[vc_column][vc_column_text]Hace apenas un mes nadie había escuchado hablar de esta banda. Hoy, sus números son realmente impactantes; más de 850.000 oyentes mensuales en Spotify y dos álbumes ("Dust and Silence" y "Floating on Echoes" ) que empiezan a recorrer el mundo. ¿Lo curioso?Todo parece indicar que detrás de este proyecto musical, no hay una banda de carne y hueso, sino un algoritmo. Señales que levantan sospechas:

Arte de tapa generativo: las portadas exhiben ojos flotantes y desiertos oníricos, imágenes típicas de modelos IA como Midjourney y DALL - E.
Músicos sin rastro digital: Gabe Farrow, Lennie West, Milo Rains y Orion "Rio" Del Mar, supuestos integrantes de la banda, no figuran en redes ni en bases de datos musicales.
Cita fantasma en Billboard: la biografía de Spotify asegura que la revista los describió como "el recuerdo de algo que nunca viviste". Una simple búsqueda demuestra que esta reseña no existe.

[/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width="1/2"][vc_single_image image="12542" img_size="full" alignment="center"][/vc_column_inner][vc_column_inner width="1/2"][vc_single_image image="12545" img_size="full" alignment="center"][/vc_column_inner][/vc_row_inner][prkwp_spacer size="30"][vc_single_image image="12547" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer size="30"][vc_column_text]

¿Qué dicen las plataformas?

Deezer coloca una advertencia clara: "Algunos temas pueden haber sido creados usando IA"
Spotify, Apple Music, YouTube y Amazon Music guardan silencio, aunque mantienen el check de "Artista Verificado"

Además, estudios realizados por Deezer, afirman que en abril, el 18% de nuevas pistas subidas a la plataforma, eran contenidos generados por IA, superando el 12% de enero.[/vc_column_text][prkwp_spacer size="30"][vc_column_text]

¿Cuáles son los planes de esta "banda"?

En sus perfiles de Instagram y Spotify ya hablan de su tercer disco. El mismo recibirá el nombre de Paper Sun Rebellion, contará con 13 pistas y estará disponible a partir del 14 de julio.[/vc_column_text][vc_raw_html]%3Cblockquote%20class%3D%22instagram-media%22%20data-instgrm-permalink%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDLkgrpnKbM-%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20data-instgrm-version%3D%2214%22%20style%3D%22%20background%3A%23FFF%3B%20border%3A0%3B%20border-radius%3A3px%3B%20box-shadow%3A0%200%201px%200%20rgba%280%2C0%2C0%2C0.5%29%2C0%201px%2010px%200%20rgba%280%2C0%2C0%2C0.15%29%3B%20margin%3A%201px%3B%20max-width%3A540px%3B%20min-width%3A326px%3B%20padding%3A0%3B%20width%3A99.375%25%3B%20width%3A-webkit-calc%28100%25%20-%202px%29%3B%20width%3Acalc%28100%25%20-%202px%29%3B%22%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A16px%3B%22%3E%20%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDLkgrpnKbM-%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20style%3D%22%20background%3A%23FFFFFF%3B%20line-height%3A0%3B%20padding%3A0%200%3B%20text-align%3Acenter%3B%20text-decoration%3Anone%3B%20width%3A100%25%3B%22%20target%3D%22_blank%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20row%3B%20align-items%3A%20center%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2040px%3B%20margin-right%3A%2014px%3B%20width%3A%2040px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20column%3B%20flex-grow%3A%201%3B%20justify-content%3A%20center%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20margin-bottom%3A%206px%3B%20width%3A%20100px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20width%3A%2060px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A%2019%25%200%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3Ablock%3B%20height%3A50px%3B%20margin%3A0%20auto%2012px%3B%20width%3A50px%3B%22%3E%3Csvg%20width%3D%2250px%22%20height%3D%2250px%22%20viewBox%3D%220%200%2060%2060%22%20version%3D%221.1%22%20xmlns%3D%22https%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%22%20xmlns%3Axlink%3D%22https%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F1999%2Fxlink%22%3E%3Cg%20stroke%3D%22none%22%20stroke-width%3D%221%22%20fill%3D%22none%22%20fill-rule%3D%22evenodd%22%3E%3Cg%20transform%3D%22translate%28-511.000000%2C%20-20.000000%29%22%20fill%3D%22%23000000%22%3E%3Cg%3E%3Cpath%20d%3D%22M556.869%2C30.41%20C554.814%2C30.41%20553.148%2C32.076%20553.148%2C34.131%20C553.148%2C36.186%20554.814%2C37.852%20556.869%2C37.852%20C558.924%2C37.852%20560.59%2C36.186%20560.59%2C34.131%20C560.59%2C32.076%20558.924%2C30.41%20556.869%2C30.41%20M541%2C60.657%20C535.114%2C60.657%20530.342%2C55.887%20530.342%2C50%20C530.342%2C44.114%20535.114%2C39.342%20541%2C39.342%20C546.887%2C39.342%20551.658%2C44.114%20551.658%2C50%20C551.658%2C55.887%20546.887%2C60.657%20541%2C60.657%20M541%2C33.886%20C532.1%2C33.886%20524.886%2C41.1%20524.886%2C50%20C524.886%2C58.899%20532.1%2C66.113%20541%2C66.113%20C549.9%2C66.113%20557.115%2C58.899%20557.115%2C50%20C557.115%2C41.1%20549.9%2C33.886%20541%2C33.886%20M565.378%2C62.101%20C565.244%2C65.022%20564.756%2C66.606%20564.346%2C67.663%20C563.803%2C69.06%20563.154%2C70.057%20562.106%2C71.106%20C561.058%2C72.155%20560.06%2C72.803%20558.662%2C73.347%20C557.607%2C73.757%20556.021%2C74.244%20553.102%2C74.378%20C549.944%2C74.521%20548.997%2C74.552%20541%2C74.552%20C533.003%2C74.552%20532.056%2C74.521%20528.898%2C74.378%20C525.979%2C74.244%20524.393%2C73.757%20523.338%2C73.347%20C521.94%2C72.803%20520.942%2C72.155%20519.894%2C71.106%20C518.846%2C70.057%20518.197%2C69.06%20517.654%2C67.663%20C517.244%2C66.606%20516.755%2C65.022%20516.623%2C62.101%20C516.479%2C58.943%20516.448%2C57.996%20516.448%2C50%20C516.448%2C42.003%20516.479%2C41.056%20516.623%2C37.899%20C516.755%2C34.978%20517.244%2C33.391%20517.654%2C32.338%20C518.197%2C30.938%20518.846%2C29.942%20519.894%2C28.894%20C520.942%2C27.846%20521.94%2C27.196%20523.338%2C26.654%20C524.393%2C26.244%20525.979%2C25.756%20528.898%2C25.623%20C532.057%2C25.479%20533.004%2C25.448%20541%2C25.448%20C548.997%2C25.448%20549.943%2C25.479%20553.102%2C25.623%20C556.021%2C25.756%20557.607%2C26.244%20558.662%2C26.654%20C560.06%2C27.196%20561.058%2C27.846%20562.106%2C28.894%20C563.154%2C29.942%20563.803%2C30.938%20564.346%2C32.338%20C564.756%2C33.391%20565.244%2C34.978%20565.378%2C37.899%20C565.522%2C41.056%20565.552%2C42.003%20565.552%2C50%20C565.552%2C57.996%20565.522%2C58.943%20565.378%2C62.101%20M570.82%2C37.631%20C570.674%2C34.438%20570.167%2C32.258%20569.425%2C30.349%20C568.659%2C28.377%20567.633%2C26.702%20565.965%2C25.035%20C564.297%2C23.368%20562.623%2C22.342%20560.652%2C21.575%20C558.743%2C20.834%20556.562%2C20.326%20553.369%2C20.18%20C550.169%2C20.033%20549.148%2C20%20541%2C20%20C532.853%2C20%20531.831%2C20.033%20528.631%2C20.18%20C525.438%2C20.326%20523.257%2C20.834%20521.349%2C21.575%20C519.376%2C22.342%20517.703%2C23.368%20516.035%2C25.035%20C514.368%2C26.702%20513.342%2C28.377%20512.574%2C30.349%20C511.834%2C32.258%20511.326%2C34.438%20511.181%2C37.631%20C511.035%2C40.831%20511%2C41.851%20511%2C50%20C511%2C58.147%20511.035%2C59.17%20511.181%2C62.369%20C511.326%2C65.562%20511.834%2C67.743%20512.574%2C69.651%20C513.342%2C71.625%20514.368%2C73.296%20516.035%2C74.965%20C517.703%2C76.634%20519.376%2C77.658%20521.349%2C78.425%20C523.257%2C79.167%20525.438%2C79.673%20528.631%2C79.82%20C531.831%2C79.965%20532.853%2C80.001%20541%2C80.001%20C549.148%2C80.001%20550.169%2C79.965%20553.369%2C79.82%20C556.562%2C79.673%20558.743%2C79.167%20560.652%2C78.425%20C562.623%2C77.658%20564.297%2C76.634%20565.965%2C74.965%20C567.633%2C73.296%20568.659%2C71.625%20569.425%2C69.651%20C570.167%2C67.743%20570.674%2C65.562%20570.82%2C62.369%20C570.966%2C59.17%20571%2C58.147%20571%2C50%20C571%2C41.851%20570.966%2C40.831%20570.82%2C37.631%22%3E%3C%2Fpath%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fsvg%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding-top%3A%208px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20color%3A%233897f0%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20font-style%3Anormal%3B%20font-weight%3A550%3B%20line-height%3A18px%3B%22%3EVer%20esta%20publicaci%C3%B3n%20en%20Instagram%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A%2012.5%25%200%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20row%3B%20margin-bottom%3A%2014px%3B%20align-items%3A%20center%3B%22%3E%3Cdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20translateX%280px%29%20translateY%287px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20rotate%28-45deg%29%20translateX%283px%29%20translateY%281px%29%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20margin-right%3A%2014px%3B%20margin-left%3A%202px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20height%3A%2012.5px%3B%20width%3A%2012.5px%3B%20transform%3A%20translateX%289px%29%20translateY%28-18px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22margin-left%3A%208px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%2050%25%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2020px%3B%20width%3A%2020px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200%3B%20height%3A%200%3B%20border-top%3A%202px%20solid%20transparent%3B%20border-left%3A%206px%20solid%20%23f4f4f4%3B%20border-bottom%3A%202px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateX%2816px%29%20translateY%28-4px%29%20rotate%2830deg%29%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cdiv%20style%3D%22margin-left%3A%20auto%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200px%3B%20border-top%3A%208px%20solid%20%23F4F4F4%3B%20border-right%3A%208px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateY%2816px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2012px%3B%20width%3A%2016px%3B%20transform%3A%20translateY%28-4px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20width%3A%200%3B%20height%3A%200%3B%20border-top%3A%208px%20solid%20%23F4F4F4%3B%20border-left%3A%208px%20solid%20transparent%3B%20transform%3A%20translateY%28-4px%29%20translateX%288px%29%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22display%3A%20flex%3B%20flex-direction%3A%20column%3B%20flex-grow%3A%201%3B%20justify-content%3A%20center%3B%20margin-bottom%3A%2024px%3B%22%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20margin-bottom%3A%206px%3B%20width%3A%20224px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%20%3Cdiv%20style%3D%22%20background-color%3A%20%23F4F4F4%3B%20border-radius%3A%204px%3B%20flex-grow%3A%200%3B%20height%3A%2014px%3B%20width%3A%20144px%3B%22%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fa%3E%3Cp%20style%3D%22%20color%3A%23c9c8cd%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20line-height%3A17px%3B%20margin-bottom%3A0%3B%20margin-top%3A8px%3B%20overflow%3Ahidden%3B%20padding%3A8px%200%207px%3B%20text-align%3Acenter%3B%20text-overflow%3Aellipsis%3B%20white-space%3Anowrap%3B%22%3E%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Freel%2FDLkgrpnKbM-%2F%3Futm_source%3Dig_embed%26amp%3Butm_campaign%3Dloading%22%20style%3D%22%20color%3A%23c9c8cd%3B%20font-family%3AArial%2Csans-serif%3B%20font-size%3A14px%3B%20font-style%3Anormal%3B%20font-weight%3Anormal%3B%20line-height%3A17px%3B%20text-decoration%3Anone%3B%22%20target%3D%22_blank%22%3EUna%20publicaci%C3%B3n%20compartida%20por%20The%20Velvet%20Sundown%20%28%40thevelvetsundownmusic%29%3C%2Fa%3E%3C%2Fp%3E%3C%2Fdiv%3E%3C%2Fblockquote%3E%0A%3Cscript%20async%20src%3D%22%2F%2Fwww.instagram.com%2Fembed.js%22%3E%3C%2Fscript%3E[/vc_raw_html][prkwp_spacer size="30"][vc_column_text]

¿La IA está tomando el control?

No necesariamente. Lo que si está haciendo, es fortalecerse cada vez más.

Las consultas de IA de los usuarios son de dos a tres veces más largas que las consultas de búsqueda normal, lo que significa que la empresa sabe no solo lo que buscan las personas, sino también por qué.

Sin embargo, los modelos de IA, diseñados para ofrecer la respuesta más probable, no son adecuados para para producir campañas impactantes. En un mundo donde cualquier empresa puede crear anuncios aceptables, será más importante que nunca, generar contenido que destaque.

[/vc_column_text][prkwp_spacer size="30"][vc_column_text]

¿Por qué es importante para nuestra agencia?

Si The Velvet Sundown es efectivamente una "banda sintética", estamos frente a un antes y después y el mensaje es claro: para la industria musical, y para quienes planificamos campañas creativas, la autenticidad y transparencia, son y serán moneda crítica en la próxima ola de contenidos.

Más que una alarma, representa una oportunidad estratégica. Una oportunidad para liderar el camino, desarrollando campañas que integren estas tecnologías de forma innovadora, responsable y con un enfoque humano sólido.

En Argency creemos que el desafío no es pelear contra la IA, sino aprender a integrarla sin perder la voz humana que conecta con la emociones de la audiencia.

[/vc_column_text][/vc_column]

[vc_column][vc_column_text]Lo que hace no tanto parecía ciencia ficción, hoy es una realidad que servimos en copa. Para este 17 de abril, Día Mundial del Malbec, desarrollamos la primera inteligencia artificial entrenada exclusivamente para hablar de Malbec. Así nació MIALBEC, una IA que tiene la data, el tono y la pasión de un fanático de esta cepa. Porque sí: creativo no se nace, se hace.[/vc_column_text][/vc_column]

[vc_column][prkwp_spacer size="30"][/vc_column]

[vc_column][vc_column_text]

¿Algo de contexto? Siempre suma.

Para nosotros, cada 17 de abril es mucho más que una efeméride. Es ese momento del año donde el desafío es claro: contar algo nuevo sobre una cepa que ya lo dijo (casi) todo. Y hacerlo desde un lugar diferente, con una mirada creativa, provocadora y honesta.

A lo largo de los años, cada campaña por el Día del Malbec fue una excusa perfecta para reinventarnos. En 2024, por ejemplo, lanzamos “Primero el Malbec”, una campaña donde la investigación fue el corazón del mensaje. Una forma de entender desde datos lo que el Malbec representa hoy, y cómo sigue evolucionando. Esa misma campaña fue finalista en el Ojo de Iberoamérica, dentro de la subcategoría Marca Local. Orgullo absoluto.

[/vc_column_text][/vc_column]

[vc_column][vc_video link="https://www.youtube.com/watch?v=pMKL4yQ1ruY"][/vc_column]

[vc_column][prkwp_spacer size="30"][vc_column_text]

Si vamos un poco más atrás en el tiempo, en 2022, también dejamos nuestra marca en suelo mendocino (literalmente). En aquella oportunidad, los códigos QR fueron nuestro gran aliado para desarrollar “El Nombre Argentino”. Al escanearlos, cada código proyectaba una botella de vino desarrollada con Realidad Aumentada. En sus etiquetas podían leerse al azar diferentes nombres asociados a la cultura argentina: Charly, Mercedes, Diego, Jorge Luis, Alfonsina y, por supuesto, Malbec. Nombres que inequívocamente y sin necesidad de un apellido, remiten a nuestra identidad.

[/vc_column_text][vc_video link="https://www.youtube.com/watch?v=y2GXrgyzJbE"][prkwp_spacer size="30"][/vc_column]

[vc_column][vc_column_text]Como no hay dos sin tres, cerramos este recorrido histórico del Malbec con la campaña del año 2021. Junto al artista Juan Gavras presentamos una obra que decía mucho sin decir una palabra: "Motor Malbec" , una escultura hecha a partir de materiales reciclados que representa lo que para nosotros es evidente pero muchas veces pasa desapercibido: que el Malbec es el motor que impulsa a Mendoza.[/vc_column_text][vc_single_image image="12324" img_size="full" alignment="center"][prkwp_spacer size="30"][vc_column_text][vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text]

¿Y Hoy?

Bueno, dejando atrás los QR y los hashtags, en 2025, decidimos hacer algo distinto. Después de 18 años comunicando el vino desde Mendoza, quisimos que la tecnología también levante la copa. Así nació MIAlbec, la primera inteligencia artificial entrenada exclusivamente para hablar de vino. Perdón perdón, del Malbec.

Este chatbot no te va a contar el clima, ni te va a recomendar series. Su mundo es el Malbec: variedades, maridajes, historia, terroirs, bodegas y anécdotas. Es como tener un sommelier digital y parlanchín en el bolsillo, pero con un toque de humor y mucha pasión. Muy argentino.

[/vc_column_text][/vc_column]

[vc_column][prk_wp_theme_button button_size="prk_small" prk_in="PROBALO AQUÍ" link="https://aistudio.instagram.com/ai/978892234313972/?utm_source=share" window="Yes"][/vc_column]

[vc_column][vc_column_text]

¿En qué se están equivocando las grandes bodegas?

En el feroz universo de las bebidas alcohólicas, las estrategias de marketing son vitales en el posicionamiento de cada categoría. Analizamos los tres grandes grupos del rubro: cervezas, espirituosas y vino, y sus esfuerzos en comunicación y publicidad. Detectamos qué oportunidades y desafíos se presentan al vino en un contexto de disminución de consumo frente a las otras bebidas.

Apostar fuerte. ¿Cuánto invierte cada rubro?

Las marcas de cerveza aparecen como los mayores inversores en publicidad, sobre todo las globales, con campañas omnipresentes en televisión, radio, eventos deportivos, redes sociales e internet. Las bebidas espirituosas, sobre todo las premium, también destinan grandes presupuestos con foco en TV, eventos de lujo y revistas. Por otro lado, el vino maneja un presupuesto entre alto y moderado dependiendo del segmento y marca, centrándose en revistas especializadas, eventos de cata y redes sociales.

Encontrarse con la audiencia ¿dónde y con quiénes?

En el caso de la cerveza, abarca una amplia gama de canales: TV, radio, redes sociales y eventos deportivos, apostando a las audiencias masivas y diversas.Las espirituosas prefieren canales de prestigio, como eventos de lujo, revistas y redes sociales, con foco en consumidores de lujo y adultos jóvenes.El vino se reserva las revistas especializadas, los eventos de cata y redes sociales, concentrándose en un alcance "de nicho" conformado principalmente por conocedores.

Estrategia: la gran diferencia

Tanto cervezas como espirituosas despliegan estrategias robustas y creativas, como patrocinios deportivos y eventos de lujo respectivamente.El vino, asociado tradicionalmente al marketing de experiencias y storytelling de terroir, parece no explotar el potencial de innovación para atraer audiencias más amplias y jóvenes.

Consumo en caída

El consumo de vino ha demostrado una baja en comparación con la cerveza y espirituosas. Esto puede estar vinculado a la percepción del vino como una bebida de ocasiones especiales, o propia de un público más adulto y conocedor, limitando su atractivo para las nuevas generaciones que buscan bebidas más accesibles y de consumo cotidiano.

La caída y los esfuerzos de marketing (o la falta de ellos)

Esta disminución del consumo también puede relacionarse a esfuerzos de marketing menos agresivos y diversificados en comparación a los rubros de cerveza y espirituosas. Mientras la cerveza ha capitalizado eventos masivos y campañas virales, y las espirituosas han creado una imagen de lujo y exclusividad, el vino ha mantenido una estrategia más conservadora.[/vc_column_text][vc_single_image image="11195" img_size="large"][vc_column_text]

Donde hay desafío, hay oportunidad

Frente al desafío de mejorar su posicionamiento y consumo, el vino tiene por delante la oportunidad de adoptar estrategias más disruptivas y alineadas con las nuevas generaciones. Podemos pensar por ejemplo algunas aproximaciones:

Rebranding y Packaging Innovador: Modernizar el diseño de las botellas y etiquetas para atraer a un público joven. Utilizar materiales sostenibles para resonar con los valores ecológicos de los consumidores actuales.
Marketing de Experiencias y Realidad Aumentada (AR): Crear eventos interactivos y experiencias sensoriales que integren tecnología AR, permitiendo a los consumidores explorar la historia y los sabores del vino de manera inmersiva.
Colaboraciones con Influencers: Trabajar con micro-influencers y creadores de contenido en plataformas como Instagram y TikTok para generar contenido auténtico y viral que muestre la versatilidad del vino.
Gamificación y Redes Sociales: Implementar desafíos y concursos virales en redes sociales, y desarrollar apps que gamifiquen la experiencia de aprender sobre vinos.
Enfoque en Salud y Bienestar: Promover el consumo moderado de vino como parte de un estilo de vida saludable, y ofrecer alternativas sin alcohol para ampliar su mercado.
Sostenibilidad y Responsabilidad Social: Comunicar claramente las prácticas sostenibles en la producción de vino y comprometerse con proyectos comunitarios relevantes para las nuevas generaciones.

Los que se animaron a más

Casillero del Diablo patrocina al Manchester United.

En un movimiento sin precedentes, la marca chilena se ubicó en las camisetas del popular equipo inglés de la premier league (apodados justamente The Red Devils), quedando a la vista de millones de entusiastas del fútbol, llevando el nombre de la bodega a la masividad y refrescando su presencia con cada encuentro del equipo. Además, se reforzó el endorsement y narrativa con campañas especiales presentando a las distintas estrellas del equipo.[/vc_column_text][vc_video link="https://youtu.be/epA_f3q1a-g?si=Rg773YFHHKO6aCdA" align="center"][vc_column_text]

19 Crimes y una experiencia enriquecida con Realidad Aumentada

En una ampliación del ya genial storytelling de la bodega, la marca da voz a los protagonistas que dieron origen a Australia, el continente /cárcel del reino unido, y otorga la oportunidad de contar su lado de la historia. Una apasionante colección de relatos que incentiva la curiosidad y hace eco en las audiencias, más allá del segmento del vino.Ver fuente.

"Mesas Inesperadas" de Stella Artois: un viaje en el tiempo con la ayuda de la IA y realidad virtual

Aplicando herramientas tecnológicas, la marca retrocedió en el tiempo para que los consumidores puedan tener conversaciones únicas y crear recuerdos inolvidables. Mesas Inesperadas es una experiencia de realidad virtual (VR) combinada con inteligencia artificial (IA) que permite compartir una cerveza y mantener conversaciones fascinantes con personajes históricos icónicos y disfrutar de una charla íntima y envolvente. Cada personaje fue recreado con detalle mediante técnicas de modelado 3D y animación, mientras que la IA dota a estos personajes de personalidades auténticas y respuestas naturales.Ver fuente.

Entonces ¿con qué nos quedamos?

Consideramos que la clave para revitalizar el consumo de vino y mejorar su posicionamiento está en adoptar una estrategia de marketing y publicidad más dinámica y aggiornada a los gustos y valores de las nuevas audiencias. Innovar en comunicación, diversificar y ampliar canales, ofrecer experiencias únicas y animarse a apostar fuerte, va a permitir al vino competir más efectivamente con la cerveza y las bebidas espirituosas, y capturar la atención de un público más amplio y diverso.

[/vc_column_text][/vc_column]

[vc_column][vc_column_text]Todos los que estamos dentro de Argency somos fanáticos de las buenas ideas y para demostrarlo pusimos día, hora, lugar y premio.[/vc_column_text][/vc_column]

[vc_column][vc_column_text]Durante el 2020 nos vimos poco y nada, y aunque la llama se mantenía viva a través de videollamadas y diferentes acciones como amigo invisible o festejos de cumpleaños, al regresar sentimos la necesidad de ponernos al día. Y eso fue lo que hicimos.Creamos los MANIJA AWARDS, un concurso interno para contar nuestras ideas, desde las que te ponen rojos al decirlas y hasta las que inflan el pecho de orgullo.Todos los viernes nos juntamos a desayunar o almorzar y luego comienza a girar una ruleta digital para sortear el orden de participación. El objetivo es que cada uno cuente tres ideas que categorizamos en diferentes rubros.[/vc_column_text][prk_line color="#ffffff"][prk_line color="#ffffff" height="40"][prk_line color="#ffffff"][/vc_column]

[vc_column][vc_single_image image="9807" img_size="large" alignment="center"][/vc_column]

[vc_column][prk_line color="#ffffff" height="40" align="center"][vc_text_separator color="white"][/vc_column]

[vc_column][vc_column_text]Tuvimos un mes de prueba y ajustes hasta que en marzo lo lanzamos de forma oficial, incluyendo 3 premios para quienes aportaron las mejores ideas del mes. Dentro del top 3 de marzo se encontraron:1º Leandro Emmanuel Rodriguez. 2º Fernando Rodriguez (no, no es familiar de lean, solo colegas). 3º Constanza Ansuini.Entre todos calificamos, votamos las ideas de los demás (como si fuésemos los clientes más despiadados, de esos que no tenemos) y los ganadores de cada mes acceden a importantes premios. El concurso no termina ahí: a fin de año se hará la entrega del premio mayor, el cual será destinado a la persona que mejores ideas haya compartido durante el año. Sin embargo, el verdadero premio será ver las ideas hechas, aunque eso es digno de contar en otra nota. Estate atento para más detalles, quizá algún Manija Awards sea abierto al público ;).[/vc_column_text][prk_line color="#ffffff"][/vc_column]

[vc_column][vc_single_image image="9804" img_size="large" alignment="center"][/vc_column]

[vc_column][prk_line color="#ffffff"][/vc_column]

[vc_column][vc_text_separator][vc_column_text]Si te gustaría laburar en Argency, participar de eventos descontracturados y llenos de aprendizaje, envianos tu CV + portolfio a info@staging.argency.com.ar[/vc_column_text][/vc_column]

[vc_column][/vc_column]

[vc_column width="1/1"][vc_column_text]Hoy hablaremos de una nueva metodología que está comenzando, poco a poco, a encontrarse muy presente en Estados Unidos y que está generando un crecimiento en la demanda para el mundo del Mundo Digital y las Startups: el Growth Hacking.Es una disciplina que busca, con el mínimo gasto, incrementar de forma rápida y notoria el volumen de usuarios, ingresos o impactos de nuestra empresa.Ahora bien, veámoslo con mayor profundidad. Consiste en optimizar la forma de hacer desarrollar a una empresa en un mercado gastando lo más mínimo de recursos posibles. Ideando, modificando, cambiando, experimentando, probando y comparando con las distintas herramientas para ver con cual se logró el crecimiento ¿De qué se encargan? Determinar los productos y su reparto para lograr que lleguen a la máxima cantidad de personas posibles. Para decirlo de otra forma, son expertos en crecimiento de startups.[/vc_column_text][/vc_column]

[vc_column width="1/1"][prk_line color="#ffffff"][/vc_column]

[vc_column width="1/1"][vc_column_text]

¿Cuál es el perfil de un Growth Hacker?

Analítico
Creativo
Multidisciplinar
Curioso
Ágil

Al tener un perfil analítico, siempre analiza las actividades que lleva adelante la startup para poder calcular cuál es el valor y cuántos son los usuarios que está trayendo a la empresa estas acciones centrándose en las actividades que le funcionan mejor, para que de esa forma se pueda lograr la potencia en las fortalezas exprimiendo al máximo los canales donde se logran más descargas, usuarios, registros, etcétera. Su creatividad es crucial, ya que esta disciplina busca y habla de nuevas maneras para crecer. La multidisciplinariedad que posee es clave para crear las mejores técnicas de crecimiento conociendo de todo un poco y estar especializado en ciertos aspectos. Su extrema curiosidad hace que investigue nuevas maneras para obtener grandes resultados junto con un pensamiento lateral para indagar a los sectores, para así percibir nuevas ideas. Su agilidad le da la posibilidad de centrarse en la medición de rápido testeo.[/vc_column_text][/vc_column]

[vc_column width="1/1"][prk_line color="#ffffff"][/vc_column]

[vc_column width="1/1"][vc_column_text]Pero nuestro gran interrogante es, ¿en qué se diferencia del Marketing Digital? En que una es una metodología de trabajo y la otra es un concepto abarcativo. El Growth Hacking quiere alcanzar, con el mínimo esfuerzo y costo, un aumento avanzado en las Pymes y en las Startups, ya que al estudiar los productos o servicios obtienen un elevado resultado de leads por poco presupuesto. En cambio el Marketing Digital, comprende la comunicación, la publicidad y comerciales que se emplean con los medios y canales de internet. Vivimos en un mundo donde las startups crecen a un ritmo incontrolable y constantemente este perfil es inevitable. A las pymes tecnológicas les faltan recursos para llevar a cabo campañas de marketing, por lo que precisan a un especialista para que le haga crecer su negocio sin tener que entregar todo su presupuesto.¿Te gustaría invertir en Growth Hacking o lo venías aplicando sin conocer esta metodología?[/vc_column_text][/vc_column]

[vc_column][vc_column_text]

Gracias a la evolución de las tecnologías se comenzaron a crear espacios para desarrollar nuevas formas de anuncios. A partir de ahí empezaron a nacer nuevas maneras de hacer publicidad, como la programada.

Es un tipo de publicidad online que se refiere a una compra automatizada de espacios de audiencias en Internet. La misma conecta una marca con el usuario mediante un anuncio afín a él en el momento y lugar adecuado. Busca establecer una estrategia de publicidad nativa, llevar a cabo una buena planificación publicitaria en social ads o crear expertos en la red de display de Google Ads, Facebook Audience, LinkedIn y Mercado Ads.

Mediante el Big Data se lleva a cabo la segmentación de la audiencia y dirige su publicidad al público indicado.

[/vc_column_text][/vc_column]

[vc_column width="1/1"][prk_line color="#ffffff" height="0px"][/vc_column]

[vc_column width="1/1"][vc_column_text]

Ventajas

La publicidad programada posee ventajas. Estas son:Segmentación por usuarios y mensajes personalizadosCon el gran volumen de datos podemos conocer a nuestros usuarios de una forma mucho más amplia. Esto nos va a permitir alcanzar mejor a nuestro público objetivo y aumentar la precisión en la creación de las campañas.Este es uno de los criterios más empleados, porque presenta la posibilidad de ofrecer el producto o servicio en el momento en el que los clientes lo están buscando, diseñando varios mensajes en función del perfil de la audiencia.AlcanceGracias a estas plataformas podemos lograr alcanzar cualquier usuario que se encuentre en cualquier parte del mundo.Medir resultados y optimizaciónLa medición de datos nos ofrece una enorme posibilidad de ver que funciona y qué no, y poder ajustar acciones.[/vc_column_text][/vc_column]

[vc_column width="1/1"][prk_line color="#ffffff" width="50%" height="0px"][/vc_column]

[vc_column width="1/1"][vc_column_text]

¿Cómo llego a un público objetivo de manera eficaz?

Los pasos a seguir son:

Identificar el objetivo de la campaña

Lo primero que tenemos que hacer es definir a qué público queremos dirigir nuestro producto o servicio para así cubrir nuestras necesidades. Consideramos que es un paso clave para el rendimiento de nuestra campaña publicitaria.

Selección de canales

Para optimizar tenemos que encontrar los canales que sean correctos y de cuánto será la inversión.Debemos tener en cuenta factores como el precio, la tasa de clics, el número de impresiones o las acciones de branding. Estos puntos nos pueden ayudar a definir las vías que mejor se adaptan a la estrategia.

Segmentación del público

Es necesario basarse en una buena segmentación de datos teniendo presente que el objetivo no es invertir en usuarios, sino convertir su atención en cliente.

Medición de la performance de la campaña

Antes que nada, tenemos que tener un control del timing y del presupuesto de la misma para llevar a cabo una correcta configuración para lograr diferencias los tipos de usuarios.

Optimización

Logremos visualizar cuáles son los aspectos exitosos y cuáles no para poder aprender de los errores y corregirlos.

[/vc_column_text][/vc_column]

[vc_column width="1/1"][prk_line color="#ffffff" width="50%" height="0px"][/vc_column]

[vc_column width="1/1"][vc_column_text]

¿Cómo desarrollar una estrategia programática efectiva?

La publicidad programática emplea un sistema basado en algoritmos. En ellos se ven almacenados datos sobre navegación y comportamiento de los internautas.Debido a esto, los usuarios logran recibir una publicidad más afín con sus gustos e intereses en tiempo real. Aportando una mayor interacción por parte del usuario con la publicidad, mejorando los clics sobre el anuncio y derivando más tráfico.Es una manera eficaz de elegir en tiempo real el público al que deseamos mostrar la publicidad de una empresa, teniendo en cuenta sus intereses, gustos, horario preferido de navegación y dispositivos desde donde se conecta. Además de sus datos demográficos como la edad, género, posición social y ubicación.Esto nos genera una ventaja para aprovechar los datos para segmentar, de manera más profunda, los mensajes publicitarios.[/vc_column_text][/vc_column]

[vc_column width="1/1"][prk_line color="#ffffff" width="50%" height="0px"][/vc_column]

[vc_column width="1/1"][vc_column_text]Podemos concluir en que la publicidad programática nos brinda velocidad y agilidad para que los profesionales lleguen a sus clientes en el momento adecuado generando una eficiencia única. Nuestro reto es planificar de manera rigurosa una maximización de campañas para llegar al famoso “target perfecto”.[/vc_column_text][/vc_column]

[vc_column width="1/1"][vc_column_text]Fuente: Power Data, Genwords, Graffica, IEBS School[/vc_column_text][/vc_column]