poner CTA en todo”. La lectura correcta es que la conversación hay que diseñarla.

Una buena pregunta puede abrir diálogo. Un buen llamado a guardar puede transformar una publicación en una pieza útil. Pero si el contenido no tiene valor, ningún CTA lo salva.[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_column_text]

8. Los primeros tres días son decisivos

El estudio muestra que el 65% de las visualizaciones de un Reel y el 61% de sus interacciones ocurren en los primeros tres días. En posts y carruseles, esa concentración es todavía mayor: 76% de visualizaciones y 75% de interacciones.

Esto obliga a planificar mejor. No se trata solo de publicar. Se trata de preparar el contexto: horario, copy, formato, distribución interna, pauta si corresponde y seguimiento.

El contenido necesita impulso inicial. Después, el algoritmo decide si lo sigue mostrando.[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_column_text]

Entonces, ¿qué deberían hacer las marcas?

La principal conclusión es simple: Instagram exige menos automatismo y más criterio.

Publicar más puede funcionar, pero solo si hay estrategia. El formato importa. La narrativa importa. La comunidad importa. Y cada pieza debería tener una función clara dentro del sistema de comunicación de la marca.

En Argency lo vemos así: Instagram ya no es solo una vidriera. Es un espacio donde una marca construye presencia, confianza, deseo y conversación.

Para lograrlo, hay que dejar de pensar en posteos sueltos y empezar a pensar en arquitectura de contenido.

Reels para atraer. Carruseles para explicar. Stories para conectar. Textos para posicionar. Datos para decidir. Marca para sostenerlo todo.

Fuente: Estudio Instagram 2026: Formatos, Tendencias y Rendimiento, Metricool.[/vc_column_text][/vc_column]

[vc_column][prkwp_spacer][vc_column_text]Un homenaje monumental a José de San Martín, el líder que soñó y luchó por la independencia de Argentina y gran parte de Sudamérica, con visión, coraje y un compromiso inquebrantable con la libertad. Celebramos, como él, la libertad de pensar, crear y actuar… porque las ideas valientes siguen moviendo el mundo.[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_raw_html]%3Cblockquote%20class%3D%22instagram-media%22%20data-instgrm-permalink%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDNWYNZCOU2b%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20data-instgrm-version%3D%2214%22%20style%3D%22%20background%3A%23FFF%3B%20border%3A0%3B%20border-radius%3A3px%3B%20box-shadow%3A0%200%201px%200%20rgba%280%2C0%2C0%2C0.5%29%2C0%201px%2010px%200%20rgba%280%2C0%2C0%2C0.15%29%3B%20margin%3A%201px%3B%20max-width%3A540px%3B%20min-width%3A326px%3B%20padding%3A0%3B%20width%3A99.375%25%3B%20width%3A-webkit-calc%28100%25%20-%202px%29%3B%20width%3Acalc%28100%25%20-%202px%29%3B%22%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A16px%3B%22%3E%20%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDNWYNZCOU2b%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20style%3D%22%20background%3A%23FFFFFF%3B%20line-height%3A0%3B%20padding%3A0%200%3B%20text-align%3Acenter%3B%20text-decoration%3Anone%3B%20width%3A100%25%3B%22%20target%3D%22_blank%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20row%3B%20align-items%3A%20center%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2040px%3B%20margin-right%3A%2014px%3B%20width%3A%2040px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20column%3B%20flex-grow%3A%201%3B%20justify-content%3A%20center%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20margin-bottom%3A%206px%3B%20width%3A%20100px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20width%3A%2060px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A%2019%25%200%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3Ablock%3B%20height%3A50px%3B%20margin%3A0%20auto%2012px%3B%20width%3A50px%3B%22%3E%3Csvg%20width%3D%2250px%22%20height%3D%2250px%22%20viewBox%3D%220%200%2060%2060%22%20version%3D%221.1%22%20xmlns%3D%22https%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%22%20xmlns%3Axlink%3D%22https%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F1999%2Fxlink%22%3E%3Cg%20stroke%3D%22none%22%20stroke-width%3D%221%22%20fill%3D%22none%22%20fill-rule%3D%22evenodd%22%3E%3Cg%20transform%3D%22translate%28-511.000000%2C%20-20.000000%29%22%20fill%3D%22%23000000%22%3E%3Cg%3E%3Cpath%20d%3D%22M556.869%2C30.41%20C554.814%2C30.41%20553.148%2C32.076%20553.148%2C34.131%20C553.148%2C36.186%20554.814%2C37.852%20556.869%2C37.852%20C558.924%2C37.852%20560.59%2C36.186%20560.59%2C34.131%20C560.59%2C32.076%20558.924%2C30.41%20556.869%2C30.41%20M541%2C60.657%20C535.114%2C60.657%20530.342%2C55.887%20530.342%2C50%20C530.342%2C44.114%20535.114%2C39.342%20541%2C39.342%20C546.887%2C39.342%20551.658%2C44.114%20551.658%2C50%20C551.658%2C55.887%20546.887%2C60.657%20541%2C60.657%20M541%2C33.886%20C532.1%2C33.886%20524.886%2C41.1%20524.886%2C50%20C524.886%2C58.899%20532.1%2C66.113%20541%2C66.113%20C549.9%2C66.113%20557.115%2C58.899%20557.115%2C50%20C557.115%2C41.1%20549.9%2C33.886%20541%2C33.886%20M565.378%2C62.101%20C565.244%2C65.022%20564.756%2C66.606%20564.346%2C67.663%20C563.803%2C69.06%20563.154%2C70.057%20562.106%2C71.106%20C561.058%2C72.155%20560.06%2C72.803%20558.662%2C73.347%20C557.607%2C73.757%20556.021%2C74.244%20553.102%2C74.378%20C549.944%2C74.521%20548.997%2C74.552%20541%2C74.552%20C533.003%2C74.552%20532.056%2C74.521%20528.898%2C74.378%20C525.979%2C74.244%20524.393%2C73.757%20523.338%2C73.347%20C521.94%2C72.803%20520.942%2C72.155%20519.894%2C71.106%20C518.846%2C70.057%20518.197%2C69.06%20517.654%2C67.663%20C517.244%2C66.606%20516.755%2C65.022%20516.623%2C62.101%20C516.479%2C58.943%20516.448%2C57.996%20516.448%2C50%20C516.448%2C42.003%20516.479%2C41.056%20516.623%2C37.899%20C516.755%2C34.978%20517.244%2C33.391%20517.654%2C32.338%20C518.197%2C30.938%20518.846%2C29.942%20519.894%2C28.894%20C520.942%2C27.846%20521.94%2C27.196%20523.338%2C26.654%20C524.393%2C26.244%20525.979%2C25.756%20528.898%2C25.623%20C532.057%2C25.479%20533.004%2C25.448%20541%2C25.448%20C548.997%2C25.448%20549.943%2C25.479%20553.102%2C25.623%20C556.021%2C25.756%20557.607%2C26.244%20558.662%2C26.654%20C560.06%2C27.196%20561.058%2C27.846%20562.106%2C28.894%20C563.154%2C29.942%20563.803%2C30.938%20564.346%2C32.338%20C564.756%2C33.391%20565.244%2C34.978%20565.378%2C37.899%20C565.522%2C41.056%20565.552%2C42.003%20565.552%2C50%20C565.552%2C57.996%20565.522%2C58.943%20565.378%2C62.101%20M570.82%2C37.631%20C570.674%2C34.438%20570.167%2C32.258%20569.425%2C30.349%20C568.659%2C28.377%20567.633%2C26.702%20565.965%2C25.035%20C564.297%2C23.368%20562.623%2C22.342%20560.652%2C21.575%20C558.743%2C20.834%20556.562%2C20.326%20553.369%2C20.18%20C550.169%2C20.033%20549.148%2C20%20541%2C20%20C532.853%2C20%20531.831%2C20.033%20528.631%2C20.18%20C525.438%2C20.326%20523.257%2C20.834%20521.349%2C21.575%20C519.376%2C22.342%20517.703%2C23.368%20516.035%2C25.035%20C514.368%2C26.702%20513.342%2C28.377%20512.574%2C30.349%20C511.834%2C32.258%20511.326%2C34.438%20511.181%2C37.631%20C511.035%2C40.831%20511%2C41.851%20511%2C50%20C511%2C58.147%20511.035%2C59.17%20511.181%2C62.369%20C511.326%2C65.562%20511.834%2C67.743%20512.574%2C69.651%20C513.342%2C71.625%20514.368%2C73.296%20516.035%2C74.965%20C517.703%2C76.634%20519.376%2C77.658%20521.349%2C78.425%20C523.257%2C79.167%20525.438%2C79.673%20528.631%2C79.82%20C531.831%2C79.965%20532.853%2C80.001%20541%2C80.001%20C549.148%2C80.001%20550.169%2C79.965%20553.369%2C79.82%20C556.562%2C79.673%20558.743%2C79.167%20560.652%2C78.425%20C562.623%2C77.658%20564.297%2C76.634%20565.965%2C74.965%20C567.633%2C73.296%20568.659%2C71.625%20569.425%2C69.651%20C570.167%2C67.743%20570.674%2C65.562%20570.82%2C62.369%20C570.966%2C59.17%20571%2C58.147%20571%2C50%20C571%2C41.851%20570.966%2C40.831%20570.82%2C37.631%22%3E%3C%2Fpath%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fsvg%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding-top%3A%208px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20color%3A%233897f0%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20font-style%3Anormal%3B%20font-weight%3A550%3B%20line-height%3A18px%3B%22%3EVer%20esta%20publicaci%C3%B3n%20en%20Instagram%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A%2012.5%25%200%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20row%3B%20margin-bottom%3A%2014px%3B%20align-items%3A%20center%3B%22%3E%3Cdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20translateX%280px%29%20translateY%287px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20rotate%28-45deg%29%20translateX%283px%29%20translateY%281px%29%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20margin-right%3A%2014px%3B%20margin-left%3A%202px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20translateX%289px%29%20translateY%28-18px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22margin-left%3A%208px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2020px%3B%20width%3A%2020px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200%3B%20height%3A%200%3B%20border-top%3A%202px%20solid%20transparent%3B%20border-left%3A%206px%20solid%20%23f4f4f4%3B%20border-bottom%3A%202px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateX%2816px%29%20translateY%28-4px%29%20rotate%2830deg%29%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22margin-left%3A%20auto%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200px%3B%20border-top%3A%208px%20solid%20%23F4F4F4%3B%20border-right%3A%208px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateY%2816px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2012px%3B%20width%3A%2016px%3B%20transform%3A%20translateY%28-4px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200%3B%20height%3A%200%3B%20border-top%3A%208px%20solid%20%23F4F4F4%3B%20border-left%3A%208px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateY%28-4px%29%20translateX%288px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20column%3B%20flex-grow%3A%201%3B%20justify-content%3A%20center%3B%20margin-bottom%3A%2024px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20margin-bottom%3A%206px%3B%20width%3A%20224px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20width%3A%20144px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fa%3E%3Cp%20style%3D%22%20color%3A%23c9c8cd%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20line-height%3A17px%3B%20margin-bottom%3A0%3B%20margin-top%3A8px%3B%20overflow%3Ahidden%3B%20padding%3A8px%200%207px%3B%20text-align%3Acenter%3B%20text-overflow%3Aellipsis%3B%20white-space%3Anowrap%3B%22%3E%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDNWYNZCOU2b%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20style%3D%22%20color%3A%23c9c8cd%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20font-style%3Anormal%3B%20font-weight%3Anormal%3B%20line-height%3A17px%3B%20text-decoration%3Anone%3B%22%20target%3D%22_blank%22%3EUna%20publicaci%C3%B3n%20compartida%20de%20Argency%20%28%40argency%29%3C%2Fa%3E%3C%2Fp%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fblockquote%3E%0A%3Cscript%20async%20src%3D%22%2F%2Fwww.instagram.com%2Fembed.js%22%3E%3C%2Fscript%3E[/vc_raw_html][prkwp_spacer][vc_column_text]En Argency desarrollamos un contenido para nuestras redes sociales poniendo en juego lo que mejor sabemos hacer: combinar conocimientos, creatividad y nuevas herramientas —como la inteligencia artificial— para potenciar una idea. El resultado superó nuestras expectativas: no solo fue muy bien recibido por nuestra audiencia, sino que también logró expandirse mucho más allá, siendo compartido por numerosas personas hasta volverse viral.Con el icónico Cerro de la Gloria (Mendoza, Argentina) como inspiración, homenajeamos a Don José de San Martín recordando una de sus mayores enseñanzas: las ideas nos hacen libres, pero más libres nos hace el coraje de ponerlas en acción.Porque, las ideas no solo se piensan: también se sienten, se viven y se llevan adelante hasta transformar la realidad.[/vc_column_text][prkwp_spacer][/vc_column]

[vc_column][vc_column_text]Lo que hace no tanto parecía ciencia ficción, hoy es una realidad que servimos en copa. Para este 17 de abril, Día Mundial del Malbec, desarrollamos la primera inteligencia artificial entrenada exclusivamente para hablar de Malbec. Así nació MIALBEC, una IA que tiene la data, el tono y la pasión de un fanático de esta cepa. Porque sí: creativo no se nace, se hace.[/vc_column_text][/vc_column]

[vc_column][prkwp_spacer size="30"][/vc_column]

[vc_column][vc_column_text]

¿Algo de contexto? Siempre suma.

 

Para nosotros, cada 17 de abril es mucho más que una efeméride. Es ese momento del año donde el desafío es claro: contar algo nuevo sobre una cepa que ya lo dijo (casi) todo. Y hacerlo desde un lugar diferente, con una mirada creativa, provocadora y honesta.

A lo largo de los años, cada campaña por el Día del Malbec fue una excusa perfecta para reinventarnos. En 2024, por ejemplo, lanzamos “Primero el Malbec”, una campaña donde la investigación fue el corazón del mensaje. Una forma de entender desde datos lo que el Malbec representa hoy, y cómo sigue evolucionando. Esa misma campaña fue finalista en el Ojo de Iberoamérica, dentro de la subcategoría Marca Local. Orgullo absoluto.

[/vc_column_text][/vc_column]

[vc_column][vc_video link="https://www.youtube.com/watch?v=pMKL4yQ1ruY"][/vc_column]

[vc_column][prkwp_spacer size="30"][vc_column_text]

Si vamos un poco más atrás en el tiempo, en 2022, también dejamos nuestra marca en suelo mendocino (literalmente). En aquella oportunidad, los códigos QR  fueron nuestro gran aliado para desarrollar “El Nombre Argentino”. Al escanearlos, cada código proyectaba una botella de vino desarrollada con Realidad Aumentada. En sus etiquetas podían leerse al azar diferentes nombres asociados a la cultura argentina: Charly, Mercedes, Diego, Jorge Luis, Alfonsina y, por supuesto, Malbec. Nombres que inequívocamente y sin necesidad de un apellido, remiten a nuestra identidad.

[/vc_column_text][vc_video link="https://www.youtube.com/watch?v=y2GXrgyzJbE"][prkwp_spacer size="30"][/vc_column]

[vc_column][vc_column_text]Como no hay dos sin tres, cerramos este recorrido histórico del Malbec con la campaña del año 2021. Junto al artista Juan Gavras presentamos  una obra que decía mucho sin decir una palabra: "Motor Malbec" , una escultura hecha a partir de materiales reciclados que representa lo que para nosotros es evidente pero muchas veces pasa desapercibido: que el Malbec es el motor que impulsa a Mendoza.[/vc_column_text][vc_single_image image="12324" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer size="30"][vc_column_text][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text]

¿Y Hoy?

 

Bueno, dejando atrás los QR y los hashtags, en 2025, decidimos hacer algo distinto. Después de 18 años comunicando el vino desde Mendoza, quisimos que la tecnología también levante la copa. Así nació MIAlbec, la primera inteligencia artificial entrenada exclusivamente para hablar de vino. Perdón perdón, del Malbec.

Este chatbot no te va a contar el clima, ni te va a recomendar series. Su mundo es el Malbec: variedades, maridajes, historia, terroirs, bodegas y anécdotas. Es como tener un sommelier digital  y parlanchín en el bolsillo, pero con un toque de humor y mucha pasión. Muy argentino.

[/vc_column_text][/vc_column]

[vc_column][prk_wp_theme_button button_size="prk_small" prk_in="PROBALO AQUÍ" link="https://aistudio.instagram.com/ai/978892234313972/?utm_source=share" window="Yes"][/vc_column]

[vc_column][vc_column_text]

¿Qué funciona para las marcas, adaptarse o destacar?

Las marcas se sienten cada vez más cómodas produciendo contenido grabado con teléfonos, reflejando la estética de las redes sociales a sus usuarios. Pero, ¿grabar con un teléfono sigue siendo auténtico para las audiencias? ¿Qué papel juegan los valores de producción cuando todo empieza a verse igual?

 No hace mucho, durante el dominio de la televisión, las marcas producían spots profesionales de 30 segundos explicando por qué deberían ser elegidas. Estos comerciales diferían en estilo, función y efectividad, pero más o menos compartían la sensación de ser una corporación hablando a sus clientes. Todos sabían cuál era su lugar.Con el avance de cada nueva plataforma de redes sociales, esta dinámica se fue desdibujando. Las marcas ahora se presentan como personas; usan un lenguaje amigable, te envían memes, etc. El panorama cada vez más fragmentado del contenido les da una conexión directa con la cultura y con consumidores que, a su vez, se presentan como marcas.[/vc_column_text][/vc_column]

[vc_column][vc_column_text]

La autenticidad: un commodity en la batalla por la relevancia.

Y casi siempre, funciona. Es la razón por la cual los influencers, creadores y el contenido generado por los usuarios son particularmente populares: permiten a las marcas transmitir su mensaje de manera auténtica, con la seguridad que brinda la distancia creada por la participación de un tercero. Basta navegar unos segundos en las redes para encontrarte con un anuncio filtrado a través del lente de la influencia. El contenido en sí también puede reflejar el lenguaje visual de los usuarios.[/vc_column_text][vc_single_image image="11574" img_size="large"][vc_column_text]El ejemplo de Apple:En determinado momento, Apple supo que las audiencias interactuarían más con imágenes que fueron #ShotOnAniPhone (grabadas con un iPhone) que con contenido que ellos mismos produjeran.Como resultado, el contenido de marcas grabado con smartphones se normalizó en todos los canales, reflejando rápida y económicamente la estética de las redes de vuelta a sus usuarios. Esta estética se convirtió en sinónimo de autenticidad y, por lo tanto, de interacción, para las agencias y los departamentos de marketing.[/vc_column_text][/vc_column]

[vc_column][vc_column_text]

Pero a veces, se necesita algo más

¿Grabar con un teléfono sigue significando autenticidad para las audiencias? ¿Cuáles son los efectos secundarios de homogeneizar el medio con el que se graba el contenido? ¿Cómo evitar fundirse en el fondo por intentar encajar? Es acá donde los valores de producción aún importan. No hablando de "low-fi" o "premium", sino hilando más fino: elección de lentes, guión, movimientos de cámara, iluminación, actuación, sonido, edición, etc. Sin tomarse el tiempo para trabajar esto, perdemos la capacidad de ajustar los elementos que influyen en cómo reaccionan las audiencias. La creatividad se limita y los feeds se inundan con contenido que se ve y se siente igual. Una cámara de teléfono tiene su propio lenguaje visual. Ya no son low-fi: su calidad es comparable a algunas cámaras de nivel "prosumer". La gran diferencia es que sugiere un sentido de autoría y la presencia de una persona detrás de la cámara, algo que no sucede con equipos de cámara dedicados. Si suma al enfoque creativo, es la elección correcta. Si no, probablemente hayan mejores opciones, aún considerando presupuestos limitados.[/vc_column_text][vc_column_text]

Beneficios de planificar la producción de contenidos

En proyectos donde estas consideraciones no se abordan desde el tratamiento del director o un plan de producción, las agencias deben asegurarse la integración en el proceso, guiadas por departamentos creativos con experiencia en este ámbito.Se podría pensar que este enfoque parece menos nativo en redes sociales, causando rechazo en las audiencias. Durante un tiempo, eso ha sido en parte cierto desde un enfoque simplista, aunque ahora avanzamos hacia una carrera estética y presupuestaria hacia lo más bajo. Se avecina una inevitable reacción en contra de este tipo de contenido y un rechazo a la personificación de marcas entre las audiencias.Si las marcas quieren interactuar con el público en las redes, no necesitan ser nuestros amigos. Solo necesitan ser más entretenidas que la siguiente opción en el feed.[/vc_column_text][vc_column_text]El ejemplo de BurberryEn una narrativa sencilla, se propone para redes una serie de contenidos bajo el concepto "Siempre es temporada de Burberry". Figuras del mundo del espectáculo lucen una prenda de la marca en situaciones cotidianas, casi espontáneas, con el soporte de una producción audiovisual de máximo nivel.[/vc_column_text][vc_raw_html]%3Cblockquote%20class%3D%22instagram-media%22%20data-instgrm-captioned%20data-instgrm-permalink%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDA2nZhKgq0W%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20data-instgrm-version%3D%2214%22%20style%3D%22%20background%3A%23FFF%3B%20border%3A0%3B%20border-radius%3A3px%3B%20box-shadow%3A0%200%201px%200%20rgba%280%2C0%2C0%2C0.5%29%2C0%201px%2010px%200%20rgba%280%2C0%2C0%2C0.15%29%3B%20margin%3A%201px%3B%20max-width%3A540px%3B%20min-width%3A326px%3B%20padding%3A0%3B%20width%3A99.375%25%3B%20width%3A-webkit-calc%28100%25%20-%202px%29%3B%20width%3Acalc%28100%25%20-%202px%29%3B%22%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A16px%3B%22%3E%20%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDA2nZhKgq0W%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20style%3D%22%20background%3A%23FFFFFF%3B%20line-height%3A0%3B%20padding%3A0%200%3B%20text-align%3Acenter%3B%20text-decoration%3Anone%3B%20width%3A100%25%3B%22%20target%3D%22_blank%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20row%3B%20align-items%3A%20center%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2040px%3B%20margin-right%3A%2014px%3B%20width%3A%2040px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20column%3B%20flex-grow%3A%201%3B%20justify-content%3A%20center%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20margin-bottom%3A%206px%3B%20width%3A%20100px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20width%3A%2060px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A%2019%25%200%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3Ablock%3B%20height%3A50px%3B%20margin%3A0%20auto%2012px%3B%20width%3A50px%3B%22%3E%3Csvg%20width%3D%2250px%22%20height%3D%2250px%22%20viewBox%3D%220%200%2060%2060%22%20version%3D%221.1%22%20xmlns%3D%22https%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%22%20xmlns%3Axlink%3D%22https%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F1999%2Fxlink%22%3E%3Cg%20stroke%3D%22none%22%20stroke-width%3D%221%22%20fill%3D%22none%22%20fill-rule%3D%22evenodd%22%3E%3Cg%20transform%3D%22translate%28-511.000000%2C%20-20.000000%29%22%20fill%3D%22%23000000%22%3E%3Cg%3E%3Cpath%20d%3D%22M556.869%2C30.41%20C554.814%2C30.41%20553.148%2C32.076%20553.148%2C34.131%20C553.148%2C36.186%20554.814%2C37.852%20556.869%2C37.852%20C558.924%2C37.852%20560.59%2C36.186%20560.59%2C34.131%20C560.59%2C32.076%20558.924%2C30.41%20556.869%2C30.41%20M541%2C60.657%20C535.114%2C60.657%20530.342%2C55.887%20530.342%2C50%20C530.342%2C44.114%20535.114%2C39.342%20541%2C39.342%20C546.887%2C39.342%20551.658%2C44.114%20551.658%2C50%20C551.658%2C55.887%20546.887%2C60.657%20541%2C60.657%20M541%2C33.886%20C532.1%2C33.886%20524.886%2C41.1%20524.886%2C50%20C524.886%2C58.899%20532.1%2C66.113%20541%2C66.113%20C549.9%2C66.113%20557.115%2C58.899%20557.115%2C50%20C557.115%2C41.1%20549.9%2C33.886%20541%2C33.886%20M565.378%2C62.101%20C565.244%2C65.022%20564.756%2C66.606%20564.346%2C67.663%20C563.803%2C69.06%20563.154%2C70.057%20562.106%2C71.106%20C561.058%2C72.155%20560.06%2C72.803%20558.662%2C73.347%20C557.607%2C73.757%20556.021%2C74.244%20553.102%2C74.378%20C549.944%2C74.521%20548.997%2C74.552%20541%2C74.552%20C533.003%2C74.552%20532.056%2C74.521%20528.898%2C74.378%20C525.979%2C74.244%20524.393%2C73.757%20523.338%2C73.347%20C521.94%2C72.803%20520.942%2C72.155%20519.894%2C71.106%20C518.846%2C70.057%20518.197%2C69.06%20517.654%2C67.663%20C517.244%2C66.606%20516.755%2C65.022%20516.623%2C62.101%20C516.479%2C58.943%20516.448%2C57.996%20516.448%2C50%20C516.448%2C42.003%20516.479%2C41.056%20516.623%2C37.899%20C516.755%2C34.978%20517.244%2C33.391%20517.654%2C32.338%20C518.197%2C30.938%20518.846%2C29.942%20519.894%2C28.894%20C520.942%2C27.846%20521.94%2C27.196%20523.338%2C26.654%20C524.393%2C26.244%20525.979%2C25.756%20528.898%2C25.623%20C532.057%2C25.479%20533.004%2C25.448%20541%2C25.448%20C548.997%2C25.448%20549.943%2C25.479%20553.102%2C25.623%20C556.021%2C25.756%20557.607%2C26.244%20558.662%2C26.654%20C560.06%2C27.196%20561.058%2C27.846%20562.106%2C28.894%20C563.154%2C29.942%20563.803%2C30.938%20564.346%2C32.338%20C564.756%2C33.391%20565.244%2C34.978%20565.378%2C37.899%20C565.522%2C41.056%20565.552%2C42.003%20565.552%2C50%20C565.552%2C57.996%20565.522%2C58.943%20565.378%2C62.101%20M570.82%2C37.631%20C570.674%2C34.438%20570.167%2C32.258%20569.425%2C30.349%20C568.659%2C28.377%20567.633%2C26.702%20565.965%2C25.035%20C564.297%2C23.368%20562.623%2C22.342%20560.652%2C21.575%20C558.743%2C20.834%20556.562%2C20.326%20553.369%2C20.18%20C550.169%2C20.033%20549.148%2C20%20541%2C20%20C532.853%2C20%20531.831%2C20.033%20528.631%2C20.18%20C525.438%2C20.326%20523.257%2C20.834%20521.349%2C21.575%20C519.376%2C22.342%20517.703%2C23.368%20516.035%2C25.035%20C514.368%2C26.702%20513.342%2C28.377%20512.574%2C30.349%20C511.834%2C32.258%20511.326%2C34.438%20511.181%2C37.631%20C511.035%2C40.831%20511%2C41.851%20511%2C50%20C511%2C58.147%20511.035%2C59.17%20511.181%2C62.369%20C511.326%2C65.562%20511.834%2C67.743%20512.574%2C69.651%20C513.342%2C71.625%20514.368%2C73.296%20516.035%2C74.965%20C517.703%2C76.634%20519.376%2C77.658%20521.349%2C78.425%20C523.257%2C79.167%20525.438%2C79.673%20528.631%2C79.82%20C531.831%2C79.965%20532.853%2C80.001%20541%2C80.001%20C549.148%2C80.001%20550.169%2C79.965%20553.369%2C79.82%20C556.562%2C79.673%20558.743%2C79.167%20560.652%2C78.425%20C562.623%2C77.658%20564.297%2C76.634%20565.965%2C74.965%20C567.633%2C73.296%20568.659%2C71.625%20569.425%2C69.651%20C570.167%2C67.743%20570.674%2C65.562%20570.82%2C62.369%20C570.966%2C59.17%20571%2C58.147%20571%2C50%20C571%2C41.851%20570.966%2C40.831%20570.82%2C37.631%22%3E%3C%2Fpath%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fsvg%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding-top%3A%208px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20color%3A%233897f0%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20font-style%3Anormal%3B%20font-weight%3A550%3B%20line-height%3A18px%3B%22%3EVer%20esta%20publicaci%C3%B3n%20en%20Instagram%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A%2012.5%25%200%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20row%3B%20margin-bottom%3A%2014px%3B%20align-items%3A%20center%3B%22%3E%3Cdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20translateX%280px%29%20translateY%287px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20rotate%28-45deg%29%20translateX%283px%29%20translateY%281px%29%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20margin-right%3A%2014px%3B%20margin-left%3A%202px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20translateX%289px%29%20translateY%28-18px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22margin-left%3A%208px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2020px%3B%20width%3A%2020px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200%3B%20height%3A%200%3B%20border-top%3A%202px%20solid%20transparent%3B%20border-left%3A%206px%20solid%20%23f4f4f4%3B%20border-bottom%3A%202px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateX%2816px%29%20translateY%28-4px%29%20rotate%2830deg%29%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22margin-left%3A%20auto%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200px%3B%20border-top%3A%208px%20solid%20%23F4F4F4%3B%20border-right%3A%208px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateY%2816px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2012px%3B%20width%3A%2016px%3B%20transform%3A%20translateY%28-4px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200%3B%20height%3A%200%3B%20border-top%3A%208px%20solid%20%23F4F4F4%3B%20border-left%3A%208px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateY%28-4px%29%20translateX%288px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20column%3B%20flex-grow%3A%201%3B%20justify-content%3A%20center%3B%20margin-bottom%3A%2024px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20margin-bottom%3A%206px%3B%20width%3A%20224px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20width%3A%20144px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fa%3E%3Cp%20style%3D%22%20color%3A%23c9c8cd%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20line-height%3A17px%3B%20margin-bottom%3A0%3B%20margin-top%3A8px%3B%20overflow%3Ahidden%3B%20padding%3A8px%200%207px%3B%20text-align%3Acenter%3B%20text-overflow%3Aellipsis%3B%20white-space%3Anowrap%3B%22%3E%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDA2nZhKgq0W%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20style%3D%22%20color%3A%23c9c8cd%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20font-style%3Anormal%3B%20font-weight%3Anormal%3B%20line-height%3A17px%3B%20text-decoration%3Anone%3B%22%20target%3D%22_blank%22%3EUna%20publicaci%C3%B3n%20compartida%20por%20Burberry%20%28%40burberry%29%3C%2Fa%3E%3C%2Fp%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fblockquote%3E%0A%3Cscript%20async%20src%3D%22%2F%2Fwww.instagram.com%2Fembed.js%22%3E%3C%2Fscript%3E[/vc_raw_html][/vc_column]

[vc_column align="hook_left_align"][vc_column_text]La idea de contenido de marca ha tenido algunos comienzos en falso a lo largo de los años, pero estamos entrando en un momento en el que los hábitos de las redes hacen posible que las marcas participen de maneras más variadas, con menor riesgo y mayores recompensas. No es fácil de lograr, y el contenido de baja calidad seguirá desapareciendo sin dejar rastro, pero es trabajo de las agencias ayudar a las marcas en este aspecto. 

En la batalla por la atención, quienes basan sus decisiones creativas y de marketing en el impacto deseado en la audiencia, resistiendo la tentación de priorizar el menor costo de producción posible, serán los ganadores.

 Combinar ambas tendencias: el ejemplo de AdidasUn ejemplo que combinó ambos lenguajes fue la tendencia FOOH (faux out of home). Funcionó porque era contenido a la vez simple y entretenido: combina la estética de filmación de teléfono y CGI cuidadosamente producido. Esto luego evolucionó en ideas como los teasers de zapatos flotantes y la "Adizero Pro Evo 1" de adidas Running. Pero cuando se ha hecho algunas veces, el factor de novedad disminuye y es hora de pensar lo próximo.[/vc_column_text][vc_video link="https://vimeo.com/873970811" el_width="30"][vc_column_text]Otro ejemplo de FOOH: The North Face en Londres[/vc_column_text][vc_raw_html]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[/vc_raw_html][vc_column_text]

Las cosas se mueven rápido hoy y los apetitos cambian rápidamente. En la era post-autenticidad, las marcas necesitarán reenfocarse en los viejos valores de destacarse en lugar de adaptarse, para brillar sobre el ruido de fondo.

[/vc_column_text][/vc_column]

[vc_column][vc_column_text]

Foto de portada por cottonbro studio

[/vc_column_text][/vc_column]

[vc_column][vc_column_text]

Salir de la burbuja algorítmica

En el contexto del diseño de experiencias, "textured discovery" se refiere a la forma en que los usuarios interactúan con un producto o servicio, descubriendo gradualmente diferentes capas de información, funcionalidades o detalles visuales y emocionales.

 

Las personas están prefiriendo búsquedas más exploratorias y menos precisas

En agosto de 2022, @pink.corduroy transmitía vía Twitch su paseo por Roblox, cuando encontró un stand de otro user que anunciaba "piano horrible". Cuando este user comenzó a tocar, @pink.corduroy y su audiencia quedaron asombrados ante una performance que no tenía nada de horrible. Durante la transmisión, la emoción creciente ante este hallazgo evidenciaba una necesidad que evoluciona constantemente: un nuevo enfoque para hallar contenidos.Antes las personas confiaban en las plataformas como guías en las búsquedas. Hoy se ve una insatisfacción creciente al respecto, sea por un descontento con los rediseños de interface de Instagram o la frustración por el sesgo del SEO en los resultados de Google. Para navegar un mar de memes, trolls, comercios y foros, se confía cada vez más en los datos dirigidos por los usuarios de redes sociales, a veces complementando los motores de búsqueda, otras veces reemplazándolos por completo. Viajes de descubrimiento que comienzan en las profundidades de Reddit, la explosión sensorial de TikTok o los lejanos confines de Roblox, o la velocidad de propagación de noticias en X (antes Twitter). Estas nuevas plataformas influencian a su vez los objetivos de búsqueda de las audiencias.En decisiones como qué series ver, o dónde ir a cenar o tomar un trago, se trata menos de lo puramente informativo y más sobre la experiencia inmersiva o lo inesperado. Acá, guiar a las audiencias en la red requiere adaptarse a estas nuevas formas de descubrir: más visuales, colaborativas, fortuitas y empapadas de personalidad.[/vc_column_text][/vc_column]

[vc_column][vc_column_text]

¿QUÉ IMPULSA ESTE CAMBIO?

Hay una desilusión cultural con los motores de búsqueda "tradicionales". Antes, los resultados parecían mágicos o al menos, inteligentes. Hoy, sabiendo que existen algoritmos, optimizaciones de búsqueda y los avisos pagos, crece la sensación de que los hallazgos son sesgados y limitantes. Incluso existe hoy el concepto de "ansiedad algorítmica", que describe la sensación de adormecimiento de nuestros gustos personales por parte de las recomendaciones en línea.En contraste a la pérdida de brillo de las búsquedas oficiales, las plataformas se convirtieron en fuentes de contenido amigable para el descubrimiento, desde reseñas honestas sin marcas en Reddit hasta el expansivo universo de transmisiones en vivo, colaboraciones, "stitching" en Tiktok, "remixes" de Instagram y contenidos de reacción.[/vc_column_text][/vc_column]

[vc_column][vc_column_text]

UN COMPORTAMIENTO DISTINTO

1. La búsqueda es curar información, no recopilarla:

En un mar creciente de contenido, el descubrimiento se ha convertido menos en la búsqueda de información y más en la curación de esta. Y aunque las personas siempre les atrajo el contenido guiado por la experiencia humana, ahora están llegando a él más temprano en el viaje: las visitas guiadas de TikTok y los subreddits ya no son un punto de refinamiento al final de un viaje de búsqueda, sino donde comienza el descubrimiento.

 Ejemplo: cada vez vemos más cuentas que proveen información seleccionada por experiencias personales. Reels que nos traen los mejores discos del post-punk, usuarios que muestran de dónde salieron los samples de canciones "nuevas", o los diez mejores puestos callejeros en Buenos Aires. 

2. Los usuarios prefieren buscar por 'sensación':

En lugar de un término de búsqueda específico, las personas están relacionando sus búsquedas a un estado de ánimo, estética o sensación. Esto contribuye al éxito de plataformas como Pinterest, que organiza la información sobre códigos estéticos intuitivos, o TikTok, que permite seguir el hilo de un "sonido de moda" (y a partir de ello descubrir artistas, géneros y discos).

 Ejemplo: Un post en Reddit propone una imagen para definir un estado emocional, y el resto de los usuarios responden con música que los lleva a ese estado.[/vc_column_text][pirenko_gallery type="squares" show_titles="no" images="11377,11378"][vc_column_text]

3. Las personas quieren lo inesperado, no lo predecible:

Hay una resistencia creciente a los algoritmos y cómo eligen la única visión del mundo online que vemos. Ante eso, los usuarios quieren asomarse más allá de la cortina de sus propios feeds, en busca de una visión más aleatoria e imprevista de lo que la web tiene para ofrecer.

 Ejemplo: La tendencia de 'sorry wrong fyp' (for you page), donde los vendedores en TikTok juegan con la idea de que el algoritmo te oculta contenido. Estadística: El 62% de las personas quieren que las plataformas de streaming recomienden más contenido impopular... incluso con el riesgo de que no les guste. [Matt Klein, 2022][/vc_column_text][/vc_column]

[vc_column][vc_column_text]

¿CÓMO INTERPRETAN LAS MARCAS ESTA TENDENCIA?

Antes, la personalización y la simplicidad solían ser indicadores de una buena búsqueda y descubrimiento. Ahora, sin embargo, hay más valor en las marcas que hacen que la búsqueda se sienta colaborativa y sorprendente. Las marcas pueden reunir a los usuarios en un acto compartido de descubrimiento o usar el paisaje espacial del metaverso para hacer que los compradores en línea sientan que están tropezando con descubrimientos inesperados. 

Aprende de Spotify

Las marcas pueden convertir el descubrimiento en un proceso colaborativo para ver una parte de Internet que de otro modo habría estado oculta. Eso hizo Spotify al permitir a las personas descubrir música de forma colaborativa: sus 'jams' permiten a las personas mirar fuera de su propia burbuja algorítmica, llevándolos a un camino de descubrimiento guiado por el gusto de su compañero musical.[/vc_column_text][vc_video link="https://www.youtube.com/watch?v=3DYrvRn2Uy0" align="center"][vc_column_text]

Netflix promueve el turismo

A través de su campaña "Wherever your next story takes you" (Donde tu próxima historia te lleve), Netflix promociona con sus películas y series las locaciones donde fueron filmadas, probando que las historias nos hacen viajar y no solo con la imaginación. Al mismo tiempo, abre la posibilidad tanto en la plataforma como en la perspectiva de los usuarios, de buscar contenido según el lugar en el mundo donde se produjo.[/vc_column_text][vc_raw_html]JTNDdmlkZW8lMjBzcmMlM0QlMjJodHRwcyUzQSUyRiUyRnZpZGVvLmFkc29mdGhld29ybGQuY29tJTJGNjF4bDY0dWg3OGVramRoYXFkbXU1em1zOWRjOC5tcDQlMjIlMjBzdHlsZSUzRCUyMndpZHRoJTNBJTIwMTAwJTI1JTNCJTIwaGVpZ2h0JTNBYXV0byUyMiUyMGNvbnRyb2xzJTNFJTNDJTJGdmlkZW8lM0U=[/vc_raw_html][vc_column_text]

Fuente: Ads of the World

[/vc_column_text][/vc_column]

[vc_column][vc_column_text]

ALGUNAS CARACTERÍSTICAS DEL DESCUBRIMIENTO TEXTURIZADO

• Capas de interacción: En vez de revelar toda la información de inmediato, la comunicación aparece en capas. A medida que el usuario avanza en la experiencia, descubre nuevas características o contenidos, viviendo una experiencia más dinámica y emocionante.
• Sorpresa y satisfacción: Al llevarse por la curiosidad, aumenta la sensación de satisfacción del usuario al encontrar algo inesperado o hallar una nueva funcionalidad. Esta sorpresa forma una conexión emocional más fuerte con el producto o servicio.
• Personalización: La experiencia varía según cada persona, revelando más contenido a medida que se muestra mayor interés. Esto crea una experiencia más relevante y personalizada.
• Fluidez y continuidad: Aunque hay capas que se van revelando, la experiencia se siente fluida y coherente. La transición entre lo que el usuario sabe y lo que está por descubrir es suave, sin interrupciones bruscas.

[/vc_column_text][/vc_column]

[vc_column][vc_single_image image="11368" img_size="medium" alignment="center"][/vc_column]

[vc_column][vc_column_text]

¿En qué se están equivocando las grandes bodegas?

En el feroz universo de las bebidas alcohólicas, las estrategias de marketing son vitales en el posicionamiento de cada categoría. Analizamos los tres grandes grupos del rubro: cervezas, espirituosas y vino, y sus esfuerzos en comunicación y publicidad. Detectamos qué oportunidades y desafíos se presentan al vino en un contexto de disminución de consumo frente a las otras bebidas.

 

Apostar fuerte. ¿Cuánto invierte cada rubro?

Las marcas de cerveza aparecen como los mayores inversores en publicidad, sobre todo las globales, con campañas omnipresentes en televisión, radio, eventos deportivos, redes sociales e internet. Las bebidas espirituosas, sobre todo las premium, también destinan grandes presupuestos con foco en TV, eventos de lujo y revistas. Por otro lado, el vino maneja un presupuesto entre alto y moderado dependiendo del segmento y marca, centrándose en revistas especializadas, eventos de cata y redes sociales.

Encontrarse con la audiencia ¿dónde y con quiénes?

En el caso de la cerveza, abarca una amplia gama de canales: TV, radio, redes sociales y eventos deportivos, apostando a las audiencias masivas y diversas.Las espirituosas prefieren canales de prestigio, como eventos de lujo, revistas y redes sociales, con foco en consumidores de lujo y adultos jóvenes.El vino se reserva las revistas especializadas, los eventos de cata y redes sociales, concentrándose en un alcance "de nicho" conformado principalmente por conocedores. 

Estrategia: la gran diferencia

Tanto cervezas como espirituosas despliegan estrategias robustas y creativas, como patrocinios deportivos y eventos de lujo respectivamente.El vino, asociado tradicionalmente al marketing de experiencias y storytelling de terroir, parece no explotar el potencial de innovación para atraer audiencias más amplias y jóvenes. 

Consumo en caída

El consumo de vino ha demostrado una baja en comparación con la cerveza y espirituosas. Esto puede estar vinculado a la percepción del vino como una bebida de ocasiones especiales, o propia de un público más adulto y conocedor, limitando su atractivo para las nuevas generaciones que buscan bebidas más accesibles y de consumo cotidiano. 

La caída y los esfuerzos de marketing (o la falta de ellos)

Esta disminución del consumo también puede relacionarse a esfuerzos de marketing menos agresivos y diversificados en comparación a los rubros de cerveza y espirituosas. Mientras la cerveza ha capitalizado eventos masivos y campañas virales, y las espirituosas han creado una imagen de lujo y exclusividad, el vino ha mantenido una estrategia más conservadora.[/vc_column_text][vc_single_image image="11195" img_size="large"][vc_column_text]

Donde hay desafío, hay oportunidad

Frente al desafío de mejorar su posicionamiento y consumo, el vino tiene por delante la oportunidad de adoptar estrategias más disruptivas y alineadas con las nuevas generaciones. Podemos pensar por ejemplo algunas aproximaciones: 

1. Rebranding y Packaging Innovador: Modernizar el diseño de las botellas y etiquetas para atraer a un público joven. Utilizar materiales sostenibles para resonar con los valores ecológicos de los consumidores actuales.
2. Marketing de Experiencias y Realidad Aumentada (AR): Crear eventos interactivos y experiencias sensoriales que integren tecnología AR, permitiendo a los consumidores explorar la historia y los sabores del vino de manera inmersiva.
3. Colaboraciones con Influencers: Trabajar con micro-influencers y creadores de contenido en plataformas como Instagram y TikTok para generar contenido auténtico y viral que muestre la versatilidad del vino.
4. Gamificación y Redes Sociales: Implementar desafíos y concursos virales en redes sociales, y desarrollar apps que gamifiquen la experiencia de aprender sobre vinos.
5. Enfoque en Salud y Bienestar: Promover el consumo moderado de vino como parte de un estilo de vida saludable, y ofrecer alternativas sin alcohol para ampliar su mercado.
6. Sostenibilidad y Responsabilidad Social: Comunicar claramente las prácticas sostenibles en la producción de vino y comprometerse con proyectos comunitarios relevantes para las nuevas generaciones.

 

Los que se animaron a más

Casillero del Diablo patrocina al Manchester United.

En un movimiento sin precedentes, la marca chilena se ubicó en las camisetas del popular equipo inglés de la premier league (apodados justamente The Red Devils), quedando a la vista de millones de entusiastas del fútbol, llevando el nombre de la bodega a la masividad y refrescando su presencia con cada encuentro del equipo. Además, se reforzó el endorsement y narrativa con campañas especiales presentando a las distintas estrellas del equipo.[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/epA_f3q1a-g?si=Rg773YFHHKO6aCdA" align="center"][vc_column_text]

19 Crimes y una experiencia enriquecida con Realidad Aumentada

En una ampliación del ya genial storytelling de la bodega, la marca da voz a los protagonistas que dieron origen a Australia, el continente /cárcel del reino unido, y otorga la oportunidad de contar su lado de la historia. Una apasionante colección de relatos que incentiva la curiosidad y hace eco en las audiencias, más allá del segmento del vino.Ver fuente. 

"Mesas Inesperadas" de Stella Artois: un viaje en el tiempo con la ayuda de la IA y realidad virtual

Aplicando herramientas tecnológicas, la marca retrocedió en el tiempo para que los consumidores puedan tener conversaciones únicas y crear recuerdos inolvidables. Mesas Inesperadas es una experiencia de realidad virtual (VR) combinada con inteligencia artificial (IA) que permite compartir una cerveza y mantener conversaciones fascinantes con personajes históricos icónicos y disfrutar de una charla íntima y envolvente. Cada personaje fue recreado con detalle mediante técnicas de modelado 3D y animación, mientras que la IA dota a estos personajes de personalidades auténticas y respuestas naturales.Ver fuente. 

Entonces ¿con qué nos quedamos?

Consideramos que la clave para revitalizar el consumo de vino y mejorar su posicionamiento está en adoptar una estrategia de marketing y publicidad más dinámica y aggiornada a los gustos y valores de las nuevas audiencias. Innovar en comunicación, diversificar y ampliar canales, ofrecer experiencias únicas y animarse a apostar fuerte, va a permitir al vino competir más efectivamente con la cerveza y las bebidas espirituosas, y capturar la atención de un público más amplio y diverso.

[/vc_column_text][/vc_column]

[vc_column][vc_column_text]El Día del Malbec se ha convertido en una celebración que genera miles de acciones alrededor del mundo.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="5"][/vc_column]

[vc_column][vc_column_text]Porque vivimos en Mendoza, Capital Mundial del Malbec, en Argency celebramos cada 17 de Abril con el desafío de ir un paso más allá, aplicando los nuevos recursos tecnológicos y subiendo el techo de la creatividad.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="10"][vc_single_image image="10874" img_size="large" alignment="center"][prkwp_spacer size="50"][/vc_column]

[vc_column][vc_column_text]Junto a nuestra división digital The Garage, desde hoy desplegamos en las calles de la Capital del Malbec una intervención que apela a la sorpresa e interacción de los transeúntes para transmitir un mensaje claro: el Malbec Moviliza. El Malbec funciona como un elemento magnético sobre el que giran muchas actividades: turismo, eventos, gastronomía, arte, industria, cultura, economía y muchas otras especialidades tienen como inspiración convocante al Malbec, parte de nuestra vida y esencia.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="10"][vc_single_image image="10876" img_size="large" alignment="center"][prkwp_spacer size="50"][/vc_column]

[vc_column][vc_column_text]Todos los días, en nuestras stories de Instagram, podrás encontrar las pistas para saber dónde salir a cazar Malbec. Cuando termines de escanear, tomá una foto, compartila y etiquetanos: en algunos días vamos a sortear una Exclusiva Selección de Malbec de algunas de las bodegas locales más reconocidas en el mundo, que confían en Argency su comunicación.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="10"][vc_single_image image="10879" img_size="large" alignment="center"][prkwp_spacer size="50"][/vc_column]

[vc_column][vc_column_text]El Malbec moviliza y así, movilizando a la provincia, es el mejor homenaje que podemos rendirle.¡Feliz Día del Malbec! Querés probar la realidad aumentada? Hacer clic aquí[/vc_column_text][prkwp_spacer size="10"][vc_single_image image="10878" img_size="large" alignment="center"][/vc_column]

[vc_column][vc_column_text]Cada año en Argency nos proponemos un objetivo a cumplir, siguiendo siempre la premisa de que antes que correr es mejor caminar dando pasos certeros; es decir, aspirando al crecimiento continuo sin prisa pero sin pausa. Sin embargo, este año hemos dado un importante salto… Desde el punto más austral del continente llegaremos a uno de los puntos más australes de Norteamérica. Vamos a estar presentes en el próximo SXSW Festival, el evento de innovación y cultura más importante de la actualidad. ¡Avisen a todos los soñadores![/vc_column_text][prkwp_spacer size="5"][/vc_column]

[vc_column][vc_column_text]El festival, asignado para los días que van del 10 al 19 de marzo, contará con una impresionante lista de conferencistas, artistas y referentes de la innovación. Entre quienes exponen se encuentran personalidades como Tilda Swinton y Kristen Bell, celebradas actrices; Kyle Vogt, presidente de Cruise y cofundador de Twitch; Tarana Burke, activista, defensora, autora y fundadora del Movimiento #MeToo; Jeremi Gorman, presidente de publicidad mundial de Netflix; Greg Brockman, cofundador y presidente de OpenAI, entre muchas otras personalidades hoy claves en el escenario mundial.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="10"][/vc_column]

[vc_column][vc_single_image image="10784" img_size="large" alignment="center"][prkwp_spacer size="50"][/vc_column]

[vc_column][vc_column_text]

Nuestro embajador

Gustavo será el encargado de representar a la agencia en un recorrido que le hará visitar cada pormenor del festival. Argency junto a The Garage, su unidad de negocio de desarrollo, será una de las startups que tendrá la ocasión de intercambiar con otras que ya se encuentran asentadas en el mercado internacional, aspirando a la reciprocidad, al intercambio superador. Llevaremos de nuestro país lo mejor que tenemos, y nuestra política particular de nuclear el talento autóctono, para recibir a un mismo tiempo cada novedosa perspectiva que pueda llevarnos a ensanchar nuestras capacidades. De eso se trata: de nutrirnos mutuamente.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="10"][/vc_column]

[vc_column][vc_single_image image="10800" img_size="large" alignment="center"][prkwp_spacer size="50"][/vc_column]

[vc_column][vc_column_text]

Una meta, una lucha

Lo cierto es que el objetivo de participar del SXSW tiene ya algún tiempo en nuestras mentes, pero desde un primer momento tuvimos que superar diversos obstáculos que el ambiente actual suele oponer. Debemos, sobre todo, luchar contra una mentalidad atomizadora, una mentalidad que tiende a la individualización indiscriminada, una visión que parece albergar cierta desconfianza hacia el trabajo colectivo, y también luchar contra los imprevistos de un país algo inestable. Pero siempre nos reponemos en pro de alcanzar esas oportunidades que pueden hacernos progresar como un organismo en armonía, como un equipo propiamente dicho.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="10"][vc_single_image image="10796" img_size="large"][prkwp_spacer size="50"][/vc_column]

[vc_column][vc_column_text]Estamos muy entusiasmados por transmitir los valores de nuestra región, poniendo de relieve el tender puentes; poner en práctica el establecimiento de vínculos en un mundo que avanza vertiginosamente y que vuelve cada vez más indispensable la comunicación (hoy, más que nunca, ningún hombre es una isla). Por eso, en nuestras redes sociales estaremos comunicando día a día las diferentes novedades del festival. No se pierdan de nada, ¡está pasando![/vc_column_text][prkwp_spacer size="5"][/vc_column]

[vc_column][vc_column_text]

«Es una experiencia

Es música, es cine, es TV

Es arte, es cultura

Es tecnología, es networking, es política

Es internacional

Es interactivo

Es todo».

[/vc_column_text][/vc_column]