Lejos del ruido. Cerca de las ideas.
SOCIAL MEDIA
[vc_column][vc_column_text]
Cada 17 de abril, el Malbec vuelve al centro de la escena. Se lo celebra, se lo exalta, se lo recuerda como emblema, como bandera, como símbolo de una transformación extraordinaria. Y está bien que así sea. Pocas historias dentro del vino argentino condensan con tanta fuerza la idea de identidad, resiliencia y conquista cultural
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_column_text]Pero quizás hoy celebrar al Malbec también exige algo más que entusiasmo. Exige honestidad.
Porque si el Malbec supo convertirse en insignia de la Argentina, no fue solamente por sus virtudes enológicas ni por su capacidad de adaptación a un territorio excepcional. Fue también porque logró conectar. Porque encontró un lugar en la mesa, en la reunión, en la sobremesa, en el ritual simple de compartir. El vino, antes que relato, fue compañía. Antes que discurso, fue presencia. Antes que sofisticación, fue vínculo.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_column_text]Cuando el vino se aleja de la vida real
Tal vez por eso, en este momento de la industria, conviene hacerse una pregunta incómoda: ¿en qué momento parte del vino empezó a alejarse de la vida real de las personas?
Durante años, la industria construyó valor, prestigio y narrativa. Muchas veces lo hizo muy bien. Pero también, demasiadas veces, quedó atrapada en sus propios códigos: el precio como señal de estatus, la estética como máscara, el personaje por encima del producto, la parafernalia por encima de la experiencia. En ese recorrido, no pocas botellas dejaron de hablarle a la gente para empezar a hablarse entre sí.
Y cuando eso pasa, el consumidor lo percibe.
Como plantea Gustavo Casaño, CEO de Argency: “Celebrar al Malbec hoy también exige valentía: la valentía de revisar el rumbo. El consumidor no se alejó del vino por casualidad; se alejó cuando la industria, demasiadas veces, puso el foco en el precio, el personaje y la parafernalia, en lugar de ponerlo en la experiencia real de quien compra, abre y comparte una botella. El vino no tiene que impresionar puertas adentro; tiene que gustar, emocionar y conectar. Tal vez llegó la hora de barajar y dar de nuevo, con menos artificio, menos personalismo y una mirada mucho más estratégica.”
Ahí aparece, quizá, el núcleo más valioso de esta fecha. No como celebración vacía ni como repetición automática de consignas conocidas, sino como oportunidad para volver a pensar qué significa realmente enamorar desde el vino. No enamorar desde la solemnidad. No desde el exceso de códigos. No desde una distancia impostada. Enamorar desde algo mucho más difícil y mucho más verdadero: la capacidad de volver a ser parte de la vida.
Volver a la vereda. A la mesa improvisada. Al vaso. A la soda y al hielo. A la alegría sencilla. A la identidad sin rigidez. A ese momento en que un vino deja de sentirse como un objeto a admirar y vuelve a ser lo que siempre tuvo que ser: una bebida hecha para acompañar.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_column_text]Un homenaje al Malbec y a quienes lo sostienen
Con esa mirada nació el video que compartimos este año desde Argency por el Día Mundial del Malbec. Un homenaje hecho desde el respeto y la admiración, no solo al varietal que mejor expresa una parte de nuestra identidad productiva y cultural, sino también a la gente que sostiene viva esta industria todos los días. A quienes la trabajan, la empujan, la reinventan, la comunican y la defienden incluso en contextos difíciles.
Gracias a la inteligencia artificial, pudimos reunir simbólicamente a figuras clave de este recorrido y a protagonistas que hoy ayudan a abrir nuevos caminos. Pero más allá de la herramienta, lo importante sigue siendo la intención: poner en escena una idea. Recordar que el Malbec no solo representa un gran logro argentino. También puede ser una excusa poderosa para volver a discutir qué tipo de vínculo queremos construir entre el vino y las personas.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="13028" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer][vc_column_text]Porque el Malbec, en el fondo, sabe bastante de caerse y levantarse. Su historia no está hecha de comodidad. Está hecha de desplazamientos, adaptación, resistencia y reinvención. Quizás por eso su mejor versión no aparece cuando se lo encapsula, sino cuando se lo deja respirar en contacto con la vida real.
Hoy, más que nunca, el desafío no parece ser únicamente vender más vino. Parece ser volver a hacerlo significativo.
Y para eso, tal vez haya que bajar un poco el tono, soltar algunos gestos heredados, abandonar ciertas fórmulas gastadas y volver a escuchar con más atención qué espera, qué siente y qué necesita la gente. No para simplificar el vino. Sino para devolverle su complejidad más hermosa: la de estar cerca sin dejar de tener profundidad.
Este es nuestro homenaje, desde el respeto y la admiración, al Malbec y a la gente que mantiene viva una industria hecha para compartir, acompañar y celebrar.
Salud.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_raw_html]%3Cblockquote%20class%3D%22instagram-media%22%20data-instgrm-permalink%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDXNoYNnMWER%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20data-instgrm-version%3D%2214%22%20style%3D%22%20background%3A%23FFF%3B%20border%3A0%3B%20border-radius%3A3px%3B%20box-shadow%3A0%200%201px%200%20rgba%280%2C0%2C0%2C0.5%29%2C0%201px%2010px%200%20rgba%280%2C0%2C0%2C0.15%29%3B%20margin%3A%201px%3B%20max-width%3A540px%3B%20min-width%3A326px%3B%20padding%3A0%3B%20width%3A99.375%25%3B%20width%3A-webkit-calc%28100%25%20-%202px%29%3B%20width%3Acalc%28100%25%20-%202px%29%3B%22%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A16px%3B%22%3E%20%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDXNoYNnMWER%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20style%3D%22%20background%3A%23FFFFFF%3B%20line-height%3A0%3B%20padding%3A0%200%3B%20text-align%3Acenter%3B%20text-decoration%3Anone%3B%20width%3A100%25%3B%22%20target%3D%22_blank%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20row%3B%20align-items%3A%20center%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2040px%3B%20margin-right%3A%2014px%3B%20width%3A%2040px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20column%3B%20flex-grow%3A%201%3B%20justify-content%3A%20center%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20margin-bottom%3A%206px%3B%20width%3A%20100px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20width%3A%2060px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A%2019%25%200%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3Ablock%3B%20height%3A50px%3B%20margin%3A0%20auto%2012px%3B%20width%3A50px%3B%22%3E%3Csvg%20width%3D%2250px%22%20height%3D%2250px%22%20viewBox%3D%220%200%2060%2060%22%20version%3D%221.1%22%20xmlns%3D%22https%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%22%20xmlns%3Axlink%3D%22https%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F1999%2Fxlink%22%3E%3Cg%20stroke%3D%22none%22%20stroke-width%3D%221%22%20fill%3D%22none%22%20fill-rule%3D%22evenodd%22%3E%3Cg%20transform%3D%22translate%28-511.000000%2C%20-20.000000%29%22%20fill%3D%22%23000000%22%3E%3Cg%3E%3Cpath%20d%3D%22M556.869%2C30.41%20C554.814%2C30.41%20553.148%2C32.076%20553.148%2C34.131%20C553.148%2C36.186%20554.814%2C37.852%20556.869%2C37.852%20C558.924%2C37.852%20560.59%2C36.186%20560.59%2C34.131%20C560.59%2C32.076%20558.924%2C30.41%20556.869%2C30.41%20M541%2C60.657%20C535.114%2C60.657%20530.342%2C55.887%20530.342%2C50%20C530.342%2C44.114%20535.114%2C39.342%20541%2C39.342%20C546.887%2C39.342%20551.658%2C44.114%20551.658%2C50%20C551.658%2C55.887%20546.887%2C60.657%20541%2C60.657%20M541%2C33.886%20C532.1%2C33.886%20524.886%2C41.1%20524.886%2C50%20C524.886%2C58.899%20532.1%2C66.113%20541%2C66.113%20C549.9%2C66.113%20557.115%2C58.899%20557.115%2C50%20C557.115%2C41.1%20549.9%2C33.886%20541%2C33.886%20M565.378%2C62.101%20C565.244%2C65.022%20564.756%2C66.606%20564.346%2C67.663%20C563.803%2C69.06%20563.154%2C70.057%20562.106%2C71.106%20C561.058%2C72.155%20560.06%2C72.803%20558.662%2C73.347%20C557.607%2C73.757%20556.021%2C74.244%20553.102%2C74.378%20C549.944%2C74.521%20548.997%2C74.552%20541%2C74.552%20C533.003%2C74.552%20532.056%2C74.521%20528.898%2C74.378%20C525.979%2C74.244%20524.393%2C73.757%20523.338%2C73.347%20C521.94%2C72.803%20520.942%2C72.155%20519.894%2C71.106%20C518.846%2C70.057%20518.197%2C69.06%20517.654%2C67.663%20C517.244%2C66.606%20516.755%2C65.022%20516.623%2C62.101%20C516.479%2C58.943%20516.448%2C57.996%20516.448%2C50%20C516.448%2C42.003%20516.479%2C41.056%20516.623%2C37.899%20C516.755%2C34.978%20517.244%2C33.391%20517.654%2C32.338%20C518.197%2C30.938%20518.846%2C29.942%20519.894%2C28.894%20C520.942%2C27.846%20521.94%2C27.196%20523.338%2C26.654%20C524.393%2C26.244%20525.979%2C25.756%20528.898%2C25.623%20C532.057%2C25.479%20533.004%2C25.448%20541%2C25.448%20C548.997%2C25.448%20549.943%2C25.479%20553.102%2C25.623%20C556.021%2C25.756%20557.607%2C26.244%20558.662%2C26.654%20C560.06%2C27.196%20561.058%2C27.846%20562.106%2C28.894%20C563.154%2C29.942%20563.803%2C30.938%20564.346%2C32.338%20C564.756%2C33.391%20565.244%2C34.978%20565.378%2C37.899%20C565.522%2C41.056%20565.552%2C42.003%20565.552%2C50%20C565.552%2C57.996%20565.522%2C58.943%20565.378%2C62.101%20M570.82%2C37.631%20C570.674%2C34.438%20570.167%2C32.258%20569.425%2C30.349%20C568.659%2C28.377%20567.633%2C26.702%20565.965%2C25.035%20C564.297%2C23.368%20562.623%2C22.342%20560.652%2C21.575%20C558.743%2C20.834%20556.562%2C20.326%20553.369%2C20.18%20C550.169%2C20.033%20549.148%2C20%20541%2C20%20C532.853%2C20%20531.831%2C20.033%20528.631%2C20.18%20C525.438%2C20.326%20523.257%2C20.834%20521.349%2C21.575%20C519.376%2C22.342%20517.703%2C23.368%20516.035%2C25.035%20C514.368%2C26.702%20513.342%2C28.377%20512.574%2C30.349%20C511.834%2C32.258%20511.326%2C34.438%20511.181%2C37.631%20C511.035%2C40.831%20511%2C41.851%20511%2C50%20C511%2C58.147%20511.035%2C59.17%20511.181%2C62.369%20C511.326%2C65.562%20511.834%2C67.743%20512.574%2C69.651%20C513.342%2C71.625%20514.368%2C73.296%20516.035%2C74.965%20C517.703%2C76.634%20519.376%2C77.658%20521.349%2C78.425%20C523.257%2C79.167%20525.438%2C79.673%20528.631%2C79.82%20C531.831%2C79.965%20532.853%2C80.001%20541%2C80.001%20C549.148%2C80.001%20550.169%2C79.965%20553.369%2C79.82%20C556.562%2C79.673%20558.743%2C79.167%20560.652%2C78.425%20C562.623%2C77.658%20564.297%2C76.634%20565.965%2C74.965%20C567.633%2C73.296%20568.659%2C71.625%20569.425%2C69.651%20C570.167%2C67.743%20570.674%2C65.562%20570.82%2C62.369%20C570.966%2C59.17%20571%2C58.147%20571%2C50%20C571%2C41.851%20570.966%2C40.831%20570.82%2C37.631%22%3E%3C%2Fpath%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fsvg%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding-top%3A%208px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20color%3A%233897f0%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20font-style%3Anormal%3B%20font-weight%3A550%3B%20line-height%3A18px%3B%22%3EVer%20esta%20publicaci%C3%B3n%20en%20Instagram%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A%2012.5%25%200%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20row%3B%20margin-bottom%3A%2014px%3B%20align-items%3A%20center%3B%22%3E%3Cdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20translateX%280px%29%20translateY%287px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20rotate%28-45deg%29%20translateX%283px%29%20translateY%281px%29%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20margin-right%3A%2014px%3B%20margin-left%3A%202px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20translateX%289px%29%20translateY%28-18px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22margin-left%3A%208px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2020px%3B%20width%3A%2020px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200%3B%20height%3A%200%3B%20border-top%3A%202px%20solid%20transparent%3B%20border-left%3A%206px%20solid%20%23f4f4f4%3B%20border-bottom%3A%202px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateX%2816px%29%20translateY%28-4px%29%20rotate%2830deg%29%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22margin-left%3A%20auto%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200px%3B%20border-top%3A%208px%20solid%20%23F4F4F4%3B%20border-right%3A%208px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateY%2816px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2012px%3B%20width%3A%2016px%3B%20transform%3A%20translateY%28-4px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200%3B%20height%3A%200%3B%20border-top%3A%208px%20solid%20%23F4F4F4%3B%20border-left%3A%208px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateY%28-4px%29%20translateX%288px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20column%3B%20flex-grow%3A%201%3B%20justify-content%3A%20center%3B%20margin-bottom%3A%2024px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20margin-bottom%3A%206px%3B%20width%3A%20224px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20width%3A%20144px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fa%3E%3Cp%20style%3D%22%20color%3A%23c9c8cd%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20line-height%3A17px%3B%20margin-bottom%3A0%3B%20margin-top%3A8px%3B%20overflow%3Ahidden%3B%20padding%3A8px%200%207px%3B%20text-align%3Acenter%3B%20text-overflow%3Aellipsis%3B%20white-space%3Anowrap%3B%22%3E%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDXNoYNnMWER%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20style%3D%22%20color%3A%23c9c8cd%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20font-style%3Anormal%3B%20font-weight%3Anormal%3B%20line-height%3A17px%3B%20text-decoration%3Anone%3B%22%20target%3D%22_blank%22%3EUna%20publicaci%C3%B3n%20compartida%20de%20Argency%20%28%40argency%29%3C%2Fa%3E%3C%2Fp%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fblockquote%3E%0A%3Cscript%20async%20src%3D%22%2F%2Fwww.instagram.com%2Fembed.js%22%3E%3C%2Fscript%3E[/vc_raw_html][prkwp_spacer][/vc_column][vc_column][vc_single_image image="12896" img_size="full"][prkwp_spacer size="50"][vc_column_text]Innovar a nivel internacional desde un rincón con recursos limitados puede parecer una hazaña imposible. Sin embargo, la clave no está en dónde nos encontramos, sino en cómo pensamos. Un cambio de paradigma en la cultura interna de nuestro equipo puede convertir la escasez y la adversidad en combustible para la creatividad. De hecho, la historia demuestra que la adversidad puede ser un catalizador de la innovación: los desafíos actúan como motor que empuja a organizaciones y personas a superar sus límites y encontrar soluciones originales. No es casualidad que, a lo largo del tiempo, muchas crisis hayan sido semillero de ideas creativas que no habrían surgido en épocas de comodidad.El reto, entonces, es adoptar un mindset a la altura de las ciudades más vanguardistas del mundo, incluso si nuestro entorno inmediato es adverso. Si logramos cultivar internamente una mentalidad “de clase mundial” –una cultura de equipo positiva, resiliente y enfocada en posibilidades– podremos generar innovaciones de calidad internacional sin importar las trabas externas. A continuación, exploraremos cómo construir ese mindset y cultura interna ganadora.
[/vc_column_text][vc_video link="https://www.youtube.com/watch?v=Hdoq56UMStw"][vc_column_text]
[/vc_column_text][vc_single_image image="12343" img_size="full"][vc_column_text]Link al caso completo.
[/vc_column_text][/vc_column]
Alegría y positivismo inteligente como estrategia
Una de las claves está en sostener la alegría y el optimismo incluso en entornos difíciles. Mantener pequeños estímulos diarios que nos hagan sentir positivos puede marcar la diferencia en la creatividad del equipo. Las emociones positivas funcionan como catalizadores de la creatividad porque expanden nuestra mente, mientras que las emociones negativas tienden a contraerla y limitar nuestro foco. En otras palabras, un estado de ánimo alegre y esperanzado abre paso a más ideas y enfoques flexibles para resolver problemas.Por supuesto, hablamos de un optimismo sensato, no delirante. Se trata de cultivar un positivismo inteligente, una especie de “zen” mental que nos permite concentrarnos en soluciones sin negar la realidad. Es encontrar motivos para sentirnos realizados con pequeños logros cotidianos, y desde ahí encarar desafíos mayores con energía renovada.“No permitamos que nuestras carencias saboteen nuestro estado de crecimiento creativo.”Esta frase resume la actitud: no dejar que las limitaciones (de recursos, de contexto) contaminen la mentalidad del equipo. Al contrario, usamos esa alegría estratégica para entrar en “flow” creativo y construir ideas innovadoras. Un equipo que se siente motivado y con confianza en medio de la tormenta pensará con más originalidad que aquel paralizado por la queja o el miedo.Aislar la negatividad y blindar la cultura del equipo
Tan importante como fomentar lo positivo es proteger la cultura interna de las influencias negativas. En entornos adversos abundan los círculos viciosos de pesimismo: rumores catastrofistas, quejas constantes, resignación colectiva. Un líder debe aislar esas energías para que no contaminen al equipo. Esto implica establecer una especie de “burbuja” cultural: reglas claras, valores compartidos y un propósito común que actúen de escudo frente al entorno hostil. Cuando todos en el equipo comprenden “las reglas de esta sociedad” interna y trabajan por una meta alcanzable y motivadora, se genera un compromiso que dificulta la penetración del negativismo externo.Crear una cultura blindada también significa brindar seguridad psicológica. El equipo debe sentirse cómodo para proponer ideas locas, asumir riesgos y fracasar sin miedo. Como señalan los expertos, las empresas que valoran la creatividad y la flexibilidad –y que fomentan un ambiente donde los empleados se sienten seguros al asumir riesgos– tienden a tener más éxito en tiempos de adversidad. En otras palabras, la confianza interna derrota al miedo ambiente. Si dentro de nuestra organización reina la transparencia, el apoyo mutuo y la convicción de que “estamos juntos en esto pase lo que pase”, será más fácil mantenerse enfocado en innovar aunque fuera truene.En Argency hemos comprobado que la relación líder-equipo debe ser sana y “pura” para prosperar bajo presión. Significa comunicar con honestidad, evitar culpas y eliminar políticas internas tóxicas. Un equipo unido por la confianza recíproca va a rendir mucho más creativamente que aquel donde predomina la desconfianza o las pugnas internas. Blindar la cultura es, en definitiva, crear un oasis donde las buenas ideas puedan nacer y crecer resguardadas del caos exterior.Pensar en grande: ¿Por qué no acá?
Otro pilar de este mindset ganador es sentirse parte del mundo a pesar de las distancias. Adoptar una mentalidad global, incluso desde una localidad remota, expande nuestras ambiciones. Preguntarnos constantemente “Si en otra parte del mundo lo logran, ¿por qué no acá?” derriba barreras mentales y nos anima a pensar en grande. No importa si estamos en Mendoza, en una ciudad pequeña o en un país con problemas económicos: las mentes más capaces e innovadoras no tienen código postal. Debemos atrevernos a creer que las mismas grandes obras e innovaciones que vemos afuera también pueden gestarse en nuestro entorno.De hecho, tener una perspectiva global suele disparar la creatividad y la innovación. Las personas que piensan más allá de las fronteras tienden a desarrollar más ideas novedosas. Al sentirnos ciudadanos del mundo, conectados a las tendencias y avances internacionales, dejamos de ponernos techos bajos. Imitamos las mejores prácticas de los polos más vanguardistas y las adaptamos a nuestra realidad local.Claro que al principio puede parecer descabellado. Muchas ideas pioneras inicialmente “no conectan” con el mercado local y cuesta encontrar apoyo. Pero con perseverancia, esa visión global termina encontrando resonancia. Las ondas que emitimos acaban sintonizando con las “frecuencias” mundiales y eventualmente la innovación abre camino. La historia está llena de inventos y proyectos que parecían fuera de lugar en su contexto hasta que de pronto encontraron su momento. Por eso, atreverse a imaginar “nivel Silicon Valley” desde nuestra trinchera es clave. El “¿por qué no acá?” debería ser mantra diario de la cultura interna.“Si en otro lugar del mundo se puede innovar, ¿por qué no acá?”Cuando el equipo adopta este credo, comienza a verse a sí mismo compitiendo de igual a igual con cualquier empresa global. Esa autoimagen ambiciosa es poderosa: rompe el complejo de periferia y libera el talento local para jugar en las “grandes ligas” de la innovación.[/vc_column_text][vc_column_text]Innovar desde Mendoza: nuestros “cinco minutos de éxito”
[/vc_column_text][vc_column_text]En Argency hemos vivido en carne propia lo que un mindset osado puede lograr, incluso desde Mendoza. A lo largo de los años tuvimos varios “cinco minutos de éxito” –destellos de creatividad que demostraron el potencial de pensar sin límites–. Algunos ejemplos reales:- La boleta que habla (2013): En pleno auge de la realidad aumentada, desarrollamos una idea revolucionaria para el marketing político. ¿Y si las boletas electorales cobraran vida? Creamos un sistema para que, al escanear con el celular la papeleta de voto, el candidato apareciera hablando de su plataforma. Esta mezcla de papel físico con tecnología AR resultó tan innovadora que nos abrió puertas insospechadas: hasta la Presidenta de la Nación nos recibió para conocer el proyecto, que tuvo repercusión en medios de todo el país. Una idea gestada lejos de la capital logró insertarse en la conversación nacional.
- Pioneros con beacons: Fuimos de las primeras agencias en Latinoamérica en adoptar los beacons (esas pequeñas balizas Bluetooth de baja energía) para experiencias de marketing. Desarrollamos una plataforma propia cuando esta tecnología recién asomaba. Esta visión temprana nos permitió ofrecer soluciones de geolocalización en interiores y activaciones innovadoras en tiendas antes de que se popularizaran en el mercado local. Mostramos que desde nuestro “garage” se podía anticipar tendencias tecnológicas globales.
- MIALBEC: la primera Inteligencia Artificial del Malbec: Para el 17 de abril, Día Mundial del Malbec, nos enfrentamos al mismo desafío de todos los años: contar algo nuevo sobre una cepa que ya lo dijo (casi) todo. Entonces decidimos levantar la copa con tecnología. Así nació MIALBEC, una inteligencia artificial entrenada exclusivamente para hablar de Malbec: variedades, maridajes, historia, terroirs, bodegas y anécdotas, con data, tono y pasión de fanático. Un “sommelier digital” en el bolsillo, pensado para amplificar la experiencia y acercar el Malbec a nuevos públicos sin perder identidad. Una forma distinta —y bien mendocina— de celebrar lo nuestro mirando hacia adelante.
- La revolución del kilo de helado (2001): En medio de la brutal crisis argentina de 2001, ayudamos a una cadena de heladerías a virar su estrategia de precios. Rompimos el esquema tradicional (donde ¼ kg costaba exactamente la cuarta parte del kilo, etc.) y propusimos otra fórmula: vender el ½ kg y ¼ kg a precios proporcionalmente más altos que el kilo. Así incentivamos al cliente a llevar kilos enteros (más baratos por unidad) y, si compraban menos, la empresa obtenía mayor margen. ¿El resultado? Aumentó el ticket promedio y la idea se difundió por todo el país. Hoy prácticamente todas las heladerías de Argentina usan esta estrategia de pricing. Una solución nacida en la adversidad que transformó la industria.
De la chispa fugaz al fuego sostenido: el desafío de perdurar
Ahora bien, un aprendizaje crucial tras años de experimentar con la innovación es que no basta con generar “chispazos” creativos; hay que sostener el fuego en el tiempo. En Argency, esas ideas geniales a veces fueron tan disruptivas que nos consumieron toda la energía en el esfuerzo de materializarlas y darlas a conocer. Luego del boom inicial, nos encontrábamos sin resto para seguir impulsándolas o desarrollándolas a largo plazo. El resultado: iniciativas brillantes pero fugaces, que no pasaron de ser anécdotas o casos puntuales.Esta reflexión nos lleva a enfocarnos en la perseverancia como parte del mindset. Una cultura interna verdaderamente innovadora no solo celebra la idea sino que se prepara para el después: la ejecución sostenida, la mejora continua y la evangelización de la novedad hasta lograr impacto duradero. Convertir una buena idea en un cambio real requiere persistencia. Implica seguir iterando, adaptando y empujando incluso cuando la emoción inicial se enfría. Requiere asignar recursos, tiempo y fe para que esa semilla de innovación crezca en un árbol robusto y no se marchite tras la primera flor.En entornos difíciles, perseverar es doblemente retador porque las distracciones negativas siempre amenazan con desviarnos o desanimarnos. Por eso, el mindset del que hablamos debe incluir resiliencia y enfoque a largo plazo. No caer en la tentación de la queja cuando surgen obstáculos, sino recordar el propósito común y mantener la llama encendida. La cultura interna debe apoyar este esfuerzo recompensando la constancia, aprendiendo del error y no bajando los brazos ante el primer fracaso. Al final del día, la innovación sostenida distingue a las organizaciones que trascienden de las que solo tuvieron un momento de gloria pasajera.Conclusión: Cultura ganadora contra viento y marea
Liderar en un entorno adverso sí es posible cuando se cultiva la mentalidad adecuada. Una cultura interna fuerte –fundada en la alegría inteligente, la protección frente a la negatividad, la visión global y la perseverancia– puede convertir cualquier crisis en oportunidad creativa. No podemos elegir siempre las condiciones externas, pero sí podemos elegir nuestro mindset. Y esa elección lo cambia todo: con el mindset correcto, las debilidades se transforman en oportunidades, las amenazas en ideas innovadoras.En última instancia, la innovación de calidad internacional “empieza en casa”. Depende de cómo nutrimos a nuestro equipo y qué historias nos contamos puertas adentro. Si logramos que nuestra gente crea en grande, se sienta segura para crear y sepa que incluso desde la adversidad se puede brillar, estaremos dando el primer paso para lograr grandes cosas desde cualquier lugar del mundo.[vc_column][/vc_column]
[vc_column][vc_single_image image="12870" img_size="full"][prkwp_spacer size="36"][vc_column_text]Hoy vamos a hablar de las marcas que logran generar algo, una sensación, una reacción, una idea que queda dando vueltas.Va mucho más allá de un eslogan ingenioso, sale de tener algo claro y sostenerlo cuando nadie está mirando.Las personas eligen marcas por costumbres y razones prácticas, sí, pero vuelven por otras: reconocimiento, confianza, afinidad. Cuando eso aparece, la comparación deja de ser racional.El branding emocional es construir una marca capaz de generar un vínculo afectivo: una sensación reconocible que se activa cada vez que alguien te ve, te escucha o te usa.Es diseñar un sistema (mensajes, estética, experiencia, tono, conducta) para que tu marca provoque una emoción coherente y repetible.La emoción sin consistencia es solo ruido.[/vc_column_text][vc_column_text]
Las 4 capas que sostienen una conexión emocional
1. Concepto: Una idea central que no se negocia y es única de la marca.2. Historia: Contar bien una marca es ubicarla en el tiempo y sus vivencias.3. Experiencia: La emoción aparece en los detalles que le hacés vivir a la persona.4. Comunidad: Cuando una marca conecta, la gente vuelve, recomienda, participa.Cómo encontrar “la emoción” correcta para tu marca
Una emoción fuerte no es necesariamente intensa. Es pertinente.Estas son algunas de las preguntas que podemos hacernos para elegir la emoción que queremos despertar en los demás.- ¿Qué siente hoy tu cliente antes de elegir? (ansiedad, confusión, saturación, desconfianza).
- ¿Qué debería sentir después de elegirte? (claridad, alivio, control, orgullo).
- ¿Qué emoción domina en tu categoría? ¿Querés competir ahí o diferenciarte?
Be Fun: convertir la ilusión en un sistema de marca
En el branding de Be Fun trabajamos una emoción muy concreta: ganas de mundo. La idea fue acompañar a los jóvenes no solo en el viaje, también en el deseo de viajar, llevando el universo visual a formatos reales (ilustraciones, piezas, objetos) y a un ecosistema digital que se siente como “primer paso” de la aventura: un reel pensado para su lenguaje y un sitio web diseñado para que la experiencia empiece antes de comprar.Link al caso completo[/vc_column_text][vc_single_image image="12876" img_size="full"][prkwp_spacer][vc_column_text]La Marchigiana: el recuerdo como puente emocional
En la campaña de La Marchigiana buscamos activar calidez, cobijo y amor desde un insight sensorial: los aromas y sabores que te devuelven a momentos guardados. Lo resolvimos con una narrativa que une pasado y presente, un guion donde cualquiera puede reconocerse y una traducción visual capaz de condensar esa emoción en una sola imagen: un puente entre etapas de la vida que explica por qué “volver” se siente inevitable. Link al caso completo[/vc_column_text][vc_single_image image="12879" img_size="full"][vc_column_text]¿Qué errores comunes que pueden romper la conexión?
Mantener el tono y el discurso de tu marca puede volverse un desafío en un contexto tan bombardeado de tendencias como las redes sociales.- Cambiar de tono cada semana.
- Sobreproducir contenido y subproducir experiencia.
- Hablar de “comunidad” sin escucharla realmente.
- Confundir “calidez” con informalidad.
[vc_column][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]
Cada año aparecen nuevas plataformas, cambios de algoritmo, formatos “infalibles” y hacks que prometen resultados inmediatos. La mayoría dura poco. Lo que permanece —y lo que verdaderamente ordena una estrategia— son los datos.
El Estudio de Redes Sociales 2026 de Metricool, una de las plataformas que utilizamos en Argency para analizar, medir y gestionar nuestras estrategias de marketing digital, se basa en el análisis de casi 40 millones de publicaciones y más de un millón de cuentas. Sus conclusiones son claras: marcan con precisión hacia dónde se dirigen las redes sociales y qué deberían estar haciendo hoy las marcas que buscan crecer de forma sostenible.
[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_single_image image="12792" img_size="full" alignment="center"][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
El video manda, pero no alcanza con “hacer video”
El dato es contundente: el video sigue siendo el formato con mejor rendimiento en alcance e interacciones en la mayoría de las plataformas. TikTok lidera en visibilidad, YouTube crece con fuerza en reproducciones y Facebook vive un inesperado rebote gracias al video corto.
Pero hay una trampa frecuente: más video no garantiza mejores resultados. El estudio muestra que, a medida que crece la cantidad de contenido publicado, las métricas promedio caen. La razón es simple: más competencia por la atención.
La diferencia ya no está en el formato, sino en la calidad de la idea, el enfoque narrativo y la capacidad de conectar. El video acelera, amplifica y distribuye, pero no reemplaza el criterio creativo.
[/vc_column_text][vc_single_image image="12785" img_size="full" alignment="center"][vc_column_text]Instagram y LinkedIn: publicar más ya no es suficiente
Instagram sigue creciendo en usuarios y volumen de contenido, pero muestra señales claras de saturación: caída de alcance e interacciones, especialmente en posts tradicionales. Destacar en el feed es cada vez más difícil y exige precisión.
En LinkedIn ocurre algo similar. La red crece, se vuelve más conversacional y competitiva, pero los datos indican que la visibilidad promedio por publicación baja. ¿La clave? Elegir bien los formatos: carruseles y encuestas superan ampliamente a imágenes y videos en interacción.
Traducción estratégica: no se trata de estar más activos, sino de publicar con intención.
[/vc_column_text][vc_single_image image="12784" img_size="full" alignment="center"][vc_column_text]Facebook, Pinterest y Google Business Profile: el valor de lo subestimado
Uno de los grandes hallazgos del estudio es el rendimiento de plataformas que muchos dan por “agotadas”.
Facebook creció más de un 50% en alcance e interacciones interanuales.
Pinterest reduce impresiones, pero aumenta engagement: menos volumen, más afinidad.
Google Business Profile se consolida como un activo clave para visibilidad local, reservas y acciones concretas.
Las marcas que entienden esto dejan de pensar en redes como “canales de moda” y empiezan a usarlas como herramientas de negocio reales.
IA: ventaja competitiva o saturación absoluta
El informe introduce un punto crítico para 2026: la brecha entre quienes usan inteligencia artificial con criterio y quienes la usan sin él.
La IA puede acelerar procesos, ayudar a escalar contenidos y optimizar flujos. Pero también puede llenar los feeds de contenido genérico, comentarios automáticos y marcas sin voz.
Las marcas que van a destacarse no serán las que más automaticen, sino las que combinen tecnología con pensamiento original, mirada estratégica y una voz humana reconocible.
[/vc_column_text][vc_single_image image="12786" img_size="full" alignment="center"][vc_column_text]La conclusión es clara
Las redes sociales no están muriendo. Están madurando.
Y como todo sistema maduro, premian menos el volumen y más la relevancia.
En un contexto cada vez más saturado, ganan las marcas que entienden a su audiencia, eligen bien los formatos y construyen contenido con sentido. No se trata de llegar a todos, sino de conectar con quienes importan.
En Argency creemos que el verdadero diferencial no está en seguir tendencias, sino en interpretarlas con criterio estratégico. Y los datos, una vez más, confirman que vamos por ese camino.
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][prkwp_spacer][vc_column_text]Un homenaje monumental a José de San Martín, el líder que soñó y luchó por la independencia de Argentina y gran parte de Sudamérica, con visión, coraje y un compromiso inquebrantable con la libertad. Celebramos, como él, la libertad de pensar, crear y actuar… porque las ideas valientes siguen moviendo el mundo.[/vc_column_text][prkwp_spacer][vc_raw_html]%3Cblockquote%20class%3D%22instagram-media%22%20data-instgrm-permalink%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDNWYNZCOU2b%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20data-instgrm-version%3D%2214%22%20style%3D%22%20background%3A%23FFF%3B%20border%3A0%3B%20border-radius%3A3px%3B%20box-shadow%3A0%200%201px%200%20rgba%280%2C0%2C0%2C0.5%29%2C0%201px%2010px%200%20rgba%280%2C0%2C0%2C0.15%29%3B%20margin%3A%201px%3B%20max-width%3A540px%3B%20min-width%3A326px%3B%20padding%3A0%3B%20width%3A99.375%25%3B%20width%3A-webkit-calc%28100%25%20-%202px%29%3B%20width%3Acalc%28100%25%20-%202px%29%3B%22%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A16px%3B%22%3E%20%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDNWYNZCOU2b%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20style%3D%22%20background%3A%23FFFFFF%3B%20line-height%3A0%3B%20padding%3A0%200%3B%20text-align%3Acenter%3B%20text-decoration%3Anone%3B%20width%3A100%25%3B%22%20target%3D%22_blank%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20row%3B%20align-items%3A%20center%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2040px%3B%20margin-right%3A%2014px%3B%20width%3A%2040px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20column%3B%20flex-grow%3A%201%3B%20justify-content%3A%20center%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20margin-bottom%3A%206px%3B%20width%3A%20100px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20width%3A%2060px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A%2019%25%200%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3Ablock%3B%20height%3A50px%3B%20margin%3A0%20auto%2012px%3B%20width%3A50px%3B%22%3E%3Csvg%20width%3D%2250px%22%20height%3D%2250px%22%20viewBox%3D%220%200%2060%2060%22%20version%3D%221.1%22%20xmlns%3D%22https%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%22%20xmlns%3Axlink%3D%22https%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F1999%2Fxlink%22%3E%3Cg%20stroke%3D%22none%22%20stroke-width%3D%221%22%20fill%3D%22none%22%20fill-rule%3D%22evenodd%22%3E%3Cg%20transform%3D%22translate%28-511.000000%2C%20-20.000000%29%22%20fill%3D%22%23000000%22%3E%3Cg%3E%3Cpath%20d%3D%22M556.869%2C30.41%20C554.814%2C30.41%20553.148%2C32.076%20553.148%2C34.131%20C553.148%2C36.186%20554.814%2C37.852%20556.869%2C37.852%20C558.924%2C37.852%20560.59%2C36.186%20560.59%2C34.131%20C560.59%2C32.076%20558.924%2C30.41%20556.869%2C30.41%20M541%2C60.657%20C535.114%2C60.657%20530.342%2C55.887%20530.342%2C50%20C530.342%2C44.114%20535.114%2C39.342%20541%2C39.342%20C546.887%2C39.342%20551.658%2C44.114%20551.658%2C50%20C551.658%2C55.887%20546.887%2C60.657%20541%2C60.657%20M541%2C33.886%20C532.1%2C33.886%20524.886%2C41.1%20524.886%2C50%20C524.886%2C58.899%20532.1%2C66.113%20541%2C66.113%20C549.9%2C66.113%20557.115%2C58.899%20557.115%2C50%20C557.115%2C41.1%20549.9%2C33.886%20541%2C33.886%20M565.378%2C62.101%20C565.244%2C65.022%20564.756%2C66.606%20564.346%2C67.663%20C563.803%2C69.06%20563.154%2C70.057%20562.106%2C71.106%20C561.058%2C72.155%20560.06%2C72.803%20558.662%2C73.347%20C557.607%2C73.757%20556.021%2C74.244%20553.102%2C74.378%20C549.944%2C74.521%20548.997%2C74.552%20541%2C74.552%20C533.003%2C74.552%20532.056%2C74.521%20528.898%2C74.378%20C525.979%2C74.244%20524.393%2C73.757%20523.338%2C73.347%20C521.94%2C72.803%20520.942%2C72.155%20519.894%2C71.106%20C518.846%2C70.057%20518.197%2C69.06%20517.654%2C67.663%20C517.244%2C66.606%20516.755%2C65.022%20516.623%2C62.101%20C516.479%2C58.943%20516.448%2C57.996%20516.448%2C50%20C516.448%2C42.003%20516.479%2C41.056%20516.623%2C37.899%20C516.755%2C34.978%20517.244%2C33.391%20517.654%2C32.338%20C518.197%2C30.938%20518.846%2C29.942%20519.894%2C28.894%20C520.942%2C27.846%20521.94%2C27.196%20523.338%2C26.654%20C524.393%2C26.244%20525.979%2C25.756%20528.898%2C25.623%20C532.057%2C25.479%20533.004%2C25.448%20541%2C25.448%20C548.997%2C25.448%20549.943%2C25.479%20553.102%2C25.623%20C556.021%2C25.756%20557.607%2C26.244%20558.662%2C26.654%20C560.06%2C27.196%20561.058%2C27.846%20562.106%2C28.894%20C563.154%2C29.942%20563.803%2C30.938%20564.346%2C32.338%20C564.756%2C33.391%20565.244%2C34.978%20565.378%2C37.899%20C565.522%2C41.056%20565.552%2C42.003%20565.552%2C50%20C565.552%2C57.996%20565.522%2C58.943%20565.378%2C62.101%20M570.82%2C37.631%20C570.674%2C34.438%20570.167%2C32.258%20569.425%2C30.349%20C568.659%2C28.377%20567.633%2C26.702%20565.965%2C25.035%20C564.297%2C23.368%20562.623%2C22.342%20560.652%2C21.575%20C558.743%2C20.834%20556.562%2C20.326%20553.369%2C20.18%20C550.169%2C20.033%20549.148%2C20%20541%2C20%20C532.853%2C20%20531.831%2C20.033%20528.631%2C20.18%20C525.438%2C20.326%20523.257%2C20.834%20521.349%2C21.575%20C519.376%2C22.342%20517.703%2C23.368%20516.035%2C25.035%20C514.368%2C26.702%20513.342%2C28.377%20512.574%2C30.349%20C511.834%2C32.258%20511.326%2C34.438%20511.181%2C37.631%20C511.035%2C40.831%20511%2C41.851%20511%2C50%20C511%2C58.147%20511.035%2C59.17%20511.181%2C62.369%20C511.326%2C65.562%20511.834%2C67.743%20512.574%2C69.651%20C513.342%2C71.625%20514.368%2C73.296%20516.035%2C74.965%20C517.703%2C76.634%20519.376%2C77.658%20521.349%2C78.425%20C523.257%2C79.167%20525.438%2C79.673%20528.631%2C79.82%20C531.831%2C79.965%20532.853%2C80.001%20541%2C80.001%20C549.148%2C80.001%20550.169%2C79.965%20553.369%2C79.82%20C556.562%2C79.673%20558.743%2C79.167%20560.652%2C78.425%20C562.623%2C77.658%20564.297%2C76.634%20565.965%2C74.965%20C567.633%2C73.296%20568.659%2C71.625%20569.425%2C69.651%20C570.167%2C67.743%20570.674%2C65.562%20570.82%2C62.369%20C570.966%2C59.17%20571%2C58.147%20571%2C50%20C571%2C41.851%20570.966%2C40.831%20570.82%2C37.631%22%3E%3C%2Fpath%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fsvg%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding-top%3A%208px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20color%3A%233897f0%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20font-style%3Anormal%3B%20font-weight%3A550%3B%20line-height%3A18px%3B%22%3EVer%20esta%20publicaci%C3%B3n%20en%20Instagram%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A%2012.5%25%200%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20row%3B%20margin-bottom%3A%2014px%3B%20align-items%3A%20center%3B%22%3E%3Cdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20translateX%280px%29%20translateY%287px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20rotate%28-45deg%29%20translateX%283px%29%20translateY%281px%29%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20margin-right%3A%2014px%3B%20margin-left%3A%202px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20translateX%289px%29%20translateY%28-18px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22margin-left%3A%208px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2020px%3B%20width%3A%2020px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200%3B%20height%3A%200%3B%20border-top%3A%202px%20solid%20transparent%3B%20border-left%3A%206px%20solid%20%23f4f4f4%3B%20border-bottom%3A%202px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateX%2816px%29%20translateY%28-4px%29%20rotate%2830deg%29%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22margin-left%3A%20auto%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200px%3B%20border-top%3A%208px%20solid%20%23F4F4F4%3B%20border-right%3A%208px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateY%2816px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2012px%3B%20width%3A%2016px%3B%20transform%3A%20translateY%28-4px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200%3B%20height%3A%200%3B%20border-top%3A%208px%20solid%20%23F4F4F4%3B%20border-left%3A%208px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateY%28-4px%29%20translateX%288px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20column%3B%20flex-grow%3A%201%3B%20justify-content%3A%20center%3B%20margin-bottom%3A%2024px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20margin-bottom%3A%206px%3B%20width%3A%20224px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20width%3A%20144px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fa%3E%3Cp%20style%3D%22%20color%3A%23c9c8cd%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20line-height%3A17px%3B%20margin-bottom%3A0%3B%20margin-top%3A8px%3B%20overflow%3Ahidden%3B%20padding%3A8px%200%207px%3B%20text-align%3Acenter%3B%20text-overflow%3Aellipsis%3B%20white-space%3Anowrap%3B%22%3E%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDNWYNZCOU2b%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20style%3D%22%20color%3A%23c9c8cd%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20font-style%3Anormal%3B%20font-weight%3Anormal%3B%20line-height%3A17px%3B%20text-decoration%3Anone%3B%22%20target%3D%22_blank%22%3EUna%20publicaci%C3%B3n%20compartida%20de%20Argency%20%28%40argency%29%3C%2Fa%3E%3C%2Fp%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fblockquote%3E%0A%3Cscript%20async%20src%3D%22%2F%2Fwww.instagram.com%2Fembed.js%22%3E%3C%2Fscript%3E[/vc_raw_html][prkwp_spacer][vc_column_text]En Argency desarrollamos un contenido para nuestras redes sociales poniendo en juego lo que mejor sabemos hacer: combinar conocimientos, creatividad y nuevas herramientas —como la inteligencia artificial— para potenciar una idea. El resultado superó nuestras expectativas: no solo fue muy bien recibido por nuestra audiencia, sino que también logró expandirse mucho más allá, siendo compartido por numerosas personas hasta volverse viral.Con el icónico Cerro de la Gloria (Mendoza, Argentina) como inspiración, homenajeamos a Don José de San Martín recordando una de sus mayores enseñanzas: las ideas nos hacen libres, pero más libres nos hace el coraje de ponerlas en acción.Porque, las ideas no solo se piensan: también se sienten, se viven y se llevan adelante hasta transformar la realidad.[/vc_column_text][prkwp_spacer][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]Hace apenas un mes nadie había escuchado hablar de esta banda. Hoy, sus números son realmente impactantes; más de 850.000 oyentes mensuales en Spotify y dos álbumes ("Dust and Silence" y "Floating on Echoes" ) que empiezan a recorrer el mundo. ¿Lo curioso?Todo parece indicar que detrás de este proyecto musical, no hay una banda de carne y hueso, sino un algoritmo. Señales que levantan sospechas:
- Arte de tapa generativo: las portadas exhiben ojos flotantes y desiertos oníricos, imágenes típicas de modelos IA como Midjourney y DALL - E.
- Músicos sin rastro digital: Gabe Farrow, Lennie West, Milo Rains y Orion "Rio" Del Mar, supuestos integrantes de la banda, no figuran en redes ni en bases de datos musicales.
- Cita fantasma en Billboard: la biografía de Spotify asegura que la revista los describió como "el recuerdo de algo que nunca viviste". Una simple búsqueda demuestra que esta reseña no existe.
¿Qué dicen las plataformas?
- Deezer coloca una advertencia clara: "Algunos temas pueden haber sido creados usando IA"
- Spotify, Apple Music, YouTube y Amazon Music guardan silencio, aunque mantienen el check de "Artista Verificado"
¿Cuáles son los planes de esta "banda"?
En sus perfiles de Instagram y Spotify ya hablan de su tercer disco. El mismo recibirá el nombre de Paper Sun Rebellion, contará con 13 pistas y estará disponible a partir del 14 de julio.[/vc_column_text][vc_raw_html]%3Cblockquote%20class%3D%22instagram-media%22%20data-instgrm-permalink%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDLkgrpnKbM-%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20data-instgrm-version%3D%2214%22%20style%3D%22%20background%3A%23FFF%3B%20border%3A0%3B%20border-radius%3A3px%3B%20box-shadow%3A0%200%201px%200%20rgba%280%2C0%2C0%2C0.5%29%2C0%201px%2010px%200%20rgba%280%2C0%2C0%2C0.15%29%3B%20margin%3A%201px%3B%20max-width%3A540px%3B%20min-width%3A326px%3B%20padding%3A0%3B%20width%3A99.375%25%3B%20width%3A-webkit-calc%28100%25%20-%202px%29%3B%20width%3Acalc%28100%25%20-%202px%29%3B%22%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A16px%3B%22%3E%20%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDLkgrpnKbM-%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20style%3D%22%20background%3A%23FFFFFF%3B%20line-height%3A0%3B%20padding%3A0%200%3B%20text-align%3Acenter%3B%20text-decoration%3Anone%3B%20width%3A100%25%3B%22%20target%3D%22_blank%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20row%3B%20align-items%3A%20center%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2040px%3B%20margin-right%3A%2014px%3B%20width%3A%2040px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20column%3B%20flex-grow%3A%201%3B%20justify-content%3A%20center%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20margin-bottom%3A%206px%3B%20width%3A%20100px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20width%3A%2060px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A%2019%25%200%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3Ablock%3B%20height%3A50px%3B%20margin%3A0%20auto%2012px%3B%20width%3A50px%3B%22%3E%3Csvg%20width%3D%2250px%22%20height%3D%2250px%22%20viewBox%3D%220%200%2060%2060%22%20version%3D%221.1%22%20xmlns%3D%22https%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%22%20xmlns%3Axlink%3D%22https%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F1999%2Fxlink%22%3E%3Cg%20stroke%3D%22none%22%20stroke-width%3D%221%22%20fill%3D%22none%22%20fill-rule%3D%22evenodd%22%3E%3Cg%20transform%3D%22translate%28-511.000000%2C%20-20.000000%29%22%20fill%3D%22%23000000%22%3E%3Cg%3E%3Cpath%20d%3D%22M556.869%2C30.41%20C554.814%2C30.41%20553.148%2C32.076%20553.148%2C34.131%20C553.148%2C36.186%20554.814%2C37.852%20556.869%2C37.852%20C558.924%2C37.852%20560.59%2C36.186%20560.59%2C34.131%20C560.59%2C32.076%20558.924%2C30.41%20556.869%2C30.41%20M541%2C60.657%20C535.114%2C60.657%20530.342%2C55.887%20530.342%2C50%20C530.342%2C44.114%20535.114%2C39.342%20541%2C39.342%20C546.887%2C39.342%20551.658%2C44.114%20551.658%2C50%20C551.658%2C55.887%20546.887%2C60.657%20541%2C60.657%20M541%2C33.886%20C532.1%2C33.886%20524.886%2C41.1%20524.886%2C50%20C524.886%2C58.899%20532.1%2C66.113%20541%2C66.113%20C549.9%2C66.113%20557.115%2C58.899%20557.115%2C50%20C557.115%2C41.1%20549.9%2C33.886%20541%2C33.886%20M565.378%2C62.101%20C565.244%2C65.022%20564.756%2C66.606%20564.346%2C67.663%20C563.803%2C69.06%20563.154%2C70.057%20562.106%2C71.106%20C561.058%2C72.155%20560.06%2C72.803%20558.662%2C73.347%20C557.607%2C73.757%20556.021%2C74.244%20553.102%2C74.378%20C549.944%2C74.521%20548.997%2C74.552%20541%2C74.552%20C533.003%2C74.552%20532.056%2C74.521%20528.898%2C74.378%20C525.979%2C74.244%20524.393%2C73.757%20523.338%2C73.347%20C521.94%2C72.803%20520.942%2C72.155%20519.894%2C71.106%20C518.846%2C70.057%20518.197%2C69.06%20517.654%2C67.663%20C517.244%2C66.606%20516.755%2C65.022%20516.623%2C62.101%20C516.479%2C58.943%20516.448%2C57.996%20516.448%2C50%20C516.448%2C42.003%20516.479%2C41.056%20516.623%2C37.899%20C516.755%2C34.978%20517.244%2C33.391%20517.654%2C32.338%20C518.197%2C30.938%20518.846%2C29.942%20519.894%2C28.894%20C520.942%2C27.846%20521.94%2C27.196%20523.338%2C26.654%20C524.393%2C26.244%20525.979%2C25.756%20528.898%2C25.623%20C532.057%2C25.479%20533.004%2C25.448%20541%2C25.448%20C548.997%2C25.448%20549.943%2C25.479%20553.102%2C25.623%20C556.021%2C25.756%20557.607%2C26.244%20558.662%2C26.654%20C560.06%2C27.196%20561.058%2C27.846%20562.106%2C28.894%20C563.154%2C29.942%20563.803%2C30.938%20564.346%2C32.338%20C564.756%2C33.391%20565.244%2C34.978%20565.378%2C37.899%20C565.522%2C41.056%20565.552%2C42.003%20565.552%2C50%20C565.552%2C57.996%20565.522%2C58.943%20565.378%2C62.101%20M570.82%2C37.631%20C570.674%2C34.438%20570.167%2C32.258%20569.425%2C30.349%20C568.659%2C28.377%20567.633%2C26.702%20565.965%2C25.035%20C564.297%2C23.368%20562.623%2C22.342%20560.652%2C21.575%20C558.743%2C20.834%20556.562%2C20.326%20553.369%2C20.18%20C550.169%2C20.033%20549.148%2C20%20541%2C20%20C532.853%2C20%20531.831%2C20.033%20528.631%2C20.18%20C525.438%2C20.326%20523.257%2C20.834%20521.349%2C21.575%20C519.376%2C22.342%20517.703%2C23.368%20516.035%2C25.035%20C514.368%2C26.702%20513.342%2C28.377%20512.574%2C30.349%20C511.834%2C32.258%20511.326%2C34.438%20511.181%2C37.631%20C511.035%2C40.831%20511%2C41.851%20511%2C50%20C511%2C58.147%20511.035%2C59.17%20511.181%2C62.369%20C511.326%2C65.562%20511.834%2C67.743%20512.574%2C69.651%20C513.342%2C71.625%20514.368%2C73.296%20516.035%2C74.965%20C517.703%2C76.634%20519.376%2C77.658%20521.349%2C78.425%20C523.257%2C79.167%20525.438%2C79.673%20528.631%2C79.82%20C531.831%2C79.965%20532.853%2C80.001%20541%2C80.001%20C549.148%2C80.001%20550.169%2C79.965%20553.369%2C79.82%20C556.562%2C79.673%20558.743%2C79.167%20560.652%2C78.425%20C562.623%2C77.658%20564.297%2C76.634%20565.965%2C74.965%20C567.633%2C73.296%20568.659%2C71.625%20569.425%2C69.651%20C570.167%2C67.743%20570.674%2C65.562%20570.82%2C62.369%20C570.966%2C59.17%20571%2C58.147%20571%2C50%20C571%2C41.851%20570.966%2C40.831%20570.82%2C37.631%22%3E%3C%2Fpath%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fsvg%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding-top%3A%208px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20color%3A%233897f0%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20font-style%3Anormal%3B%20font-weight%3A550%3B%20line-height%3A18px%3B%22%3EVer%20esta%20publicaci%C3%B3n%20en%20Instagram%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A%2012.5%25%200%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20row%3B%20margin-bottom%3A%2014px%3B%20align-items%3A%20center%3B%22%3E%3Cdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20translateX%280px%29%20translateY%287px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20rotate%28-45deg%29%20translateX%283px%29%20translateY%281px%29%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20margin-right%3A%2014px%3B%20margin-left%3A%202px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20translateX%289px%29%20translateY%28-18px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22margin-left%3A%208px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2020px%3B%20width%3A%2020px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200%3B%20height%3A%200%3B%20border-top%3A%202px%20solid%20transparent%3B%20border-left%3A%206px%20solid%20%23f4f4f4%3B%20border-bottom%3A%202px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateX%2816px%29%20translateY%28-4px%29%20rotate%2830deg%29%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22margin-left%3A%20auto%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200px%3B%20border-top%3A%208px%20solid%20%23F4F4F4%3B%20border-right%3A%208px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateY%2816px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2012px%3B%20width%3A%2016px%3B%20transform%3A%20translateY%28-4px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200%3B%20height%3A%200%3B%20border-top%3A%208px%20solid%20%23F4F4F4%3B%20border-left%3A%208px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateY%28-4px%29%20translateX%288px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20column%3B%20flex-grow%3A%201%3B%20justify-content%3A%20center%3B%20margin-bottom%3A%2024px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20margin-bottom%3A%206px%3B%20width%3A%20224px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20width%3A%20144px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fa%3E%3Cp%20style%3D%22%20color%3A%23c9c8cd%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20line-height%3A17px%3B%20margin-bottom%3A0%3B%20margin-top%3A8px%3B%20overflow%3Ahidden%3B%20padding%3A8px%200%207px%3B%20text-align%3Acenter%3B%20text-overflow%3Aellipsis%3B%20white-space%3Anowrap%3B%22%3E%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDLkgrpnKbM-%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20style%3D%22%20color%3A%23c9c8cd%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20font-style%3Anormal%3B%20font-weight%3Anormal%3B%20line-height%3A17px%3B%20text-decoration%3Anone%3B%22%20target%3D%22_blank%22%3EUna%20publicaci%C3%B3n%20compartida%20por%20The%20Velvet%20Sundown%20%28%40thevelvetsundownmusic%29%3C%2Fa%3E%3C%2Fp%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fblockquote%3E%0A%3Cscript%20async%20src%3D%22%2F%2Fwww.instagram.com%2Fembed.js%22%3E%3C%2Fscript%3E[/vc_raw_html][prkwp_spacer size="30"][vc_column_text]¿La IA está tomando el control?
No necesariamente. Lo que si está haciendo, es fortalecerse cada vez más.
Las consultas de IA de los usuarios son de dos a tres veces más largas que las consultas de búsqueda normal, lo que significa que la empresa sabe no solo lo que buscan las personas, sino también por qué.
Sin embargo, los modelos de IA, diseñados para ofrecer la respuesta más probable, no son adecuados para para producir campañas impactantes. En un mundo donde cualquier empresa puede crear anuncios aceptables, será más importante que nunca, generar contenido que destaque.
[/vc_column_text][prkwp_spacer size="30"][vc_column_text]¿Por qué es importante para nuestra agencia?
Si The Velvet Sundown es efectivamente una "banda sintética", estamos frente a un antes y después y el mensaje es claro: para la industria musical, y para quienes planificamos campañas creativas, la autenticidad y transparencia, son y serán moneda crítica en la próxima ola de contenidos.
Más que una alarma, representa una oportunidad estratégica. Una oportunidad para liderar el camino, desarrollando campañas que integren estas tecnologías de forma innovadora, responsable y con un enfoque humano sólido.
En Argency creemos que el desafío no es pelear contra la IA, sino aprender a integrarla sin perder la voz humana que conecta con la emociones de la audiencia.
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_column_text]Lo que hace no tanto parecía ciencia ficción, hoy es una realidad que servimos en copa. Para este 17 de abril, Día Mundial del Malbec, desarrollamos la primera inteligencia artificial entrenada exclusivamente para hablar de Malbec. Así nació MIALBEC, una IA que tiene la data, el tono y la pasión de un fanático de esta cepa. Porque sí: creativo no se nace, se hace.[/vc_column_text][/vc_column]
[vc_column][prkwp_spacer size="30"][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]
¿Algo de contexto? Siempre suma.
Para nosotros, cada 17 de abril es mucho más que una efeméride. Es ese momento del año donde el desafío es claro: contar algo nuevo sobre una cepa que ya lo dijo (casi) todo. Y hacerlo desde un lugar diferente, con una mirada creativa, provocadora y honesta.
A lo largo de los años, cada campaña por el Día del Malbec fue una excusa perfecta para reinventarnos. En 2024, por ejemplo, lanzamos “Primero el Malbec”, una campaña donde la investigación fue el corazón del mensaje. Una forma de entender desde datos lo que el Malbec representa hoy, y cómo sigue evolucionando. Esa misma campaña fue finalista en el Ojo de Iberoamérica, dentro de la subcategoría Marca Local. Orgullo absoluto.
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_video link="https://www.youtube.com/watch?v=pMKL4yQ1ruY"][/vc_column]
[vc_column][prkwp_spacer size="30"][vc_column_text]
Si vamos un poco más atrás en el tiempo, en 2022, también dejamos nuestra marca en suelo mendocino (literalmente). En aquella oportunidad, los códigos QR fueron nuestro gran aliado para desarrollar “El Nombre Argentino”. Al escanearlos, cada código proyectaba una botella de vino desarrollada con Realidad Aumentada. En sus etiquetas podían leerse al azar diferentes nombres asociados a la cultura argentina: Charly, Mercedes, Diego, Jorge Luis, Alfonsina y, por supuesto, Malbec. Nombres que inequívocamente y sin necesidad de un apellido, remiten a nuestra identidad.
[/vc_column_text][vc_video link="https://www.youtube.com/watch?v=y2GXrgyzJbE"][prkwp_spacer size="30"][/vc_column][vc_column][vc_column_text]Como no hay dos sin tres, cerramos este recorrido histórico del Malbec con la campaña del año 2021. Junto al artista Juan Gavras presentamos una obra que decía mucho sin decir una palabra: "Motor Malbec" , una escultura hecha a partir de materiales reciclados que representa lo que para nosotros es evidente pero muchas veces pasa desapercibido: que el Malbec es el motor que impulsa a Mendoza.[/vc_column_text][vc_single_image image="12324" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer size="30"][vc_column_text][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text]
¿Y Hoy?
Bueno, dejando atrás los QR y los hashtags, en 2025, decidimos hacer algo distinto. Después de 18 años comunicando el vino desde Mendoza, quisimos que la tecnología también levante la copa. Así nació MIAlbec, la primera inteligencia artificial entrenada exclusivamente para hablar de vino. Perdón perdón, del Malbec.
Este chatbot no te va a contar el clima, ni te va a recomendar series. Su mundo es el Malbec: variedades, maridajes, historia, terroirs, bodegas y anécdotas. Es como tener un sommelier digital y parlanchín en el bolsillo, pero con un toque de humor y mucha pasión. Muy argentino.
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][prk_wp_theme_button button_size="prk_small" prk_in="PROBALO AQUÍ" link="https://aistudio.instagram.com/ai/978892234313972/?utm_source=share" window="Yes"][/vc_column]
[vc_column][vc_column_text]
Lejos del ruido, cerca de las ideas
En Argency, sabemos que la innovación y la creatividad surgen cuando nos atrevemos a dejar atrás el ruido y nos acercamos a esas ideas que transforman. Esa fue la motivación para organizar una jornada distinta en el icónico Valle de Uco, un entorno inigualable que nos permitió reconectar con la naturaleza, potenciar la unión del equipo y celebrar nuestro decimoctavo aniversario.
Un camino compartido, un objetivo en común
Las imágenes son elocuentes: luciendo nuestras remeras conmemorativas, iniciamos una caminata grupal por paisajes imponentes y hermosos cielos azules. El ambiente rebozó de entusiasmo: risas, anécdotas y un sentido de compañerismo reforzaron los lazos que nos unen como grupo. El contacto con la energía de la montaña nos recordó el valor de compartir fuera de la rutina diaria, y la fuerza que toman las ideas cuando nos alejamos del bullicio. Después de la caminata, dedicamos un momento a la respiración y meditación, dejando que la turbulencia se aleje y que la belleza del ahora emerja como una fuerza renovadora. Ya con los ánimos reseteados, nos dedicamos a celebrar el cumpleaños de este faro que es Argency, con un suculento y divertido almuerzo, animado por charlas llenas de recuerdos, chistes e ideas de proyectos. Antes de volver a casa, dedicamos también un momento especial para revisar nuestras motivaciones individuales, sintonías grupales y visiones para el futuro de la agencia. Poner en palabras nuestras intenciones es el paso indispensable para comenzar a crearlas.[/vc_column_text][vc_single_image image="11898" img_size="large" alignment="center"][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
Cultura Argency en acción
Esta escapada nos permitió profundizar en la cultura Argency:- Colaboración: Nos ayudamos, alentamos y esperamos en los tramos más exigentes de la caminata.
- Compañerismo: Disfrutamos un asado en medio de un entorno impactante, donde intercambiamos historias, opiniones y futuros planes.
- Creatividad: Trabajamos dinámicas de integración que reforzaron la confianza y alimentaron nuevas perspectivas, esenciales para seguir ofreciendo estrategias de comunicación creativas y eficaces.
a
Creciendo como agencia integral de comunicación global
En cada paso, literal y figuradamente, buscamos expandir nuestra visión como agencia integral de comunicación. Para Argency, el trabajo en conjunto y la motivación colectiva son las bases con las que ayudamos a nuestros clientes a construir y potenciar sus marcas. Un día al aire libre nos confirmó que, al estar lejos del ruido, podemos concentrarnos en lo verdaderamente importante: las ideas y las personas que las hacen realidad.[/vc_column_text][vc_single_image image="11899" img_size="large" alignment="center"][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
¡Seguimos en movimiento!
Esta experiencia en la montaña además de impulsarnos a enfrentar nuevos desafíos, nos mantiene fieles a nuestro espíritu de innovación y colaboración. En Argency creemos que los grandes resultados surgen de grandes conexiones humanas, y nada como el entorno natural para recordarnos la importancia de la armonía y el crecimiento continuo. Si querés saber más sobre cómo construimos estrategias de marca, te invitamos a visitarnos en: staging.argency.com y conocer nuestros trabajos y proyectos. Porque cuando estamos lejos del ruido, estamos más cerca de las ideas que mueven al mundo.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column align="hook_left_align"][vc_single_image image="11883" img_size="large" alignment="center"][vc_column_text]
La montaña nos llama, y en Argency siempre estamos listos para escalar.
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
¿Qué funciona para las marcas, adaptarse o destacar?
Las marcas se sienten cada vez más cómodas produciendo contenido grabado con teléfonos, reflejando la estética de las redes sociales a sus usuarios. Pero, ¿grabar con un teléfono sigue siendo auténtico para las audiencias? ¿Qué papel juegan los valores de producción cuando todo empieza a verse igual?
No hace mucho, durante el dominio de la televisión, las marcas producían spots profesionales de 30 segundos explicando por qué deberían ser elegidas. Estos comerciales diferían en estilo, función y efectividad, pero más o menos compartían la sensación de ser una corporación hablando a sus clientes. Todos sabían cuál era su lugar.Con el avance de cada nueva plataforma de redes sociales, esta dinámica se fue desdibujando. Las marcas ahora se presentan como personas; usan un lenguaje amigable, te envían memes, etc. El panorama cada vez más fragmentado del contenido les da una conexión directa con la cultura y con consumidores que, a su vez, se presentan como marcas.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
La autenticidad: un commodity en la batalla por la relevancia.
Y casi siempre, funciona. Es la razón por la cual los influencers, creadores y el contenido generado por los usuarios son particularmente populares: permiten a las marcas transmitir su mensaje de manera auténtica, con la seguridad que brinda la distancia creada por la participación de un tercero. Basta navegar unos segundos en las redes para encontrarte con un anuncio filtrado a través del lente de la influencia. El contenido en sí también puede reflejar el lenguaje visual de los usuarios.[/vc_column_text][vc_single_image image="11574" img_size="large"][vc_column_text]El ejemplo de Apple:En determinado momento, Apple supo que las audiencias interactuarían más con imágenes que fueron #ShotOnAniPhone (grabadas con un iPhone) que con contenido que ellos mismos produjeran.Como resultado, el contenido de marcas grabado con smartphones se normalizó en todos los canales, reflejando rápida y económicamente la estética de las redes de vuelta a sus usuarios. Esta estética se convirtió en sinónimo de autenticidad y, por lo tanto, de interacción, para las agencias y los departamentos de marketing.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
Pero a veces, se necesita algo más
¿Grabar con un teléfono sigue significando autenticidad para las audiencias? ¿Cuáles son los efectos secundarios de homogeneizar el medio con el que se graba el contenido? ¿Cómo evitar fundirse en el fondo por intentar encajar? Es acá donde los valores de producción aún importan. No hablando de "low-fi" o "premium", sino hilando más fino: elección de lentes, guión, movimientos de cámara, iluminación, actuación, sonido, edición, etc. Sin tomarse el tiempo para trabajar esto, perdemos la capacidad de ajustar los elementos que influyen en cómo reaccionan las audiencias. La creatividad se limita y los feeds se inundan con contenido que se ve y se siente igual. Una cámara de teléfono tiene su propio lenguaje visual. Ya no son low-fi: su calidad es comparable a algunas cámaras de nivel "prosumer". La gran diferencia es que sugiere un sentido de autoría y la presencia de una persona detrás de la cámara, algo que no sucede con equipos de cámara dedicados. Si suma al enfoque creativo, es la elección correcta. Si no, probablemente hayan mejores opciones, aún considerando presupuestos limitados.[/vc_column_text][vc_column_text]Beneficios de planificar la producción de contenidos
En proyectos donde estas consideraciones no se abordan desde el tratamiento del director o un plan de producción, las agencias deben asegurarse la integración en el proceso, guiadas por departamentos creativos con experiencia en este ámbito.Se podría pensar que este enfoque parece menos nativo en redes sociales, causando rechazo en las audiencias. Durante un tiempo, eso ha sido en parte cierto desde un enfoque simplista, aunque ahora avanzamos hacia una carrera estética y presupuestaria hacia lo más bajo. Se avecina una inevitable reacción en contra de este tipo de contenido y un rechazo a la personificación de marcas entre las audiencias.Si las marcas quieren interactuar con el público en las redes, no necesitan ser nuestros amigos. Solo necesitan ser más entretenidas que la siguiente opción en el feed.[/vc_column_text][vc_column_text]El ejemplo de BurberryEn una narrativa sencilla, se propone para redes una serie de contenidos bajo el concepto "Siempre es temporada de Burberry". Figuras del mundo del espectáculo lucen una prenda de la marca en situaciones cotidianas, casi espontáneas, con el soporte de una producción audiovisual de máximo nivel.[/vc_column_text][vc_raw_html]%3Cblockquote%20class%3D%22instagram-media%22%20data-instgrm-captioned%20data-instgrm-permalink%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDA2nZhKgq0W%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20data-instgrm-version%3D%2214%22%20style%3D%22%20background%3A%23FFF%3B%20border%3A0%3B%20border-radius%3A3px%3B%20box-shadow%3A0%200%201px%200%20rgba%280%2C0%2C0%2C0.5%29%2C0%201px%2010px%200%20rgba%280%2C0%2C0%2C0.15%29%3B%20margin%3A%201px%3B%20max-width%3A540px%3B%20min-width%3A326px%3B%20padding%3A0%3B%20width%3A99.375%25%3B%20width%3A-webkit-calc%28100%25%20-%202px%29%3B%20width%3Acalc%28100%25%20-%202px%29%3B%22%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A16px%3B%22%3E%20%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDA2nZhKgq0W%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20style%3D%22%20background%3A%23FFFFFF%3B%20line-height%3A0%3B%20padding%3A0%200%3B%20text-align%3Acenter%3B%20text-decoration%3Anone%3B%20width%3A100%25%3B%22%20target%3D%22_blank%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20row%3B%20align-items%3A%20center%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2040px%3B%20margin-right%3A%2014px%3B%20width%3A%2040px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20column%3B%20flex-grow%3A%201%3B%20justify-content%3A%20center%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20margin-bottom%3A%206px%3B%20width%3A%20100px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20width%3A%2060px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A%2019%25%200%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3Ablock%3B%20height%3A50px%3B%20margin%3A0%20auto%2012px%3B%20width%3A50px%3B%22%3E%3Csvg%20width%3D%2250px%22%20height%3D%2250px%22%20viewBox%3D%220%200%2060%2060%22%20version%3D%221.1%22%20xmlns%3D%22https%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%22%20xmlns%3Axlink%3D%22https%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F1999%2Fxlink%22%3E%3Cg%20stroke%3D%22none%22%20stroke-width%3D%221%22%20fill%3D%22none%22%20fill-rule%3D%22evenodd%22%3E%3Cg%20transform%3D%22translate%28-511.000000%2C%20-20.000000%29%22%20fill%3D%22%23000000%22%3E%3Cg%3E%3Cpath%20d%3D%22M556.869%2C30.41%20C554.814%2C30.41%20553.148%2C32.076%20553.148%2C34.131%20C553.148%2C36.186%20554.814%2C37.852%20556.869%2C37.852%20C558.924%2C37.852%20560.59%2C36.186%20560.59%2C34.131%20C560.59%2C32.076%20558.924%2C30.41%20556.869%2C30.41%20M541%2C60.657%20C535.114%2C60.657%20530.342%2C55.887%20530.342%2C50%20C530.342%2C44.114%20535.114%2C39.342%20541%2C39.342%20C546.887%2C39.342%20551.658%2C44.114%20551.658%2C50%20C551.658%2C55.887%20546.887%2C60.657%20541%2C60.657%20M541%2C33.886%20C532.1%2C33.886%20524.886%2C41.1%20524.886%2C50%20C524.886%2C58.899%20532.1%2C66.113%20541%2C66.113%20C549.9%2C66.113%20557.115%2C58.899%20557.115%2C50%20C557.115%2C41.1%20549.9%2C33.886%20541%2C33.886%20M565.378%2C62.101%20C565.244%2C65.022%20564.756%2C66.606%20564.346%2C67.663%20C563.803%2C69.06%20563.154%2C70.057%20562.106%2C71.106%20C561.058%2C72.155%20560.06%2C72.803%20558.662%2C73.347%20C557.607%2C73.757%20556.021%2C74.244%20553.102%2C74.378%20C549.944%2C74.521%20548.997%2C74.552%20541%2C74.552%20C533.003%2C74.552%20532.056%2C74.521%20528.898%2C74.378%20C525.979%2C74.244%20524.393%2C73.757%20523.338%2C73.347%20C521.94%2C72.803%20520.942%2C72.155%20519.894%2C71.106%20C518.846%2C70.057%20518.197%2C69.06%20517.654%2C67.663%20C517.244%2C66.606%20516.755%2C65.022%20516.623%2C62.101%20C516.479%2C58.943%20516.448%2C57.996%20516.448%2C50%20C516.448%2C42.003%20516.479%2C41.056%20516.623%2C37.899%20C516.755%2C34.978%20517.244%2C33.391%20517.654%2C32.338%20C518.197%2C30.938%20518.846%2C29.942%20519.894%2C28.894%20C520.942%2C27.846%20521.94%2C27.196%20523.338%2C26.654%20C524.393%2C26.244%20525.979%2C25.756%20528.898%2C25.623%20C532.057%2C25.479%20533.004%2C25.448%20541%2C25.448%20C548.997%2C25.448%20549.943%2C25.479%20553.102%2C25.623%20C556.021%2C25.756%20557.607%2C26.244%20558.662%2C26.654%20C560.06%2C27.196%20561.058%2C27.846%20562.106%2C28.894%20C563.154%2C29.942%20563.803%2C30.938%20564.346%2C32.338%20C564.756%2C33.391%20565.244%2C34.978%20565.378%2C37.899%20C565.522%2C41.056%20565.552%2C42.003%20565.552%2C50%20C565.552%2C57.996%20565.522%2C58.943%20565.378%2C62.101%20M570.82%2C37.631%20C570.674%2C34.438%20570.167%2C32.258%20569.425%2C30.349%20C568.659%2C28.377%20567.633%2C26.702%20565.965%2C25.035%20C564.297%2C23.368%20562.623%2C22.342%20560.652%2C21.575%20C558.743%2C20.834%20556.562%2C20.326%20553.369%2C20.18%20C550.169%2C20.033%20549.148%2C20%20541%2C20%20C532.853%2C20%20531.831%2C20.033%20528.631%2C20.18%20C525.438%2C20.326%20523.257%2C20.834%20521.349%2C21.575%20C519.376%2C22.342%20517.703%2C23.368%20516.035%2C25.035%20C514.368%2C26.702%20513.342%2C28.377%20512.574%2C30.349%20C511.834%2C32.258%20511.326%2C34.438%20511.181%2C37.631%20C511.035%2C40.831%20511%2C41.851%20511%2C50%20C511%2C58.147%20511.035%2C59.17%20511.181%2C62.369%20C511.326%2C65.562%20511.834%2C67.743%20512.574%2C69.651%20C513.342%2C71.625%20514.368%2C73.296%20516.035%2C74.965%20C517.703%2C76.634%20519.376%2C77.658%20521.349%2C78.425%20C523.257%2C79.167%20525.438%2C79.673%20528.631%2C79.82%20C531.831%2C79.965%20532.853%2C80.001%20541%2C80.001%20C549.148%2C80.001%20550.169%2C79.965%20553.369%2C79.82%20C556.562%2C79.673%20558.743%2C79.167%20560.652%2C78.425%20C562.623%2C77.658%20564.297%2C76.634%20565.965%2C74.965%20C567.633%2C73.296%20568.659%2C71.625%20569.425%2C69.651%20C570.167%2C67.743%20570.674%2C65.562%20570.82%2C62.369%20C570.966%2C59.17%20571%2C58.147%20571%2C50%20C571%2C41.851%20570.966%2C40.831%20570.82%2C37.631%22%3E%3C%2Fpath%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fsvg%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding-top%3A%208px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20color%3A%233897f0%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20font-style%3Anormal%3B%20font-weight%3A550%3B%20line-height%3A18px%3B%22%3EVer%20esta%20publicaci%C3%B3n%20en%20Instagram%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A%2012.5%25%200%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20row%3B%20margin-bottom%3A%2014px%3B%20align-items%3A%20center%3B%22%3E%3Cdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20translateX%280px%29%20translateY%287px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20rotate%28-45deg%29%20translateX%283px%29%20translateY%281px%29%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20margin-right%3A%2014px%3B%20margin-left%3A%202px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20translateX%289px%29%20translateY%28-18px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22margin-left%3A%208px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2020px%3B%20width%3A%2020px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200%3B%20height%3A%200%3B%20border-top%3A%202px%20solid%20transparent%3B%20border-left%3A%206px%20solid%20%23f4f4f4%3B%20border-bottom%3A%202px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateX%2816px%29%20translateY%28-4px%29%20rotate%2830deg%29%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22margin-left%3A%20auto%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200px%3B%20border-top%3A%208px%20solid%20%23F4F4F4%3B%20border-right%3A%208px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateY%2816px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2012px%3B%20width%3A%2016px%3B%20transform%3A%20translateY%28-4px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200%3B%20height%3A%200%3B%20border-top%3A%208px%20solid%20%23F4F4F4%3B%20border-left%3A%208px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateY%28-4px%29%20translateX%288px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20column%3B%20flex-grow%3A%201%3B%20justify-content%3A%20center%3B%20margin-bottom%3A%2024px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20margin-bottom%3A%206px%3B%20width%3A%20224px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20width%3A%20144px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fa%3E%3Cp%20style%3D%22%20color%3A%23c9c8cd%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20line-height%3A17px%3B%20margin-bottom%3A0%3B%20margin-top%3A8px%3B%20overflow%3Ahidden%3B%20padding%3A8px%200%207px%3B%20text-align%3Acenter%3B%20text-overflow%3Aellipsis%3B%20white-space%3Anowrap%3B%22%3E%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDA2nZhKgq0W%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20style%3D%22%20color%3A%23c9c8cd%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20font-style%3Anormal%3B%20font-weight%3Anormal%3B%20line-height%3A17px%3B%20text-decoration%3Anone%3B%22%20target%3D%22_blank%22%3EUna%20publicaci%C3%B3n%20compartida%20por%20Burberry%20%28%40burberry%29%3C%2Fa%3E%3C%2Fp%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fblockquote%3E%0A%3Cscript%20async%20src%3D%22%2F%2Fwww.instagram.com%2Fembed.js%22%3E%3C%2Fscript%3E[/vc_raw_html][/vc_column][vc_column align="hook_left_align"][vc_column_text]La idea de contenido de marca ha tenido algunos comienzos en falso a lo largo de los años, pero estamos entrando en un momento en el que los hábitos de las redes hacen posible que las marcas participen de maneras más variadas, con menor riesgo y mayores recompensas. No es fácil de lograr, y el contenido de baja calidad seguirá desapareciendo sin dejar rastro, pero es trabajo de las agencias ayudar a las marcas en este aspecto.
En la batalla por la atención, quienes basan sus decisiones creativas y de marketing en el impacto deseado en la audiencia, resistiendo la tentación de priorizar el menor costo de producción posible, serán los ganadores.
Combinar ambas tendencias: el ejemplo de AdidasUn ejemplo que combinó ambos lenguajes fue la tendencia FOOH (faux out of home). Funcionó porque era contenido a la vez simple y entretenido: combina la estética de filmación de teléfono y CGI cuidadosamente producido. Esto luego evolucionó en ideas como los teasers de zapatos flotantes y la "Adizero Pro Evo 1" de adidas Running. Pero cuando se ha hecho algunas veces, el factor de novedad disminuye y es hora de pensar lo próximo.[/vc_column_text][vc_video link="https://vimeo.com/873970811" el_width="30"][vc_column_text]Otro ejemplo de FOOH: The North Face en Londres[/vc_column_text][vc_raw_html]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[/vc_raw_html][vc_column_text]Las cosas se mueven rápido hoy y los apetitos cambian rápidamente. En la era post-autenticidad, las marcas necesitarán reenfocarse en los viejos valores de destacarse en lugar de adaptarse, para brillar sobre el ruido de fondo.
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
Foto de portada por cottonbro studio
[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
Salir de la burbuja algorítmica
En el contexto del diseño de experiencias, "textured discovery" se refiere a la forma en que los usuarios interactúan con un producto o servicio, descubriendo gradualmente diferentes capas de información, funcionalidades o detalles visuales y emocionales.
Las personas están prefiriendo búsquedas más exploratorias y menos precisas
En agosto de 2022, @pink.corduroy transmitía vía Twitch su paseo por Roblox, cuando encontró un stand de otro user que anunciaba "piano horrible". Cuando este user comenzó a tocar, @pink.corduroy y su audiencia quedaron asombrados ante una performance que no tenía nada de horrible. Durante la transmisión, la emoción creciente ante este hallazgo evidenciaba una necesidad que evoluciona constantemente: un nuevo enfoque para hallar contenidos.Antes las personas confiaban en las plataformas como guías en las búsquedas. Hoy se ve una insatisfacción creciente al respecto, sea por un descontento con los rediseños de interface de Instagram o la frustración por el sesgo del SEO en los resultados de Google. Para navegar un mar de memes, trolls, comercios y foros, se confía cada vez más en los datos dirigidos por los usuarios de redes sociales, a veces complementando los motores de búsqueda, otras veces reemplazándolos por completo. Viajes de descubrimiento que comienzan en las profundidades de Reddit, la explosión sensorial de TikTok o los lejanos confines de Roblox, o la velocidad de propagación de noticias en X (antes Twitter). Estas nuevas plataformas influencian a su vez los objetivos de búsqueda de las audiencias.En decisiones como qué series ver, o dónde ir a cenar o tomar un trago, se trata menos de lo puramente informativo y más sobre la experiencia inmersiva o lo inesperado. Acá, guiar a las audiencias en la red requiere adaptarse a estas nuevas formas de descubrir: más visuales, colaborativas, fortuitas y empapadas de personalidad.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
¿QUÉ IMPULSA ESTE CAMBIO?
Hay una desilusión cultural con los motores de búsqueda "tradicionales". Antes, los resultados parecían mágicos o al menos, inteligentes. Hoy, sabiendo que existen algoritmos, optimizaciones de búsqueda y los avisos pagos, crece la sensación de que los hallazgos son sesgados y limitantes. Incluso existe hoy el concepto de "ansiedad algorítmica", que describe la sensación de adormecimiento de nuestros gustos personales por parte de las recomendaciones en línea.En contraste a la pérdida de brillo de las búsquedas oficiales, las plataformas se convirtieron en fuentes de contenido amigable para el descubrimiento, desde reseñas honestas sin marcas en Reddit hasta el expansivo universo de transmisiones en vivo, colaboraciones, "stitching" en Tiktok, "remixes" de Instagram y contenidos de reacción.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
UN COMPORTAMIENTO DISTINTO
La búsqueda es curar información, no recopilarla:
En un mar creciente de contenido, el descubrimiento se ha convertido menos en la búsqueda de información y más en la curación de esta. Y aunque las personas siempre les atrajo el contenido guiado por la experiencia humana, ahora están llegando a él más temprano en el viaje: las visitas guiadas de TikTok y los subreddits ya no son un punto de refinamiento al final de un viaje de búsqueda, sino donde comienza el descubrimiento.
Ejemplo: cada vez vemos más cuentas que proveen información seleccionada por experiencias personales. Reels que nos traen los mejores discos del post-punk, usuarios que muestran de dónde salieron los samples de canciones "nuevas", o los diez mejores puestos callejeros en Buenos Aires.Los usuarios prefieren buscar por 'sensación':
En lugar de un término de búsqueda específico, las personas están relacionando sus búsquedas a un estado de ánimo, estética o sensación. Esto contribuye al éxito de plataformas como Pinterest, que organiza la información sobre códigos estéticos intuitivos, o TikTok, que permite seguir el hilo de un "sonido de moda" (y a partir de ello descubrir artistas, géneros y discos).
Ejemplo: Un post en Reddit propone una imagen para definir un estado emocional, y el resto de los usuarios responden con música que los lleva a ese estado.[/vc_column_text][pirenko_gallery type="squares" show_titles="no" images="11377,11378"][vc_column_text]Las personas quieren lo inesperado, no lo predecible:
Hay una resistencia creciente a los algoritmos y cómo eligen la única visión del mundo online que vemos. Ante eso, los usuarios quieren asomarse más allá de la cortina de sus propios feeds, en busca de una visión más aleatoria e imprevista de lo que la web tiene para ofrecer.
Ejemplo: La tendencia de 'sorry wrong fyp' (for you page), donde los vendedores en TikTok juegan con la idea de que el algoritmo te oculta contenido. Estadística: El 62% de las personas quieren que las plataformas de streaming recomienden más contenido impopular... incluso con el riesgo de que no les guste. [Matt Klein, 2022][/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
¿CÓMO INTERPRETAN LAS MARCAS ESTA TENDENCIA?
Antes, la personalización y la simplicidad solían ser indicadores de una buena búsqueda y descubrimiento. Ahora, sin embargo, hay más valor en las marcas que hacen que la búsqueda se sienta colaborativa y sorprendente. Las marcas pueden reunir a los usuarios en un acto compartido de descubrimiento o usar el paisaje espacial del metaverso para hacer que los compradores en línea sientan que están tropezando con descubrimientos inesperados.Aprende de Spotify
Las marcas pueden convertir el descubrimiento en un proceso colaborativo para ver una parte de Internet que de otro modo habría estado oculta. Eso hizo Spotify al permitir a las personas descubrir música de forma colaborativa: sus 'jams' permiten a las personas mirar fuera de su propia burbuja algorítmica, llevándolos a un camino de descubrimiento guiado por el gusto de su compañero musical.[/vc_column_text][vc_video link="https://www.youtube.com/watch?v=3DYrvRn2Uy0" align="center"][vc_column_text]Netflix promueve el turismo
A través de su campaña "Wherever your next story takes you" (Donde tu próxima historia te lleve), Netflix promociona con sus películas y series las locaciones donde fueron filmadas, probando que las historias nos hacen viajar y no solo con la imaginación. Al mismo tiempo, abre la posibilidad tanto en la plataforma como en la perspectiva de los usuarios, de buscar contenido según el lugar en el mundo donde se produjo.[/vc_column_text][vc_raw_html]JTNDdmlkZW8lMjBzcmMlM0QlMjJodHRwcyUzQSUyRiUyRnZpZGVvLmFkc29mdGhld29ybGQuY29tJTJGNjF4bDY0dWg3OGVramRoYXFkbXU1em1zOWRjOC5tcDQlMjIlMjBzdHlsZSUzRCUyMndpZHRoJTNBJTIwMTAwJTI1JTNCJTIwaGVpZ2h0JTNBYXV0byUyMiUyMGNvbnRyb2xzJTNFJTNDJTJGdmlkZW8lM0U=[/vc_raw_html][vc_column_text] [/vc_column_text][/vc_column][vc_column][vc_column_text]
ALGUNAS CARACTERÍSTICAS DEL DESCUBRIMIENTO TEXTURIZADO
- Capas de interacción: En vez de revelar toda la información de inmediato, la comunicación aparece en capas. A medida que el usuario avanza en la experiencia, descubre nuevas características o contenidos, viviendo una experiencia más dinámica y emocionante.
- Sorpresa y satisfacción: Al llevarse por la curiosidad, aumenta la sensación de satisfacción del usuario al encontrar algo inesperado o hallar una nueva funcionalidad. Esta sorpresa forma una conexión emocional más fuerte con el producto o servicio.
- Personalización: La experiencia varía según cada persona, revelando más contenido a medida que se muestra mayor interés. Esto crea una experiencia más relevante y personalizada.
- Fluidez y continuidad: Aunque hay capas que se van revelando, la experiencia se siente fluida y coherente. La transición entre lo que el usuario sabe y lo que está por descubrir es suave, sin interrupciones bruscas.
[vc_column][vc_single_image image="11368" img_size="medium" alignment="center"][/vc_column]
[vc_column][/vc_column][vc_video link="https://www.youtube.com/watch?v=MEPNtA6Ih9s"][prkwp_spacer size="30"][vc_column_text] ¿Por qué una IA del vino? Porque creemos que la inteligencia artificial no viene a reemplazar la experiencia,…
Copyright 2026 Argency. Mendoza. Argentina. Todos los derechos reservados.
SOCIAL MEDIA archivos - Argency – Agencia de publicidad y diseño | Mendoza, Argentina